精益現(xiàn)場改善與七大核心任務

培訓費用：4180元

授課對象：

工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領(lǐng)班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。

課程背景：

中國是制造業(yè)大國，但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時，當今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：

? 市場需求的個性化發(fā)展；

? 用戶對產(chǎn)品外延的追求；

? 產(chǎn)品生命周期不斷縮短；

? 產(chǎn)品的標準追求國際化；

? 員工的流動性不斷加大……

如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應對以上眾多挑戰(zhàn)？

關(guān)鍵是加速人才隊伍的建設！其中，一線管理者的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用，是公司目標和策略的執(zhí)行者，他們的素質(zhì)及管理水平極大地影響著公司的經(jīng)營績效。

然而，大多數(shù)企業(yè)的一線主管都是從技術(shù)崗位直接提拔的，他們技術(shù)能力過硬，但是對于如何帶領(lǐng)團隊完成現(xiàn)場KPI缺乏足夠的經(jīng)驗與方法

現(xiàn)場管理者應該管什么？

現(xiàn)場管理者如何更好的履行現(xiàn)場管理職責？

現(xiàn)場管理者如何帶領(lǐng)團隊達成卓越KPI？

現(xiàn)場任務如何有效、出色的完成？

優(yōu)秀制造業(yè)的現(xiàn)場管理者是如何管理現(xiàn)場并改善現(xiàn)場的？

……

本課程將帶領(lǐng)您共同尋找最佳答案！結(jié)合先進的現(xiàn)場管理經(jīng)驗及改善經(jīng)驗，我們將幫助現(xiàn)場管理者梳理現(xiàn)場的七大核心管理任務，并提供實用、具體的管理工具，幫助管理者出色達成管理任務，最終有效提升現(xiàn)場管理者管理水平與現(xiàn)場績效。

培訓目標：

務實——七大任務方法與工具來源于現(xiàn)場，應用于現(xiàn)場；

體系——系統(tǒng)了解七大任務及其管理工具

案例——大量真實的現(xiàn)場改善案例

課程大綱：

第一章：現(xiàn)場管理

u 現(xiàn)場及其重要性

u 維持與改善

u 4M1E與QCDSMP

u 現(xiàn)場管理七大任務

u 豐田/大眾/GK12管理對比

第二章：七大任務之一---安全管理

u 安全的意義

u 班組長的安全管理職責

u 安全作業(yè)觀察

u 工作安全四步法

u 安全KYT

第三章：七大任務之二---品質(zhì)管理

u 班組品質(zhì)管理原則

u 品質(zhì)管理技法

u 變更管理

u 異常管理

u 班組品質(zhì)問題分析與解決

第四章：七大任務之三---生產(chǎn)管理

u 班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容

u 作業(yè)標準

u 作業(yè)編程

u 作業(yè)效率監(jiān)控重點

u 班組綜合效率統(tǒng)計

第五章：七大任務之四---設備管理

u 設備運行中的損失

u 設備的衡量指標OEE MTTR MTBF

u 自主保養(yǎng)工具

第六章：七大任務之五---人員管理

u 人員管理的公式

u 人才育成為何周期長

u 一線員工培養(yǎng)體系

u 技能矩陣管理要點

u 員工技能教導要點

第七章：七大任務之六---降本增效

u 現(xiàn)場的七大浪費

u 單個崗位效率改善思路

u 設備效率改善思路

u 線體效率改善思路

第八章：七大任務之七---5S管理

u 5S概論

u 每個S做什么

u 目視化管理概述

u 目視化管理四要素

u 目視化管理應用案例

講師介紹：

陸敬老師：

教育及資格認證

2 學習地圖、經(jīng)驗萃取首席咨詢師

2 LPI學習路徑圖國際認證.學習路徑圖顧問

2 CSTD中國人才發(fā)展平臺認證.學習地圖專家

2 IEEA國際經(jīng)驗萃取協(xié)會認證.組織經(jīng)驗萃取師

2 CPTD中國人才開發(fā)學院認證.經(jīng)驗萃取師

2 OTS藍領(lǐng)培養(yǎng)體系版權(quán)作者

2 ACI國際注冊職業(yè)培訓師

2 ACI國際注冊職業(yè)培訓師授權(quán)導師

2 任職資格專家

2 六西格瑪黑帶

2 TWI專家

主講課程/咨詢項目：

2 《專業(yè)人才學習地圖》

2 《工作任務分析》

2 《OTS藍領(lǐng)培養(yǎng)體系》

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

2 16年的職業(yè)培訓與咨詢經(jīng)歷，擅長于將方法與企業(yè)實際深度結(jié)合

授課與輔導風格：

2 深入研究不同流派的學習地圖、經(jīng)驗萃取，博采眾長

2 授課內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯清晰

2 深諳課程心電圖、學習行為、學習活動等，促進學員主動學習與消化

2 輔導功底深厚，思路清晰，引導學員知行合一

培訓客戶及風格：

豐田、東風本田汽車、東風本田發(fā)動機、東風日產(chǎn)、大眾、美的、美的美芝、比亞迪、統(tǒng)一、好麗友、聯(lián)想、西門子、通用、新希望六和、中船、卡爾蔡司、海爾、李爾、聯(lián)合汽車電子、北汽新能源、北冰洋、中鈔、東方雨虹、方盛制藥、白云電器、博格華納、聯(lián)特科技、維斯塔斯、金風科技、三星、三元、舜宇、約翰迪爾、陽光電源、高絲化妝品、中集、大用食品、東軟醫(yī)療、百特醫(yī)療、嘉吉生化、嘉林藥業(yè)、神威藥業(yè)、長興化學、奧克化學、長安汽車集團、萬都汽車底盤系統(tǒng)、采埃孚富奧底盤、大連衡得商用車部件、漢拿世特科、英納法汽車、江天重工、安費諾、邁恩德電子、新能源、新偉祥、馬瑞利、天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯風電、中集集團、中芯國際、思科普等企業(yè)；

報名詳情：

培訓費4180元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

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主題

上課時間

2026年03月20-21日 廣州2026年07月23-24日 武漢

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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