ESG環(huán)境、社會(huì)及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實(shí)踐
培訓(xùn)講師:楊老師
時(shí)間地點(diǎn):
2026年01月07-08日 上海
2026年07月22-23日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用:4500元
贈(zèng)送積分:4500
ESG環(huán)境、社會(huì)及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容
ESG環(huán)境、社會(huì)及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實(shí)踐
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2026年1月7~8日(星期三 ~ 星期四)/上 海
2026年7月22~23日(星期三 ~ 星期四)/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人
? 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程收益:
1. 系統(tǒng)掌握ESG戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與方法論;
2. 能夠獨(dú)立制定企業(yè)ESG戰(zhàn)略路徑圖與實(shí)施計(jì)劃;
3. 熟悉國(guó)內(nèi)外主流ESG標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)級(jí)與監(jiān)管趨勢(shì);
4. 掌握ESG報(bào)告撰寫(xiě)與信息披露實(shí)戰(zhàn)技能;
5. 通過(guò)案例分析與實(shí)操演練,提升ESG項(xiàng)目落地能力。
參訓(xùn)對(duì)象:
本課程高度適用于以下人士:
1. 企業(yè)戰(zhàn)略決策者:董事長(zhǎng)、CEO、董事、總經(jīng)理等核心管理層,負(fù)責(zé)制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
2. ESG管理與執(zhí)行骨干:ESG委員會(huì)成員、可持續(xù)發(fā)展部門(mén)、戰(zhàn)略發(fā)展部、董辦、董秘、投資者關(guān)系、公共關(guān)系、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)員。
3. 核心職能管理者:運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、人力資源、財(cái)務(wù)、品牌市場(chǎng)等部門(mén)負(fù)責(zé)人,需將ESG融入本職業(yè)務(wù)。
4. 有志于在ESG領(lǐng)域發(fā)展的專(zhuān)業(yè)人士:希望系統(tǒng)構(gòu)建ESG知識(shí)體系,向ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與管理角色轉(zhuǎn)型的職場(chǎng)人士。
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
第一天:可持續(xù)發(fā)展管理體系核心架構(gòu)與搭建實(shí)務(wù)
上午:可持續(xù)發(fā)展管理體系基礎(chǔ)與國(guó)際框架
一、開(kāi)場(chǎng)與課程定位
二、可持續(xù)發(fā)展管理體系國(guó)際框架與國(guó)內(nèi)政策
1. 國(guó)際主流框架解析
2. 國(guó)內(nèi)政策與監(jiān)管要求
三、可持續(xù)發(fā)展管理體系核心架構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 組織與權(quán)責(zé)體系搭建
2. 目標(biāo)設(shè)定與指標(biāo)體系(可量化、可落地)
下午模塊:可持續(xù)發(fā)展管理體系落地與運(yùn)行
四、可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
2. 機(jī)遇挖掘與落地
五、可持續(xù)發(fā)展績(jī)效監(jiān)測(cè)與改進(jìn)
1. 數(shù)據(jù)收集與管理
· 數(shù)據(jù)來(lái)源
· 數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
2. 績(jī)效改進(jìn)機(jī)制
· 定期評(píng)審
· 持續(xù)改進(jìn)
六、第一天總結(jié)與答疑
1. 核心知識(shí)點(diǎn)梳理
2. 針對(duì)性答疑
第二天:ESG 報(bào)告信息披露全流程與實(shí)戰(zhàn)
上午模塊:ESG 報(bào)告披露規(guī)則與核心內(nèi)容
七、國(guó)內(nèi)外 ESG 報(bào)告披露規(guī)則與差異
1. 國(guó)際主流披露規(guī)則解析
· GRI
· 歐盟 CSRD 指令
· 美國(guó) SEC 氣候披露規(guī)則
· ISSB 準(zhǔn)則
2. 國(guó)內(nèi)披露規(guī)則與行業(yè)要求
· 通用規(guī)則
· 行業(yè)特殊要求
八、ESG 報(bào)告核心內(nèi)容與編制規(guī)范
1. 報(bào)告結(jié)構(gòu)與必備模塊(適配多規(guī)則)
· 通用框架:
· 規(guī)則適配技巧
2. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)披露要點(diǎn)
· 環(huán)境維度
· 社會(huì)維度
· 治理維度
3. 案例對(duì)比與避坑指南
· 合規(guī)報(bào)告 vs 不合規(guī)報(bào)告
· 常見(jiàn)誤區(qū)
下午模塊:ESG 報(bào)告編制實(shí)戰(zhàn)與利益相關(guān)方溝通
九、ESG 報(bào)告編制全流程實(shí)操
1. 編制前期準(zhǔn)備
· 組建團(tuán)隊(duì)
· 議題識(shí)別
2. 數(shù)據(jù)收集與報(bào)告撰寫(xiě)
· 數(shù)據(jù)收集實(shí)操
· 撰寫(xiě)技巧
3. 內(nèi)部評(píng)審與外部鑒證
· 內(nèi)部評(píng)審
· 外部鑒證
十、ESG 報(bào)告披露后管理與利益相關(guān)方溝通
1. ESG報(bào)告評(píng)級(jí)
? 國(guó)內(nèi)外主流評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)方法介紹
? 評(píng)級(jí)提升
2. 報(bào)告?zhèn)鞑ヅc解讀
· 傳播渠道
· 解讀技巧
3. 利益相關(guān)方問(wèn)詢應(yīng)對(duì)
· 常見(jiàn)問(wèn)詢類(lèi)型
· 應(yīng)對(duì)機(jī)制
十一、第二天總結(jié)與實(shí)戰(zhàn)答疑
1. 核心知識(shí)點(diǎn)回顧
2. 實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解決
3. 后續(xù)支持資源
講師介紹:楊老師
個(gè)人資質(zhì)
? 美國(guó)注冊(cè)能源管理師CEM
? 溫室氣體主任核查員
? 社會(huì)責(zé)任主任審核員
? 可持續(xù)發(fā)展高級(jí)講師
? 上海交通大學(xué)外聘講師
? 上海市環(huán)境交易所 高級(jí)講師
? 南京市玄武區(qū)雙碳研究院/賦能中心技術(shù)專(zhuān)家
優(yōu)勢(shì)風(fēng)格
? 支持人們生命內(nèi)在狀態(tài)的綻放,賦能打造環(huán)境和人文的系統(tǒng)生態(tài)型組織
? 近20年的可持續(xù)發(fā)展獨(dú)立第三方服務(wù)領(lǐng)域
? 擅長(zhǎng)能源管理體系、能效提升、綠色供應(yīng)鏈、碳核算、生命周期評(píng)價(jià)LCA、碳中和、雙碳戰(zhàn)略、歐盟綠政、碳交易、SBTi、Eco Vadis、綠色金融、GRI、CSRD、ESG社會(huì)責(zé)任等領(lǐng)域
? 2015年5月,會(huì)同專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)共同出版ISO50001:2011能源管理體系審核員培訓(xùn)教程
? 參與制定《T/CAB 0228-2022 組織節(jié)能降碳績(jī)效評(píng)價(jià)通則》
? 參與制定《T/CECA-G 0313—2024基于人車(chē)家全生態(tài)的碳管理體系建設(shè)通用要求》
服務(wù)客戶
南京玄武城市碳排放
小米碳排放、ESG服務(wù)
隆基綠能碳排放可持續(xù)團(tuán)隊(duì)賦能成長(zhǎng)
寶武碳資產(chǎn)管理人才培養(yǎng)
奧的斯碳排放碳中和
蘋(píng)果供應(yīng)鏈能效提升
阿里巴巴集團(tuán) 碳管理
綠動(dòng)資本 綠色金融
億緯鋰能 碳核查 碳中和
格林美 碳核查
華為 碳足跡
小米 碳核查
隆基綠能 碳管理體系/品牌賦能
萬(wàn)邦數(shù)字 碳足跡
電子紙聯(lián)盟 碳中和公交站臺(tái)
重慶三愛(ài)海陵 碳核查
方太 碳核查
亞投行 碳核查
圣奧化學(xué) 碳核查
歐冶云商 EPD
沃爾沃 能效提升
蔚來(lái)汽車(chē) 綠色工廠 & 綠建三星/LEED
寧德時(shí)代 能效提升碳管理
通富微電子 能源管理體系
滴滴 能效提升
遠(yuǎn)景能源 碳管理系統(tǒng)
伊利,碳盤(pán)查,碳核查,碳足跡,碳資產(chǎn)管理戰(zhàn)略規(guī)劃
中天科技海纜有限公司-碳核查碳中和綠色供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目
統(tǒng)一集團(tuán) 碳足跡,能源管理體系,ESG報(bào)告,可持續(xù)采購(gòu)
蘋(píng)果公司供應(yīng)商能效提升項(xiàng)目
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