金字塔原理:邏輯思維與有效表達(dá)（2天）

【時(shí)間/地點(diǎn)】

【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（包括會費(fèi)，講義，證書）

【課程收益】

說話羅嗦了半天也不知道他想說什么，沒有重點(diǎn)，思路混亂！寫的文案，客戶說看不懂，不愿意看！你在寫公文、匯報(bào)、方案、講話、演講、培訓(xùn)時(shí)，如何重點(diǎn)突出，邏輯思路清晰？
怎樣搭建框架結(jié)構(gòu)、組織語言順序？如何邏輯清晰地思考，提高邏輯思維能力？

金字塔原理廣泛應(yīng)用于思考、溝通表達(dá)、解決問題和開發(fā)培訓(xùn)課程：

1.能邏輯清晰、重點(diǎn)突出地進(jìn)行溝通表達(dá)；
2.能快速搭建思維框架，快速組織語句順序；
3.能邏輯清晰地思考，用最短的時(shí)間、最簡潔的語言講清觀點(diǎn)；
4.通過訓(xùn)練讓學(xué)員掌握用金字塔原理進(jìn)行邏輯思考、表達(dá)，訓(xùn)練邏輯思維能力，掌握心理的控制與訓(xùn)練，從而幫助學(xué)員提高邏輯思維能力和溝通表達(dá)能力。

【參加對象】   

企業(yè)各層級人員、企業(yè)管理者和營銷人員必修課

【課程大綱】

一、什么是金字塔原理

1. 金字塔原理對業(yè)界的影響力

2. 金字塔原理的作用

3. 金字塔原理的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

4. 中心思想的TOPS原則

案例: 開會通知匯報(bào)

5. 金字塔原理的效果

演練: 利用金字塔原理即席演講技巧

 二、寫作的邏輯

1. 為什么使用金字塔原理

? 神奇的數(shù)字7

    練習(xí): 分組練習(xí)

? 大腦的處理信息的特點(diǎn)

    游戲: 你能記住多少

? 金字塔原理的四項(xiàng)基本原則

2. 金字塔中的子機(jī)構(gòu)

? 縱向關(guān)系

案例: 豬應(yīng)該被當(dāng)寵物養(yǎng)

? 橫向關(guān)系

? 序言的結(jié)構(gòu)：四種方式

3. 如何構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)

? 自上而下表達(dá)，結(jié)論先行

案例: 從客戶了解到的信息匯報(bào)

? 自下而上思考，總結(jié)概括

案例: 賣舊車的準(zhǔn)備

? 運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)的效果

4. 序言部分的具體寫法-SCQA結(jié)構(gòu)

? 幾種常見模式

? 商業(yè)性文章序言部分四種常見模式

? 咨詢文章常見模式

5. 演繹與歸納的區(qū)別

三、思考的邏輯

1.確定邏輯順序

? 時(shí)間順序

案例: 一名咨詢顧問建議

? 結(jié)構(gòu)順序-MECE原則

案例: XXX咨詢的服務(wù)領(lǐng)域

? 重要性順序

案例: 紐約衰退的原因

2.概括分組思想

? 行動性思想

案例: 培訓(xùn)員工的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

? 描述性思想

四、解決問題的邏輯

1、用序列分析法對R1和R2比較分析

2、界定問題的框架

3、解決問題的流程:關(guān)鍵思維六步法

案例: 解決銷售業(yè)績下降問題

4、結(jié)構(gòu)化分析

? 運(yùn)用外展推理

? 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析/任務(wù)結(jié)構(gòu)分析/活動結(jié)構(gòu)分析

案例: 信息系統(tǒng)部門問題

五、演示的邏輯

1、在頁面上反應(yīng)金字塔

多級標(biāo)題、行首縮進(jìn)、下劃線、小數(shù)編號和項(xiàng)目符號的方法突出文章結(jié)構(gòu)

表現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)中主要思想組之間的過渡

2、在屏幕上反應(yīng)金字塔

3、在字里行間反應(yīng)金字塔

六、應(yīng)用舉例

? 培訓(xùn)及會議開場白

? 商務(wù)公文寫作

? 出差管理

? 講項(xiàng)目、講措施

? 書面匯報(bào)、口頭匯報(bào)

? 思維導(dǎo)圖舉例

總結(jié)與回顧

張老師 Robert

清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ?/span>培訓(xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括：

管理與通用技能類：

u 《金字塔原理：邏輯思維與有效表達(dá)》

u 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

u 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

u 《如何有效提升執(zhí)行力》

u 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》

u 《高效能人士的七個習(xí)慣》

u 《時(shí)間與壓力管理》

u 《壓力與情緒管理》

u 《高效溝通技巧》

u 《會議管理》

u 《國際商務(wù)禮儀》

u 《時(shí)間管理》

u 《客戶關(guān)系管理》

u 《助理與文秘人員技能必備》等

戰(zhàn)略與人力資源管理類：

u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u 《高級招聘面試技巧》

u 《績效管理與年度評估面談》

u 《KPI的有效設(shè)定》

u 《薪酬與福利體系》

u 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

u 《職業(yè)生涯規(guī)劃》

u 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》

u 《戰(zhàn)略人力資源管理》

u 《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》

u 《流程管理》

u 《企業(yè)文化建設(shè)》

u 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等

◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶：

u 無錫布勒機(jī)械制造

u 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）

u 東芝信息機(jī)器（杭州）

u 斯必能通訊器材（上海）

u 南京搏峰電動工具

u 騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）

u 常州法力諾長城焊管

u 威樂（中國）水泵系統(tǒng)

u 凱斯帕液壓（上海）

u 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u 格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

u 愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

u 佛吉亞（上海）座椅

u 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

u 柳州五菱汽車

u 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

u 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

u 艾默生動力傳動（漳州）

u 上海普惠飛機(jī)發(fā)動機(jī)

u 哈雷戴維森（上海）

u 安博（中國）房地產(chǎn)咨詢

u 華新（南京）置業(yè)開發(fā)

u 青島萬科房地產(chǎn)

u 歐尚（中國）

u 巴魯夫（上海）貿(mào)易

u 蘇州西門子電器

u 天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)

u 鹽城國際婦女時(shí)裝

u 海南優(yōu)美內(nèi)衣

u 貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)

u 中國大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺技術(shù)

u 揚(yáng)子石化-巴斯夫

u 拜耳醫(yī)藥保健

u 中國移動（廣東）

u 菲尼薩光電通訊（上海）

u 固瑞特（天津）復(fù)合材料

u 阿爾斯通

u 鄭州長城水泥

u 中海油(天津)

u 東亞銀行(中國) 

u 大眾汽車金融(中國)

u 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等

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