全面預(yù)算管理
培訓(xùn)講師:黃老師
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4600元
贈(zèng)送積分:4600
全面預(yù)算管理詳細(xì)內(nèi)容
時(shí)間地點(diǎn):2023年12月22-23日 長(zhǎng)沙
培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員
培訓(xùn)費(fèi)用:4600元/人(教材費(fèi)、講義費(fèi)、午餐和發(fā)票)
課程背景:
凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢,預(yù)算是規(guī)劃企業(yè)發(fā)展、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力工具,它能幫助企業(yè)各部門(mén)、每名員工樹(shù)立目標(biāo)和責(zé)任意識(shí),實(shí)現(xiàn)資源有效利用。做好預(yù)算能夠推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,做到考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)。
那怎樣才能做好預(yù)算呢?在預(yù)算制定過(guò)程中,普遍存在以下一些問(wèn)題:
部門(mén)員工抱怨目標(biāo)定得太高,問(wèn)題出在哪里?
預(yù)算目標(biāo)與執(zhí)行過(guò)程脫節(jié),如何化解?
考核流于形式,關(guān)鍵考核指標(biāo)如何設(shè)計(jì)?
黃老師認(rèn)為,做好預(yù)算要解決前、中、后三個(gè)層面問(wèn)題,首先預(yù)算要做好頂層設(shè)計(jì),也就是解決戰(zhàn)略目標(biāo)合理性問(wèn)題;其次是預(yù)算過(guò)程有監(jiān)控;最后是執(zhí)行結(jié)果有獎(jiǎng)懲。
全面預(yù)算是戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具,它幫助企業(yè)戰(zhàn)略具體化、可操作,激發(fā)全體員工共同參與,推動(dòng)戰(zhàn)略在執(zhí)行層面有效開(kāi)展和順利落地。
黃老師具有多年不同行業(yè)、不同類(lèi)型公司的預(yù)算實(shí)操經(jīng)驗(yàn),幫助多家公司建立了科學(xué)的預(yù)算體系,黃老師采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式,讓學(xué)員既掌握理論知識(shí),也掌握實(shí)操工具,達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。
課程收益:
? 掌握目標(biāo)如何設(shè)定
? 掌握預(yù)算工作如何啟動(dòng)
? 掌握預(yù)算編制及控制方法
? 掌握如何利用信息化系統(tǒng)對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制
? 掌握預(yù)算考核方法和預(yù)算落地措施
課程特色:經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié),授人以漁;內(nèi)容科學(xué),邏輯清晰;理實(shí)交融,拓寬視野
課程大綱:
引言:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢
生活中的預(yù)算小常識(shí)
預(yù)算對(duì)人生發(fā)展的積極意義-引申預(yù)算對(duì)企業(yè)管理的作用
討論:兩棵樹(shù)為什么長(zhǎng)得不一樣-預(yù)算對(duì)企業(yè)核心能力的影響
一、如何制定切實(shí)可行的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、如何制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)
? 四象限分析法
案例:從十九屆五中全會(huì)看目標(biāo)制定
2、公司不同業(yè)態(tài)如何戰(zhàn)略取舍
? 用波士頓矩陣分析不同業(yè)態(tài)如何進(jìn)行資源配置
案例:華為出售榮耀-丟卒保車(chē),確保核心業(yè)務(wù)發(fā)展
3、目標(biāo)落地的四大關(guān)鍵要素
? 年度目標(biāo)
? 行動(dòng)計(jì)劃
? 預(yù)算編制
? 預(yù)算控制
案例分析:目標(biāo)很理想,現(xiàn)實(shí)很骨感
4、什么樣的年度目標(biāo)才是合理的目標(biāo)
? 公司戰(zhàn)略對(duì)目標(biāo)的影響
? 市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)目標(biāo)的影響
? 科學(xué)的目標(biāo)體系是既能夠看到方向又能夠腳踏實(shí)地
? 利用四象限分析,確定公司業(yè)務(wù)取舍
5、年度目標(biāo)確定方法
? 目標(biāo)的溝通與博弈
? 用平衡記分卡制定年度目標(biāo)
? 目標(biāo)體系之間的關(guān)聯(lián)性
討論:目標(biāo)是怎么制定出來(lái)的
6、目標(biāo)制定的五大原則
? 目標(biāo)要具體
? 指標(biāo)可衡量
? 目標(biāo)之間的相關(guān)性
? 目標(biāo)完成要有時(shí)間要求
7、年度目標(biāo)的策略計(jì)劃
? 行動(dòng)計(jì)劃與年度策略
? 圖解目標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算體系
工具:公司、部門(mén)、個(gè)人年度計(jì)劃表
案例講解:費(fèi)用控制目標(biāo)層層分解
案例講解:年度目標(biāo)與公司策略
課堂討論:
課堂練習(xí):編制工作計(jì)劃
二、 預(yù)算編制的組織工作
1、預(yù)算組織工作架構(gòu)體系
2、董事會(huì)主要職責(zé)
3、預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)
4、財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)
5、業(yè)務(wù)及其他職能部門(mén)職責(zé)
6、預(yù)算監(jiān)督及考核部門(mén)職責(zé)
7、預(yù)算啟動(dòng)會(huì)前期準(zhǔn)備
8、預(yù)算啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容
9、預(yù)算編制前的培訓(xùn)及編制5W1H法則
工具:填表說(shuō)明、預(yù)算制度及相關(guān)管理辦法
課堂討論:
三、如何確保預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
1、預(yù)算常見(jiàn)的弊端
? 預(yù)算數(shù)據(jù)拍腦袋
? 預(yù)算考核無(wú)依據(jù)
2、為什么預(yù)算數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確
? 財(cái)務(wù)沒(méi)有考慮業(yè)務(wù)的需求
? 業(yè)務(wù)沒(méi)有詳細(xì)了解市場(chǎng)
3、如何搭建科學(xué)的預(yù)測(cè)模型
? 財(cái)務(wù)工作的具體內(nèi)容
? 業(yè)務(wù)工作的具體內(nèi)容
? 4、預(yù)測(cè)中的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變
? 財(cái)務(wù)從后端走向業(yè)務(wù)前端
? 業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化的基礎(chǔ)
案例講解:預(yù)測(cè)模型搭建
四、預(yù)算如何編制
1、全面預(yù)算編制的六大方法講解
? 固定預(yù)算編制方法
? 彈性預(yù)算編制方法
? 零基預(yù)算和增量預(yù)算
? 定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算
2、各種預(yù)算方法使用場(chǎng)景介紹
3、預(yù)算編制
? 全面預(yù)算體系
? 銷(xiāo)售預(yù)算編制
? 生產(chǎn)預(yù)算編制
? 直接材料預(yù)算編制
? 直接人工預(yù)算編制
? 制造費(fèi)用預(yù)算編制
? 產(chǎn)成品成本預(yù)算編制
? 銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算編制
? 現(xiàn)金預(yù)算編制
? 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表
? 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
4、預(yù)算平衡
5、預(yù)算過(guò)會(huì)及審批
課堂實(shí)操練習(xí):預(yù)算編制
五、預(yù)算執(zhí)行控制
1、預(yù)算執(zhí)行控制的依據(jù)-月度、周、日計(jì)劃
2、預(yù)算執(zhí)行控制手段
? 預(yù)算三大控制手段
案例講解:如何通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)行預(yù)算自動(dòng)控制
3、預(yù)算調(diào)整
? 預(yù)算調(diào)整的五種情況
? 預(yù)算調(diào)整的時(shí)間
4、追加預(yù)算及預(yù)算調(diào)整審批流程
? 追加預(yù)算審批流程
? 預(yù)算調(diào)整審批流程
? 建立三重一大決策機(jī)制
5、預(yù)算分析
? 預(yù)算差異分析
? 月度預(yù)算分析會(huì)議怎么開(kāi)
討論:如何發(fā)揮預(yù)算分析會(huì)的作用
六、信息化系統(tǒng)在預(yù)算體系中的作用
1、信息化系統(tǒng)發(fā)展各個(gè)階段預(yù)算編制特點(diǎn)
? 計(jì)算機(jī)技術(shù)階段預(yù)算編制特點(diǎn)
? 信息化階段預(yù)算編制特點(diǎn)
? 數(shù)字化階段預(yù)算
2、信息化系統(tǒng)對(duì)預(yù)算控制的作用
? 如何通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置控制指標(biāo)
? 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算自動(dòng)化控制
? 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制
3、信息化系統(tǒng)在利用預(yù)算指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面的作用
? 業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)查詢(xún)目標(biāo)完成情況
? 業(yè)務(wù)費(fèi)用控制更加精準(zhǔn)
? 業(yè)財(cái)銜接更緊密
4、信息化系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核中的作用
? 數(shù)據(jù)精準(zhǔn),考核有依據(jù)
? 數(shù)據(jù)與目標(biāo)緊密聯(lián)系,確??己斯?/p>
案例講解
七、績(jī)效考核和目標(biāo)落地措施
1、案例講解:用平衡記分卡做績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
? 績(jī)效指標(biāo)如何圍繞目標(biāo)進(jìn)行分解
? 如何設(shè)置公司、部門(mén)、個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)
2、如何給各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人設(shè)置關(guān)鍵財(cái)務(wù)考核指標(biāo)
? 成本費(fèi)用中心
? 利潤(rùn)中心
? 投資中心
3、績(jī)效考核流程
5、哪些情況可能導(dǎo)致預(yù)算不能有效執(zhí)行
? 目標(biāo)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,目標(biāo)數(shù)據(jù)脫離市場(chǎng)實(shí)際。
? 目標(biāo)溝通不充分,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人在戰(zhàn)斗。
? 考核激勵(lì)不完善,獎(jiǎng)懲措施不到位。
案例講解:預(yù)算管理中的團(tuán)隊(duì)作用
6、利用數(shù)字化技術(shù)助推預(yù)算管理手段升級(jí)
7、目標(biāo)和預(yù)算體系落地的四大要領(lǐng)
討論:工作中如何更好地解決員工執(zhí)行力的問(wèn)題?
講師介紹:
黃老師 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)資深建設(shè)專(zhuān)家
? 中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)工商管理碩士
? 曾任雨潤(rùn)集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))財(cái)務(wù)高管及多家集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官
? 財(cái)務(wù)咨詢(xún)合伙人
? 全國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)軍人才
? 注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
? 中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)資深會(huì)員,總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)專(zhuān)家委員會(huì)委員
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
黃老師擁有不同類(lèi)型企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)和幫助多家大型企業(yè)搭建了規(guī)范的內(nèi)控體系、全面預(yù)算體系、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃系統(tǒng),黃老師注重理論聯(lián)系實(shí)際,推動(dòng)企業(yè)財(cái)稅問(wèn)題有預(yù)案、有解決方法且能夠具體落地實(shí)施,目前黃老師擔(dān)任多家公司的財(cái)稅指導(dǎo)顧問(wèn)。
黃老師結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),充分利用公司虧損、海內(nèi)外稅率差異進(jìn)行籌劃,和稅務(wù)局多次溝通,為南京某公司(工業(yè)及海外項(xiàng)目總包)每年合法籌劃節(jié)稅達(dá)數(shù)百萬(wàn)元;黃老師改變了公司原來(lái)成本只注重核算而缺乏分析與指導(dǎo)的局面,建立了成本從戰(zhàn)略制定、管控、核算、分析到成本決策的成本控制體系,改變了領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注材料價(jià)格而不注重供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè),從而推動(dòng)生產(chǎn)成本穩(wěn)步下降,公司在二年間平均每年成本下降3000多萬(wàn)元。黃老師主導(dǎo)多家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額逆勢(shì)增長(zhǎng)30%,核心員工離職率下降到3%以下,效益大幅上升。為項(xiàng)目戰(zhàn)略融資2億多元。主導(dǎo)某掛牌公司(汽車(chē)后市場(chǎng))內(nèi)控規(guī)范、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè),實(shí)現(xiàn)了全國(guó)各公司賬務(wù)的集中核算,有力地降低了成本;參與順豐控股與該公司戰(zhàn)略投資對(duì)接,實(shí)現(xiàn)順豐控股戰(zhàn)略投資1億多元。
擔(dān)任某集團(tuán)(工業(yè))財(cái)務(wù)戰(zhàn)略顧問(wèn),該公司之前財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,賬、成本、財(cái)務(wù)管控都不清晰,賬務(wù)處理隨意,暴露出來(lái)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。擔(dān)任顧問(wèn)期間,幫助該公司財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)管控體系、成本體系從0到1的搭建,解決了重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
主導(dǎo)某健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)投資并購(gòu)業(yè)務(wù),先后參與上海、杭州等全國(guó)體檢中心布局、資金保障,在公司資產(chǎn)不足的情況下,通過(guò)擔(dān)保公司、明股實(shí)債等各種方式的運(yùn)用,幫助企業(yè)融資上億元,實(shí)現(xiàn)全國(guó)各項(xiàng)目的順利推進(jìn);參與五家公司并購(gòu)的可行性分析與盡調(diào),實(shí)現(xiàn)行業(yè)的快速擴(kuò)張和整合。
【主講課程】
一、非財(cái)類(lèi)
《企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《經(jīng)濟(jì)職稱(chēng)考試(工商管理)中高級(jí)》
《非財(cái)》
二、財(cái)務(wù)管理類(lèi)
《全面預(yù)算管理》
《成本管理》
《資金管理》
《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》
《企業(yè)舞弊風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制》
三、稅務(wù)管理類(lèi)
《最新稅收政策解讀與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》
《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與稅務(wù)籌劃》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控與合規(guī)管理》
《企業(yè)并購(gòu)重組中的稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》
四、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
《數(shù)字化背景下的業(yè)財(cái)融合》
《數(shù)字化背景下的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)》
《數(shù)字化背景下的財(cái)務(wù)BP訓(xùn)練營(yíng)》
【服務(wù)客戶(hù)】
能源電力:國(guó)家電網(wǎng)智芯微公司、國(guó)網(wǎng)人才交流中心、國(guó)網(wǎng)財(cái)務(wù)共享中心、國(guó)網(wǎng)安徽公司、國(guó)網(wǎng)江蘇公司、國(guó)網(wǎng)浙江公司、國(guó)網(wǎng)青島公司、國(guó)網(wǎng)四川眉山公司、南網(wǎng)廣州局、安徽明生電力集團(tuán)、國(guó)家能源集團(tuán)、大唐電力、山西焦煤集團(tuán)……
機(jī)械重工:振華重工、徐工集團(tuán)、海通投資集團(tuán)、恒利達(dá)集團(tuán)、大吉鐵塔(鐵塔制造)、中建工程機(jī)械、正大富通(汽車(chē)配件)……
鋼鐵物流:五礦集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、深圳本鋼集團(tuán)……
金融快遞:中國(guó)人壽、廣發(fā)銀行、重慶城商行、中國(guó)郵政福建分公司、中國(guó)郵政宣城分公司……
快 消 品:五糧液、新希望乳業(yè)、雨潤(rùn)集團(tuán)、安徽匯誠(chéng)集團(tuán)……
煙草行業(yè):湖北煙草
工程施工:中國(guó)交建、北新路橋、安徽開(kāi)源路橋……
國(guó)防軍工:中國(guó)電子科技集團(tuán)、中科院武漢公司……
財(cái)稅咨詢(xún):金財(cái)財(cái)稅、中華會(huì)計(jì)網(wǎng)、大成方略、北大縱橫、時(shí)代光華、清大教育、遠(yuǎn)大方略……
其他企業(yè):中國(guó)廣電、豪威集團(tuán)、星海電子、華教集團(tuán)、廣德國(guó)投……
推薦課程
DAMA 國(guó)際數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)人士CDMP認(rèn)證DAMA中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表培訓(xùn)地點(diǎn)上海廣州北京成都杭州北京培訓(xùn)時(shí)間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓(xùn)方式· 現(xiàn)場(chǎng)面授· 線(xiàn)上授課· 錄播回放專(zhuān)家授課· 3天錄播+3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí):每天6課時(shí),實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家授課 · 理論梳理 · 案例...
講師:商老師 王老師 王老師詳情
關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動(dòng)用工、最新勞動(dòng)法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
講師:劉冰 趙天明詳情
關(guān)于舉辦《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過(guò))。2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...
講師:劉冰 趙天明詳情
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開(kāi)始、不知道...
講師:鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無(wú)論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
講師:詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開(kāi)始、不知道有什么科學(xué)的方法開(kāi)展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
講師:鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...
講師:資深講師詳情
管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求?例如,在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖...
講師:鄢茹郡詳情
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練 2024-12-25
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
講師:盧老師 張老師 Robert詳情
卓有成效的客戶(hù)拜訪 2024-12-25
卓有成效的客戶(hù)拜訪(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...
講師:張老師Richard詳情
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