從個人領(lǐng)導(dǎo)力到團隊領(lǐng)導(dǎo)力?（含DISC+激勵因子測評）
從個人領(lǐng)導(dǎo)力到團隊領(lǐng)導(dǎo)力?（含DISC+激勵因子測評）詳細(xì)內(nèi)容
從個人領(lǐng)導(dǎo)力到團隊領(lǐng)導(dǎo)力?（含DISC+激勵因子測評）
培訓(xùn)時間/地點：2024年8月14日（星期三）/上 海
收費標(biāo)準(zhǔn)：￥2980/人
含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程簡介：
領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展從自我認(rèn)知開始
借助DISC行為風(fēng)格測評工具深入認(rèn)知自己和下屬的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格及優(yōu)劣勢
借助MOT激勵因子測評工具深入認(rèn)知自己和下屬的內(nèi)在需求及激勵方式
借助輪圖工具及團隊目標(biāo)優(yōu)化排兵布陣及整體激勵機制，提升團隊績效
有效提升個人領(lǐng)導(dǎo)力和團隊領(lǐng)導(dǎo)力
本課程聚焦管理者領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格認(rèn)知，透過行為風(fēng)格輪圖，建立團隊有效排兵布陣策略。結(jié)合激勵因子，有效自驅(qū)、識別下屬動力來源，有的放矢地實施激勵，釋放團隊潛能。
課程收益：
個人層面：自我領(lǐng)導(dǎo)力覺察，發(fā)揮個人優(yōu)勢；擁抱多樣性，增進(jìn)對他人待人處事方式的理解
團隊層面：團隊管理者了解團隊現(xiàn)狀，有效輔導(dǎo)、激勵下屬，發(fā)揮團隊效能
參訓(xùn)對象：
團隊管理者
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
獨家DISC+激勵因子團隊輪圖工具，提供團隊排兵布陣有效抓手
課程大綱：
模塊一 培訓(xùn)范疇設(shè)定
培訓(xùn)目的說明
學(xué)員破冰
模塊二 基于DISC的自我認(rèn)知
認(rèn)識DISC的四大維度
認(rèn)知各種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
模塊三 基于DISC輪圖的排兵布陣
團隊輪圖八大角色介紹
團隊輪圖的分析方法論
基于團隊目標(biāo)的排兵布陣
模塊四 基于Motivator的自我認(rèn)知
認(rèn)識激勵因子的六大維度
有效激勵自己和下屬的方法
模塊五 基于Motivator輪圖的整體激勵
激勵因子輪圖結(jié)構(gòu)與分析
基于團隊需求的整體激勵機制
模塊六 DISC與激勵因子的結(jié)合
心手相連，做最好的自己
協(xié)作共贏，做最好的團隊
模塊七 總結(jié)與行動
課程知識要點匯總
感悟與行動
講師介紹：陳老師
專業(yè)領(lǐng)域及資質(zhì)：
近20年職業(yè)生涯，6年大學(xué)教學(xué)+3年工程師+10年學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)驗，具有豐富地學(xué)習(xí)、發(fā)展和培訓(xùn)經(jīng)驗。歷任上海電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師、杜比實驗室測試工程師、三一海外培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理（主要職責(zé)包括年度培訓(xùn)規(guī)劃及預(yù)算制定，教學(xué)組和教務(wù)組管理工作，五大培訓(xùn)體系管理，員工培訓(xùn)與發(fā)展及授課，師資與教材管理與開發(fā)）、斯凱孚大學(xué)中國學(xué)習(xí)經(jīng)理（主要職責(zé)包括斯凱孚中國企業(yè)大學(xué)嘉定新校區(qū)建設(shè)、日常運營及管理、培訓(xùn)體系發(fā)展及優(yōu)化、中國區(qū)員工能力發(fā)展及授課、支持推動文化與變革、斯凱孚中國內(nèi)部講師發(fā)展等）。
TTI DISC & Motivator Analyst
CPP認(rèn)證MBTI 第一步第二步施測師
The Myers-Briggs認(rèn)證Strong Certificated Practitioner
TTI SI 精品線下公開課
霍根測評證書 Hogan Assessment Certification
共創(chuàng)式教練證書Co-active Coach Fundamental Certificate和中級證書Co-active Coach Intermediate Certificate
LORENSBERGS Train the Trainer Master class
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