5S現(xiàn)場(chǎng)治理、浪費(fèi)識(shí)別、精益改善
5S現(xiàn)場(chǎng)治理、浪費(fèi)識(shí)別、精益改善詳細(xì)內(nèi)容
【授課方式】：全程面授、方案講解、現(xiàn)場(chǎng)演練、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)
【培訓(xùn)大綱】
· 課前互動(dòng)：課程體系、紀(jì)律、分組、授課說(shuō)明
第一講 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、塑造職場(chǎng)——5S定義與內(nèi)涵
1. 幾個(gè)現(xiàn)象照片的深思?。。?/p>
2. 關(guān)于5S的幾個(gè)問(wèn)題
A. 為什么要做5S？——5S是管理的基礎(chǔ)、是改善的基礎(chǔ)，反之沒(méi)有5S的管理都會(huì)“失效”，工業(yè)生產(chǎn)最終無(wú)法形成“量化（質(zhì)量、成本、交期）”
B. 為什么5S做不好？
C. 5S怎么做好？形式化——行事化——標(biāo)準(zhǔn)化——企業(yè)文化
3. 關(guān)于5S導(dǎo)入的原則
A. 導(dǎo)入5S的要求：應(yīng)該追求“可持續(xù)化”，絕不可做做而已
B. 導(dǎo)入5S的時(shí)機(jī)：5S就是日常工作的一部分
第二講 現(xiàn)場(chǎng)治理5S實(shí)務(wù)——從整理、整頓、清掃、清潔到素養(yǎng)的路徑
1. 5S的步驟一：整理
A. 整理的實(shí)施要領(lǐng)
B. 整理舉例
C. 現(xiàn)場(chǎng)5S管理研討
2. 5S的步驟二：整頓
A. 整頓“三要素”——定位、定品、定量
B. 整頓：訂立保管規(guī)則
C. 整頓舉例
3. 5S的步驟三：清掃
A. 清掃舉例
B. 清掃“三方法”
C. 清掃的實(shí)施要領(lǐng)
D. 清掃（案例）
E. 清掃制度化
4. 5S的步驟四：清潔
A. 清潔的推行要點(diǎn)
B. 清潔手冊(cè)制定
C. 清潔舉例
D. 清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）
5. 5S的步驟五：素養(yǎng)
A. 素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)——習(xí)慣的養(yǎng)成邏輯
B. 素養(yǎng)推行的常用手段
C. 素養(yǎng)的價(jià)值
6. 5S實(shí)施技巧
A. 實(shí)施技巧——紅牌作戰(zhàn)
B. 實(shí)施技巧——定點(diǎn)攝影
C. 實(shí)施技巧——檢查表
D. 揭示檢查結(jié)果——看板管理
E. 5S的制度化邏輯1：堅(jiān)持“三五十”、禁止“大掃除”
F. 5S的制度化邏輯1：文件化+動(dòng)作化+數(shù)據(jù)化
第三講 改善現(xiàn)場(chǎng)、精益求精——八大浪費(fèi)消除與IE改善介紹
1. 豐田成功的秘密——精益管理與生產(chǎn)成本概述
A. 精益生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)
B. 豐田精益生產(chǎn)屋——精益求精、改善永無(wú)止境
C. 精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容與導(dǎo)入流程
D. 浪費(fèi)的概念——增值與不增值、必要與不必要、必要不增值與不必要不增值
E. 效率的定義——真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率
2. 浪費(fèi)盤點(diǎn)與治理原理分析
A. 生產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)的“八大浪費(fèi)”
B. 中國(guó)式企業(yè)浪費(fèi)分析與常見(jiàn)分類
人：動(dòng)作分析深一些——人力資源浪費(fèi)——?jiǎng)幼鹘?jīng)濟(jì)原則——?jiǎng)痈姆?/p>
機(jī)：設(shè)備管控嚴(yán)一些——設(shè)備效率浪費(fèi)——“五防法“、”八定法”、目視化管理法
料：過(guò)程分析細(xì)一些——物料管控浪費(fèi)
法：瓶頸改善勤一些——攻克瓶頸浪費(fèi)
3. 利用IE工業(yè)工程消除浪費(fèi)
A. 模具是工業(yè)之父、IE是工業(yè)之母——郭臺(tái)銘
B. 工業(yè)工程的服務(wù)范圍（成本管控、品質(zhì)提升、交期提升、工作提升）
C. 工業(yè)工程應(yīng)用案例1
D. 工業(yè)工程應(yīng)用案例2
E. IE七手法：
防錯(cuò)法\防呆法：應(yīng)用案例、四大原則、五項(xiàng)原理
動(dòng)改法：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)法則、ECRS原則——?jiǎng)幼鞲纳品?/p>
五五法：5 X 5W2H、應(yīng)用案例
流程法：應(yīng)用場(chǎng)景與JIS日本工業(yè)規(guī)格標(biāo)示圖
人機(jī)法、雙手法、抽查法
第四講 課程總結(jié)
課程回顧
作業(yè)布置 & 老師寄語(yǔ)
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新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時(shí)間地點(diǎn)：2024年12月17-20日廣州（17日?qǐng)?bào)到）2025年1月7-10日北京（7日?qǐng)?bào)到）學(xué)員對(duì)象：各級(jí)省市國(guó)資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...
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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
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突破和增長(zhǎng)導(dǎo)向的年度營(yíng)銷計(jì)劃 2025-01-07
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人分享簡(jiǎn)潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營(yíng)銷計(jì)劃書，探討三大...
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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二星期三）/蘇 州2025年7月2223日（星期二星期三）/蘇 州2025年4月2425日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：通過(guò)二天...
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關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新一輪國(guó)企改...
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