SPC統(tǒng)計過程控制&MSA測量系統(tǒng)分析

培訓(xùn)時間: 24年08月17-18日北京

培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）

培訓(xùn)對象：培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等

課程目標(biāo)&收益：

通過強化培訓(xùn)，綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：

1.了解MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系

2.理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法

3.明確實施MSA的過程重點和輸出文件要求

4.掌握實施MSA的時機和方法

培訓(xùn)要求：

1、培訓(xùn)學(xué)員的承諾：時間與精力的付出

2、培訓(xùn)后的小組討論及實施計劃

課 程 大 綱

SPC

一、為什么要控制過程
l. 檢驗的缺陷
2. 過程控制的優(yōu)越性
3. SPC控制對象的來源

 

二、統(tǒng)計學(xué)初步

1. 統(tǒng)計學(xué)的階段:統(tǒng)計描述,統(tǒng)計推斷和試驗設(shè)計

2. 連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)

3. 總體和樣本

4. 統(tǒng)計的基本變量:均值和標(biāo)準差

5. 直方圖的概率和分布

6. 正態(tài)分布

7. 作為能力尺度的Z值

 

三、影響過程的因素—如何將過程與統(tǒng)計連接起來

1. 過程的概念

2. 數(shù)據(jù)的分布與過程

3. 造成分布變化的原因—波動

4. 普通原因和特殊原因

 

四、連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖

數(shù)據(jù)的收集與合理分組

控制圖原理

控制界限的計算

異常的判定準則

控制圖的兩個階段:分析用與控制用

均值和極差控制圖

 

五、過程能力分析

CP與CPK

PP與PPK

CPK與PPK的區(qū)別

MSA

一、MSA概述
l. 什么是測量？為什么但凡測量必有誤差？
2. 基于過程的方法理解測量過程

3. 測量數(shù)據(jù)的誤差對決策的影響

4. 如何評價測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量

5. 什么是測量系統(tǒng)？測量系統(tǒng)分析的目的

6. 為什么說測量系統(tǒng)分析是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)？

 

二、統(tǒng)計學(xué)在MSA中的運用

     l. 統(tǒng)計學(xué)判斷是非的基礎(chǔ)：準確性與精確性

     2. 分布與正態(tài)分布

     3. 極差與標(biāo)準差的關(guān)系

     4. 統(tǒng)計概念在MSA中的運用：準確性誤差與精確性誤差

 

三、MSA的基本原理

    l. MSA與GRR分析的區(qū)別  
    2. GRR分析核心方法論：總觀察偏差=過程偏差+測量誤差

    3.測量誤差對過程管理控制及能力研究的影響

        

四、測量系統(tǒng)規(guī)劃

   l. 測量系統(tǒng)規(guī)劃的目的
   2. 測量系統(tǒng)規(guī)劃檢查清單

   3. 常見的測量誤差來源：測量的位置和固定方式、量程等

 

五、連續(xù)型數(shù)據(jù)的MSA

1. 分辨率的確定

2. 測量系統(tǒng)的誤差—偏倚的概念、評估方法、接受準則

3. 測量系統(tǒng)的誤差—線性的概念、評估方法、接受準則

4. 測量系統(tǒng)的誤差—穩(wěn)定性的概念、評估方法、接受準則

5. 測量系統(tǒng)的誤差—重復(fù)性的概念

6. 測量系統(tǒng)的誤差—再現(xiàn)性的概念

7. 重復(fù)性再現(xiàn)性評估的短期模式

8. 重復(fù)性再現(xiàn)性評估的均值極差法

9. 重復(fù)性再現(xiàn)性評估的方差分析法

10.利用MINITAB進行MSA分析

11.MSA分析的判定準則

12.MSA的新發(fā)展：CGK的概念與應(yīng)用

 

六、離散型數(shù)據(jù)的MSA
l. 有效性分析
2. 一致性分析

  講師介紹--侯魁斌

職位     6 Sigma/Lean黑帶

學(xué)歷背景:   管理學(xué)士，吉林工業(yè)大學(xué) 1993  工商管理碩士MBA, 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 2003

工作經(jīng)歷

25年工作經(jīng)驗，其中:

18年的專業(yè)咨詢和培訓(xùn)—在汽車零部件及整車（FAW一汽大眾、SVW上海大眾、寶馬），和IT及消費電子（ABB 西門子）等實施核心工具及核心技術(shù)的建立，幫助企業(yè)提升核心競爭力。

曾在汽車行業(yè)大型跨國公司歷任生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等職，對運營管理和生產(chǎn)管理有堅實的經(jīng)驗基礎(chǔ)，并接觸了國外先進的管理方法和實踐，例如精益生產(chǎn)，6SIGMA等等。

之后，加入咨詢培訓(xùn)行業(yè),先作為國家注冊審核員,曾為20多家企業(yè)提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949質(zhì)量體系咨詢。后為一些企業(yè)提供了精益生產(chǎn)、6SIGMA咨詢。在應(yīng)用先進的管理工具為企業(yè)解決實際問題方面有成功經(jīng)驗。

2001年初轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域，為儀征雙環(huán)活塞環(huán)限公司、李寧體育用品有限公司、一汽大眾汽車有限公司、威訊半導(dǎo)體有限公司、富士光學(xué)有限公司、中國電信黃頁信息有限公司、富士康有限公司、安利中國日用品有限公司、蕪湖西門子威迪歐有限公司等實施組織設(shè)計、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生產(chǎn)、6SIGMA和供應(yīng)商管理等咨詢項目,并在其負責(zé)的相應(yīng)模塊中成功完成任務(wù),得到客戶的認可。

侯老師的咨詢項目經(jīng)驗：

2000年9月-2001年2月：儀征雙環(huán)活塞環(huán)限公司的精益生產(chǎn)項目，在節(jié)約人力和減少設(shè)備數(shù)量的基礎(chǔ)上為該公司提高生產(chǎn)效率30%以上；

2003年11月－2004年5月：國內(nèi)知名體育用品企業(yè)李寧公司（北京）的供應(yīng)商管理及質(zhì)量流程改善咨詢項目

2004年6月－12月：汽車零件世界500強企業(yè)西門子VDO中國工廠(蕪湖)的精益6 Sigma綠帶及黑帶項目咨詢和培訓(xùn)及輔導(dǎo)；

2005年3月－8月：安利中國日用品有限公司SPC咨詢項目

2005年9月－12月：一汽大眾汽車有限公司的FMEA項目成功建立了FMEA的管理體系，形成FMEA的數(shù)據(jù)庫

2005年9月－11月：富士康有限公司的FMEA、SPC、MSA咨詢項目，幫助企業(yè)成功建立相關(guān)管理流程并輔導(dǎo)實施，形成了積累核心技術(shù)的平臺；

2005年10月至2006年2月：北京威迅半導(dǎo)體精益6 Sigma培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)

2006年1月至3月：富士光學(xué)有限公司FMEA項目咨詢

2006年3月至10月：大北歐通訊設(shè)備有限公司6SIGMA黑帶、綠帶培訓(xùn)及咨詢項目

2006年4月至11月：富士光學(xué)有限公司6SIGMA 綠帶項目咨詢

2006年7月至2006年12月：北京威迅半導(dǎo)體精益生產(chǎn)DMAIC培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)

2007年1月：武漢凡谷電子有限公司質(zhì)量體系優(yōu)化、質(zhì)量工具應(yīng)用、問題分析解決、新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化項目咨詢

2007年3月至5月：蘇州裕廊科技 6SIGMA綠帶項目培訓(xùn)

2007年3月至4月：上海海拉汽車電子6SIGMA綠帶項目培訓(xùn)

2008年1月至5月：天津PPG涂料有限公司 APQP PPAP FMEA SPC MSA 項目咨詢

2009年3月至8月：珠海愛普科斯電子元器件有限公司精益生產(chǎn)DMAIC項目咨詢

2009年7月至9月：三菱麗陽高分子材料（南通）有限公司QCC項目咨詢

2010年5月至9月：珠海愛普科斯電子元器件有限公司 精益生產(chǎn)DMAIC項目咨詢

2011年4月至6月：灝訊通訊傳送產(chǎn)品制造（上海）有限公司精益6sigma咨詢項目

2011年6月至2012年12月： 福建中煙有限公司質(zhì)量風(fēng)險管理咨詢項目

2013年4月至2013年9月： 丹佛斯（天津）有限公司 6sigma黑帶咨詢項目

2014年4月至2014年8月： 現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 6sigma綠帶咨詢項目

2015年8月至2015年10月： 丹佛斯（海鹽）有限公司 6sigma綠帶咨詢項目

2015年8月至2015年12月： 宇通客車供應(yīng)商APQP PPAP FMEA咨詢項目

2016年1月：李爾長安汽車系統(tǒng)有限責(zé)任公司PFMEA與CP咨詢項目

2018年6月至2018年12月：海馬汽車公司新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化咨詢項目

侯老師的培訓(xùn)經(jīng)驗：

汽車行業(yè)：

上海大眾汽車有限公司、一汽大眾汽車有限公司、華晨寶馬汽車有限公司、廣汽本田有限公司、北京吉普有限公司、江鈴汽車有限公司、哈飛汽車有限公司、重慶長安汽車股份有限公司、鄭州宇通客車有限公司、東風(fēng)柳州汽車有限公司、江淮汽車股份有限公司、奇瑞汽車股份有限公司、北汽福田有限公司、鄭州海馬汽車有限公司、一汽解放汽車有限公司、華晨汽車工程研究院、長春一汽集團化油器公司、西門子威迪歐有限公司、大陸泰密克汽車系統(tǒng)（上海）有限公司、沈陽航天三菱發(fā)動機有限公司、北京德爾夫發(fā)動機系統(tǒng)有限公司、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、延峰偉世通公司（北京、長春）、佛吉亞旭陽汽車系統(tǒng)有限公司、煙臺勝地汽車零部件制造有限公司、北京亞新科天緯油泵油嘴股份有限公司、南京采埃孚金城傳動系統(tǒng)有限公司、西哲羅伯特汽車制品有限公司、偉巴斯特汽車天窗有限公司（上海、長春）、（蘇州、長春）博世汽車部件有限公司、蒂森克魯勃發(fā)動機系統(tǒng)有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、天納克排氣系統(tǒng)有限公司、上海薩克斯動力系統(tǒng)有限公司、東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動機有限公司、東風(fēng)康明斯發(fā)動機有限公司、東風(fēng)風(fēng)神發(fā)動機有限公司、中信戴卡輪轂制造有限公司、六豐機械有限公司、保定立中車輪制造有限公司、禮恩派汽車部件有限公司、營口馬勒汽車部件有限公司、上海采埃孚轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司、上海貝洱熱系統(tǒng)有限公司、博格華納聯(lián)合傳動系統(tǒng)有限公司、李爾汽車零件有限公司（上海、長春、揚州）、東風(fēng)李爾汽車座椅有限公司、桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司、廣州馬瑞利汽車儀表有限公司、沙基諾凌云驅(qū)動軸有限公司、勞士領(lǐng)汽車零件有限公司、濰坊濰柴零部件機械有限公司、中博制動系統(tǒng)廣州有限公司、萬都底盤部件蘇州有限公司、重慶利時德制動拉鎖有限公司、天津現(xiàn)代高新電子有限公司、阿爾派電子（中國）有限公司、正新橡膠（廈門）有限公司、玲瓏輪胎有限公司、固特異輪胎大連有限公司、大連柴油機有限公司、錦恒安全系統(tǒng)有限公司、重慶卡福汽車制動轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司、成都寧江昭和汽車零部件有限公司、大洋昭和汽車空調(diào)（大連）有限公司、現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司、一汽富維汽車零部件股份有限公司、康迪泰克大洋管件有限公司、德賽集團、長春馬瑞利動力系統(tǒng)零部件有限公司、圣戈班安全玻璃有限公司、一汽四環(huán)李爾電子電器有限公司、太倉環(huán)球化纖有限公司、大眾一汽發(fā)動機有限公司、泰明頓摩擦材料有限公司、德科斯米爾汽車電氣系統(tǒng)有限公司、大眾汽車自動變速器有限公司、北京亞太汽車底盤系統(tǒng)有限公司、杭州怡得樂電子有限公司、賽博底盤制動（大連）有限公司、華翔集團、萬都研究院、慕貝爾汽車部件（沈陽）有限公司、福耀玻璃長春有限公司、南京匯眾汽車底盤系統(tǒng)有限公司、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、南京邦奇自動變速箱有限公司、采埃孚富奧底盤技術(shù)（長春）有限公司、大眾一汽平臺零部件有限公司、克諾爾制動系統(tǒng)（大連）有限公司、沈陽名華塑?？萍加邢薰尽⒘龄J（上海）科技有限公司、愛斯達克汽車空調(diào)系統(tǒng)有限公司、蕪湖塔奧汽車制品有限公司、蒂森克虜伯發(fā)動機系統(tǒng)（大連）有限公司、安通林汽車配件制造（上海）有限公司、沈陽華晨動力機械有限公司、無錫石播增壓器有限公司、一汽法雷奧汽車空調(diào)有限公司、首鋼冷軋薄板有限公司、大連百鏈科技有限公司、迪安汽車部件（天津）有限公司、忠旺集團等

新能源汽車：

中科深江電動車輛有限公司、江蘇由甲申田新能源科技有限公司、蘇州匯川技術(shù)有限公司、華域汽車電動系統(tǒng)有限公司、上海電驅(qū)動股份有限公司、北汽新能源汽車股份有限公司

通訊電子行業(yè)：

偉創(chuàng)力有限公司、臺灣燦坤集團、臺灣廣達集團達豐電腦有限公司、富士康有限公司、英業(yè)達有限公司、ABB高壓電器有限公司、ABB低壓電器有限公司、ABB傳動有限公司、ABB變壓器有限公司、ABB渦輪增壓系統(tǒng)有限公司、ABB開關(guān)有限公司、西門子電子傳動有限公司、西門子機械傳動有限公司、西門子電機有限公司、日立存儲器有限公司、愛普科斯電子元器件有限公司、施耐德電氣有限公司、博西威家用電器有限公司、廣東北電通信設(shè)備有限公司、中興通訊有限公司、TCL集團、桑菲消費通信有限公司、諾基亞通訊有限公司、聯(lián)想信息技術(shù)有限公司、通用半導(dǎo)體有限公司、ITT世訊工業(yè)有限公司、飛利普半導(dǎo)體有限公司、捷普電子有限公司、威世特迪亞—亨特利電子有限公司、北京地太科特電子技術(shù)有限公司、蘇州板硝子電子有限公司、天津阿爾卑斯電子有限公司、許繼電器集團有限公司、上海廣電富士光電材料有限公司、莫仕連接器有限公司

石油化工行業(yè)：

上海三愛富集團、杭州拜耳作物科技有限公司、南通醋酸化纖有限公司、長城潤滑油有限公司、博愛中國膨化芯材有限公司、漢高股份有限公司、安利中國有限公司、北京嘉吉亞太食品系統(tǒng)有限公司、中化集團、中海石油基地集團有限責(zé)任公司采油技術(shù)服務(wù)分公司、瓦姆（常州）石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備有限責(zé)任公司、中國石化天津潤滑油有限公司、德聯(lián)化工有限公司、3M中國有限公司

機械制造行業(yè)：

艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)有限公司、通力電梯有限公司、日立電梯有限公司、維蒙特工業(yè)有限公司、漢勝工業(yè)設(shè)備（上海）有限公司、艾普爾換熱器蘇州有限公司、泰科安全部品有限公司、SEW傳動設(shè)備有限公司、徐州羅特艾德回轉(zhuǎn)支承有限公司、廣州摩恩水暖器材有限公司、株州齒輪有限公司、重慶建設(shè)摩托有限公司、康富天津有限公司、沈陽太宇機電設(shè)備有限公司、楊州保來得科技事業(yè)有限公司、阿爾斯通重工有限公司、中聯(lián)重科集團、海沃機械揚州有限公司、久益采礦設(shè)備公司、華菱鋼鐵股份有限公司、湖南湘鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司、斗山工程機械中國有限公司、山特維克礦山工程機械（中國）有限公司、美鋅金屬有限公司、ITT水與污水處理系統(tǒng)有限公司、圣戈班管路有限公司、利萊森瑪電機科技有限公司、亞實履帶（天津）有限公司、吉凱恩動力機械有限公司、利勃海爾機械（大連）有限公司、凱斯工程機械上海有限公司、西得樂機械（北京）有限公司、長春中車軌道車輛有限公司

建筑行業(yè)：

巴特勒建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司、博思格建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司、歐文斯科寧建材有限公司、重慶拉法基水泥有限公司、潔福地板（中國）有限公司

能源材料行業(yè)：

天津蘇司蘭能源有限公司、深圳大亞灣核電站、歌美颯風(fēng)電有限公司、新奧光伏能源有限公司、東莞新能源科技有限公司、溧陽羅地亞稀土新材料有限公司、南京高速齒輪有限公司

生活消費品行業(yè)：

思念食品有限公司、北京愛芬食品有限公司、卡夫食品有限公司、克麗絲汀.迪奧香水化妝品有限公司、舒適刀片有限公司、弗蘭卡廚具有限公司、家得寶采購服務(wù)咨詢有限公司、揚州高露潔三笑有限公司、杭州雅瑪哈樂器有限公司、賽德生活用品上海有限公司、福建中煙工業(yè)有限公司、萬通（蘇州）定量閥有限公司、北京八喜食品有限公司

醫(yī)藥行業(yè)：

百特醫(yī)療用品有限公司、阿斯利康制藥有限公司、紐迪西亞制藥有限公司、昆明積大制藥有限公司、潔定醫(yī)療器械蘇州有限公司、費森尤撕卡比制藥有限公司、諾維信（中國）生物技術(shù)有限公司

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程