— 讓企業(yè)活力無(wú)限，讓員工士氣高漲
企業(yè)應(yīng)該何時(shí)進(jìn)行績(jī)效管理？
“企業(yè)應(yīng)該何時(shí)進(jìn)行績(jī)效管理？”在最近的一次績(jī)效管理培訓(xùn)課上，徐劍老師向大家提問(wèn)。“年底”“年初”大家開(kāi)始熱烈的討論……
這些答案都不正確！
績(jī)效管理就是企業(yè)管理，而管理應(yīng)該無(wú)時(shí)無(wú)刻！
消極怠工、溝通不暢、效率低下、質(zhì)量降低、工作流程出現(xiàn)問(wèn)題、對(duì)員工的評(píng)估主觀(guān)臆斷、員工流失……這些企業(yè)的管理問(wèn)題，追根究底都能在企業(yè)機(jī)制或經(jīng)理人身上找到原因，而且，都可以通過(guò)績(jī)效管理得到有效解決。

建立一套科學(xué)公平的績(jī)效管理體系，能夠最大限度地激發(fā)員工的潛力與主動(dòng)性，讓員工知道企業(yè)希望他們做什么，怎樣去做，必須做到什么程度；讓部門(mén)經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足并給予輔導(dǎo)和提升；只有建立績(jī)效管理體系，才能時(shí)刻使員工與企業(yè)的目標(biāo)、利益保持一致，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)！

為什么還要等到“年底”或“年初”才開(kāi)始績(jī)效管理呢？所有的管理問(wèn)題，現(xiàn)在就開(kāi)始解決吧！運(yùn)用績(jī)效管理這個(gè)工具，將管理貫徹在日常的工作過(guò)程中，及時(shí)掌握每個(gè)員工的工作狀態(tài)，乃至整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而使員工發(fā)揮最大能量為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值！

另一方面，再完美的企業(yè)機(jī)制也離不開(kāi)職業(yè)化的經(jīng)理人來(lái)貫徹執(zhí)行。提升經(jīng)理人的素質(zhì)和能力，打造一支職業(yè)化的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，才能夠突破執(zhí)行的“中間”瓶頸，打造一支“中堅(jiān)”管理團(tuán)隊(duì)！

在新的一年里，易中為您帶來(lái)：《績(jī)效為綱》及《經(jīng)理人職業(yè)化》培訓(xùn)課程，從打造企業(yè)核心機(jī)制和塑造職業(yè)化經(jīng)理人這“兩大企業(yè)管理支柱”入手，幫助您的企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使員工士氣高漲，使企業(yè)活力無(wú)限！

培訓(xùn)收益
★ 對(duì)績(jī)效管理觀(guān)念有正確的理解，避免運(yùn)作中的誤區(qū)
★ 學(xué)習(xí)并掌握績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)及實(shí)施的關(guān)鍵技術(shù)及原則
★ 學(xué)習(xí)并掌握績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施、績(jī)效反饋運(yùn)用
★ 績(jī)效考核結(jié)果的分析與在企業(yè)管理中的運(yùn)用
★ 解決績(jī)效考核及績(jī)效管理過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題
★ 推動(dòng)建立有效的企業(yè)績(jī)效文化
參加對(duì)象: ★ 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他高層經(jīng)理
★ 人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專(zhuān)業(yè)人員
★ 企業(yè)中高層管理者，各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、主管
時(shí)間: 2008年05月10-11日
地點(diǎn): 北京
精彩授教: 徐劍
清華大學(xué)工商管理碩士。曾任北京某著名大型連鎖企業(yè)總經(jīng)理，原奇勝顧問(wèn)公司總經(jīng)理兼咨詢(xún)總監(jiān)、首席培訓(xùn)師，曾在貝拉特獵頭、和君創(chuàng)業(yè)、東京陶瓷、用友軟件、恒強(qiáng)軟件、慧點(diǎn)科技等擔(dān)任總裁兼CEO、副總經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、軟件工程師、人力資源專(zhuān)家顧問(wèn)、人力資源經(jīng)理等職務(wù)。十幾年的企業(yè)中高層管理者經(jīng)歷，使徐劍老師擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠有效結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況診斷并解決問(wèn)題；培訓(xùn)技巧嫻熟，課程生動(dòng)，案例精彩。徐劍老師曾為國(guó)內(nèi)一千多家企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)或咨詢(xún)。
課程內(nèi)容: 企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱
1. 企業(yè)發(fā)展面臨的核心問(wèn)題
2. 績(jī)效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
3. 經(jīng)理人績(jī)效管理基本責(zé)任
4. 典型案例分析與問(wèn)題探討

全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
1. 績(jī)效管理的真正核心內(nèi)涵
2. 績(jī)效考核與績(jī)效管理區(qū)別
3. 績(jī)效管理的四大核心循環(huán)
4. 四大循環(huán)核心功能與地位
5. 典型案例分析與問(wèn)題探討

績(jī)效管理的第一步：績(jī)效計(jì)劃
1. 績(jī)效計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵
2. 績(jī)效計(jì)劃的十大基本內(nèi)容
3. 績(jī)效計(jì)劃制定的基本原則
4. 有效制定績(jī)效計(jì)劃的方法
5. 典型案例分析與問(wèn)題探討

績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效輔導(dǎo)
1. 績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性
2. 績(jī)效輔導(dǎo)的三大基本體系
3. 績(jī)效輔導(dǎo)障礙與應(yīng)對(duì)策略
4. 績(jī)效輔導(dǎo)必備的七個(gè)條件
5. 做個(gè)稱(chēng)職的輔導(dǎo)型經(jīng)理人
6. 典型案例分析與問(wèn)題探討

績(jī)效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績(jī)效考核
1. 績(jī)效考核的意義與內(nèi)涵
2. 績(jī)效考核的作用及目的
3. 典型案例分析問(wèn)題探討
4. 績(jī)效考核設(shè)計(jì)基本原則
5. 績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
6. 典型案例分析問(wèn)題探討

績(jī)效考核常用方法總攬
1. 不同崗位考核適用方法
2. 非系統(tǒng)性績(jī)效考核方法
3. 系統(tǒng)性的績(jī)效考核方法
4. 典型案例分析問(wèn)題探討

四大績(jī)效考核常用方法——360 度考核
1. 360度考核的基本內(nèi)涵
2. 360度考核的核心優(yōu)點(diǎn)
3. 360度考核問(wèn)題和原因
4. 360度考核的核心本質(zhì)
5. 有效的使用360度考核
6. 典型案例分析問(wèn)題探討

四大績(jī)效考核常用方法——目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)的重要性與制定
2. 制定目標(biāo)的原則方法
3. 目標(biāo)管理的重要意義
4. 目標(biāo)的分解具體方法
5. 目標(biāo)管理的成功步驟
6. 目標(biāo)管理的常見(jiàn)誤區(qū)
7. 案例分析與問(wèn)題探討

講四大績(jī)效考核常用方法——KPI體系
1. KPI的核心內(nèi)涵與重要意義
2. 有效構(gòu)建KPI考核指標(biāo)體系
3. KPI考核的誤區(qū)與有效應(yīng)對(duì)
4. KPI考核指標(biāo)的設(shè)定方法
5. KPI績(jī)效考核體系的建立
6. 常見(jiàn)崗位的KPI指標(biāo)設(shè)定
7. 典型案例分析與問(wèn)題探討

四大績(jī)效考核常用方法——BSC體系
1. 平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵
2. 平衡計(jì)分卡的基本架構(gòu)
3. 平衡計(jì)分卡的四大內(nèi)容
4. 平衡計(jì)分卡的指標(biāo)設(shè)定
5. 典型案例分析問(wèn)題探討

績(jī)效管理的生命線(xiàn)：績(jī)效反饋與溝通
1. 重視績(jī)效管理的生命線(xiàn)
2. 績(jī)效反饋的基本內(nèi)涵
3. 績(jī)效反饋的基本原則
4. 績(jī)效反饋的具體方法
5. 績(jī)效考核的面談工作
6. 成功績(jī)效面談的技巧
7. 案例分析與問(wèn)題探討

績(jī)效考核結(jié)果分析與運(yùn)用
1. 如何發(fā)揮考核的最大功效
2. 績(jī)效考核的基本結(jié)果分布
3. 績(jī)效考核結(jié)果分析與管理
4. 績(jī)效考核與薪酬關(guān)聯(lián)技術(shù)
5. 典型案例分析與問(wèn)題探討

績(jī)效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與成功要點(diǎn)
1. 績(jī)效管理流程和基本步驟
2. 績(jī)效管理的成功基本要點(diǎn)
3. 典型案例分析與問(wèn)題探討

建立企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系
1. 戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系構(gòu)建
2. 績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)
3. 經(jīng)理人狠抓績(jī)效邁向成功
4. 績(jī)效為綱，締造企業(yè)騰飛

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2600元

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