向華為學(xué)習(xí)-先進(jìn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)實(shí)踐分享

課程安排

2025年5月27~28日（星期二 ~ 星期三）/上 海

課程費(fèi)用

￥6,200/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）

課程目標(biāo)

■ 了解采購業(yè)務(wù)變革歷程

■ 了解價(jià)值采購業(yè)務(wù)策略

■ 掌握供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)

■ 了解采購總體策略

■ 了解供應(yīng)商管理實(shí)踐

■ 了解采購早期介入業(yè)務(wù)介紹

■ 掌握供應(yīng)鏈管理實(shí)踐

■ 了解采購內(nèi)控實(shí)踐

課程對象

采購、供應(yīng)鏈管理等部門的專業(yè)人士

授課形式

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱 

一、華為采購概覽

■ 華為采購業(yè)務(wù)概覽

■ 華為采購業(yè)務(wù)變革歷程

■ 價(jià)值采購業(yè)務(wù)策略

■ 陽光采購基本框架

■ 華為采購IT系統(tǒng)

二、華為采購實(shí)踐

■ 華為采購組織架構(gòu)

■ 采購運(yùn)作原則

分層分級(jí)決策

■ 華為采購角色

■ 采購供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)

■ 采購總體策略

陽光采購、價(jià)值采購

聚焦戰(zhàn)略品類及戰(zhàn)略供應(yīng)商

基于TCO選擇供應(yīng)商

質(zhì)量優(yōu)先戰(zhàn)略

■ 采購策略

集中認(rèn)證、分散采購

按物料品類專業(yè)化管理

分類分級(jí)進(jìn)行供應(yīng)商管理

三、華為供應(yīng)商管理實(shí)踐

■ 管理供應(yīng)商認(rèn)證

■ 管理供應(yīng)商選擇

■ 管理供應(yīng)商績效

■ 管理供應(yīng)商組合

■ 管理供應(yīng)商質(zhì)量與體系

■ 管理供應(yīng)商組織關(guān)系

■ 管理供應(yīng)商退出

四、采購早期介入業(yè)務(wù)介紹

■ 采購代表作為PDT成員深度參與產(chǎn)品開發(fā)

■ 采購職能支撐流程

■ 采購職能支撐流程與采購流程的關(guān)系

■ 可采購性設(shè)計(jì)（DFP）需求基線

五、華為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐

■ 供應(yīng)鏈組織

■ 供應(yīng)鏈策略

■ 業(yè)務(wù)運(yùn)作

流程和IT

供應(yīng)解決方案業(yè)務(wù)

計(jì)劃業(yè)務(wù)

訂單業(yè)務(wù)

物料業(yè)務(wù)

六、華為采購內(nèi)控實(shí)踐

■ 華為采購內(nèi)控基本原則

總體運(yùn)作原則

職責(zé)分離原則

承諾授權(quán)原則

公平透明原則

道德遵從原則

采購禁止原則

■ 華為內(nèi)控框架

■ 陽光采購

構(gòu)建健康、公平、透明的采購環(huán)境，杜絕舞弊

■ 采購紅線

禁止使用關(guān)聯(lián)供應(yīng)商

禁止采購繞過

禁止違規(guī)制定二級(jí)供應(yīng)商

NO PO，NO WORK

禁止轉(zhuǎn)包

海外工程分包禁止違規(guī)使用中方供應(yīng)商

禁止違規(guī)引入代理商

禁止使用黑名單供應(yīng)商

■ BCG反腐敗要求

■ BCG經(jīng)濟(jì)類違規(guī)問責(zé)  

講師介紹

汪老師Peter

■ 二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運(yùn)營部部長，華為19級(jí)專家；

■ 華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評(píng)估和改進(jìn)。

■ 采購及供應(yīng)鏈領(lǐng)域流程變革。

專業(yè)能力：

■ 20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，長期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進(jìn)，精通IPD，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富；

■ 管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

■ 培訓(xùn)能力強(qiáng)，長期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；

■ 理解能力、溝通能力、推動(dòng)能力、協(xié)同能力強(qiáng)。

擅長領(lǐng)域：

在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運(yùn)營、采購及供應(yīng)商管理等工作。

■ 研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理

■ 研發(fā)組織變革管理

■ 流程IT項(xiàng)目規(guī)劃

■ 研發(fā)質(zhì)量管理

■ 信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控

■ 采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革

關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（華為內(nèi)部）

流程變革項(xiàng)目：

■ 中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計(jì)、推行和流程成熟度評(píng)估（TPM）；

■ 2012實(shí)驗(yàn)室研發(fā)能力中心流程變革、IT開發(fā)和TPM評(píng)估；

■ 從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個(gè)維度，9個(gè)領(lǐng)域（業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團(tuán)隊(duì)的管理、產(chǎn)品開發(fā)、有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶為中心的設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)變革進(jìn)展指標(biāo)，階段性開展回顧和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析根源，執(zhí)行對策，確保項(xiàng)目最終結(jié)項(xiàng)時(shí)TPM評(píng)估分?jǐn)?shù)達(dá)到3.5分，達(dá)成公司要求。

關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（外部）：

華為政企業(yè)務(wù)對外流程變革咨詢項(xiàng)目：

1、南京鋼鐵集團(tuán)IPD導(dǎo)入咨詢項(xiàng)目

■ 負(fù)責(zé)質(zhì)量和研發(fā)流程兩個(gè)模塊：基于南鋼的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合華為實(shí)踐，對金恒的研發(fā)質(zhì)量體系和流程管理體系進(jìn)行全面診斷和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)體系短板和痛點(diǎn)，提出了解決建議、改進(jìn)方向。

■ 對客戶進(jìn)行華為研發(fā)度量實(shí)踐、華為需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐的培訓(xùn)。

2、沈陽HF數(shù)字化流程變革項(xiàng)目：

■ 負(fù)責(zé)IPD采購領(lǐng)域的流程變革工作。指導(dǎo)客戶完成了流程架構(gòu)、流程泳道圖可采購性設(shè)計(jì)、采購策略和L5文件的開發(fā)。

■ 負(fù)責(zé)可制造性設(shè)計(jì)（DFM）賦能專項(xiàng)。指導(dǎo)客戶完成了DFM能力架構(gòu)、DFM體系構(gòu)建、DFM需求基線開發(fā)流程（5步法）、開發(fā)典型部件的DFM需求基線等。

■ IPD  Dry Run方案（采購領(lǐng)域和DFM）。

■ 對客戶進(jìn)行采購、集成供應(yīng)鏈領(lǐng)域、DFX設(shè)計(jì)的華為實(shí)踐培訓(xùn)。

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主題

上課時(shí)間

2025年05月27-28日 上海

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門職務(wù)

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