培訓(xùn)時(shí)間:

檢測(cè)技術(shù)與檢具設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師:吳老師

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年12月01-02日 蘇州

  培訓(xùn)費(fèi)用:4500

  贈(zèng)送積分:4500

    服務(wù)電話:010-82593357

檢測(cè)技術(shù)與檢具設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

檢測(cè)技術(shù)與檢具設(shè)計(jì)


收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人

含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景:

在現(xiàn)代制造型企業(yè)中,隨著質(zhì)量管控要求的提高,方便快捷的檢具檢測(cè)手段越來(lái)越重要。可是如何設(shè)計(jì)檢具才能有效的檢測(cè)零件,如何定義檢具的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?相信這是很多企業(yè)工程師們都想弄明白的。本門課程結(jié)合國(guó)標(biāo)GB/T 1957-2006,GB/T8069-1998, 美標(biāo)Y14.43-2011相關(guān)檢具的標(biāo)準(zhǔn),以及圖紙GD&T的要求,從基本原理出發(fā),結(jié)合理論和實(shí)際操作對(duì)檢具原理和設(shè)計(jì)進(jìn)行深入的講解。

課程目標(biāo):

掌握單一要素通止規(guī)的設(shè)計(jì)原理;

熟練分配通止規(guī)的公差和磨損余量;

掌握檢具的組成部分以及工作原理;

熟練掌握利用MMVB和MMC來(lái)設(shè)計(jì)定位特征和檢測(cè)特征;

熟練掌握檢具定位部分和檢測(cè)部分的公差分配;

熟練利用標(biāo)準(zhǔn)GB/T1957和GB/T8069來(lái)定義檢具公差;

了解美標(biāo)檢具公差配置的三大策略;

掌握14個(gè)幾何公差的檢具設(shè)計(jì)方案;

掌握復(fù)合公差的檢具設(shè)計(jì)方法;

掌握成組要素的檢具檢測(cè)方法;

掌握同時(shí)性原則和分開原則的檢具檢測(cè)方法。

圖片1.png圖片2.png

學(xué)員要求:

必須參加過(guò)GD&T培訓(xùn),在設(shè)計(jì),工藝或測(cè)量有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

參訓(xùn)對(duì)象:

設(shè)計(jì)研發(fā)、質(zhì)量、工藝和制造工程師,檢具工程師,尺寸工程師,研發(fā)主管(經(jīng)理),圖紙審核員,以及從事相關(guān)工作的工程師。

授課形式:

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

第一章 檢具介紹

1. 什么是檢具

2. 檢具是干什么用的

3. 檢具的組成

4. 檢具的種類

5. 檢具有哪些優(yōu)缺點(diǎn)

6. 檢具的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

7. 學(xué)習(xí)檢具設(shè)計(jì)需要具備哪些知識(shí)

8. 本課程適合哪些人員

第二章 通止規(guī)的設(shè)計(jì)

1. 什么是通止規(guī)

2. 實(shí)際案例

3. 獨(dú)立原則

4. 獨(dú)立原則和檢具

5. 包容原則

6. 包容原則和檢具

7. 檢具公差

8. 通止規(guī)特點(diǎn)

9. 按照國(guó)標(biāo)設(shè)計(jì)檢具的特點(diǎn)

10. 按照美標(biāo)設(shè)計(jì)檢具的特點(diǎn)

11. 根據(jù)美標(biāo)設(shè)計(jì)檢具公差

12. 檢具設(shè)計(jì)的三個(gè)策略

 圖片3.png圖片4.png圖片5.png

 

 第三章 基準(zhǔn)與檢具

1. 什么是基準(zhǔn)

2. 基準(zhǔn)要素,基準(zhǔn)模擬體,基準(zhǔn)

3. 基準(zhǔn)模擬體和檢具的定位特征

4. 基準(zhǔn)模擬體和基準(zhǔn)系

5. 基準(zhǔn)系中基準(zhǔn)的優(yōu)先級(jí)在檢具中的體現(xiàn)

6. 檢具定位特征和自由度

第四章 最大實(shí)體實(shí)效邊界(MMVB)與檢測(cè)特征

1. 邊界理論

2. 最大實(shí)體要求

3. 最大實(shí)體實(shí)效邊界的算法

4. 最大實(shí)體實(shí)效邊界(MMVB)的特點(diǎn)

5. 最大實(shí)體實(shí)效邊界(MMVB)和檢測(cè)特征

6. 檢測(cè)特征檢測(cè)幾何公差的工作原理

第五章 相關(guān)要求和定位特征

1. 最大實(shí)體要求應(yīng)用在第一基準(zhǔn)的檢具設(shè)計(jì)

2. 最大實(shí)體要求應(yīng)用在第二基準(zhǔn)和第三基準(zhǔn)的檢具設(shè)計(jì)

3. 基準(zhǔn)沒有采用相關(guān)要求的檢具設(shè)計(jì)

4. 基準(zhǔn)要素采用最小實(shí)體要求的情形

第六章 功能檢具尺寸公差的定義

1. 公差計(jì)算:檢具公差、工件公差、實(shí)效條件(MMC)

2. 公差分配: 尺寸和幾何公差

3. 檢具定位和通知規(guī)公差分配原則

4. 檢具公差分配規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用

5. 美國(guó)國(guó)標(biāo)ASME Y14.43檢具公差要求

6. 中國(guó)檢具國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 8069的要求

第七章 幾何公差與檢具設(shè)計(jì)

1. 直線度的檢具設(shè)計(jì)

2. 平面度的檢具設(shè)計(jì)

3. 平行度的檢具設(shè)計(jì)

4. 垂直度的檢具設(shè)計(jì)

5. 位置度的檢具設(shè)計(jì)

6. 活動(dòng)式檢具和固定式檢具的優(yōu)缺點(diǎn)

7. 同時(shí)性原則在檢具上的體現(xiàn)

8. 可逆原則在檢具上的體現(xiàn)

9. 組合位置度的檢具設(shè)計(jì)

10. 復(fù)合位置度的檢具設(shè)計(jì)

11. 沖壓件,外飾件,內(nèi)飾件輪廓度的檢具設(shè)計(jì)

12. 復(fù)合輪廓度的檢具設(shè)計(jì)

圖片6.png圖片7.png圖片8.png圖片9.png

第八章 檢具設(shè)計(jì)的其它注意事項(xiàng)

1 檢具的材料

2 檢具的硬度和表面處理

3 位置度的粗糙度

4 檢具測(cè)量的環(huán)境和操作說(shuō)明

5 檢具和檢測(cè)夾具

6 檢具的搬運(yùn)

7 檢具的其他細(xì)節(jié)

8 檢具設(shè)計(jì)流程

 

講師介紹:吳老師 尺寸工程專家  咨詢顧問

專業(yè)領(lǐng)域

專注于尺寸工程,幾何尺寸公差(GD&T),公差累加分析(Tolerance Stack-up ),檢具設(shè)計(jì)(Gauge Design)等課程的授課和咨詢,尺寸工程顧問,團(tuán)隊(duì)尺寸工程能力培養(yǎng)等。

教育和資質(zhì)

浙江大學(xué)工程碩士

美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)(ASME)認(rèn)證GDTP高級(jí)專家

全國(guó)產(chǎn)品幾何技術(shù)規(guī)范技術(shù)委員會(huì)委員(SAC/TC240)

江蘇理工學(xué)院校外研究生導(dǎo)師

中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)尺寸工程分會(huì)委員

教育和資質(zhì)

2017-至今企業(yè)尺寸工程顧問,高級(jí)講師

2007-2017 博世(杭州)研發(fā)主管,經(jīng)理,高級(jí)經(jīng)理

2005-2007 博世(美國(guó))研發(fā)工程師

2003-2005 博世(杭州) 研發(fā)工程師

2000-2003 杭州四海工具 機(jī)械設(shè)計(jì)工程師

完成項(xiàng)目

華為(東莞)團(tuán)隊(duì)尺寸工程能力培養(yǎng)

寶馬(沈陽(yáng))尺寸工程能力培養(yǎng)項(xiàng)目

大眾集團(tuán) 團(tuán)隊(duì)尺寸工程能力培養(yǎng)項(xiàng)目

福耀集團(tuán) 移動(dòng)天窗尺寸工程項(xiàng)目

泉峰集團(tuán) 斜切鋸尺寸工程項(xiàng)目

眾泰汽車 B21尺寸工程項(xiàng)目…

服務(wù)過(guò)的行業(yè)和公司

汽車行業(yè):主機(jī)廠其中包括:寶馬,一汽紅旗,一汽奧迪,一汽大眾,長(zhǎng)安汽車,比亞迪,眾泰汽車等;供應(yīng)商包括:博世集團(tuán),福耀玻璃,麥格納鏡像,采埃孚,西安法斯特,上海亞大,上海匯眾等;

電子通信行業(yè):華為松山湖研發(fā)中心,JUUL電子煙,中美煙草,訊強(qiáng)電子,東莞正揚(yáng)電子,宏發(fā)電子,廈門松竹集團(tuán),億能電子,得意精密電子等;

電動(dòng)工具行業(yè):博世電動(dòng)工具,泉峰電動(dòng)工具,東成電動(dòng)工具,精深電動(dòng)工具;

軟件和醫(yī)療行業(yè):康諾思騰,大博醫(yī)療,??怂箍?,馬路科技,博力加軟件;

工程機(jī)械行業(yè):徐工集團(tuán),卡特彼勒,三一重工,三一風(fēng)能,博匯世通等;

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OD實(shí)戰(zhàn):組織設(shè)計(jì)與組織流程再造 Organization Design and Organization Process Reengineering講師/Lecturer:白老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling北京:2025年07月19日-20日上海:2025年09月20日-21日深圳:2025年11月22日-23日課程概述...

 講師:白老師詳情


供應(yīng)鏈管理規(guī)劃高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年04月26-27日線上直播 25年9月20-21日線上直播+錄播(六個(gè)月內(nèi)可回放)培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:計(jì)劃與規(guī)劃,涉及對(duì)即將開展的工作進(jìn)行排序和資源組織...

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左圓右方?-創(chuàng)新思維與問題解決主講:施耐德/騰訊/華潤(rùn)特聘創(chuàng)新思維教練 鐘滔課程對(duì)象:需要解決多重問題,不斷創(chuàng)新改進(jìn)的各部門負(fù)責(zé)人;找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高層管理者;企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目、試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)骨干;需要轉(zhuǎn)型或持續(xù)開發(fā)/升級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理等課程時(shí)間:2025 年 9 月 20-21 日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:3800元/人崗位收益:1. 提升創(chuàng)新解決問題的6項(xiàng)能力...

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《生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC》課程時(shí)長(zhǎng):2天-13小時(shí){課程背景}計(jì)劃人員是公司運(yùn)營(yíng)承上啟下的核心力量,需要具備哪些專業(yè)技能,以勝任公司對(duì)計(jì)劃管理的要求呢?生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃的挑戰(zhàn)是什么?如何應(yīng)對(duì)銷售訂單經(jīng)常變更或過(guò)急?訂單導(dǎo)向與庫(kù)存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同?如何準(zhǔn)確預(yù)估各生...

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 講師:宮同昌詳情


《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學(xué)五步打通落地閉環(huán)》主講:戰(zhàn)略落地資深專家,原金螳螂管理學(xué)院院長(zhǎng) 錢科宇課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、副總、各核心部門負(fù)責(zé)人課程時(shí)間:2025年5月10-11日,2025年9月20-21日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:7800元/人新 一 代 學(xué) 習(xí) 卡 價(jià) 值 領(lǐng) 創(chuàng) 者課程特色崗位收益:1. 掌握作為決策者應(yīng)具備的系統(tǒng)思維2. ...

 講師:錢科宇詳情


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