績(jī)效管理：基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理有效性實(shí)踐
培訓(xùn)講師：徐禮清
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2880元
贈(zèng)送積分：2880
績(jī)效管理：基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理有效性實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容
【課程背景】
關(guān)于績(jī)效管理已經(jīng)有很多理念，也有BSC\OKR\KPI等諸多工具方法，但實(shí)際執(zhí)行起來(lái)，難度都集中在“過(guò)程管理”。在“過(guò)程管理”中，會(huì)面臨以下難題
如何在目標(biāo)制定環(huán)節(jié)讓上下級(jí)及橫向部門(mén)之間能共識(shí)、共情、共擔(dān)當(dāng)？
如何對(duì)過(guò)程管理有效追蹤，及時(shí)給予員工適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)，以促進(jìn)部門(mén)績(jī)效提升？
績(jī)效評(píng)價(jià)只能是強(qiáng)制分布嗎？如何更好地應(yīng)用強(qiáng)制分布？
如何設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金方案，真正實(shí)現(xiàn)利出一孔、力出一孔？
如何找到績(jī)效低下真正原因，做好績(jī)效改進(jìn)？
【課程收獲】
應(yīng)許咨詢歷時(shí)五個(gè)月時(shí)間，
借鑒前合益集團(tuán)、DDI等國(guó)際頂尖咨詢公司方法論，
研究GE、谷歌、阿里巴巴最佳績(jī)效管理實(shí)踐，
沉淀上百家咨詢項(xiàng)目績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)及實(shí)施輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，
打造《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理有效實(shí)踐》兩天一夜課程。
在這里，您可以收獲到：
管理方法：績(jī)效管理落地實(shí)操方法
管理工具：全套績(jī)效管理模板
案例分享：知名企業(yè)及咨詢真實(shí)案例分享
實(shí)戰(zhàn)演練：情景模擬演練
【適宜人群】
CEO、HR總監(jiān)/經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理者等
【課程目錄】
DAY1
1.全面了解績(jī)效管理
1.1績(jī)效管理是什么？
1.2績(jī)效管理的層次：組織績(jī)效/個(gè)人績(jī)效
1.3目前市場(chǎng)主流的績(jī)效管理方法簡(jiǎn)介及對(duì)比 MBO\BSC\KPI\OKR\EVA
1.4個(gè)人績(jī)效管理方法
1.5績(jī)效管理四環(huán)模型
DAY1
2.目標(biāo)是前進(jìn)的號(hào)角
2.1戰(zhàn)略解碼是什么
2.2為什么要做戰(zhàn)略解碼
2.3戰(zhàn)略解碼的流程及要點(diǎn)
2.3.1必勝戰(zhàn)役怎么來(lái)？
2.3.2如何明確和描述戰(zhàn)役
2.3.3關(guān)鍵指標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃
2.4【案例介紹】戰(zhàn)略解碼成功案例介紹
2.5【操作演練】學(xué)員結(jié)合公司情況確定2021年必勝戰(zhàn)役圖
DAY2
3.輔導(dǎo)是必備的糧草
3.1為什么要做績(jī)效輔導(dǎo)？
3.2什么時(shí)機(jī)做輔導(dǎo)？
3.3績(jī)效輔導(dǎo)的方法
【情景演練】進(jìn)行一次輔導(dǎo)面談
3.4為績(jī)效輔導(dǎo)提供持續(xù)的養(yǎng)分
DAY2
4.評(píng)估是必要的衡量
4.1績(jī)效評(píng)估的流程
4.2計(jì)分方式：定量指標(biāo)和定性指標(biāo)如何計(jì)分
4.3強(qiáng)制分布的方式
4.4【案例】GE績(jī)效管理的變革之路
4.5績(jī)效評(píng)估常見(jiàn)誤區(qū)
4.6績(jī)效評(píng)估面談
DAY2
5.應(yīng)用為更好地前進(jìn)
5.1績(jī)效獎(jiǎng)金方案
5.1.1團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃類別及優(yōu)缺點(diǎn)
5.1.2個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃類別及優(yōu)缺點(diǎn)
5.2【案例】獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)方案
5.3績(jī)效如何改進(jìn)
5.3.1吉爾伯特績(jī)效改進(jìn)模型
5.3.2績(jī)效改進(jìn)分析流程
5.3.3績(jī)效改進(jìn)真實(shí)案例分享
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