培訓時間：

新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理實務操作訓練營

  培訓講師：曹偉慈 常桂花 吳彩云 陳征宇

  時間地點：
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  培訓費用：4000元

  贈送積分：4000

    服務電話：010-82593357

新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理實務操作訓練營詳細內(nèi)容

用戰(zhàn)略性組織績效解決核心人員難題，用共贏薪酬制度實施管理，四天互動實戰(zhàn)，把人力資源管理各個模塊實施方案帶回企業(yè) 理論與實戰(zhàn)的凝煉，選、用、留、育全面解決方案 企業(yè)運營、人力資源、業(yè)務等多角度的解析 ●著眼于充分發(fā)揮人本管理，讓人力成為企業(yè)謀求發(fā)展與跨越的核心競爭要素； ●建立一套戰(zhàn)略性組織績效，迅速提升企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力； ●把衡量業(yè)績的關鍵指標放在主要成功因素和客戶價值上，最小的資源也能集中一點突破，最差的市場也能創(chuàng)造市場； ●定位轉(zhuǎn)型，推動中高層從乘客變?yōu)樗緳C，聚集賺錢這唯一的目標，最差的基礎也能打造出優(yōu)秀的人才！
時 間：2007年7月19日-7月22日（四天） 地 點：北京
輔導方式：1、理論框架的系統(tǒng)講授 20% 2、實務操作技術(shù)解析 20%
3、完整的實戰(zhàn)案例分析與操作模擬練習40% 4、互動式交流探討 20%

和普工作坊核心專家:
曹偉慈 老師
惠普商學院授權(quán)講師兼人力資源管理咨詢顧問，原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)。
1985年九月加入中國惠普公司，在惠普具有十八年的人力資源管理經(jīng)驗。
1997年參與惠普公司亞太區(qū)職位管理系統(tǒng)修改與設計；
1998- 1999在全球總部與亞太區(qū)領導下進行中國惠普公司與安捷倫公司的組織機構(gòu)拆分并協(xié)助建立安捷倫公司薪酬管理體系；
2002- 2003領導并完成中國與香港地區(qū)惠普公司與康柏公司的整合與平穩(wěn)過度；
2003- 2004根據(jù)總部要求，領導人力資源部成功設計并實施“中國計劃”以支持惠普公司業(yè)務在中國的發(fā)展，獨一無二的人力資源解決方案及時支持了中國業(yè)務發(fā)展需求。
常桂花 老師
心理學碩士。曾在AT&T、朗訊通訊、和記黃埔等著名獨資、合資公司從事人力資源管理工作近10年。豐富的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗和扎實的理論功底使其在咨詢培訓領域別具風格。其倡導的觀念國際化，作業(yè)本土化主張得到業(yè)界的一致公認。
常老師熟悉企業(yè)運作的戰(zhàn)略和策略流程，長于運用量化分析工具查找問題，并且能運用國際人力資源管理先進的管理理念，對照標桿，結(jié)合本土人事管理的國情和企業(yè)特色，提出具備較強貫徹執(zhí)行力的解決方案。
吳彩云 老師
工商管理碩士,北京中新和普咨詢公司高級合伙人，曾任北京元明在線科技有限公司副總經(jīng)理、新加坡勝科建材有限公司人事行政部長、新加坡華點通集團資深人力資源顧問等；具備大型外資制造企業(yè)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)高級管理經(jīng)驗十年，同時擔任中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心人力資源講師，北京工商學院MBA學員班講師，北京大學-美國西海岸大學MBA班人力資源課程講師。吳老師主要在學習型組織建設、績效管理、多元化文化專業(yè)領域深入研究，尤其對人力資源能力如何同公司戰(zhàn)略、業(yè)務模式結(jié)合和執(zhí)行轉(zhuǎn)換績效提升有獨到見解。
陳征宇 老師
北京理工大學MBA。多年企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗，曾歷任大型IT上市公司人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)、培訓學院院長；多年獵頭顧問、人力資源管理咨詢顧問、培訓講師經(jīng)驗；
其研究領域主要有人力資源管理（各系統(tǒng)模塊）、企業(yè)組織設計、培訓領域（如何建設企業(yè)大學、如何建設企業(yè)培訓體系、培訓動態(tài)管理、企業(yè)內(nèi)部培訓師管理）等，目前正為多家企業(yè)擔任長年高級顧問。
內(nèi) 容 安 排

第一部分   企業(yè)核心競爭力與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

第一天

上午

1. 企業(yè)核心能力要素與人力資源管理

2. 企業(yè)通過人力資源管理形成企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢的實踐模型及國內(nèi)主要發(fā)展模式

練習1：企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 (問卷自評與分析)

3. 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理中的角色定位

4. 人力資源管理者的職責分擔及人力資源部門的職責

5. 合格人力資源管理者的素質(zhì)模型

6. 當前中國企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題及挑戰(zhàn)

7. 中國企業(yè)人力資源的未來發(fā)展趨勢

練習2：企業(yè)組織自我認知與診斷 （問卷自評與分析）

第二部分 人力資源管理基礎 - 職位分析與職位評價

第一天

下午

1．職位分析的發(fā)展及范疇界定

2．構(gòu)建目標導向的職位分析系統(tǒng)模型及方法

3．職位描述及任職資格

4．職位分析的組織與實施

5．依據(jù)職位分析，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略導向的職位評價系統(tǒng)和方法

6．適應企業(yè)組織特點的個性化職位評價方案

練習3：典型性要素計點法職位評價練習

第三部分 如何選才創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢

第二天

1.        招聘體系構(gòu)建

2.        招聘流程管理

3.        實用性面試與評價中心技術(shù)應用模擬訓練

4.        行為面試法與人才素質(zhì)測評

5.        企業(yè)內(nèi)部競聘操作實務

6.        試用期管理實務

第四部分 戰(zhàn)略性組織績效設計與管理實務

第三天

 

1．企業(yè)績效與績效管理的概念

2．績效管理與人力資源管理的關系及應用中的常見問題

3．建立以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系

4．企業(yè)關鍵績效指標體系建立及分解

練習1：基于企業(yè)目標與戰(zhàn)略，建立企業(yè)關鍵績效指標

練習2：基于職位說明書和企業(yè)關鍵績效指標，進行關鍵崗位的指標分解

練習3：基于企業(yè)目標要求，確認關鍵崗位指標標準及動態(tài)跟蹤數(shù)據(jù)收集方法及來源

5．績效管理的實施及目標體系的建立

6．績效評估的實施及結(jié)果處理

練習4：某一業(yè)務單元績效結(jié)果分析及績效管理體系調(diào)整

7．績效提升計劃及輔導面談

第五部分 薪酬管理與設計實例研討

第四天上午

1.        薪酬理論與薪酬模型發(fā)展概覽

2.        基于價值鏈的薪酬管理體系

3.        薪酬滿意度調(diào)查技術(shù)

4.        福利保險項目設計

5.        實用性薪酬模式實戰(zhàn)演練

▲3P薪酬模型設計實務           ▲崗位績效工資制操作實務

▲協(xié)議薪酬與年薪制薪酬操作實務  ▲長期激勵機制建設實務

第六部分 建設支持企業(yè)長期發(fā)展的人才培養(yǎng)體系

第四天下午

1.        培訓管理者的角色與任務

2.        培訓的戰(zhàn)略規(guī)劃

3.        培訓規(guī)劃第一基點――培訓需求的診斷與分析

4.        培訓規(guī)劃第二基點――培訓評估與反饋

5.        建立年度培訓計劃

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