培訓時間：

DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國際認證 CDMP培訓班

  培訓講師：王老師 常老師 蔡老師 鄭博士

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：6800元

  贈送積分：6800

    服務電話：010-82593357

DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國際認證 CDMP培訓班詳細內(nèi)容

DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國際認證
CDMP培訓班
培訓地點面授+直播面授+直播面授+直播面授+直播

培訓時間3月6月9月12月

23-2529-7.121-2321-23

培訓方式線下面授+網(wǎng)絡直播 

增值服務1.參加線下面授課程，可享受視頻回放免費學一年；

2.參加在線直播課程，可享受視頻回放免費學一年；

3.提前繳費即可開通錄播視頻超前學習。

一、          培訓背景
本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系指南》，全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識體系的專業(yè)基礎(chǔ)理論。課程中每一個知識點都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理最佳實踐經(jīng)驗，精心打造而成，力求讓學習者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團隊能力，打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團隊的必修基礎(chǔ)課程，是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過學習數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論，借鑒行業(yè)最佳實踐，提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。
二、          培訓收益
通過學習本課程，您將獲得如下收益：
l  掌握數(shù)據(jù)管理知識體系的整體框架及各領(lǐng)域知識內(nèi)容；  
l  對關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點、難點及實踐獲得理解；  
l  系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力，及數(shù)據(jù)管理解決方案設(shè)計、執(zhí)行能力。
三、          培訓對象
?  企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導；
?  數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務團隊負責人、核心團隊成員；
?  企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員;
?  數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員;
?  業(yè)務部門信息化領(lǐng)導/經(jīng)理/專員；
?  IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理；
?  IT 項目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。







四、          培訓特色
1.    理論與實踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進行；
2.    專家精彩內(nèi)容解析、學員專題討論、分組研究；
3.    通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。
五、          課程大綱
章節(jié)知識模塊主要內(nèi)容



第一章  數(shù)據(jù)管理掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。1.1 簡介



1.2 什么是數(shù)據(jù)？



1.3 數(shù)據(jù)與信息



1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)



1.5 數(shù)據(jù)管理原則



1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)



1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略



1.8 數(shù)據(jù)管理框架



1.9 DAMA與DMBOK



1.10 總結(jié)



第二章  數(shù)據(jù)道德了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。2.1 簡介



2.2 業(yè)務驅(qū)動因素



2.3 什么是數(shù)據(jù)道德



2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則



2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德



2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐



2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化



2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理



2.9 總結(jié)



第三章  數(shù)據(jù)治理掌握數(shù)據(jù)治理指導原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理最佳實踐3.1 簡介



3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動



3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)



3.4 數(shù)據(jù)治理實施指南



3.5 數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標



3.6   數(shù)據(jù)治理最佳實踐



3.7   總結(jié)



第四章   數(shù)據(jù)架構(gòu)掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評價理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐。4.1   簡介



4.2   數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動



4.3   數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)



4.4   數(shù)據(jù)架構(gòu)實施指南



4.5   數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標



4.6   數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐



4.7   總結(jié)



第五章   數(shù)據(jù)建模與設(shè)計掌握數(shù)據(jù)模型指導原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模最佳實踐。5.1 簡介



5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動



5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)



5.4 數(shù)據(jù)建模實施指南



5.5 數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標



5.6 數(shù)據(jù)建模最佳實踐



5.7 總結(jié)



第六章  數(shù)據(jù)存儲與操作掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計指導原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計應用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐。6.1   簡介



6.2   數(shù)據(jù)庫管理基本活動



6.3   數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù)



6.4   數(shù)據(jù)庫實施指南



6.5   數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標



6.6   數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐



6.7   總結(jié)



第七章  數(shù)據(jù)安全掌握數(shù)據(jù)安全指導原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實踐。7.1   簡介



7.2   數(shù)據(jù)安全基本活動



7.3   數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)



7.4   數(shù)據(jù)安全實施指南



7.5   數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標



7.6   數(shù)據(jù)安全管理評價



7.7   數(shù)據(jù)安全最佳實踐



7.8   總結(jié)



第八章  數(shù)據(jù)集成與互操作性掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐。8.1   簡介



8.2   數(shù)據(jù)成與互操作性基本活動



8.3   數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù)



8.4   數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南



8.5   數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標



8.6   數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐



8.7   總結(jié)



第九章  文檔和內(nèi)容管理掌握內(nèi)容管理指導原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實施指南、內(nèi)容管理評價理論、內(nèi)容管理最佳實踐。9.1   簡介



9.2   文檔和內(nèi)容管理基本活動



9.3   內(nèi)容管理工具和技術(shù)



9.4   內(nèi)容管理實施指南



9.5   內(nèi)容管理關(guān)鍵指標



9.6   內(nèi)容管理最佳實踐



9.7   總結(jié)



第十章  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐。10.1  簡介



10.2  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動



10.3  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)



10.4  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南



10.5  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標



10.6  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐



10.7  總結(jié)



第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務智能指導原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能應用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能評價理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務最佳實踐。11.1  簡介



11.2  數(shù)據(jù)倉庫與商務智能基本活動



11.3  數(shù)據(jù)倉庫與商務智能工具和技術(shù)



11.4  數(shù)據(jù)倉庫與商務智能實施指南



11.5  數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關(guān)鍵指標



11.6  數(shù)據(jù)倉庫與商務智能最佳實踐



11.7  總結(jié)



第十二章 元數(shù)據(jù)管理掌握元數(shù)據(jù)指導原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)最佳實踐。12.1  簡介



12.2  元數(shù)據(jù)管理基本活動



12.3  元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)



12.4  元數(shù)據(jù)實施指南



12.5  元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標



12.6  元數(shù)據(jù)最佳實踐



12.7  總結(jié)



第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐。13.1  簡介



13.2  數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動



13.3  數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)



13.4  數(shù)據(jù)質(zhì)量實施指南



13.5  數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標



13.6  數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐



13.7  總結(jié)



第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學掌握大數(shù)據(jù)指導原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關(guān)鍵驅(qū)動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學應用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學最佳實踐。14.1 簡介



14.2 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學基本活動



14.3 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學工具和技術(shù)



14.4 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學實施指南



14.5 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關(guān)鍵指標



14.6 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學最佳實踐



14.7 總結(jié)



第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度掌握數(shù)據(jù)管理能力指導原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐。15.1 簡介



15.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動



15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)



15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度實施指南



15.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標



15.6 數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐



15.7 總結(jié)



第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實踐。16.1  簡介



16.2  數(shù)據(jù)管理組織模式



16.3  數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素



16.4  建立數(shù)據(jù)管理組織



16.5  數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系



16.6  數(shù)據(jù)管理組織中的角色



16.7  總結(jié)



第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。17.1  簡介



17.2  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則



17.3  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個誤區(qū)



17.4  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個階段



17.5  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展



17.6  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值



17.7  數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實踐



17.8  總結(jié)










六、          授課專家
王老師  （TOGAF9.2 鑒定級、CDMP、PMP、高級信息系統(tǒng)項目管理師、ITIL V3）數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標準化專家，信息工程碩士。參與過大量關(guān)于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)能力成熟度評估、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)級數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標準化和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升項目，長期致力于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)標準化方面的研究和實踐.
常老師  北京大學會計學博士，ThoughtWorks中國首席金融數(shù)據(jù)科學家。具有18年數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理、智能算法在金融和電信行業(yè)的落地經(jīng)驗。協(xié)助企業(yè)逐步積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，運用數(shù)據(jù)智能工具優(yōu)化業(yè)務流程，取得數(shù)字化競爭優(yōu)勢。代表客戶有人民銀行、國家開發(fā)銀行、中國建設(shè)銀行、中國移動、中國銀行、中國民生銀行。 在加入ThoughtWorks之前，曾在畢馬威大數(shù)據(jù)部任總監(jiān)、在中銀消費金融數(shù)據(jù)部任高級經(jīng)理、在百度大數(shù)據(jù)任數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理。兼任北京語言大學金融碩校外導師，同時擔任的社會角色和榮譽有中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟專家委員會委員，CDA數(shù)據(jù)分析研究院名譽院長，騰訊云最有價值專家（TVP），建設(shè)銀行反洗錢和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理資深外部專家。著有《金融數(shù)據(jù)科學手冊》系列叢書、《Python數(shù)據(jù)科學：技術(shù)詳解與商業(yè)實踐》、《用商業(yè)案例學R語言數(shù)據(jù)挖掘》、《胸有成竹：數(shù)據(jù)分析的SASEG進階》等多本著作。
蔡老師  某石化集團數(shù)據(jù)標準化項目大項目經(jīng)理,某軟件公司高級項目總監(jiān)，數(shù)據(jù)業(yè)務部負責人。同時也是中國電子工業(yè)標準化技術(shù)協(xié)會會員、企業(yè)信息標準化委員會常委委員、eCl@ss協(xié)會會員（國際產(chǎn)品分類標準化組織）、北京市大數(shù)據(jù)及其應用專家委員會專家，中國數(shù)據(jù)標準化及治理大會組委會評為“ 中國數(shù)據(jù)標準化及治理專家” 。工信部認證的大數(shù)據(jù)處理高級工程師、工商管理碩士，具有有20年的特大型集團企業(yè)IT咨詢服務和數(shù)據(jù)治理行業(yè)工作經(jīng)驗，前10年主要從事物資采購變革與管理、PLM、ERP、MES等領(lǐng)域咨詢服務。近10年專注主數(shù)據(jù)標準化及數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)架構(gòu)、智能工廠等咨詢和技術(shù)管理工作。
鄭博士  DAMA中國理事會員，工學博士學位， 清華大學未來科技EMBA 在讀，2012年畢業(yè)回國創(chuàng)辦恩核（北京）信息技術(shù)有限公司。致力于數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模及數(shù)據(jù)治理技術(shù)方面的研究與實踐，曾出版《海量數(shù)據(jù)庫解決方案1》，《區(qū)塊鏈開發(fā)與實例》，后者被清華計算機學院列為指定教材，參與翻譯《數(shù)據(jù)管理知識體系-DMBOK2.0》，組織翻譯《區(qū)塊鏈重構(gòu)游戲規(guī)則》
七、          培訓費用
線下面授+直播培訓費6800元/人（含培訓費、場地費、資料費、學習期間午餐、在線題庫和錄播視頻回放一年）食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。
在線點播培訓費：5000元/人（含培訓費、平臺費、資料費、在線題庫和點播視頻有效一年）。
關(guān)于國際認證考試事項
國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會認證CDMP
數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證 (CDMP) 證書授予那些具備以下綜合條件資格的人員，這些條件包括教育程度、技能經(jīng)驗和基于測試的專業(yè)知識考試。證書分為基礎(chǔ)級Associate、專家級Practitioner、大師級Master和院士級Fellow。為了維護認證狀態(tài)并持續(xù)使用證書，需繳納年度認證費用，加3年的繼續(xù)教育和專業(yè)活動要求。
數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證 CDMP：
只要有 ICCP 批準的代理人核查物理身份，并監(jiān)考考試過程，ICCP 的考試可以在世界上任何地方舉行。
CDMP考試認證分為四個等級，分別是Associate（基礎(chǔ)級）、Practitioner（專家級）、Master（大師級）和Fellow（院士級）。四個等級將分別從教育學歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)知識以及對DAMA的貢獻等角度進行認證考核，具體如下：

基礎(chǔ)級（A）專家級（P）大師級（M）院士級（F）

AssociatePractitionerMasterFellow

職業(yè)經(jīng)驗6個月>2年2年-10年至少10年超過25年

考試DM Fundamentals 33? 全球公認的尊重的思想者、引領(lǐng)者。 

基礎(chǔ)級DM Fundamentals + 2 specialist DM Fundamentals + 2 specialist ? 對數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域有重大的、持續(xù)性的貢獻


基礎(chǔ)級+2門選修基礎(chǔ)級+2門選修 ? 為CDMP和 DMBOK做出巨大貢獻，通過提名 


60%70%80%? 通過大師級成員的審查和認可

合格標準


認證路徑注冊 & 考試注冊 & 考試注冊 & 考試 通過案例經(jīng)驗提交經(jīng)驗證據(jù)通過大師級成員的審查和認可

考試信息： 

機考

考試題目數(shù)量：100道選擇題，100分

考試時間：90+20 Min（英語非第一語言區(qū)域可獲得20分鐘額外時間）

考試語言：英語

監(jiān)考形式：ProctorU遠程監(jiān)考。


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