向華為學(xué)習(xí)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行
培訓(xùn)講師：陳老師
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元
贈(zèng)送積分：4800
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向華為學(xué)習(xí)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行
上課時(shí)間：
2023年11月10日 - 2023年11月11日 廣東深圳
課程費(fèi)用：4800
講 師：陳老師
課程背景
如今全球新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展正改變著整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行模式和人類的生產(chǎn)生活模式，而環(huán)境的變化也迫使企業(yè)重新審視傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，予以改革和創(chuàng)新。讓企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)走上流程化、制度化的管理軌道是當(dāng)前重要的企業(yè)戰(zhàn)略，很多企業(yè)的管理人員都意識(shí)到制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性，但在執(zhí)行時(shí)又往往有一些困惑：
1.做了多年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為什么大家還是覺得沒(méi)用、不愿意做?
2.怎樣的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理流程才是有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的?
3.怎么制定出有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?
4.如何確保總部-事業(yè)部-部門的計(jì)劃協(xié)同一致?
5.組織能力目標(biāo)來(lái)源于哪里?哪些指標(biāo)支撐企業(yè)的執(zhí)行力、持續(xù)發(fā)展?
6.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總是不能順利實(shí)施，這里面的原因到底是什么?
7.戰(zhàn)略怎么通過(guò)計(jì)劃變成員工的行動(dòng)?
8.有什么方法能讓大家對(duì)計(jì)劃都理解、都認(rèn)同?
本課程將通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的邏輯梳理，為學(xué)員講解計(jì)劃制定與有效執(zhí)行的全過(guò)程，并參考業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（如華為）的實(shí)際案例，助力企業(yè)提高業(yè)績(jī)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
課程收益
按照提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造組織競(jìng)爭(zhēng)力的要求，通過(guò)課堂講解和工作坊結(jié)合的方式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的"四個(gè)有效"：戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效、戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效、計(jì)劃制定過(guò)程承諾有效以及執(zhí)行過(guò)程管理有效，并且在工作過(guò)程中讓學(xué)員掌握方法，提升能力。
課程特色
陳老師結(jié)合在華為近20年的親身經(jīng)歷，運(yùn)用案例、討論、演練、視頻、辯論等多種手段，帶領(lǐng)學(xué)員從經(jīng)典的營(yíng)銷理論著手，結(jié)合華為在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理上的成功案例和經(jīng)驗(yàn)，深入淺出，通俗易懂，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，使學(xué)員迅速掌握核心理念和工具方法，能夠應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。
課程大綱
引言：
管理團(tuán)隊(duì)的痛苦：
1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃形式多于實(shí)際，花這么多功夫還不如多做點(diǎn)實(shí)事……
2.公司制定的目標(biāo)真的能實(shí)現(xiàn)嗎?年度目標(biāo)應(yīng)該怎么定?
3.怎么制定出有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?
4.戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度目標(biāo)的關(guān)系是怎樣的?
5.為什么計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中總是需要不斷地調(diào)整?
6.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何有效發(fā)揮公司的資源、能力優(yōu)勢(shì)?
7.計(jì)劃是定出來(lái)了，但實(shí)施起來(lái)感覺力不從心、不太可行?
8.怎么把年度計(jì)劃做準(zhǔn)確，也能讓員工清晰了解、有效執(zhí)行?
9.怎么能讓計(jì)劃順利執(zhí)行?計(jì)劃里面的舉措真的有效嗎?
第一章 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜述
一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃首先要做到4有效1提升
1.戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效
2.戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效
3.制定過(guò)程承諾有效
4.執(zhí)行過(guò)程管理有效
5.方法掌握、持續(xù)提升能力
二、計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行為的規(guī)劃
1.公司戰(zhàn)略計(jì)劃
2.關(guān)于戰(zhàn)略計(jì)劃
3.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
4.關(guān)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
三、預(yù)算是計(jì)劃的貨幣表現(xiàn)形式
1.什么是公司預(yù)算
2.公司預(yù)算的組成
3公司預(yù)算與計(jì)劃的關(guān)系
四、預(yù)算管理的基本架構(gòu)
1.計(jì)劃與預(yù)算
2.編制預(yù)算的動(dòng)因
研討：1）你的公司做計(jì)劃嗎？是如何做的？
2）你們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃的同時(shí)做預(yù)算嗎？你認(rèn)為公司內(nèi)預(yù)算的責(zé)任歸屬是哪個(gè)部門？
第二章 制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
一、制定計(jì)劃的原則與要點(diǎn)
1.計(jì)劃編制的原則
2.各類計(jì)劃編制要點(diǎn)
3.公司及部門主要計(jì)劃分類
4.七大注意事項(xiàng)
二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容
1、內(nèi)容架構(gòu)
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
4.各項(xiàng)指標(biāo)的意義
5.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
6.年度總體工作思路
7.職能部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃
8.預(yù)算與控制系統(tǒng)
三、預(yù)算的編制
1.銷售預(yù)算的編制
2.生產(chǎn)預(yù)算的編制
3.采購(gòu)預(yù)算的編制
4.研發(fā)預(yù)算的編制
四、費(fèi)用計(jì)劃
1.各部門費(fèi)用計(jì)劃制定
2.公共費(fèi)用計(jì)劃
3.部門專項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃
案例：講解華為公司的SP-BP體系
討論：企業(yè)制定年度目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該遵循什么原則？從哪些維度進(jìn)行分析？
第三章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系
一、總體框架
1.集團(tuán)公司的四大職能
2.子公司或代表處的四大職能
3.公司三級(jí)計(jì)劃體系
4.計(jì)劃編制工具
1）魚骨圖
2）問(wèn)題樹
3）邏輯程序與時(shí)間序
二、公司預(yù)算控制系統(tǒng)
1.執(zhí)行、調(diào)整與監(jiān)控
2.考核公司預(yù)算結(jié)果
3.預(yù)算管理循環(huán)
4.預(yù)算管理的作用
案例：華為的面向端到端業(yè)務(wù)流程的財(cái)經(jīng)管理體系
討論：對(duì)于企業(yè)各部門的年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考評(píng)體系如何設(shè)計(jì)？
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
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FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
