FMEA失效模式與影響分析

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年8月24日（星期三）/線上直播團(tuán)隊(duì)版

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3000/門(mén)（未稅價(jià)）

? 采購(gòu)方式：企業(yè)采購(gòu)，每家企業(yè)提供1個(gè)賬號(hào)，以小組形式在會(huì)議室參加，總參訓(xùn)人數(shù)不超過(guò)6人/門(mén)。

? 參訓(xùn)方式：以小組為單位參訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、案例分析、小組演練、各企PK，更多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)融合、提高課程的互動(dòng)性及參與度，更多的關(guān)注沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn)、以更好的達(dá)成線上培訓(xùn)效果。

? 教材及證書(shū)：課前郵寄紙質(zhì)版教材；課后郵寄證書(shū)（每組6套，額外購(gòu)買30/套），適用所有團(tuán)隊(duì)版課程。

? 線上公開(kāi)課屬于直播，不支持課后回看。

整體思路：

基本方法：根據(jù)新版變化,既要滿足要求,又能更快有效落地,采用”案例演練+方法歸納+評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”方式進(jìn)行通俗易懂講解及演練,

課程特點(diǎn)：

緊密聯(lián)系新版FMEA變化原因、要點(diǎn)及轉(zhuǎn)換思路，注重實(shí)用，把握基礎(chǔ)，避免常見(jiàn)的枯燥無(wú)味的灌輸型講課，取代了一般的課后集中式案例的形式，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演練中逐步理解和掌握 PFMEA之精髓及實(shí)施方法。

預(yù)期收益：

1. 透徹理解PFMEA，以及如何系統(tǒng)、全面分析并評(píng)估生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確評(píng)分并有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)水平（H,M,L），正確理解失效鏈及其優(yōu)化改進(jìn)方向；

2. 提升產(chǎn)品、工藝及質(zhì)量工程師風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及控制能力。

參訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、物流管理人員和工程師

課程大綱：

主題/目標(biāo)

講　師

學(xué)　員

課程導(dǎo)入

問(wèn)題提出與FMEA小組組建

自我介紹/分組

培訓(xùn)目標(biāo)及要求

1、FMEA概述

FMEA起源

FMEA哲學(xué)

提問(wèn)及回答老師問(wèn)題

FMEA起源及推廣

FMEA類型

FMEA基本格式及其變化

設(shè)計(jì)FMEA簡(jiǎn)介

過(guò)程FMEA簡(jiǎn)介

新版FMEA主要變化

新版FMEA整體變化思路及其應(yīng)對(duì)

新版FMEA主要變化點(diǎn)概述

FMEA應(yīng)用

新版FMEA在制造領(lǐng)域的應(yīng)用

新版FMEA應(yīng)用流程與成功法則

2、新版過(guò)程FMEA-七步法（PFMEA實(shí)施方法精講+六大評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）

Step 1-

策劃和準(zhǔn)備

定義范圍

提問(wèn)及回答老師問(wèn)題

5T法與各項(xiàng)準(zhǔn)備

Step 2-

結(jié)構(gòu)分析

產(chǎn)品系統(tǒng)/結(jié)構(gòu)分析

產(chǎn)品/過(guò)程特性矩陣分析

Step 3-

功能分析

功能分析常用方法及演練

Step4：

失效分析

失效模式分析

失效模式定義

失效模式討論

失效后果分析

產(chǎn)品失效的外部風(fēng)險(xiǎn)

提問(wèn)及回答老師問(wèn)題

產(chǎn)品失效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

失效起因分析

失效起因分析方法與深度

現(xiàn)行預(yù)防方法

常見(jiàn)的問(wèn)題預(yù)防方式

提問(wèn)及回答老師問(wèn)題

現(xiàn)行探測(cè)方式

什么是探測(cè)

提問(wèn)及回答老師問(wèn)題

常見(jiàn)的問(wèn)題探測(cè)方式

Step5：

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

嚴(yán)重度(S)評(píng)估

新版嚴(yán)重度評(píng)分表

提問(wèn)及回答老師問(wèn)題

頻度(O)評(píng)估

AIAG/VDA第一版所推薦之頻度評(píng)分表

探測(cè)度(D)評(píng)價(jià)

新版探測(cè)度評(píng)分表之深度解析

提問(wèn)及回答老師問(wèn)題

Step6：

優(yōu)化

確定改進(jìn)順序

如何根據(jù)SOD判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（H,M,L）

提問(wèn)及回答老師問(wèn)題

確定改進(jìn)方案

改進(jìn)方向探討

改進(jìn)方案確定

評(píng)估改進(jìn)效果

改進(jìn)措施落實(shí)及效果追蹤

重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)（H,M,L）

Step7：

結(jié)果文件化

管理支持

管理層匯報(bào)及溝通、支持

顧客溝通&確認(rèn)

顧客溝通交流及批準(zhǔn)（必要時(shí)）

結(jié)果文件化

FMEA與控制計(jì)劃及SOP之關(guān)聯(lián)

 課程小結(jié)

內(nèi)容小結(jié)

課程回顧及FMEA六大評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

回答學(xué)員問(wèn)題及疑點(diǎn)澄清

課程應(yīng)用

應(yīng)用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決途徑

制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用

講師介紹：劉老師

國(guó)內(nèi)知名大學(xué)工商碩士、6Sigma 黑帶、高級(jí)培訓(xùn)師、資深顧問(wèn)。

資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：

? AIAG Qualified Trainer  AIAG認(rèn)可培訓(xùn)師

（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大工具、CQI-8、CQI-20等）

? DNV Qualified Senior Trainer挪威船級(jí)社高級(jí)講師

? TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國(guó)漢德第二方審核員

工作經(jīng)歷：

2 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：20年；

2 曾在數(shù)家跨國(guó)公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

2 后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：

1. QFD-質(zhì)量功能展開(kāi)，ShaininDOE-謝寧DOE，質(zhì)量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

2. IATF16949,  ISO/TS16949,  VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，F(xiàn)ormel-Q

3. Six sigma,  現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與快速突破性改善，問(wèn)題分析與解決解決（8D/5why）, 新舊QC七大工具

培訓(xùn)過(guò)的主要企業(yè)：

微電子/家電及光通訊 

西門(mén)子 Siemens (Nanjing）聯(lián)合汽車電子 UAES (Xi’an, Shanghai） 三星半導(dǎo)體 Samsung Semiconductor (Suzhou) ，CR 華潤(rùn)微電子 MICRO(Wuxi).博西華 B/S/H（Nanjing）裕克施樂(lè),Oechsler(Taicang),安費(fèi)諾 Amphenol(Changshu),Nader(Shanghai),SUPER(Jiashan,Lishui)，浙江億力（上海，嘉善），日立海立 Hitachi Highly (Shanghai)etc.,

航天航空及交通運(yùn)輸 

博世 Bosch (Wuxi),伊頓 Eaton (Wuxi),卡特彼勒 Caterpillar (Wuxi)，法雷奧 Valeo (Wenling）大眾聯(lián)合 Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing),李爾 Lear (Shanghai), 德?tīng)柛?Delphi (Shanghai), 科世達(dá) KOSTAL Gmbh（Shanghai， Changchun, 麥格納 MagnaDonnelly（Shanghai）,申雅密封 SAICM-ETZELER/(Shanghai), 納鐵福 SAIC-GKN （Changchun）, 格特拉克 GETRAG (Nanchang, Ganzhou), 康斯博格 Kongsberg (Shanghai，Wuxi), 博格華納 BorgWarner(Ningbo), 豐田-電裝 Toyota-Denso (Kunshan), 恩斯克 NSK（Hangzhou）江鈴汽車 JMC(Nanchang), 奇瑞汽車 Chery Auto (Wuhu), 福耀玻璃 Fuyao Glass(Shanghai,Beijin）韓泰輪胎 Hankook(Jiaxing), 東洋輪胎 TOYOTIRE(Hangzhou),徐工集團(tuán) XCMG(Xuzhou)，西川 NISHKAWA (Shanghai),無(wú)錫地鐵 WUXI METRO()Wuxi),，萬(wàn) 向集團(tuán) WANXIANG GROUP（Hangzhou）etc.,

化工/醫(yī)療/新能源及新材料 

江 蘇 時(shí) 代 CATL(Liyang), CHNT(Haining), 阿 特 斯 陽(yáng) 光 CanadianSolar （ Changshu ） ， 皮 爾 金 頓 PILKINGTON(Shanghai);NOK（Wuxi）, 住友電木 SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai), 江蘇興達(dá) Jiangsu Xingda, 華 翔 Huaxiang, 一 汽 鑄 造 FAW Foundry(Chengdu ） ,Jiangxi Copper Corp 江 銅 集 團(tuán) （Nanchang）,TAEKWANG 泰光化纖（常熟），南微醫(yī)學(xué) Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology（Nanjing）， 賽諾菲 sanofi avents(Hangzhou),梅特勒-托利多 METTLER TOLEDO,雅培 Abbott(Hangzhou),道達(dá)爾 TOTAL （Zhenjiang）etc.,

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門(mén)職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程