培訓時間:

AIAG-VDA FMEA失效模式與后果分析

  培訓講師:王繼武

  時間地點:
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  培訓費用:3880

  贈送積分:3880

    服務(wù)電話:010-82593357

AIAG-VDA FMEA失效模式與后果分析詳細內(nèi)容

AIAG-VDA FMEA失效模式與后果分析

時間:9月21-22日

地點:武漢

培訓費用:3880元

授課對象:

技術(shù)部門、設(shè)計部門、工藝部門、制造部門和質(zhì)量部門的管理層及工程師。

課程背景:

80%的質(zhì)量問題都源于設(shè)計缺陷和工藝缺陷,質(zhì)量管理的被動局面則在于對這些缺陷缺乏有效的管理。

FMEA用嚴密的邏輯對工程師的設(shè)計方案和工藝方案進行評審(其中包括對經(jīng)驗教訓的分析總結(jié)),進而找到解決問題的優(yōu)先順序和方案。這種系統(tǒng)化的方法能將工程師團隊的技術(shù)很好地儲備起來,并使之規(guī)范化和文件化。

根據(jù)最新版AIAG-VDA FMEA要求,系統(tǒng)地講解DFMEA和PFMEA要求、內(nèi)部邏輯、實施步驟和方法,幫助企業(yè)相關(guān)職能部門負責人及主管工程師們能夠快速聚焦變更,透徹理解主機廠對潛在失效分析并進行預(yù)防,解決產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計可能出現(xiàn)的問題。

培訓目標:

使學員能熟練掌握FMEA,并能合理地運用在項目管理中的風險分析及確定改進措施;熟練掌握FMEA分析的邏輯關(guān)系,將FMEA的輸出結(jié)果與設(shè)計流程中的其它工具結(jié)合,確保在設(shè)計中對風險點進行有效地管控。

課程大綱:

導(dǎo)入:

FMEA的類型及分析對象

創(chuàng)建FMEA的七步法

七步法的優(yōu)點

1、DFMEA的實施

步驟–1:策劃與準備(Planning and Preparation)

· 項目策劃(Project Planning)

· 識別DFMEA項目和定義DFMEA邊界

· DFMEA痛點一:如何識別新項目中的高風險來源【案例】

· 轉(zhuǎn)版第一步:FMEA表頭/范圍定義轉(zhuǎn)化

· 步驟一的利益

步驟–2:結(jié)構(gòu)分析(Structure Analysis)

· 系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件和零件的關(guān)系【案例】

· 方塊圖:確定分析對象【案例】

· 接口分析:描述系統(tǒng)要素之間的相互作用

· 結(jié)構(gòu)樹:層別系統(tǒng)要素,用結(jié)構(gòu)連接說明依賴關(guān)系【案例】

· 分組練習與研討一:練習產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

步驟–3:功能分析(Function Analysis)

· 功能/要求:描述項目/系統(tǒng)要素的預(yù)期用途

· DFMEA痛點二:創(chuàng)建“項目è功能è要求”邏輯鏈【案例】

· 參數(shù)圖(P-圖):專注于優(yōu)化輸出所需要的設(shè)計決策【案例】

· 分組練習與研討二:練習產(chǎn)品功能分析

· 轉(zhuǎn)版第二步:結(jié)構(gòu)分析和功能分析轉(zhuǎn)化

步驟–4:失效分析(Failure Analysis)

· 失效模式的類型和失效鏈

· DFMEA痛點三:建構(gòu)風險網(wǎng)(結(jié)構(gòu)層è功能層è失效層)

· DFMEA痛點四:厘清失效鏈在產(chǎn)品層級中的位置【案例】

· 失效分析結(jié)構(gòu)樹【案例】

· 轉(zhuǎn)版第三步:失效鏈的轉(zhuǎn)化

· 分組練習與研討三:練習產(chǎn)品失效分析

步驟–5:風險分析(Risk Analysis)

· 當前預(yù)防措施和探測措施【案例】

· DFMEA痛點五:設(shè)計控制結(jié)構(gòu)樹

· DFMEA的落地核心點:創(chuàng)建設(shè)計控制措施的思路

· 轉(zhuǎn)版第四步:當前設(shè)計控制的轉(zhuǎn)化

· 嚴重度、頻度、探測度評級標準

· 行動優(yōu)先級(Action Priority:AP)【案例】

· 分組練習與研討四:練習產(chǎn)品風險評估

步驟–6:優(yōu)化改進(Optimization)

· 優(yōu)化措施的順序

· 措施的狀態(tài)管理【案例】

· 轉(zhuǎn)版第五步:優(yōu)化措施的轉(zhuǎn)化

步驟–7:結(jié)果文件化(Results Documentation)

· FMEA報告

· 小結(jié):DFMEA邏輯

2、PFMEA的實施

步驟–1:策劃與準備(Planning and Preparation)

· 多功能小組成員提供什么?

· PFMEA項目確定和邊界定義

· 確定過程范圍

· 轉(zhuǎn)版第一步:PFMEA表頭/范圍定義轉(zhuǎn)化

步驟–2:結(jié)構(gòu)分析(Structure Analysis)

· 過程流程圖(Process Flow Diagram)【案例】

· PFMEA痛點一:建構(gòu)“工序è工步è4M要素”結(jié)構(gòu)樹【案例】

· 分組練習與研討五:過程結(jié)構(gòu)分析

· 轉(zhuǎn)版第二步:結(jié)構(gòu)分析和功能分析轉(zhuǎn)化

步驟–3:功能分析(Function Analysis)

· 功能/要求的描述

· PFMEA痛點二:創(chuàng)建“工序/工步/4M要素è功能è要求”邏輯鏈【案例】

· PFMEA痛點三:如何定義“4M要素”的功能和要求

· 分組練習與研討六:過程功能分析

步驟–4:失效分析(Failure Analysis)

· 失效與失效鏈分析【案例】

· PFMEA痛點四:建構(gòu)風險網(wǎng)(結(jié)構(gòu)層è功能層è失效層)

· 失效影響、失效模式與失效起因【案例】

· 失效分析結(jié)構(gòu)樹【案例】

· DFMEA和PFMEA的關(guān)系【案例】

· 分組練習與研討七:過程失效分析

· 轉(zhuǎn)版第三步:失效鏈的轉(zhuǎn)化

步驟–5:風險分析(Risk Analysis)

· 當前預(yù)防措施和探測措施【案例】

· PFMEA痛點五:過程控制結(jié)構(gòu)樹

· PFMEA的落地核心點:創(chuàng)建設(shè)計控制措施的思路

· 嚴重度、頻度、探測度評級標準

· 行動優(yōu)先級(Action Priority:AP)【案例】

· 分組練習與研討八:過程風險分析

· 轉(zhuǎn)版第四步:當前設(shè)計控制的轉(zhuǎn)化

步驟–6:優(yōu)化改進(Optimization)

· 優(yōu)化措施的順序

· 措施的狀態(tài)管理【案例】

· 轉(zhuǎn)版第五步:優(yōu)化措施的轉(zhuǎn)化

步驟–7:結(jié)果文件化(Results Documentation)

· FMEA報告

· 小結(jié):PFMEA邏輯

3、FMEA實施管理

FMEA為何改版?

AIAG-VDA FMEA的利益和財務(wù)影響

什么情形下使用FMEA:范圍

什么時候更新FMEA

FMEA的實施團隊及成員職責

FMEA時間安排:基于APQP階段

FMEA時間安排:基于MLA階段

FMEA實施潛在注意事項

FMEA的局限性

FMEA轉(zhuǎn)版要求:如何從舊版轉(zhuǎn)到新版

總結(jié):FMEA的關(guān)鍵變化點

【注:課程配置完整案例,供學員練習參考用】

講師介紹:

王繼武老師:

教育及資格認證:

 高級咨詢師、培訓師

 六西格瑪黑帶(法國標準化協(xié)會ANFOR)

 富士康集團制程工程師、品保主管/經(jīng)理

 國內(nèi)第一本《汽車行業(yè)ISO/TS 16949:2002國際標準應(yīng)用與實施指南》主編

擅長領(lǐng)域

 王繼武老師具有8年大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗及12年以上專業(yè)管理咨詢、培訓工作經(jīng)驗,專注制造業(yè)的研發(fā)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、流程管理咨詢與培訓,精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題,對不同行業(yè)、不同企業(yè)運營的難點等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。已為國有、歐、美、日、港、臺資及民營等五百家以上企業(yè)提供過培訓、咨詢服務(wù)??蛻艉w汽車及零配件業(yè)、鐵路軌道交通業(yè)、有色冶煉加工、信息電子及零件業(yè)等產(chǎn)業(yè)。 

授課風格

 王老師善于解答學員疑問,風趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實際問題,沒有復(fù)雜的理論和概念,提供學員具體的工作方法和工具,大部分案例來自王老師咨詢實踐工作中,啟發(fā)學員思考和分析問題。

曾服務(wù)過企業(yè)

 汽車及零配件業(yè)(約200家):武漢神龍汽車(中法合資)、薩克斯汽車零部件(德資) 比亞迪第十五事業(yè)部、廣州索哥波燈具(法資)、蕪湖馬瑞利(意大利)、廣州考泰斯(德資)、肇慶本田金屬(日資)、廣州東風本田(日資)、霍尼韋爾感應(yīng)器系統(tǒng)(美資)、安費諾(三家工廠)(美資)、嘉實多(英資)、深圳航盛電子(民企)、一汽鑄造有限公司(長春/成都)、愛勵鋁業(yè)(美資)、長春英提爾(中加合資)、蒂森克虜伯(中德合資)、北汽福田(長沙)、金洲齒輪、蕪湖天人沖焊件(民企)、長春西諾塑料(德資)、??谕?、福州青口科技、洛陽軸承、泛亞歐寶、東風易進、深圳特爾佳、寶凌音響

 鐵路軌道交通業(yè)(約50家):株洲電力機車、青島四方機車、長江車輛、株洲時代新材、眉山車輛、資陽南車電力機車、成都南車軌道車輛、廣州南車城市軌道、昆明南車城市軌道車輛、珠海浩亭(德資)、株洲聯(lián)誠集團、蘇州易程科技、青島歐特美(美資)、株洲天力鍛業(yè)、寧波新能源、深圳通業(yè)科技、惠州標頂、寧波和榮

 信息電子及零件業(yè)(約300家):仁寶電腦(臺資)、東莞三星視界、深圳長城電腦、創(chuàng)維電子、深圳競?cè)A電子、富士康群創(chuàng)事業(yè)部、東莞偉易達集團(港資)、東莞昆盈電腦、昆山競陸電子、惠州華陽多媒體、無錫新美亞電路、廣州捷普電子、廣州名辛電子(日資)、惠亞集團(廣州/惠州)、CMK(日資)、惠州永昶集團、東莞華容電子、建興科技、柏拉圖電子、西鐵城、庫柏電子、億都半導(dǎo)體、比克電池、東莞新能源、阿諾德磁材、澳利電器、珠海愛普科斯、越峰電子、杰群半導(dǎo)體、光臺電子、廣川科技、勁勝精密組件、嘉隆科技、PCH Solutions、益陽奧士康集團、萬金電機、偉志電子、顯邦電子、飛煌世亞、良維科技、臺端電子、宗泰電子、建業(yè)集團、明陽電路、奧林巴斯

 其它行業(yè)(約100家):

甘肅靖遠二電(行業(yè)標桿)、云南馳宏鋅鍺、祿思偉礦業(yè)資源、南玻太陽能、中糧金帝食品、中華制漆、旭硝子精細玻璃、東莞銀禧科技、亨斯邁、鼎盛文化、天山鋁業(yè)、華陽涂料、南京楓葉能源設(shè)備、大行車業(yè)、信泰光學

報名詳情:

培訓費3880元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;

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