企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計與文化落地10大實踐

【時間地點】

2023年12月08-09日  青島

【適合企業(yè)】

企業(yè)中高層、核心管理者、企業(yè)文化工作者，黨群系統(tǒng)、HR

【課程費用】

4680元/人（含培訓費+ 參觀費+資料費），其中課程價格3900，參觀價格:780，中午包含一個工作餐，小班制授課，滿15人開班。

【課程前言】

德魯克說：文化能生吃了戰(zhàn)略，說明文化在推動戰(zhàn)略的重要性，文化屬于頂層設(shè)計，有什么樣的戰(zhàn)略就需要什么樣的文化去推動，文化不是一成不變的需要通過戰(zhàn)略的改變做升級，不斷提煉企業(yè)文化，同時又不斷滲透宣講給員工，從而影響人激勵人成就人。

——海爾資深實戰(zhàn)培訓和咨詢師孫海藍老師將通過大量企業(yè)的案例，引導大家共

創(chuàng)，告訴我們?nèi)绾温涞刈约旱钠髽I(yè)文化，從而讓別人更好的認識自身企業(yè)文化，營造氛圍，凝聚目標，激活人心！

本課程告訴企業(yè)：

通過文化共創(chuàng)掌握方法技巧，明確自己組織文化的問題，更好激活人影響激勵人。

【培訓方式】：

咨詢式輔導+情景演練+案例點評+共創(chuàng)課堂

【游學海爾看時代的引領(lǐng)】

青島是帆船之都，名牌之城，這里孕育著一大批像海爾一樣在全國知名的企業(yè)，本次企業(yè)文化培訓+海爾游學考察對標項目。我們以走入海爾為由，帶您領(lǐng)略互聯(lián)網(wǎng)下海爾的管理變革和文化發(fā)展 。

海爾由之前傳統(tǒng)的家電企業(yè)過渡到了今天互聯(lián)網(wǎng)工廠的標桿企業(yè)，成為全球首家引入用戶全流程參與體驗的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，無論是數(shù)字化工廠還是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方面具有豐富經(jīng)驗，海爾目前擁有燈塔工廠6個，是國內(nèi)企業(yè)擁有最多的工廠，海爾是如何轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺企業(yè)呢？他們的企業(yè)文化又是如何賦能企業(yè)經(jīng)營？文化如何隨著市場和時代轉(zhuǎn)型呢？張瑞敏說：沒有永遠成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，海爾是如何跟上市場的變化？如何自我變革和重生的呢？本次游學重點對標學習海爾如何在互聯(lián)網(wǎng)時代讓文化活火。

【會有哪些收獲？】

◆零距離感受 ：來一場互聯(lián)網(wǎng)下的感官刺激，管理變革不同尋常！

◆互聯(lián)網(wǎng)模式：切實感受互聯(lián)網(wǎng)下的模式創(chuàng)新，企業(yè)不變不行！

◆自驅(qū)動創(chuàng)新：對比企業(yè)找到自身問題，不自省更待何時！

◆自發(fā)現(xiàn)之旅：考察學習是一場發(fā)現(xiàn)之旅，沒有問題就是最大的問題！

◆對標企業(yè)文化：感官感受標桿企業(yè)文化的管理特點和落地實踐

【課程大綱】：

第一講：文化互動——文化工作痛點

文化互動：企業(yè)文化落地難在哪里？關(guān)鍵行為如何識別？

          你是如何理解企業(yè)文化的？

          你所在的企業(yè)關(guān)鍵行為為什么落不了地？

標桿企業(yè)案例分享

企業(yè)文化和戰(zhàn)略融合：什么樣的戰(zhàn)略需要什么樣的文化支撐

第二講：關(guān)鍵行為——關(guān)鍵行為設(shè)計

互動：文化與關(guān)鍵行為的關(guān)系？ 

翻轉(zhuǎn)課堂：企業(yè)文化價值觀背后有哪些關(guān)鍵行為？

1、你決定企業(yè)有哪些關(guān)鍵行為要設(shè)計？

2、如何識別企業(yè)文化的關(guān)鍵行為？

3、企業(yè)文化關(guān)鍵行為和業(yè)務經(jīng)營如何鏈接？

4、企業(yè)文化關(guān)鍵行為如何轉(zhuǎn)換？行為地圖？

案例演練：3個重磅案例解析看關(guān)鍵行為的設(shè)計與落地

5、關(guān)鍵行為設(shè)計10大葵花寶典

第三講：文化落地——落地10大關(guān)鍵

1、高層重視——領(lǐng)導以身作則

眾多優(yōu)秀企業(yè)的案例分享

2、建立組織——推動文化組織

組織先行，建立內(nèi)部組織喉舌

3、找對導向——堅持2大導向 

眾多案例分享

4、凝聚共識——推動7化建設(shè)

眾多輔導咨詢企業(yè)案例：……

5、踐行習慣——滲透日常行為

從日常企業(yè)員工日常行為規(guī)范開始

6、挖對時機——學會借勢營銷

輔導企業(yè)案例：企業(yè)家宴、質(zhì)量問題、海爾還原機制等

7、搞好傳播——打好輿論戰(zhàn)

眾多輔導企業(yè)案例分享+互動演練

8、抓好機制——融入日常經(jīng)營 

輔導企業(yè)的質(zhì)量管理、銷售行動案例

9、講好故事——故事賦能場景

故事方法論，有故事的企業(yè)一定是有文化的企業(yè)

眾多企業(yè)案例分享

10賦能經(jīng)營——抓好5大融合

做好文化基本融合：點、線、面

如何和5大融合有效落地：眾多案例分享

第四講：課程總結(jié)——感悟收獲行動

1、互動感言分享

2、現(xiàn)場互動解答

講師介紹：

孫海藍 老師

北大、清華、人大、復旦、同濟、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授

中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師

國內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓輔導顧問

IPTS培訓師協(xié)會30強金牌講師

海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一

曾任海爾某本部企業(yè)文化部長、人力行政部長

海爾大學資深高級講師、海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗11年

美國正面管教認證講師、家庭婚姻青少年教育心理輔導師

連續(xù)3年走入非洲一帶一路企業(yè)授課

《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人

《樊登讀書會》青島分會名譽副會長

主要研究和培訓領(lǐng)域：

企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升

咨詢核心模塊：

企業(yè)文化、人力、6S、培訓體系、客服管理體系導入、海爾OEC管理模式

成功咨詢項目近百個

培訓方式：內(nèi)訓、公開課、咨詢
授課風格:實戰(zhàn)、實用、實效
可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程

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