類型/Type：公開課 Public Training

語言/Language：中文Chinese

費(fèi)用/Fee：5980元/人RMB

  排期/Schedule

上海：2022年06月09-10日；2022年11月03-04日

北京：2022年03月17-18日；2022年07月14-15日

深圳：2022年04月21-22日；2022年08月25-26日

廣州：2022年05月19-20日

成都：2022年06月29-30日

蘇州：2022年10月27-28日

 培訓(xùn)議程/Agenda

?    08:30-08:55 簽到   Register   

?    12:00-13:00 午餐   Luncheon   

?    09:00-10:30 培訓(xùn)   Training   

?    13:00-15:30 培訓(xùn)   Training   

?    10:30-10:40 茶歇   Coffee Break  

?    15:30-15:45 茶歇   Coffee Break   

?    10:40-12:00 培訓(xùn)   Training  

?    15:45-16:30 結(jié)束Training   end

  概述/Overview

課程背景

老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計企業(yè)的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。

企業(yè)激勵體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計體系。

在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？

課程特色

老師以輔導(dǎo)式培訓(xùn)模式，課程強(qiáng)調(diào)互動和練習(xí)，切實提高學(xué)員的知識、技能。案例豐富，練習(xí)緊密結(jié)合學(xué)員工作實際。

培訓(xùn)收益

l   全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計的常用方法。

l   掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的思路與操作流程。

l   了解崗位價值評估的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位價值評估。

l   通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的技能。

·       活動綱要/Outline

一、前言

1.1 VUCA時代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟

二、職業(yè)生涯通道與任職資格體系設(shè)計

2.1 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

2.2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

2.3 任職資格認(rèn)證設(shè)計

2.4 任職資格管理系統(tǒng)的應(yīng)用

三、薪酬理念與設(shè)計框架

3.1 企業(yè)常見薪酬問題總結(jié)

3.2 企業(yè)差異化的薪酬實施策略

3.3 薪酬設(shè)計框架模型

四、薪酬診斷及等級工資表設(shè)計（課堂筆記本電腦實操演練）

4.1 市場薪酬如何調(diào)研與測算？

4.2 等級工資表設(shè)計

v    確定基準(zhǔn)檔位

v    確定薪酬策略

v    確定層級檔差

v    確定薪酬帶寬

v    判斷適用性

v    測算級差、重疊度、寬幅

v    測算方案薪酬漲幅

v    編制方案匯報圖表

v    編制職業(yè)通道

v    編制福利地圖

v    編制人力資源權(quán)限表

4.3 企業(yè)薪酬管理診斷（課堂實操演練）

v  部門平均工資及占比分析

v  市場薪酬外部競爭性分析

v  企業(yè)薪酬內(nèi)部公平性分析

v  企業(yè)薪酬職類公平性分析

v  崗位薪酬偏離度分析

v  等級工資表修訂分析

五、薪酬動態(tài)管理

5.1 老員工入級入檔方式

5.2 新員工入級入檔方式

5.3 薪酬管理概要

5.4 工資包與獎金包

六、新興人才激勵方式

6.1 彈性薪酬設(shè)計

6.2 虛擬薪酬設(shè)計

6.3 即時激勵模式

6.4 企業(yè)常用中長期激勵

6.5 合伙人機(jī)制

6.6 裂變式創(chuàng)業(yè)

6.7 經(jīng)理人激勵菜單

七、福利體系設(shè)計

7.1 職業(yè)生涯初期管理

7.2 彈性福利方案設(shè)計

7.3 激勵福利方案設(shè)計

7.4 員工關(guān)懷項目設(shè)計

·       講師介紹/Lecturer

王老師

?  十多年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，浙江大學(xué)特聘講師、湖南大學(xué)商學(xué)院特聘講師，時代光華特聘人力資源專家、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻(xiàn)獎。專注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準(zhǔn)備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰(zhàn)和落地著稱！

?  王先生管理咨詢服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、醫(yī)藥、機(jī)械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費(fèi)品等多個行業(yè)的國有、民營及合資企業(yè)，具有豐富的咨詢和培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。

主講課程：

《人力資源核心體系建設(shè)》、如何提高企業(yè)人力資源管理效能》、《組織變革管理》、《戰(zhàn)略型人力資源管理體系建設(shè)》、《二元人力資源管理》、《薪酬體系設(shè)計實務(wù)》、《戰(zhàn)略績效體系設(shè)計方案班》

培訓(xùn)代表企業(yè)：

寶安集團(tuán)、美的集團(tuán)、福田戴姆勒、可口可樂、濰柴動力、華潤置地、恒大商業(yè)、萬科地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、國美電器、深圳報業(yè)集團(tuán)、中國人民銀行、韓亞銀行、農(nóng)業(yè)銀行、成都農(nóng)商銀行、金科控股、德銀租賃、網(wǎng)易、百度、東易日盛、娃哈哈、蒙牛、麥當(dāng)勞、內(nèi)蒙華電、華潤雪花啤酒、北冰洋集團(tuán)、中聯(lián)重科、南車時代、首創(chuàng)集團(tuán)、居然之家、絕味食品、青年汽車集團(tuán)、中國外運(yùn)天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、遠(yuǎn)大住宅、正榮集團(tuán)、浙江省國貿(mào)、上海證大集團(tuán)、中標(biāo)建設(shè)集團(tuán)、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航國際控股、中源協(xié)和干細(xì)胞生物、德邦股份、廈門銀鷺、隆平高科、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、首創(chuàng)集團(tuán)、聯(lián)投置業(yè)、越秀地產(chǎn)、杜莎夫人蠟像館、良品鋪子、石頭記飾品、藍(lán)鴿集團(tuán)、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、九州通集團(tuán)、中地集團(tuán)、中建三局、深圳市機(jī)場股份有限公司、酷派集團(tuán)、好藥師、PPTV、春雨醫(yī)生、幸福藍(lán)海影視、城市便捷酒店、泛海物業(yè)、天津港航物流、港中旅、廣西投資集團(tuán)、金夫人婚紗、廣汽部件、國投羅鉀、中集安瑞科…………

白老師

組織發(fā)展專家

上市公司集團(tuán)OD總監(jiān)、曾任控股集團(tuán) HRD、資深人力資源咨詢顧問

國外知名大學(xué) MBA 畢業(yè)，擁有豐富的外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和咨詢背景，對企業(yè)的全面經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、薪酬績效、人才發(fā)展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗。著有改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能、組織發(fā)展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B、組織賦能——OD 實踐者全流程設(shè)計顧問、人力資源管理全程實操指南、培訓(xùn)管理全流程實戰(zhàn)方案、招聘管理全流程實戰(zhàn)方案、薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案、績效管理全流程實戰(zhàn)方案。

白老師授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，深入淺出，能夠能將西方先進(jìn)的知識體系和管理理念與國內(nèi)實際情況有機(jī)結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實用性和實操性。

主講課程：

1.《組織設(shè)計與發(fā)展：從業(yè)務(wù)高手到組織能手》

2.《28大案例解讀組織發(fā)展》

3.《5方法+7模式組織診斷實踐課程》

4.《績效管理與實踐：HR必備高階提升技能》

5.《卓越HR實戰(zhàn)訓(xùn)練營——全面薪酬體系搭建：員工和老板滿意度的根本》

6.《組織與人力資源管理基本論：了解行為科學(xué)基礎(chǔ)》

7.《初創(chuàng)企業(yè)人力資源管理：混序與秩序中成長》

8.《8步法組織變革》

9.《組織發(fā)展（OD）理解和應(yīng)用》

服務(wù)企業(yè)：

阿里、百度、京東、滴滴、美團(tuán)、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易 、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達(dá)、宜信、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、英語流利說、上汽大眾、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技等。

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