PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

 

培訓(xùn)費(fèi)用：4680元

 

授課對(duì)象：

物料經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生管、物控、倉儲(chǔ)、儲(chǔ)干等相關(guān)管理人員。

 

課程背景：

生產(chǎn)管理和物料控制合稱PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心職能。其中，生產(chǎn)計(jì)劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、盈利能力、客戶體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計(jì)劃的物料管理方法，反過來物料控制又對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計(jì)劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。然而，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)上更加關(guān)注銷售的增長(zhǎng)和產(chǎn)品線的擴(kuò)張，較為忽視生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯(cuò)誤，企業(yè)為此付出了巨大的損失。在經(jīng)濟(jì)體量龐大、市場(chǎng)漸趨穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)日漸升級(jí)和加劇的今天，企業(yè)正在迅速告別簡(jiǎn)單粗暴的高速增長(zhǎng)時(shí)代，步入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的階段，生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，發(fā)揮著隱性、穩(wěn)定、厚重、無法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿復(fù)制的作用。需求預(yù)測(cè)是現(xiàn)代企業(yè)銷售、生產(chǎn)、采購、物流、研發(fā)以及財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，凡是以市場(chǎng)需求為基本導(dǎo)向展開經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都離不開需求預(yù)測(cè)的指引，毫不夸張地說，需求預(yù)測(cè)是大多數(shù)企業(yè)的指南針。構(gòu)建和持續(xù)優(yōu)化需求預(yù)測(cè)的管理體系、改善預(yù)測(cè)方法、提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度、有效溝通和傳遞預(yù)測(cè)正成為企業(yè)控制成本、改善財(cái)務(wù)績(jī)效的核心手段之一。日漸受到企業(yè)的重視。庫存控制的核心目的是保障企業(yè)的現(xiàn)金流安全，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、賺快錢的機(jī)會(huì)越來越少、資金緊縮的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，已經(jīng)發(fā)展成對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。由于庫存控制高度依賴需求預(yù)測(cè)，因此對(duì)于大部分企業(yè)來說，做好庫存控制工作的基礎(chǔ)是制定完善的需求預(yù)測(cè)。本次課珵運(yùn)用沙盤模擬訓(xùn)練，完全模擬企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制環(huán)境，高度濃縮的現(xiàn)實(shí)演繹一定能讓學(xué)員受益，切實(shí)解決制造過程中頻繁遇到的紅燈問題：人手閑忙不均！材料告急??！客戶催貨?。?！做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制成了企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)作管理的重中之重，也是企業(yè)穩(wěn)定有序經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，有序才能創(chuàng)造高效。

 

培訓(xùn)目標(biāo)：

? 幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法

? 掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接，做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測(cè)

? 有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識(shí)，介紹庫存控制體系和主要方法

? 物料需求計(jì)劃MRP運(yùn)行邏輯，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性

? 生產(chǎn)計(jì)劃的掌握和物料供應(yīng)策略

? 學(xué)會(huì)通過跨部門的溝通與協(xié)作來應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來的困擾

? 管理流程與衡量體系

? 庫存和協(xié)力廠商的有效控制

? 生產(chǎn)計(jì)劃的掌握和物料供應(yīng)策略

? 提高準(zhǔn)時(shí)交貨率的方法和生產(chǎn)過程在制品與進(jìn)度的控制

 

課程大綱：

第一章  概論

2  多變環(huán)境中的產(chǎn)銷趨勢(shì)

2  多變環(huán)境中的生管理念

2  如何從根本上緩解產(chǎn)銷矛盾

2  企業(yè)管理系統(tǒng)：營(yíng)銷部、生產(chǎn)管理部、工程

部、財(cái)務(wù)部、人力資源部

2  JIT 理論

2  生產(chǎn)計(jì)劃部門的價(jià)值和作用

2  生產(chǎn)計(jì)劃與管制之組織及職掌

2  案例：某大、中、小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃組織的樣例

 

第二章  生產(chǎn)計(jì)劃 & MPS主生產(chǎn)計(jì)劃

2  案例：生管的問題在哪里?

2  生產(chǎn)計(jì)劃的定義

2  生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容：

5W1H　平衡  時(shí)間  層次

2  生產(chǎn)計(jì)劃的層次：決策層、計(jì)劃層、執(zhí)行層

2  主生產(chǎn)計(jì)劃MPS（Master Production  

Schedule)

2  什么是企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃：宏觀計(jì)劃、微觀

計(jì)劃

2  主生產(chǎn)計(jì)劃的作用：承上啟下

2  主生產(chǎn)計(jì)劃的制作流程

2  案例：美國(guó)康明斯公司主生產(chǎn)凍結(jié)計(jì)劃

2  什么是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

2  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的主要因素：作業(yè)方法、勞動(dòng)強(qiáng)度、

熟練程度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2  測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的有效方法

2  案例：臺(tái)灣富士康公司測(cè)算機(jī)加工人員案例

2  產(chǎn)能負(fù)荷分析：可用工時(shí)、訂單工時(shí)、工作

天數(shù)

2  產(chǎn)能負(fù)荷分析表

2  案例：日本日立電梯公司能力平衡表

2  生產(chǎn)負(fù)荷練習(xí)計(jì)算

2  生產(chǎn)管理系統(tǒng)交期分析

2  接單標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析表

2  核算總負(fù)荷時(shí)間的注意事項(xiàng)

2  主生產(chǎn)計(jì)劃的形式

2  案例：日本豐田公司主生產(chǎn)計(jì)劃

 

2 案例：國(guó)內(nèi)某知名的風(fēng)電公司主生產(chǎn)計(jì)劃

2 本章節(jié)輸出工具：《主生產(chǎn)計(jì)劃》、《產(chǎn)能負(fù)荷分析表》

 

第三章   途程計(jì)劃

2 引言:　途程路徑

2 依產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖面,從材料至制品完成之程序及設(shè)計(jì)

2 設(shè)計(jì)控制的輸出

2 BOM 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單

2 產(chǎn)品流程圖

2 SOP 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序     

2 SIP  標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書

2 受控圖紙及尺寸要求

2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表

2 QC 工時(shí)表

2 途程計(jì)劃的有效制作

2 PLM 產(chǎn)品生命周期管理

2 案例：國(guó)內(nèi)某知名電柜組裝公司新產(chǎn)品途程計(jì)劃

2 本章節(jié)輸出工具：《途程計(jì)劃表》 

 

第四章   生產(chǎn)排程

2 案例游戲

2 生產(chǎn)排程目的

2 生產(chǎn)排程的原則

2 生產(chǎn)排程實(shí)施的具體步驟

2 生產(chǎn)排序的優(yōu)先原則：交貨期、先進(jìn)先出、最短作業(yè)時(shí)間、摩爾法則

2 生產(chǎn)排序的案例分析

2 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議規(guī)范：會(huì)議目的、會(huì)議主持的要求、會(huì)議的準(zhǔn)備

2 案例：臺(tái)灣富士康公司產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議案例

2 APS  (高級(jí)計(jì)劃與排程系統(tǒng)）

2 APS 系統(tǒng)推行的必備條件

2 APS 系統(tǒng)的作用

2 案例：德國(guó)西門子公司成都工廠APS系統(tǒng)自動(dòng)排程案例

2 MES 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)

2  PLM 、MES、ERP  系統(tǒng)的融合運(yùn)用

2  本章節(jié)輸出工具：《車間生產(chǎn)排程表》

 

第五章   物料需求

2  MRP 的定義

2  MRP 的輸入與輸出

2  MRP 的系統(tǒng)流程

2  標(biāo)準(zhǔn)材料表 BOM

2  BOM 表的作用

2  BOM 表的分解層次結(jié)構(gòu)

2  MRP 系統(tǒng)的需求描述

2  物料需求計(jì)算

2  存貨的定義

2  存貨管理的目的

2  存貨控制 ABC 分析法

2  ABC 分析法的計(jì)算步驟

2  案例：格力空調(diào) ABC 物料分析

2  什么是物料管理的帕累托曲線

2  什么是庫存量、預(yù)控量、安全庫存量？經(jīng)

濟(jì)訂購量？經(jīng)濟(jì)訂購模型

2  案例練習(xí)：ABC 分析實(shí)用

2  定量訂貨法

2  定期訂貨法

2  看板拉動(dòng)式訂貨法

2  MRP 的實(shí)施步驟

2  MRP 成功的關(guān)鍵因素

2  催料作業(yè)注意事項(xiàng)

2  交期延誤改善對(duì)策

2  ERP是Enterprise Resource Planning  

（企業(yè)資源計(jì)劃）

2  ERP 系統(tǒng)的特點(diǎn)：集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一

性、完整性、開放性。

2  ERP 系統(tǒng)的主要模塊：會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管    

理、生產(chǎn)控制管理、物流管理、采購管理、

分銷管理、庫存管理、人力資源管理

2  ERP 在生產(chǎn)領(lǐng)域的有效應(yīng)用：主生產(chǎn)計(jì)  

劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間

控制、制造標(biāo)準(zhǔn)

2  本章節(jié)輸出工具：《定量物料購買流程》、     

《定期物料購買流程》

 

第六章  協(xié)力廠商管理

2 確保良好交易廠商的手法

2 開拓新協(xié)力廠商渠道

2 案例：蘇州大力公司開拓新供應(yīng)商的方法

2 協(xié)力廠商的調(diào)查

2 案例：臺(tái)灣永新機(jī)電供應(yīng)商調(diào)查表

2 案分化瓦解

2 協(xié)力廠商的考核

2 案例：日本明和機(jī)械公司對(duì)供應(yīng)商的定期考核

2 外包管理實(shí)務(wù)動(dòng)作功能

2 供應(yīng)商交期管理

2 本章節(jié)輸出工具： 《供應(yīng)商考察流程》、《供應(yīng)商考核流程》

 

第七章  班組生產(chǎn)計(jì)劃 & 任務(wù)達(dá)成

2 案例：巧媳婦難為無米之炊

2 生產(chǎn)任務(wù)開工前的必要條件

2 人: Manpower  --人員的數(shù)量（能力）、技能、性格、配合

2 機(jī): Machine-------機(jī)器設(shè)備，工裝夾具、模具等

2 料: Material-------直接材料、包材、輔料等

2 法: Method--------SOP 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 、過程流程圖、不良限度樣本、標(biāo)準(zhǔn)圖紙、WI 作業(yè)指導(dǎo)書、點(diǎn)檢表、設(shè)備基準(zhǔn)書、員工手冊(cè)、5S、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視板等

2 環(huán): Environment----良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作場(chǎng)地

2 測(cè)：Measure ------- 測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量工具、量具、測(cè)量?jī)x器等

2 產(chǎn)前準(zhǔn)備的法寶：確認(rèn) & 三現(xiàn)

2 三現(xiàn)：到現(xiàn)場(chǎng)、看現(xiàn)狀、了解現(xiàn)物

2 輸出工具：《班組生產(chǎn)計(jì)劃排程》、《班組生產(chǎn)計(jì)劃看板》、《產(chǎn)前開工前確認(rèn)目錄》

2 案例：張班長(zhǎng)罵部屬為什么執(zhí)行力這么差？

 

2  案例：李主任的口頭禪“你明白我的意思嗎？”

2  班組長(zhǎng)工作任務(wù)的來源（生產(chǎn)計(jì)劃、上司安

排、公司政策、現(xiàn)場(chǎng)的問題、同事協(xié)調(diào)。。。。）

2  班組長(zhǎng)如何有效的分解工作任務(wù)

2  安排工作任務(wù)的九大要素

2  第一要素：什么事？需要做他（她）做什么？

2  第二要素：為什么要做這件事情？做這件事

情的目的是什么？

2  第三要素：做成的好處有哪些？做不成的影

響有哪些？

2  第四要素：執(zhí)行的責(zé)任人是誰？執(zhí)行需要注

意的事項(xiàng)？

2  第五要素：什么時(shí)候開始？什么時(shí)候結(jié)束？

什么時(shí)候檢查？

2  第六要素：什么地方開始？什么地方結(jié)束？  

責(zé)任的范圍

2  第七要素：商量用什么方法或工具落實(shí)？

2  第八要素：明確要工作方案

2  第九要素：做多少數(shù)量？做到什么程度？花

費(fèi)多少成本？

2  經(jīng)典案例1：安排一名員工完成工程部開發(fā)的

一款新產(chǎn)品打樣

2  經(jīng)典案例2：安排一名機(jī)修員工對(duì)A 設(shè)備完  

成升級(jí)改造

2  經(jīng)典案例3：安排一名老員工培訓(xùn)一名新員工，

希望新員工盡快能獨(dú)擋一面

2  經(jīng)典案例4：安排一名老員工帶領(lǐng)4位新  

員工去客戶處完成“返工”處理工作

2  經(jīng)典案例5：安排一名員工臨時(shí)完成一批

客戶的緊急的新訂單

2 輸出工具：《工作任務(wù)表》

2  案例：本來員工上班心情挺好的，一開完早     

會(huì)為什么郁悶了呢？

2 開交接班會(huì)議的必要性：鼓舞士氣 、保障目標(biāo)、部署重點(diǎn)、提升信心、雷厲風(fēng)行、疏通問題、建立權(quán)威

2 交接班會(huì)議開不好的原因：公司沒有機(jī)制、班組長(zhǎng)不重視、不會(huì)開早會(huì)、早會(huì)開的時(shí)間太長(zhǎng)或太短、說來說去說不到重點(diǎn)、開成了班組長(zhǎng)的泄憤大會(huì)

2 開好班會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容：時(shí)間、時(shí)長(zhǎng)、地點(diǎn)、整隊(duì)、主持人、站位、會(huì)議表單

2 有效開早會(huì)的流程：早禮、人員出勤、昨天總結(jié)、當(dāng)時(shí)部門工作事項(xiàng)、當(dāng)日個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)工作安排、其他注意事項(xiàng)、口號(hào)

2 經(jīng)典案例1：某機(jī)加工企業(yè)早會(huì)

2 經(jīng)典案例2：?jiǎn)T工在開早會(huì)時(shí)與班長(zhǎng)唱反調(diào)

2 經(jīng)典案例3：張班長(zhǎng)在早會(huì)上怎么就說不到重點(diǎn)上呢

2 本章節(jié)輸出工具： 《早會(huì)臺(tái)帳》

 

第八章 生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)核

2 生產(chǎn)效率

2 工作效率

2 交貨準(zhǔn)確率

2 良品率

2 設(shè)備綜合效效：時(shí)間稼動(dòng)率、性能稼動(dòng)率、良品率

2 在制品周轉(zhuǎn)率

2 成品周轉(zhuǎn)率

2 平均每人附加價(jià)值

2 平均每人產(chǎn)值

 

第九章 答疑和討論

講師介紹：

周老師：

教育及資格認(rèn)證

2 高級(jí)講師

2 日本豐田精益培訓(xùn)師

2 日本夏普制造部主管

2 林達(dá)有限公司制造廠長(zhǎng)

2 一汽大眾集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問

2 韓國(guó)三星集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧

2 WFA 國(guó)際促動(dòng)引導(dǎo)師

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)： 

2 超過13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和7年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使周老師成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。

2 周老師擅長(zhǎng)課程有：TPM 、精益生產(chǎn)、單件流、VSM 價(jià)值流、SMED 快速切換、七大浪費(fèi)、KANGBANG 看板、POKEYOKA 防呆、生產(chǎn)線平衡&布局、改善與A3 報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理；6S 管理、PMC 生產(chǎn)計(jì)劃與控制、IE – 工業(yè)工程、5S 之可視化管理、從精益戰(zhàn)略到精益運(yùn)營(yíng)、精益物流、精益改善周、精益 3P 新工廠設(shè)計(jì)、品質(zhì)意識(shí)提升、TQM  全面品質(zhì)管理、問題分析與解決、8D、PDCA 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、QC 七大手法、新 QC 七大手法、解決品質(zhì)問題技巧、QCC 品管圈、FMEA 失效模式、TWI……

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

2 周老師服務(wù)過的客戶有：

機(jī)械制造業(yè)：中船重工第 725 研究所、寶山鋼鐵南京梅山分廠 、格林策巴赫機(jī)械（上海）  、蘇州廣泰精密、梅賽爾(昆山)切割機(jī)、永康協(xié)恒實(shí)業(yè)、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)、威娭姆輸送機(jī)械國(guó)際貿(mào)易（上海）、廈門豪富太古宇航、溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠、常州法力諾長(zhǎng)城焊管、瓦姆（常州）石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備、江蘇德威機(jī)械設(shè)備、蘇州澳克機(jī)械、大連海密梯克泵業(yè)、上海海灣石化、世偉洛克（常熟）流體系統(tǒng)科技、小松（常州）工程機(jī)械、中船江南重工股份、中船江南重工股份、中船江南重工股份、中船江南重工股份、曼透平機(jī)械（常州）、無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)、江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份、營(yíng)九四一廠 、浙江儀表有限公司國(guó)營(yíng)九二六廠、諸暨盾安換熱器、江陰江順磨具、無錫金都設(shè)備、江蘇鴻達(dá)福石油設(shè)備、上海浦東漢威閥門、南通愛爾思輕合金精密成型、杭州賽富特設(shè)備、艾默生費(fèi)希爾調(diào)節(jié)器(上海)、上海電氣益達(dá)機(jī)械、斯倫貝謝油田設(shè)備、日立樓宇、上海思源電器股份、南京軍區(qū)裝備維俢工廠、南京康尼機(jī)電股份、日立電梯（上海、斯倫貝謝油田設(shè)備（上海）、沃爾沃建筑設(shè)備（中國(guó)）、上海孚因流體動(dòng)力設(shè)備、濟(jì)寧山推新動(dòng)力機(jī)械、蘇州阿諾精密切削技術(shù)

汽車行業(yè)：一汽通用商務(wù)車、上?，F(xiàn)代摩比斯汽車零部件、一汽大眾汽車有限公司佛山分公司、大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）有限公司長(zhǎng)春分公司、一汽大眾汽車有限公司成都分公司、霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)、本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)（長(zhǎng)春）、一汽轎車發(fā)傳中心、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、南車長(zhǎng)客-南車株洲電力機(jī)車、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、長(zhǎng)春一汽四環(huán)汽車泵、長(zhǎng)春長(zhǎng)客-龐巴迪軌道車輛、庫博賽陽(蕪湖)汽車配件、馬可訊（南通）車輪、長(zhǎng)春派格汽車塑料技術(shù)、浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)、浙江永康拓新工貿(mào)汽配、浙江康茂機(jī)械、恒盛汽車軸承、長(zhǎng)春一汽富維江森自控汽車金屬零部件、蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)、勞士領(lǐng)汽車配件（長(zhǎng)春）、大陸汽車電子（長(zhǎng)春）、高田汽車電子(上海)、南京喬豐汽車工業(yè)技術(shù)開發(fā)、無錫摩比斯汽車零部件、上海馬勒工業(yè)過濾器(上海)、蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)、大陸汽車電子(長(zhǎng)春)、無錫吉興汽車部件、長(zhǎng)春海拉車燈、本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)（長(zhǎng)春）、江蘇摩比斯汽車零部件、上海現(xiàn)代摩比斯汽車零部件、長(zhǎng)春塔奧金環(huán)汽車制品、蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)、邦迪管路系統(tǒng)(天津)、無錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件、江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件、邦迪管路系統(tǒng)(長(zhǎng)春)、卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)、湖北吉興汽車部件、恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)、蕪湖集瑞聯(lián)合重工、李爾長(zhǎng)春汽車內(nèi)飾件系統(tǒng)、長(zhǎng)春富奧石川島增壓器、揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)、蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)、長(zhǎng)春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、上海英提爾汽車交運(yùn)、牡丹江樺林佳通輪胎、上海英提爾汽車交運(yùn)、丹陽大亞車輪制造、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有、嘉興韓泰輪胎、上海貝洱熱系統(tǒng)、科世達(dá)（上海）管理、無錫吉興汽車部件、昆山普順商業(yè)帶扣、長(zhǎng)春騰倉電裝、舍弗勒摩擦產(chǎn)品(蘇州)、南京奧托立夫汽車部件、常熟泰山友荻汽車部件、重慶韓泰輪胎、長(zhǎng)春曼胡默爾富維濾清器、大陸汽車電子（蕪湖）、長(zhǎng)春博超汽車零部件股份有限公司佛山工廠、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、保定立中集團(tuán)車輪制造、利納馬汽車系統(tǒng)（無錫）、青島四方機(jī)車車輛股份、瀚德（中國(guó)）汽車密封系統(tǒng)、無錫石播增壓器、馬勒壓縮機(jī)（蘇州）、一汽東機(jī)工減振器長(zhǎng)春霍富汽車鎖、華域汽車車身零件（上海）、成都英利汽車零部件、長(zhǎng)春冠中汽車零部件長(zhǎng)春一汽大眾汽車、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車

電器行業(yè)：南京艾歐史密斯熱水器 、揚(yáng)州飛利浦照明、博西華電器（南京）、南京夏普電子、光榮電子（蘇州）、上海紫江集團(tuán)、慈溪賽億電器、巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)、無錫博西威家用電器、奧林巴斯貿(mào)易(上海)、大金空調(diào)（上海）、杭州九陽小家電、美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)制造、海信(南京）電器、特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國(guó))、美的集團(tuán)合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)、海信(南京)電器、北京漢王科技、海信（浙江）空調(diào)、上海思源電器股份、合肥美的集團(tuán)、河北雙羊砂輪、重慶美的通用制冷設(shè)備、順得美的集團(tuán)、深圳銀寶山科技、南京創(chuàng)維電器科技、廣東奧馬電器、上海林內(nèi)熱水器、南京聯(lián)保電子科技、蘇州華興源創(chuàng)電子科技

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其他行業(yè)：江蘇南通三潤(rùn)服飾、南京恒業(yè)服飾、臺(tái)灣旺旺集團(tuán)、青島啤酒上海分公司、上海福喜食品、江蘇力寶建材工業(yè)、佛山鷹牌陶磁、民豐特種紙、浙江縉云千秋門業(yè)、協(xié)順、鷹牌控股、常熟盛客郎集團(tuán)、上海福喜食品、上海西西艾爾氣霧推進(jìn)劑制造與罐裝、山東濟(jì)寧東郊熱電廠、浙江夢(mèng)娜襪業(yè)、浙江義烏浪莎襪業(yè)、農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料、浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、杭州雅馬哈樂器、上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)、陸得斯（上海）貿(mào)易、信益陶瓷、上海嘉定新迎園集團(tuán)( 工廠項(xiàng)目管理）、寧波新谷食品、山東威高集團(tuán)、北京亞新科天緯油泵油嘴、雷盛塑料實(shí)業(yè)、精英（天津）物流、馬波斯自動(dòng)化設(shè)備、鄒平頂峰熱電、赫來特密封件、施潔醫(yī)療技術(shù)、浙江報(bào)喜鳥服飾、昆山花橋亞馬遜物流、中煙集團(tuán)長(zhǎng)沙煙廠、澳華內(nèi)窺鏡醫(yī)療器械、芬歐匯川（常熟）紙業(yè)、上海電力股份、中煙集團(tuán)郴州煙廠、哈爾濱哈藥集團(tuán)、江蘇小牛電動(dòng)科技、瑪洛莎醫(yī)療器械（常熟）、河南南陽仲景宛西制藥、揚(yáng)州電廠、無錫濟(jì)明可信藥業(yè)、上海石庫門釀酒。

2 周老師善于結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，課程突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，采用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，融匯貫通。由于現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了周老師生動(dòng)、詳實(shí)的案例可隨手拈來。

 

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