質(zhì)量成本和質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理
質(zhì)量成本和質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：
2025年5月8~9日（星期四 ~ 星期五）/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人
含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程背景：
成品價(jià)格市場(chǎng)要求不斷降低！原材料與人力成本不斷上升的趨勢(shì)下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購(gòu)成本來(lái)降本，勢(shì)必導(dǎo)致供應(yīng)商與客戶兩敗俱傷!必須從軟成本入手，企業(yè)質(zhì)量損失成本數(shù)目驚人，如富士康的蘋果手機(jī)質(zhì)量事故導(dǎo)致10億元的損失，但目前沒(méi)有引起眾多企業(yè)管理層足夠重視，而質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性就是企業(yè)的第一大軟成本；
據(jù)美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦；
目前中國(guó)企業(yè)質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性控制不好，直接增加了企業(yè)的采購(gòu)成本、產(chǎn)品制造成本、庫(kù)存資金占用成本、客戶服務(wù)成本，而間接導(dǎo)致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的關(guān)門或破產(chǎn)。
課程收益：
樹(shù)立正確的質(zhì)量理念與正確的質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性理念；
了解質(zhì)量成本的發(fā)展歷史與質(zhì)量成本的具體分類方法；
了解質(zhì)量成本國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的具體要求；
掌握質(zhì)量成本計(jì)劃的制訂方法與質(zhì)量成本預(yù)測(cè)的基本方法；
掌握質(zhì)量成本科目的調(diào)整方法與質(zhì)量成本核算的基本方法；
掌握質(zhì)量成本綜合分析的基本方法及生產(chǎn)管理與質(zhì)量成本關(guān)系；
掌握質(zhì)量成本常態(tài)控制的方法與質(zhì)量成本業(yè)績(jī)考核的基本方法；
掌握質(zhì)量降損與持續(xù)改進(jìn)的步驟與方法如推行QCC品管圈；
有具體章節(jié)的成果輸出以及課后的改善成果輸出；
課程目標(biāo)：
顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變學(xué)員對(duì)質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理的認(rèn)知
達(dá)成共識(shí)：幫助學(xué)員達(dá)成質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理行動(dòng)共識(shí)
掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握實(shí)戰(zhàn)質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理技術(shù)
找準(zhǔn)問(wèn)題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理的實(shí)戰(zhàn)難題
解決難題：運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)演練解決質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)戰(zhàn)難題
效益轉(zhuǎn)換：實(shí)戰(zhàn)工具快速實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理突破
課程亮點(diǎn)：
流程化：模塊由講解、案例討論與練習(xí)、老師點(diǎn)評(píng)三大流程組成，確保課程學(xué)習(xí)效果。
工具化：全程干貨，每個(gè)模塊提供相應(yīng)表格、流程與具體操作技巧方法等關(guān)鍵工具。
輕松化：教學(xué)體驗(yàn)活動(dòng)新穎、愉悅，寓教于樂(lè)，確保學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)氣氛中提升與進(jìn)步。
標(biāo)準(zhǔn)化：符合成人教學(xué)原理以及國(guó)際流行教學(xué)設(shè)計(jì)，讓學(xué)員聽(tīng)得懂、記得牢、做得到。
培訓(xùn)特色：
三“從” 四“得”+ 兩“多”一“快”
三從：從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問(wèn)題解決出發(fā)、從企業(yè)業(yè)績(jī)突破出發(fā)（實(shí)戰(zhàn)性）
四得：課程內(nèi)容學(xué)員聽(tīng)得懂、記得住、練得會(huì)、用得好與用得了（簡(jiǎn)單性）
兩多：質(zhì)量成本培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)管理工具多、實(shí)際落地方法多，實(shí)用表單格式多（落地性）
一快：質(zhì)量成本管理培訓(xùn)向企業(yè)效益轉(zhuǎn)換快，快速見(jiàn)到管理創(chuàng)造利潤(rùn)（成果性）
參訓(xùn)對(duì)象：
總經(jīng)理、管理代表、財(cái)務(wù)主管、部門管理人員、成本核算員、統(tǒng)計(jì)員、成本管理體系內(nèi)審員等。
授課形式：
理論聯(lián)系實(shí)際：實(shí)戰(zhàn)理論講授+實(shí)戰(zhàn)案例剖析+實(shí)際工作研討
現(xiàn)場(chǎng)輸出成果：實(shí)際問(wèn)題解決+現(xiàn)場(chǎng)成果輸出+實(shí)戰(zhàn)課題轉(zhuǎn)換
持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)：確立課題項(xiàng)目+創(chuàng)建改進(jìn)團(tuán)隊(duì)+持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)
課程模型與原理：
課程大綱：
模塊一 質(zhì)量管理與質(zhì)量成本
第一講 質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性
質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的嗎？
產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的嗎？
不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品
發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)該如何處理？
質(zhì)量專家介紹及質(zhì)量發(fā)展進(jìn)展
質(zhì)量管理發(fā)展歷史
先進(jìn)的質(zhì)量管理理念的介紹
質(zhì)量管理中的“三不”政策
質(zhì)量管理專家如何說(shuō)質(zhì)量
現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)
錯(cuò)誤的質(zhì)量觀念
質(zhì)量管理作用與意義
質(zhì)量與員工自身利益密切相關(guān)
【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】：通過(guò)哪些活動(dòng)開(kāi)展，可以影響企業(yè)高層？中層？基層人員？從而塑造優(yōu)秀的質(zhì)量文化案例分析與討論
【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】：小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見(jiàn)解，老師分享與點(diǎn)評(píng)小組成果
【主要解決問(wèn)題與成果輸出】：質(zhì)量管理各自為政，改變質(zhì)量管理從“要我做”為“我要做”的自主質(zhì)量管理模式；成果輸出：塑造優(yōu)秀質(zhì)量文化的各種活動(dòng)與內(nèi)容，《質(zhì)量文化落地活動(dòng)》。
第二講、 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量成本管理
質(zhì)量成本與國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量成本管理的必要性
質(zhì)量成本的本質(zhì)
質(zhì)量成本的任務(wù)
質(zhì)量成本管理經(jīng)歷階段
質(zhì)量成本國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)介紹
質(zhì)量成本國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)理念與原則
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量成本
質(zhì)量成本的定義與分類
預(yù)防成本
鑒定成本
外部失敗成本
內(nèi)部失敗成本
質(zhì)量成本的細(xì)分
各種質(zhì)量成本間關(guān)系
各種實(shí)用表單
【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】：四種質(zhì)量成本分類案例分析與練習(xí)
【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】：小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見(jiàn)解，老師分享與點(diǎn)評(píng)小組成果
【主要解決問(wèn)題與成果輸出】：不了解質(zhì)量與成本的關(guān)系，不了解質(zhì)量可以帶來(lái)利潤(rùn)；成果輸出：《質(zhì)量成本分類清單》。
模塊二 質(zhì)量成本推行實(shí)務(wù)
第三講 質(zhì)量成本建立基礎(chǔ)與科目設(shè)置
質(zhì)量成本基礎(chǔ)
質(zhì)量成本管理需要哪些工作
質(zhì)量成本管理各部門職責(zé)介紹
質(zhì)量成本管理步驟介紹
質(zhì)量成本管理程序文件內(nèi)容
質(zhì)量成本的基礎(chǔ)工作介紹
質(zhì)量成本管理程序與制度標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量成本科目設(shè)置
質(zhì)量成本科目設(shè)置應(yīng)考慮的原則
質(zhì)量成本科目設(shè)置注意事項(xiàng)
預(yù)防成本科目設(shè)置
鑒定成本科目設(shè)置
內(nèi)部損失成本科目設(shè)置
外部損失成本科目設(shè)置
外部質(zhì)量保證成本科目設(shè)置
各種實(shí)用表單
【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】：財(cái)務(wù)科目調(diào)整案例練習(xí)
【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】：小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見(jiàn)解，老師分享與點(diǎn)評(píng)小組成果
【主要解決問(wèn)題與成果輸出】：質(zhì)量損失財(cái)務(wù)金額不能系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題；成果輸出：《質(zhì)量成本推行流程》《各部門職責(zé)權(quán)限》《預(yù)防成本科目》《鑒定成本科目》《內(nèi)部損失成本科目》《外部損失成本科目》
第四講 質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性預(yù)測(cè)
質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性預(yù)測(cè)
質(zhì)量成本預(yù)測(cè)的目的
質(zhì)量成本預(yù)測(cè)應(yīng)遵循的原則
質(zhì)量成本預(yù)測(cè)有哪些基本方法
質(zhì)量成本預(yù)測(cè)需要哪些基礎(chǔ)工作
各種實(shí)用表單
質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性預(yù)測(cè)方法
目標(biāo)法
因果法
個(gè)人主觀預(yù)測(cè)法
水平對(duì)比法
移動(dòng)平均法
平均值法
質(zhì)量成本預(yù)測(cè)報(bào)告編制
【本章主要成果輸出】《質(zhì)量成本預(yù)測(cè)方法》《質(zhì)量成本預(yù)測(cè)方法運(yùn)用》《質(zhì)量成本預(yù)測(cè)報(bào)告》
第五講、 質(zhì)量成本決策與指標(biāo)體系
質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性決策
質(zhì)量成本決策的任務(wù)與作用
質(zhì)量成本決策的類型
質(zhì)量成本決策應(yīng)遵循的原則
質(zhì)量成本決策方法介紹
各種實(shí)用表單
質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)體系
質(zhì)量成本指標(biāo)體系設(shè)置原則
質(zhì)量成本指標(biāo)體系有哪些項(xiàng)目
質(zhì)量成本指標(biāo)如何計(jì)算
【本章主要成果輸出】《質(zhì)量成本決策方法》《質(zhì)量成本指標(biāo)》《質(zhì)量成本指標(biāo)管理表》
第六講、質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性計(jì)劃
質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性計(jì)劃
質(zhì)量成本計(jì)劃的作用
質(zhì)量成本計(jì)劃的類型
質(zhì)量成本計(jì)劃編制依據(jù)
質(zhì)量成本計(jì)劃包含內(nèi)容
編制質(zhì)量成本計(jì)劃的原則
如何編制質(zhì)量成本計(jì)劃
各種實(shí)用表單
【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】：質(zhì)量計(jì)劃編制案例練習(xí)
【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】：小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見(jiàn)解，老師分享與點(diǎn)評(píng)小組成果
【主要解決問(wèn)題與成果輸出】：不了解如何設(shè)定質(zhì)量成本指標(biāo)與編制質(zhì)量計(jì)劃的困擾；成果輸出：《質(zhì)量成本計(jì)劃類型》《質(zhì)量成本計(jì)劃》《質(zhì)量成本計(jì)劃表》
第七講 質(zhì)量成本核算與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析
質(zhì)量成本核算
質(zhì)量成本核算的作用
如何建立質(zhì)量成本核算體系
質(zhì)量成本核算的流程
如何收集歸類質(zhì)量成本數(shù)據(jù)
各種實(shí)用表單
質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析
質(zhì)量成本分析的要求
質(zhì)量成本綜合分析的方法
質(zhì)量成本綜合分析的步驟
如何運(yùn)用圖表方法進(jìn)行質(zhì)量成本分析
如何運(yùn)用因素法進(jìn)行質(zhì)量成本分析
質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告編制
【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】：核算問(wèn)題調(diào)查與一組數(shù)據(jù)的質(zhì)量成本案例解析
【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】：小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見(jiàn)解，老師分享與點(diǎn)評(píng)小組成果
【主要解決問(wèn)題與成果輸出】：不能透過(guò)日常的質(zhì)量運(yùn)行數(shù)據(jù)并將其轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行直觀分析，揭示質(zhì)量運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)；成果輸出：《質(zhì)量成本核算流程》《質(zhì)量成本核算表單》《質(zhì)量成本分析方法》《質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告》。
模塊三 質(zhì)量成本考核與改善管理
第八講、質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性考核
企業(yè)運(yùn)營(yíng)與考核
考核的作用
考核的原理
企業(yè)運(yùn)營(yíng)與考核
考核KPI設(shè)定
質(zhì)量成本考核
如何實(shí)施質(zhì)量成本考核
質(zhì)量成本考核注意問(wèn)題
質(zhì)量成本考核的層次與內(nèi)容
如何進(jìn)行定性法進(jìn)行考核
如何進(jìn)行定量法考核
各種實(shí)用表單
【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】：針對(duì)小雞的故事案例解析考核重要性
【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】：小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見(jiàn)解，老師分享與點(diǎn)評(píng)小組成果
【主要解決問(wèn)題與成果輸出】：質(zhì)量活動(dòng)與考核脫節(jié)，導(dǎo)致質(zhì)量改善缺乏動(dòng)力；成果輸出：《定性考核標(biāo)準(zhǔn)》《定量考核標(biāo)準(zhǔn)》《考核表》。
第九講、質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性改善
改善的原則
質(zhì)量改善的基本原則
質(zhì)量改進(jìn)的程序介紹
如何通過(guò)小組進(jìn)行質(zhì)量成本改善
失敗成本的改善
預(yù)防成本的合理化
鑒定成本的改善
如何對(duì)于各部門質(zhì)量成本管理進(jìn)行評(píng)價(jià)
改善的意義
問(wèn)題意識(shí)
改善可以帶來(lái)的效果
改善無(wú)處不在
PDCA的概念和應(yīng)用意義
改善的內(nèi)容
改善的基本原則
認(rèn)識(shí)并消除七大浪費(fèi)
.案例分析:“工作改善分解表”的應(yīng)用
提案改善三步法
多產(chǎn)提案的方法和步驟
【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】：結(jié)合實(shí)際發(fā)現(xiàn)本公司有哪些需要改善事項(xiàng)
【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】：小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見(jiàn)解，老師分享與點(diǎn)評(píng)小組成果
【主要解決問(wèn)題與成果輸出】：不了解如何運(yùn)用質(zhì)量管理工具并結(jié)合質(zhì)量成本數(shù)據(jù)調(diào)動(dòng)群眾智慧進(jìn)行質(zhì)量改善；成果輸出：《問(wèn)題清單》《改善計(jì)劃表》。
改善的步驟
明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
原因分析
確定要解決的問(wèn)題
擬定對(duì)策
做出行動(dòng)計(jì)劃
執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃
改善效果確認(rèn)
標(biāo)準(zhǔn)化管理
模塊四 學(xué)以致用復(fù)盤行動(dòng)
第十講 課后復(fù)盤與行動(dòng)學(xué)習(xí)
各學(xué)習(xí)小組總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，提煉課堂學(xué)習(xí)心得，完成課程復(fù)盤
講師介紹：李老師
機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專業(yè)，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全咨詢師。
近十年大型外資企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)理與副總經(jīng)理崗位管理經(jīng)驗(yàn)，十多年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。國(guó)家質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康管理體系高級(jí)注冊(cè)咨詢師。
多次通過(guò)ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949及中高層干部管理培訓(xùn)。在以上工作實(shí)踐和深入的學(xué)習(xí)研究中，對(duì)臺(tái)資、日資與港資企業(yè)、歐美性質(zhì)企業(yè)管理方法有深刻的了解和研究。
自九八年開(kāi)始在咨詢顧問(wèn)行業(yè)從事顧問(wèn)，在此期間，為二百多家企業(yè)成功推導(dǎo)ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/TS16949 /SA8000國(guó)際體系標(biāo)準(zhǔn)。
擅長(zhǎng)5S實(shí)務(wù)/精益生產(chǎn)管理/PMC/供應(yīng)商質(zhì)量管理/班組長(zhǎng)能力提升/員工綜合素質(zhì)提升/質(zhì)量成本控制/安全生產(chǎn)的課程培訓(xùn)與實(shí)務(wù)指導(dǎo)，有實(shí)際的公開(kāi)班與企業(yè)內(nèi)授課十多年三百多次公開(kāi)班與廠內(nèi)班管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
輔導(dǎo)與培訓(xùn)的公司有：
無(wú)錫靈山旅游、西電集團(tuán)、凌云集團(tuán)、中國(guó)空裝、重慶長(zhǎng)安重慶齒輪、遠(yuǎn)東電纜、滬東中華造船、武漢神龍汽車航天二院23所、朱家角古鎮(zhèn)旅游、常熟森林公園、聯(lián)合利華、德而福汽車空調(diào)、松下半導(dǎo)體、NGK環(huán)保陶瓷、三星電子、日立光電、蘇州愛(ài)普生、上?？萍拣^、統(tǒng)一食品、飛翔化工、上海吳涇化工、華源集團(tuán)、上海紡織研究院、新世電子、常熟地稅局、浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、愛(ài)生雅包裝、亞大費(fèi)歇爾、山東PPG、安徽SKF、江蘇舜天、上海秒表廠、川電鋼鐵、鳳凰光學(xué)、青鋼金屬、泰威技術(shù)、昆泰克空壓機(jī)、恩恩軸承、無(wú)錫唐納森、武漢法院、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)海洋石油公司、安得物流、中國(guó)石油、格力空調(diào)、西北有色金屬研究院等。
授課與輔導(dǎo)的風(fēng)格：
堅(jiān)持職業(yè)道德，注重理論與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，通過(guò)案例分析達(dá)到通俗易懂，細(xì)致與耐心。
質(zhì)量體系注冊(cè)咨詢師： 2010-1-ＣＱ20088
環(huán)境體系注冊(cè)咨詢師： 2010-1-ＣＥ20065
職業(yè)健康安全與衛(wèi)生體系注冊(cè)咨詢師： 2010-0-ＣＳ20058
輔導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)如下（部分）：
序號(hào) | 企業(yè)名稱 | 企業(yè)類型 | 產(chǎn)品 | 項(xiàng)目 |
1 | 格力空調(diào)(合肥)有限公司 | 國(guó)有 | 空調(diào) | 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 |
2 | 西安西電集團(tuán)股份有限公司 | 國(guó)有 | 電力成套 裝備 | 質(zhì)量成本控制實(shí)務(wù) |
3 | 江蘇道蒙恩電子科技有限公司 | 美資 | 精密電鍍 | 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)、員工激勵(lì)管、目標(biāo)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)、如何做好班組長(zhǎng) |
4 | 中國(guó)石油股份有限公司 華油鋼管有限公司 | 國(guó)有 | 石油鋼管 | 質(zhì)量成本控制實(shí)務(wù) |
5 | 云南紅塔集團(tuán)股份有限公司 玉溪煙廠 | 國(guó)有 | 香煙 | 班組長(zhǎng)管理能力提升 |
6 | 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 | 國(guó)有 | 藥品 | 班組長(zhǎng)管理能力提升 |
7 | 南京翰宇彩欣有限公司 | 臺(tái)資 | 顯示器 | 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 環(huán)安內(nèi)審員培訓(xùn) |
8 | 5706廠 | 國(guó)有 | 飛機(jī)維修 | 班組長(zhǎng)管理能力提升 質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)實(shí)務(wù) |
9 | 財(cái)納福諾木業(yè)（上海）有限公司 | 比利時(shí) | 木地板 | 管理能力提升實(shí)務(wù)、QCC品管圈、QC工具運(yùn)用、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)、如何做好班組長(zhǎng) |
10 | 鳳凰光學(xué)（上海）有限公司 | 內(nèi)資 | 光學(xué)部件 | 5S實(shí)務(wù)培訓(xùn) |
11 | 常州電力裝備有限公司 | 國(guó)營(yíng) | 電力裝備 | 基層干部管理能力提升 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能與實(shí)務(wù) 質(zhì)量成本控制實(shí)務(wù) |
12 | 中國(guó)移動(dòng)股份有限公司廣東分公司 | 國(guó)營(yíng) | 移動(dòng)通訊 | 班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù) |
13 | 堅(jiān)田電機(jī)（中國(guó)）有限公司 | 日資 | 電動(dòng)機(jī) | 改善提案管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 如何做好班組長(zhǎng) |
14 | 中煙集團(tuán)股份有限公司濰坊煙廠 | 國(guó)營(yíng) | 香煙 | 班組長(zhǎng)管理能力提升 |
15 | 中國(guó)海洋石油股份有限公司 湛江分公司 | 國(guó)營(yíng) | 海洋石油 開(kāi)采 | 班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù) |
16 | 上海泰威技術(shù)有限公司 | 民營(yíng) | 印刷機(jī)械 | 員工素養(yǎng)提升、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)、員工激勵(lì)管理、管理能力提升實(shí)務(wù)、目標(biāo)管理、5S推行實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)、如何做好班組長(zhǎng)、質(zhì)量成本控制實(shí)務(wù) |
17 | 麥格納唐納利(上海)汽車電子有限公司 | 英資 | 汽車后視鏡 | 員工基本安全知識(shí) |
18 | 常州康鼎醫(yī)療器械有限公司 | 民營(yíng) | 醫(yī)療器械 | 基層干部能力提升 如何成為優(yōu)秀質(zhì)量管理人員 如何塑造高效率的團(tuán)隊(duì) 如何提升執(zhí)行力 員工素養(yǎng)提升 |
19 | 玉林柴油機(jī)股份有限公司 | 國(guó)有 | 柴油機(jī) | 質(zhì)量成本管理 |
20 | 蘇州蔡司科技有限公司 | 德資 | 顯微鏡 | 班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù) |
21 | 咸陽(yáng)海龍復(fù)合材料有限公司 | 民營(yíng) | 密封材料 | 班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù) |
22 | 常州迪砂機(jī)械有限公司 | 丹麥 | 噴砂機(jī)械 | QC七工具、目標(biāo)管理 環(huán)境安全內(nèi)部審核員培訓(xùn) |
23 | 安得物流有限公司 | 國(guó)有 | 物流服務(wù) | 物流倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù) |
24 | 蘇州富麗達(dá)汽車配件有限公司 | 民營(yíng) | 汽車配件 | 班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù) |
25 | 上海三運(yùn)物流有限公司 | 日資 | 物流 | 物流倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù) |
26 | 沃達(dá)王木業(yè)（上海）有限公司 | 日資 | 木門及地板 | 5S項(xiàng)目推進(jìn) 如何做好班組長(zhǎng) |
27 | 凱邁（洛陽(yáng)）測(cè)控有限公司 | 外資 | 質(zhì)量成本管理 | |
28 | 5702 | 國(guó)營(yíng) | 飛機(jī)維修 | 班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù) 質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)實(shí)務(wù) |
29 | 5701 | 國(guó)營(yíng) | 飛機(jī)維修 | 班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù) 質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)實(shí)務(wù) |
30 | 5706 | 國(guó)營(yíng) | 飛機(jī)維修 | 班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù) 質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)實(shí)務(wù) |
31 | 5713 | 國(guó)營(yíng) | 飛機(jī)維修 | 班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù) 質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)實(shí)務(wù) |
32 | 5719 | 國(guó)營(yíng) | 飛機(jī)維修 | 班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù) 質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)實(shí)務(wù) |
33 | 5720 | 國(guó)營(yíng) | 飛機(jī)維修 | 班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù) 質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)實(shí)務(wù) |
34 | 航天二院23所 | 國(guó)營(yíng) | 科研 | 質(zhì)量成本管理 |
35 | 南京市晨光集團(tuán)有限責(zé)任公司 | 國(guó)營(yíng) | 機(jī)械 | 質(zhì)量成本管理 |
36 | 重慶長(zhǎng)安工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 | 合資 | 汽車生產(chǎn) | 質(zhì)量成本管理 |
37 | 重慶齒輪箱有限責(zé)任公司 | 國(guó)營(yíng) | 齒輪 | 質(zhì)量成本管理 |
38 | 吉林華正農(nóng)牧業(yè)開(kāi)發(fā)股份有限公司 | 國(guó)營(yíng) | 農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā) | 質(zhì)量成本管理 |
39 | 5721 | 國(guó)營(yíng) | 飛機(jī)維修 | 班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù) 質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)實(shí)務(wù) |
40 | 凌云集團(tuán) | 國(guó)營(yíng) | 飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)制造與維修 | 質(zhì)量成本管理 班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù) 質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)實(shí)務(wù) |
41 | 云天化股份有限公司 | 國(guó)營(yíng) | 化工 | 質(zhì)量成本管理 |
42 | 西北有色金屬研究院 | 國(guó)營(yíng) | 有色金屬 科研 | 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與控制 |
43 | 遠(yuǎn)東電纜有限公司 | 民營(yíng) | 電線電纜 | 質(zhì)量成本管理 |
44 | 滬東中華造船(集團(tuán))有限公司 | 國(guó)營(yíng) | 造船 | 質(zhì)量成本管理 |
45 | 廈門ABB低壓電器設(shè)備有限公司 | 外資 | 低壓電器 | 質(zhì)量成本管理 |
46 | 神龍汽車有限公司 | 合資 | 汽車制造 | 質(zhì)量成本管理 |
47 | 青鋼金屬（上海）有限公司 | 臺(tái)資 | 金屬裝飾 建材 | 5S推行實(shí)務(wù)、員工素養(yǎng)提升 如何提升管理能力、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、QC七工具運(yùn)用 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)、QCC品管圈、如何做好班組長(zhǎng)、質(zhì)量成本控制實(shí)務(wù) |
48 | 江蘇亨通電纜有限公司 | 民營(yíng) | 電纜生產(chǎn) | 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù) |
49 | 常州服裝一廠 | 民營(yíng) | 服裝生產(chǎn) | 高效溝通能力 班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù) |
50 | 中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司 | 國(guó)營(yíng) | 鋁業(yè) | 質(zhì)量成本實(shí)務(wù) |
51 | 四川長(zhǎng)虹電子科技有限公司 | 國(guó)營(yíng) | 電子 | 質(zhì)量成本實(shí)務(wù) |
52 | 常州天合光能有限公司 | 民營(yíng) | 太陽(yáng)能組片 | 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) |
53 | 風(fēng)帆股份有限公司 | 國(guó)營(yíng) | 電池 | 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) |
54 | 上海ABB工程有限公司 | 外資 | 質(zhì)量成本實(shí)務(wù) | |
55 | 浙江諸暨盾安換熱器有限公司 | 民營(yíng) | 換熱器 | 抽樣檢驗(yàn)實(shí)務(wù) |
56 | 集團(tuán)有限公司 | 國(guó)營(yíng) | 采礦 | 質(zhì)量成本實(shí)務(wù) 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù) |
57 | 漢高粘合劑有限公司上海分公司 | 中外合資 | 白膠 | 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) |
58 | 中船系統(tǒng)工程部 | 國(guó)營(yíng) | 造船 | 質(zhì)量成本實(shí)務(wù) |
推薦課程
中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2024-12-22
中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉主講：田勝波 老師培訓(xùn)時(shí)間：2024年04月21上海2024年04月25深圳 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年11月09上海 2024...
講師：田勝波詳情
中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2024-12-22
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
講師：田勝波詳情
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修（MTP） 2024-12-22
2024年01月05-07上海 2024年02月01-03上海2024年03月15-17上海 2024年03月29-31北京2024年04月19-21上海 2024年05月10-12上海2024年05月22-24北京 2024年06月14-16上海2024年07月11-13上海 2024年07月26-28青島2024年08月08-10上海 2024年08月2...
講師：田勝波詳情
人才管理與繼任者計(jì)劃 2024-12-23
人才管理與繼任者計(jì)劃（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 - 2024...
講師：張老師 Robert詳情
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 2024-12-23
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...
講師：?jiǎn)滔壬↖van）王老師 Rice詳情
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2024-12-23
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 -...
講師：張老師 Robert詳情
研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 2024-12-23
研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐）課程背景組織變革中經(jīng)常聽(tīng)到“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”...
講師：董奎詳情
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （Giles朱）【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐）■課程...
講師：Giles朱詳情
公共關(guān)系與危機(jī)管理 2024-12-23
公共關(guān)系與危機(jī)管理（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京 2024年03月29日 - 20...
講師：張老師 Robert 張老師Richard詳情
中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練 2024-12-23
中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京2024年06月24日 ...
講師：張老師 Robert詳情
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