人才激勵(lì):打破人才激勵(lì)的困局
培訓(xùn)講師:徐禮清、劉慧娟
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2880元
贈(zèng)送積分:2880
人才激勵(lì):打破人才激勵(lì)的困局詳細(xì)內(nèi)容
【課程簡介】
——為什么戰(zhàn)略制定后,卻得不到落實(shí)與執(zhí)行?
——為什么公司付出了高昂的人力成本,卻沒有得到匹配的價(jià)值回報(bào)?
——為什么員工滿腹抱怨,總是缺乏活力?
——為什么公司的人才激勵(lì)總是不見成效?
對(duì)企業(yè)來說,人才管理的復(fù)雜性從未像現(xiàn)在這樣高。企業(yè)人才激勵(lì)存在的問題是由歷史性的、現(xiàn)實(shí)性的、政策性的諸多因素形成的。在新時(shí)代人才危機(jī)下,困擾企業(yè)的人才激勵(lì)問題尤其突出。
人才激勵(lì)從來不是割裂的部分,而是企業(yè)系統(tǒng)的重要組成,要想在競爭中取勝,唯有掌握經(jīng)營管理背后的深刻邏輯。本課程開創(chuàng)性地站在組織管理層面,帶領(lǐng)大家從企業(yè)運(yùn)營的系統(tǒng)的角度出發(fā),探討人才激勵(lì)在企業(yè)管理中的重要意義。并通過頂層設(shè)計(jì)模型、可實(shí)操的工具方法、切合實(shí)際的商業(yè)案例等多種手段,幫助大家走出人才激勵(lì)的困局。
【課程安排】
2天
70%授課教學(xué)+30%互動(dòng)教學(xué)
【課程亮點(diǎn)】
資深咨詢顧問組成講師團(tuán)隊(duì)
內(nèi)含先進(jìn)管理理念、實(shí)用工具方法與標(biāo)桿管理實(shí)踐
打破傳統(tǒng)的認(rèn)知誤區(qū)
通過系統(tǒng)教學(xué),讓從宏觀上看清方向,從細(xì)微處抓好落實(shí)
理論+工具+案例一體式教學(xué)
邊學(xué)邊練,講師一對(duì)一指導(dǎo)
咨詢顧問結(jié)合項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)切身教學(xué)
【課程價(jià)值】
創(chuàng)新的課程內(nèi)容,從企業(yè)運(yùn)營的大視角再認(rèn)識(shí)人才激勵(lì)
全面提升管理認(rèn)知,打破人才固化思維
掌握先進(jìn)的人才激勵(lì)理念與模型
創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,理論、案例相結(jié)合
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長/創(chuàng)始人、總經(jīng)理、CE0、CHO、COO等企業(yè)高管
【課程內(nèi)容】
一、 內(nèi)循環(huán)”下的企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇
企業(yè)如何進(jìn)行卓越循環(huán)?(工具:應(yīng)許卓越循環(huán)模型)
完美的CEO是人們想象出來的
案例:CEO最重要的作用是喚醒組織
企業(yè)高管成團(tuán)法(工具:DIRECT模型)
企業(yè)如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝?
案例:提升人才密度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的億級(jí)跨越
二、 新時(shí)代下的人才激勵(lì)
從“硬件”到“軟件”,如何從容應(yīng)對(duì)第三次人才危機(jī)?
新時(shí)代下人才激勵(lì)的特征與面臨的障礙
人才激勵(lì)的四大困局與對(duì)策
人才激勵(lì)理論詳解
全面激勵(lì)的六維模型
案例:內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)在人力資源管理中的應(yīng)用
三、以薪酬激勵(lì)促進(jìn)共創(chuàng)共享
薪酬設(shè)計(jì)的三問三答
不同的企業(yè),應(yīng)如何選擇薪酬策略?
如何杜絕薪酬中的例外成分?
案例:解決企業(yè)中人員高配與人員低配的問題
案例:薪酬是一種“資產(chǎn)”而不只是“費(fèi)用”
工具:薪酬設(shè)計(jì)五步法
四、與戰(zhàn)略績效掛鉤的利益分享機(jī)制
為什么企業(yè)績效管理會(huì)失???——家家做績效,但家家廢?
績效是激勵(lì)出來的
工具:應(yīng)許績效管理四環(huán)模型
長期激勵(lì)的目的是實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)
小企業(yè)往往更需要長期激勵(lì)
工具:十一大長期激勵(lì)工具
五、鍛造企業(yè)文化,保持長久核心競爭力的秘訣
偉大的企業(yè)都有獨(dú)樹一幟的文化基因
企業(yè)文化與企業(yè)長期績效間存在相關(guān)性
當(dāng)員工與企業(yè)同頻時(shí),才能創(chuàng)造更大的價(jià)值
案例:企業(yè)文化可以讓大象輕盈起舞
企業(yè)文化影響組織產(chǎn)出的三條路徑
工具:企業(yè)文化的對(duì)立價(jià)值觀模型及四種主要文化類型
六、重視員工職業(yè)發(fā)展,以個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)自我激勵(lì)
卓越的企業(yè)之所以能成功,在于其最大程度的開發(fā)人力資本和挖掘最佳實(shí)踐的進(jìn)化能力
轉(zhuǎn)型時(shí)代,需要培養(yǎng)自己的轉(zhuǎn)型中堅(jiān)力量
只要肯學(xué),員工就能不斷成長
案例:誰是富士康十三死的兇手
工具:雙通道職位發(fā)展體系
推薦課程
DAMA國際CDMP認(rèn)證&DAMA中國CDGA數(shù)據(jù)治理工程師 2024-12-24
DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表培訓(xùn)地點(diǎn)上海廣州北京成都杭州北京培訓(xùn)時(shí)間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓(xùn)方式· 現(xiàn)場面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天錄播+3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí):每天6課時(shí),實(shí)戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例...
講師:商老師 王老師 王老師詳情
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講師:劉冰 趙天明詳情
關(guān)于舉辦《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過)。2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...
講師:劉冰 趙天明詳情
《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道...
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新工具構(gòu)建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
講師:詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
講師:鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...
講師:資深講師詳情
管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求?例如,在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖...
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演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練 2024-12-25
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
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