培訓(xùn)時間：

高效執(zhí)行力推進機制與海爾OEC本土化實操模式

  培訓(xùn)講師：袁延海

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：2800元

  贈送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

高效執(zhí)行力推進機制與海爾OEC本土化實操模式詳細內(nèi)容

參加對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員. 課程特色：事先承諾效果，解決實際問題，現(xiàn)場創(chuàng)建能力，顯著提升業(yè)績！本課程采用案例剖析、技能輔導(dǎo)、問題互動的交互式培訓(xùn)方式，結(jié)合大量實際案例和企業(yè)問題進行剖析，采取大處著眼，小處入手的方式，從實踐到理論，再從理論到實操，系統(tǒng)講解企業(yè)運作機制的原理和實踐，使道理潛移默化、深入淺出；邊講邊練，當(dāng)場掌握；解決企業(yè)實際問題，現(xiàn)場創(chuàng)建執(zhí)行能力，實用性好、針對性強，深受企業(yè)好評！ ●通過本課程，您將： ◆深刻認(rèn)識企業(yè)執(zhí)行不力的本質(zhì)；全面揭示海爾持續(xù)成功的寶典 ◆深入探尋海爾高速成長的奧妙；突破了解企業(yè)快速發(fā)展的機理 ◆系統(tǒng)解決先進經(jīng)驗復(fù)制的難題；現(xiàn)場理解高效推進機制的模式 ◆快速形成企業(yè)高效執(zhí)行的能力；牢固搭建企業(yè)快速增長的基礎(chǔ)

◆第一部分：執(zhí)行——為什么不力
中國企業(yè)普遍存在的問題
執(zhí)行力缺失現(xiàn)象與困惑
中國企業(yè)平均壽命為什么之有4.7歲？
全球化時代越來越顯著的馬太效應(yīng)
感冒發(fā)燒與執(zhí)行不力
為什么不想干？想干為什么不會干？會干為什么干不好？
執(zhí)行，哪里不力？
執(zhí)行，力在哪里？
執(zhí)行的悖論
問題比答案更重要

◆第二部分：解決問題的執(zhí)行能力
沒有問題是最大的問題
8020原則
必須的五大問題意識
問題解決3不放過
解決問題3種措施
如何抓帶傾向性的小事？
高效執(zhí)行力的8大基本意識

◆第三部分：推動變革的執(zhí)行能力
全球化，中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
轉(zhuǎn)型期，中國企業(yè)的熱點問題
未來，不在現(xiàn)在的延長線上
建設(shè)推動變革的文化環(huán)境
管理哲學(xué)的9大轉(zhuǎn)變
塑造追求效能的執(zhí)行文化
變革管理環(huán)境機制

◆第四部分：領(lǐng)導(dǎo)團隊的執(zhí)行能力
卓越團隊的四個標(biāo)準(zhǔn)答案
職業(yè)生涯與企業(yè)管理
受控與嚴(yán)肅的愛
領(lǐng)導(dǎo)者的2種角色
分類的藝術(shù)
干部管理4大作風(fēng)

◆第五部分：完成任務(wù)的執(zhí)行能力
三胡現(xiàn)象
目標(biāo)與行動為什么總是相反？
PDCA怎么升級？
飛輪與效能原則
工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化
出人才的機制
執(zhí)行力修煉5個必須

◆第六部分：海爾OEC——本土化實操模式
認(rèn)識人，了解人，你將無所不能
國外的管理模式為什么不適應(yīng)中國企業(yè)？
小米加步槍憑什么戰(zhàn)勝了飛機加大炮？
中國人心理結(jié)構(gòu)與本土化執(zhí)行模式
高效激勵與高效執(zhí)行力三大機制
海爾現(xiàn)象
海爾經(jīng)驗好，為什么學(xué)不了？
創(chuàng)新是OEC之帥，OEC是創(chuàng)新之資；千里之行始于足下，世界名牌始于日清
海爾OEC管理的內(nèi)容、原則、結(jié)構(gòu)、程序、工具
海爾OEC“123，369”
OEC管理的內(nèi)容、原則、結(jié)構(gòu)、程序、工具
OEC的基礎(chǔ)理論與企業(yè)管理績效推進原理
OEC目標(biāo)體系：目標(biāo)分解的方法與實質(zhì)
OEC日清體系：海爾日清模式、日清表里的大學(xué)問
OEC有效激勵體系：想干、會干、拼命干
海爾OEC與高效執(zhí)行力五大推進機制
海爾OEC與高效執(zhí)行力

●授課專家、導(dǎo)師：袁延海
海爾集團企業(yè)管理思想研究推廣首席專家、首席咨詢師 實效型資深管理咨詢師、高級培訓(xùn)師，中國最具效能的企業(yè)教練之一
袁老師憑借自身長期的企業(yè)實踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，創(chuàng)建了進入式高效咨詢和實戰(zhàn)培訓(xùn)模式，形成了以“實踐，實戰(zhàn)，實用，實效——四實”為特征，集培、訓(xùn)、練、傳、幫、帶于一體的企業(yè)教練風(fēng)格，事先承諾效果，顯著提升業(yè)績，進入就創(chuàng)造受益，深受企業(yè)好評！實踐——10余年跨國企業(yè)中高層管理經(jīng)驗。袁老師長期在海爾等多家跨國企業(yè)任職，在運營管理、人力資源管理、營銷管理、服務(wù)管理、文化管理、組織管理、現(xiàn)場和質(zhì)量管理等方面均有豐富的經(jīng)驗和成功的案例。其中近8年海爾集團管理經(jīng)驗，他作為重要人員親身參與的海爾集團以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)——休克魚案例于1998年被收入美國哈佛大學(xué)案例；作為主創(chuàng)人員全面負(fù)責(zé)推進以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造——市場鏈案例于2001年被收入瑞士洛桑國際管理學(xué)院案例。袁老師先后擔(dān)任主要推進者和管理模式提煉者的海爾OEC管理和SST流程再造先后被評為國家管理創(chuàng)新特等獎。 

 收-費-標(biāo)-準(zhǔn)：2800元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、兩天午餐、茶點費等）

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