團(tuán)隊(duì)管理與有效激勵(lì)
培訓(xùn)講師:謝言川
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3800元
贈(zèng)送積分:3800
團(tuán)隊(duì)管理與有效激勵(lì)詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)管理與有效激勵(lì)(廣州,5月7-8日)
【培訓(xùn)日期】2021年5月7-8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理者
【培訓(xùn)形式】
講授、實(shí)操演練、情景模擬、互動(dòng)學(xué)習(xí)、評(píng)估
【培訓(xùn)收益】
1.認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的價(jià)值,全面了解團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成,為團(tuán)隊(duì)管理做好準(zhǔn)備;
2.幫助團(tuán)隊(duì)管理者做好自身修煉,為成為優(yōu)秀的管理者提供指引;
3.增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力;
4.改良企業(yè)土壤,營(yíng)造良好的組織氛圍,最大化的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性。
【課程大綱】
第一講:團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成和要求
1. 認(rèn)知團(tuán)隊(duì)與個(gè)體、群體的差異和價(jià)值
2.團(tuán)隊(duì)的形成過(guò)程
3.團(tuán)隊(duì)的生命周期
4.團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的五要素
5.團(tuán)隊(duì)的定位
6.凝聚力、合作和士氣產(chǎn)生的要素
案例分析:優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理模式
視頻分享:團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
第二講:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉
1.管理者影響力的基礎(chǔ)
2.Q12的應(yīng)用;
3.“指方向”的修煉
4.“造做勢(shì)”的修煉
5.“取資源”的修煉
6.“建習(xí)慣”的修煉
7.“做典范”的修煉
視頻分享:曼德拉的關(guān)懷
現(xiàn)場(chǎng)討論:團(tuán)隊(duì)管理者的自我成長(zhǎng)評(píng)估
案例分享:營(yíng)造氛圍的方法和策略
第三講:團(tuán)隊(duì)管理的操作策略
1.目標(biāo)共識(shí)的設(shè)計(jì)
2.成員的選拔和評(píng)估
3.技能的匹配和互補(bǔ)
4.機(jī)制的設(shè)計(jì)和應(yīng)用
5.計(jì)劃的設(shè)計(jì)和落地
6.為團(tuán)隊(duì)成員提供預(yù)期
7.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)
案例分享:制度的堅(jiān)守
案例分析:團(tuán)隊(duì)成員能力匹配的優(yōu)化和搭配
討論互動(dòng):在團(tuán)隊(duì)管理者的問(wèn)題有哪些?
第四講:發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)-激勵(lì)
1.激勵(lì)五大理論構(gòu)成
2.馬斯洛需求層次理論
3.物質(zhì)外的激勵(lì)設(shè)計(jì)
4.激勵(lì)的設(shè)計(jì)路徑
5.提供認(rèn)可的操作思路
6.激勵(lì)的兌現(xiàn)和儀式感
視頻分享:激發(fā)動(dòng)力的策略
案例分析;為什么激勵(lì)無(wú)效
現(xiàn)場(chǎng)討論:提供認(rèn)可的方式和策略
【講師介紹】
謝言川老師,擅長(zhǎng)領(lǐng)域:組織管理
管理顧問(wèn)、私董教練、E-MBA
師從著名管理學(xué)家陳春花教授
北京彼得·德魯克管理學(xué)院 認(rèn)證講師(CDE)
裴中陽(yáng)戰(zhàn)略定位團(tuán)隊(duì) 私董教練
Persona GLOBAL 領(lǐng)導(dǎo)力講師
新華都商學(xué)院 企業(yè)導(dǎo)師
能力工坊研究院 院長(zhǎng)&創(chuàng)始人
中國(guó)南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟 發(fā)起人
中國(guó)企業(yè)能力建設(shè)工程 特聘講師
某著名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心 主任
謝老師建立過(guò)2所企業(yè)商學(xué)院,在家電、地產(chǎn)行業(yè)(某知名多元化集團(tuán))等多個(gè)行業(yè)積累了非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯(lián)網(wǎng)、制造、農(nóng)牧等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)顧問(wèn),多次受邀在德魯克管理論壇、《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)、CSTD論壇、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)論壇、中國(guó)企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇、中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)舉辦的論壇、深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)舉辦的論壇和財(cái)智名家的人力資源論壇等峰會(huì)和論壇上做主題演講。
謝老師用145個(gè)管理項(xiàng)目和私董項(xiàng)目,每年堅(jiān)持項(xiàng)目和課程迭代式升級(jí),以年超過(guò)200天的項(xiàng)目輔導(dǎo)和授課時(shí)間,為涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、電力、制造、農(nóng)業(yè)等多個(gè)行業(yè)和大量的企業(yè)提供專業(yè)的價(jià)值服務(wù),助推企業(yè)在不確定的環(huán)境中穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)成長(zhǎng)。
近年來(lái),謝言川老師憑借在咨詢培訓(xùn)行業(yè)的貢獻(xiàn),榮獲中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)匠心獎(jiǎng)、中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)十佳講師、中國(guó)品牌培訓(xùn)師100強(qiáng)等多項(xiàng)殊榮和多家企業(yè)的特聘講師稱號(hào)。
一、交付價(jià)值
通過(guò)戰(zhàn)略定位,聚焦戰(zhàn)略目標(biāo),構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施路徑,針對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的管理能力要求,以私董教練、管理課程、管理輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等形式提供個(gè)性化的輔導(dǎo)和服務(wù),幫助客戶塑造統(tǒng)一心智模式,形成統(tǒng)一的管理語(yǔ)言,構(gòu)建卓越的管理習(xí)慣,推動(dòng)戰(zhàn)略落地。
二、顧問(wèn)風(fēng)格
1.用以致學(xué):
根據(jù)企業(yè)和學(xué)員的需求進(jìn)行個(gè)性化的定制和針對(duì)性的設(shè)計(jì),確保每個(gè)客戶交付和訓(xùn)練的獨(dú)特和有效;
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
推薦課程
金牌班組長(zhǎng)全技能提升 2025-10-21
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐前言:本課程已經(jīng)經(jīng)過(guò)十五萬(wàn)班組長(zhǎng)的聆聽(tīng),上千家企業(yè)的培訓(xùn),歷經(jīng)十幾年而依然熱門的秘訣在于:?它突破了班組長(zhǎng)培訓(xùn)的常態(tài)化的“方法論”——引導(dǎo)班組長(zhǎng)先修煉心法;再來(lái)演練招式?它引領(lǐng)了班組長(zhǎng)管理從碎片式的管理走向系統(tǒng)性——系統(tǒng)會(huì)讓...
講師:康老師詳情
《閃電增長(zhǎng):即時(shí)零售全鏈路爆破實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》主講:廖老師培訓(xùn)時(shí)間:2025年10月21-22日上海培訓(xùn)費(fèi)用:4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:零售企業(yè)CEO、新零售總監(jiān)、渠道開(kāi)發(fā)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人課程背景:您在開(kāi)拓即時(shí)零售渠道時(shí)是否面臨以下挑戰(zhàn)?渠道增長(zhǎng)乏力,缺乏系統(tǒng)性開(kāi)發(fā)策略,業(yè)績(jī)停滯不前?分不清即時(shí)零售與O2O的本質(zhì)差異,策略定位模糊?面...
講師:廖大宇詳情
PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 2025-10-21
PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程安排2024年12月18-19日 上海2025年4月1415日(星期一 星期二)/上 海2025年7月3031日(星期三 星期四)/蘇 州2025年10月2122日(星期二 星期三)/上 海課程費(fèi)用¥4,500/人(含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))課程背景 很多企業(yè)重視營(yíng)銷,但殊不知,生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重影...
講師:王老師詳情
TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營(yíng) 2025-10-21
TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營(yíng)時(shí)間地點(diǎn):10月21-22日廣州11月05-06日深圳12月05-06日上海 學(xué)員對(duì)象:職業(yè)規(guī)劃方向是企業(yè)培訓(xùn)師的職場(chǎng)人士;有一定課程設(shè)計(jì)和授課經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師;想要提升自己的課程設(shè)計(jì)和授課能力的人士。費(fèi) 用:4980元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的...
講師:姜垣浩詳情
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問(wèn)題分析與解決)2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年10月2123日(星期二 星期四)/上 海2025年12月911日(星期二 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥3500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):快速解決問(wèn)...
講師:劉老師詳情
共創(chuàng)式復(fù)盤(pán):把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力 The Co-creational Review: Turning Experience into Ability講師/Lecturer:泰老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling上海:2025年03月25日-26日北京:2025年04月25日-26日深圳:2025年05月20日-21日上海:2025...
講師:泰老師詳情
業(yè)務(wù)專家上講臺(tái):精彩呈現(xiàn)與敏捷開(kāi)發(fā)課程時(shí)長(zhǎng):2天【課程背景】現(xiàn)在公司內(nèi)部專家TTT培訓(xùn)有兩大“頭疼事”——1.做課件/整資料太費(fèi)勁:專家們明明滿肚子經(jīng)驗(yàn),但要把知識(shí)整理成PPT/視頻課程,就像讓大廚去學(xué)攝影——光有干貨卻不會(huì)擺盤(pán)。常?;▋芍軙r(shí)間做課件,真正有用的內(nèi)容可能就3天。2.講課/拍視頻課門檻太高:傳統(tǒng)培訓(xùn)要求專家既懂專業(yè)又得會(huì)講課,就像要求程序員必須...
講師:宋城詳情
數(shù)字化時(shí)代CRM在企業(yè)中的應(yīng)用 2025-10-21
數(shù)字化時(shí)代CRM在企業(yè)中的應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間:2025年3月25日上海、4月15日北京、5月13日深圳、7月15日上海、10月21日北京、11月11日深圳、12月9日上海培訓(xùn)費(fèi)用:2980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票)課程背景:近幾年,CRM成為企業(yè)提升管理的應(yīng)用熱點(diǎn),一些企業(yè)躍躍欲試,還有很多企業(yè)已經(jīng)在路上(已經(jīng)或正在部署CRM)。如果你是后者,本課程講師為你...
講師:宮同昌詳情
標(biāo)桿運(yùn)營(yíng)管理:向流程要績(jī)效 2025-10-21
標(biāo)桿運(yùn)營(yíng)管理:向流程要績(jī)效培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4980元/位包含:課件,證書(shū),茶歇,稅費(fèi)一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)【課程背景】對(duì)企業(yè)流程問(wèn)題的思考:作為企業(yè)管理者(企業(yè)中高層管理者或?qū)I(yè)流程管理人員),在企業(yè)內(nèi)部流程與制度優(yōu)化過(guò)程中,您是否感受過(guò)以下迷茫:企業(yè)問(wèn)題好像很多,到底該優(yōu)化哪些流程?流程優(yōu)化勢(shì)必影響部門利益,該如何面對(duì)當(dāng)前部門管理者的阻撓?以什么樣的...
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