培訓(xùn)時間：

端到端供應(yīng)鏈模塊管理

  培訓(xùn)講師：Maggie

  時間地點：
2025年06月19-20日 上海

  培訓(xùn)費用：4800元

  贈送積分：4800

    服務(wù)電話：010-82593357

端到端供應(yīng)鏈模塊管理詳細(xì)內(nèi)容

端到端供應(yīng)鏈模塊管理


課程費用

￥4,800/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）

課程背景

整個供應(yīng)鏈上，“二級供應(yīng)商”到“一級供應(yīng)商”到“鏈主生產(chǎn)商”到“分銷商”到“零售終端”，以及公司內(nèi)“研發(fā)”、"采購" 、“生產(chǎn)”、“交付”、“物流”等不同的部門，不同的職責(zé)角色，都有不同的利益訴求，會驅(qū)動局部優(yōu)化的行為，而有時候局部優(yōu)化是以犧牲全局優(yōu)化為代價的，最終又會影響到局部優(yōu)化。

同時，不同行業(yè)和公司的經(jīng)驗，也往往容易制約個人的視野和全局觀，系統(tǒng)化的梳理和理解供應(yīng)鏈的端到端的各個環(huán)節(jié)，以及參與其中的不同的利益相關(guān)方，才能擁有全面的視角和綜合判斷能力。

課程收益

在學(xué)習(xí)系統(tǒng)性的端到端供應(yīng)鏈的概念的同時，課程將以一家小飯店的運營為例，串聯(lián)供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵概念，見微知著的看到供應(yīng)鏈運營能力會如何影響一家小飯店的品類規(guī)劃、生產(chǎn)模式規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃、整體庫存管理、物料分類管理、預(yù)測管理，如何定制市場策略與小飯店服務(wù)能力的匹配，如何設(shè)計小飯店的關(guān)鍵績效指標(biāo)才能做好供應(yīng)鏈角度的過程管理。

一個打通了端到端供應(yīng)鏈底層邏輯的人，即使退休后自己開小店，也能學(xué)以致用，將知識轉(zhuǎn)化為能力。同時，課程也將介紹供應(yīng)鏈數(shù)字化的發(fā)展，包括國際上的主流供應(yīng)鏈數(shù)字化模型、供應(yīng)鏈成熟度評估，以及供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)概念。幫助供應(yīng)鏈管理人與時俱進(jìn)，適應(yīng)技術(shù)的飛速發(fā)展和變革，在激烈的競爭中保持領(lǐng)先的狀態(tài)。

課程目的

了解端到端的價值流中的基本環(huán)節(jié)，和其中互相約束的關(guān)鍵因素，理解端到端的關(guān)系和鏈接，理順公司間，部門間表面問題背后的供應(yīng)鏈邏輯，就能夠以更全面的視角看待本職工作，用全局優(yōu)化代替局部優(yōu)化。

在面對復(fù)雜的挑戰(zhàn)時，能夠以系統(tǒng)化的視角和思考，梳理出所在供應(yīng)鏈的底層邏輯，處理好公司內(nèi)部的多部門合作，以及上、下游合作伙伴之間的交互，提高判斷力和工作效率。

目標(biāo)學(xué)員

供應(yīng)鏈管理、計劃、采購、物流等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員，轉(zhuǎn)換崗位視角查漏補缺。

生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、財務(wù)、客服、IT等部門的負(fù)責(zé)人，全面整體性的了解供應(yīng)鏈的端到端管理


課程大綱 

一、供應(yīng)鏈整體介紹

■ 供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢

■ 企業(yè)端到端的價值流

■ 供應(yīng)鏈端到端的參與方

■ 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與組織

■ 供應(yīng)鏈指標(biāo)及績效

二、端到端的計劃體系

■ 相關(guān)性需求和獨立需求

■ 銷售和運營的協(xié)同

■ 供應(yīng)鏈權(quán)衡與決策

■ 與品類規(guī)劃、生產(chǎn)模式的匹配

■ 預(yù)測管理與工具

三、庫存管理

■ 相關(guān)的成本與財務(wù)基礎(chǔ)

■ 整體庫存管理與易混淆概念

■ 安全庫存與物料分類管理

■ 庫存管理關(guān)鍵指標(biāo)

■ 不同類型企業(yè)的應(yīng)用

四、訂單與交付管理

■ 采購的基礎(chǔ)概念

■ VMI、 寄售模式介紹

■ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與分撥中心

■ 端到端的訂單優(yōu)先級管理

■ 訂單交付水平和過程管理

五、供應(yīng)鏈數(shù)字化

■ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共識創(chuàng)建

■ 供應(yīng)鏈成熟度評估介紹

■ 數(shù)字化運營基礎(chǔ)

■ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的ROI

■ 供應(yīng)鏈數(shù)字化的能力要求

講師介紹

Maggie

參與工信部國家標(biāo)準(zhǔn)制定的咨詢公司內(nèi)的高級咨詢師

國際供應(yīng)鏈協(xié)會CPIM 和 CLTD 證書的授權(quán)認(rèn)證講師

上海交通大學(xué)物流工程碩士、中級經(jīng)濟師

100多篇原創(chuàng)供應(yīng)鏈文章，5篇知網(wǎng)收錄的專業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)論文，2篇核心期刊學(xué)術(shù)論文發(fā)表

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降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費用：4980/元人（學(xué)費包含：導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級，獲得了指數(shù)級增長，然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意，與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進(jìn)退兩難。如果您：1、...

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