降本增效的物流供應鏈管理
降本增效的物流供應鏈管理詳細內(nèi)容
降本增效的物流供應鏈管理
時間:7月26-27日
地點:廣州
培訓費用:4880元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;
授課對象:
物流部、電商DC等相關(guān)人員
課程背景:
作為以快取勝的物流配送電商服務(wù)企業(yè),隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,智能物流體系的硬件通過投融資得以解決,但企業(yè)的文化、人才、成本與質(zhì)量意識、作業(yè)現(xiàn)場有序整潔高效的行為習慣等軟性管理,需要從供應鏈全局的視角出發(fā),通過日常規(guī)范標準化操作養(yǎng)成新的習慣,全員達成共識,才能較好縮短供應鏈周期,提高物流效率,降低產(chǎn)品損耗,減少退換貨,提升存儲和服務(wù)質(zhì)量,進而讓員工職業(yè)素養(yǎng)及能力得到同步提升,增強企業(yè)持續(xù)贏利的能力。
本課程跳出京東看倉儲物流管理效益,針對現(xiàn)代倉儲效率及物料配送存在的質(zhì)量、成本、人員專業(yè)性、現(xiàn)場管理等問題,從供應鏈角度,挖掘倉儲物流的增值點,儲備并培養(yǎng)專業(yè)人才,提高人效,規(guī)范現(xiàn)場6S管理,全面貫徹質(zhì)量成本管控意識,達至物流配送企業(yè)降本增效的目標。
培訓目標:
● 厘清現(xiàn)代倉儲管理的價值點,界定增收來源;
● 盤點倉儲團隊知識技能合集,掌握高效策略;
● 領(lǐng)悟成功案例降本增效技法,優(yōu)化流程系統(tǒng)。
課程大綱:
視頻:世界上最神奇的瓶子
導入:20201年Gartner公布的全球供應鏈25強
案例:某汽車公司的物流成本居高不下怎么辦?
第一講:挖掘物流供應鏈的增值點
一、倉儲物流管理的挑戰(zhàn)
1. 庫存控制中心
1)預期的庫存 2)季節(jié)性庫存 3)供需的平衡 4)應對不確定
2. 物流調(diào)度中心
3. 增值中心
1)競爭性供應鏈策略
2)低成本策略
3)減少物流時間策略
4. 設(shè)施設(shè)備技術(shù)中心
5. 信息平臺中心
討論:本企業(yè)的倉儲物流管理中有哪些主要問題和挑戰(zhàn)?
二、現(xiàn)代企業(yè)的第三利潤源
1. 第一利潤源
— 改進生產(chǎn)工藝,降低原材料消耗
2. 第二利潤源
— 增加銷售數(shù)量,提高銷售利潤率
3. 第三利潤源
— 加強物流管理,降低物流的成本
思考:本企業(yè)物流成本的對標企業(yè)是誰?還可以從哪些方面提高成本競爭力?
三、倉儲物流的增值點
1. 經(jīng)濟收益
1)集拼和分撥
2)分類——越庫配達、組合、裝配
案例1:具倉儲附加值的輪胎與辦輪組裝
案例2:第三方倉庫為一家大型汽車裝配廠存儲線束
3)季節(jié)性存儲
4)逆向物流處理
a退貨管理
b重新制造與修理
c重新銷售
d回收
e處理過期或損壞庫存產(chǎn)品
案例:GECCO逆向物流
2. 服務(wù)收益
1)定點存儲
2)全產(chǎn)品線存儲
3)增值服務(wù)——延遲制造戰(zhàn)略、降低風險、減少總庫存
3. 供應鏈收益
案例:第二次世界大戰(zhàn)中的陸軍倉庫
1)長期存儲為未來消費提供產(chǎn)品
2)支撐功能性規(guī)模經(jīng)濟
a在支撐制造經(jīng)濟中的作用
b在支撐采購經(jīng)濟中的作用
c在支撐運輸經(jīng)濟中的作用
討論:你所在企業(yè)的倉儲物流管理可從哪里創(chuàng)收?
成果輸出:
成果1:界定本企業(yè)的倉儲物流管理的問題點
成果2:挖掘本企業(yè)的倉儲物流的增值點
第二講:發(fā)揮人才管理的效能
一、倉儲物流一線人員的6個核心素養(yǎng)
1. 知識技能
2. 信息交換
3. 協(xié)助
4. 績效反饋
5. 認定
6. 跨部門服務(wù)導向
案例:一個物流人員發(fā)展案例的研究
二、倉儲物流管理人員的7個核心能力
1. 決策與委派
2. 規(guī)劃與創(chuàng)新
3. 管理風險、安全性與保密性
4. 溝通
5. 指導和輔導
6. 建議和解決問題
7. 人員培訓和發(fā)展
練習:基于倉儲物流專業(yè)能力要求,請擬寫一份本崗位的招聘文案。
三、5G+物流的復合型人才
四、有效的激勵績效考核
1. 有效的績效指標KPI
2. 有效的行為過程激勵
討論:如何提升本企業(yè)倉儲物流團隊的人效?
成果輸出:
成果3:基于現(xiàn)在或未來的倉儲物流人才畫像
成果4:倉儲物流人員人效提升措施
第三講:物流供應鏈降本管理
一、經(jīng)營思維管理倉儲物流
1. 倉儲經(jīng)營組織
2. 倉儲經(jīng)營方法
1)保管倉儲 2)混藏倉儲 3)消費倉儲 4)倉庫租賃經(jīng)營 5)流通加工
3. 倉儲多種經(jīng)營
1)多種經(jīng)營的條件 2)倉儲增值服務(wù) 3)運輸中介
4)配送與配載 5)物流經(jīng)營者
4. 流程管理
1)全鏈流程圖
2)成本與價值鏈
3)全面成本預算管理
練習:畫出本企業(yè)倉儲物流價值鏈圖,并指出可優(yōu)化的要點
三、倉儲物流成本管控
1. 倉儲性能指標——庫容量/出入庫頻率/其他管理指標
2. 設(shè)備
3. 倉儲作業(yè)
1)收貨和上架 2)補貨 3)揀貨和暫存
4)檢查和裝貨 5)物料處理系統(tǒng)
6)出庫 7)裝卸與搬運
4. 物料儲存與防護
5. 物流標準化
四、倉儲現(xiàn)場的6S管理
1. 把空間騰出來活用
2. 定置管理三定
3. 用眼整頓零時間找到
4. ABC物料控制法
5. 物料存量定額
6. 價值鏈的精益管理
案例:精益生產(chǎn)實踐
7. 質(zhì)量管理
1)質(zhì)檢流程
2)質(zhì)量KPI考核
3)質(zhì)量問題協(xié)調(diào)與解決
4)質(zhì)量風險防范
5)質(zhì)量顯性與隱性成本
討論:如何優(yōu)化本企業(yè)倉儲物流的現(xiàn)場6S管理?
練習:請列出本企業(yè)倉儲物流管控中質(zhì)量隱患的要點
五、包裝和物料處理降本
1. 包裝作業(yè)的前景——消費包裝、工業(yè)包裝
2. 工業(yè)產(chǎn)品包裝的作用
1)產(chǎn)品包裝和處理
a統(tǒng)一化 b標準化 c穩(wěn)定化 d高效使用包裝材料
案例:卡車軟頂篷設(shè)備的新設(shè)計和包裝
2)保護
3)識別與交流
3. 包裝促進處理的效率
1)包裝設(shè)計
2)單元化——密封集裝箱、集裝包
3)信息交流
討論:本企業(yè)包裝的優(yōu)化方案有哪些?
4. 物料處理
1)需要考慮的基本作業(yè)問題
2)機械化系統(tǒng)
3)半自動化系統(tǒng)
4)自動化系統(tǒng)——自動化系統(tǒng)的潛力、單分揀系統(tǒng)、自動存取
5)信息控制系統(tǒng)——無線電射頻與射頻技術(shù)、摘取式揀貨系統(tǒng)
6)需要考慮的特殊作業(yè)問題
a電子訂單履行 b環(huán)境影響 c環(huán)境管理 d回收處理
六、安全與保障降本
1. 預防和減少倉庫事故
案例:視覺安全通信的策略和系統(tǒng)
2. 保護工人和設(shè)備
3. 安全的產(chǎn)品搬運
4. 安全提示
1)視覺類型提示 2)聲音類型提示 3)觸摸類型提示 4)氣味類型提示 5)安全事故
5. 安全揀貨和補貨
6. 安全產(chǎn)品暫存
7. 保護產(chǎn)品
1)偷盜與行竊 2)損壞 3)水與火
4)害蟲侵擾 5)人身安全措施
討論:適合本企業(yè)現(xiàn)階段的降本增效措施有哪些?為什么?
成果輸出:
成果5:倉儲物流的現(xiàn)場6S優(yōu)化措施
成果6:倉儲物流質(zhì)量隱患的管控要點
成果7:包裝優(yōu)化方案
成果8:適合本企業(yè)現(xiàn)階段的降本增效措施
【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動計劃表、祝福、合影】
講師介紹:
陳老師:
教育及資格認證:
? 采購供應鏈全流程管理專家
? 23年供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
? 廣西師范大學工商管理碩士
? 大型企業(yè)供應鏈體系核心構(gòu)建者
? 深大MBA創(chuàng)業(yè)俱樂部副主席兼秘書長
講師經(jīng)歷及專長:
? 曾任:安莉芳控股有限公司(上市企業(yè)) | 供應鏈總助、采購統(tǒng)籌
? 曾任:廣東多拉美有限公司 | 供應鏈總監(jiān)
? 擅長領(lǐng)域:供應鏈管理/采購與供應商/倉儲物流/生產(chǎn)成本/質(zhì)量管理……
? → 專業(yè):擅長組建、管理供應鏈團隊,為安莉芳培養(yǎng)20名供應鏈梯隊專業(yè)操盤手
? → 專注:優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)溝通談判能力,召開了上百場供應商交流與合作大會,供應鏈流程優(yōu)化達百余次,維護并穩(wěn)定了新品牌合作供源
? → 專一:從業(yè)以來只做原料開發(fā)與采購、倉儲與物流管控、訂單管理、供應商管理等企業(yè)供應鏈全環(huán)節(jié)管理,曾輔導新興集團、勁霸(中國)等近百家生產(chǎn)制造型、產(chǎn)銷研一體化、供應鏈運營等企業(yè)提供供應鏈管理優(yōu)化方案。
? 在廣東多拉美任職供應鏈總監(jiān)時,創(chuàng)建并梳理生產(chǎn)訂單管控流程、梳理質(zhì)量管控、工藝標準、貨倉管理
等,針對厚家居服回料晚爆倉問題,采用JIT及精益管理模式,有效解決來料周轉(zhuǎn)效率及倉儲空間利用率;針對生產(chǎn)車間產(chǎn)能瓶頸問題,分客戶層級結(jié)合品類管理策略,動態(tài)調(diào)整外發(fā)策略,將生產(chǎn)的產(chǎn)能價值最大化,排單率達120%,及時完單率達98%,6個月內(nèi)交貨準期率提升20%,成本下降15%,質(zhì)量提升10%。
? 在威仕風制衣廠任職采購經(jīng)理助理時,負責原材料的開發(fā)和采購,建立倉存物料樣辦室及扣倉激勵機制,
規(guī)范了原材料樣辦庫存管理,1年內(nèi)SMQ配合運營效率指標達到90%。
? 在安莉芳(中國)任職供應鏈總助、統(tǒng)籌時,從無到有構(gòu)建企業(yè)供應鏈體系,打造供方戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模
式,整合內(nèi)外部資源,配合智能倉倉儲、物流及市場快反需求,與幾百家供應商形成行業(yè)核心競爭優(yōu)勢。梳理并優(yōu)化供應鏈流程,推拉結(jié)合方式組建敏捷柔性供應鏈,創(chuàng)建新產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵點產(chǎn)品生命周期管理模式和S&OP產(chǎn)銷協(xié)同模式,產(chǎn)品供應周期由120天縮短至80天,降低庫存30%。
培訓客戶及培訓風格:
? 制造業(yè):四川二灘實業(yè)發(fā)展有限責任公司、深圳市長盈精密技術(shù)股份有限公司、重汽(濟南)車橋有限
公司、航宇救生裝備有限公司、貴州興富祥立健機械有限公司、翔訊科技有限公司、株洲冶煉集團股份有限公司、南海祥威達五金制品廠有限公司、凱業(yè)五金塑膠制品(深圳)有限公司、冠科金屬塑膠(深圳)有限公司、同興塑膠五金(深圳)有限公司、中國鋁業(yè)集團有限公司、重汽車橋、天穎制品廠、上海海泰汽配有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、東莞植富商標印刷有限公司、惠州市億順豐實業(yè)有限公司、安徽中鼎流體系統(tǒng)有限公司……
? 大型企業(yè):中國移動通信集團有限公司、浙江眾鑫環(huán)??萍技瘓F、斯必克(上海)流體技術(shù)有限公司、
上海久游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、東北工業(yè)集團有限公司、深圳市柏志興環(huán)??萍加邢薰?、武漢淡雅香生物科技有限公司、深圳巴士集團、深圳市通用條碼技術(shù)開發(fā)中心、寧波如意股份有限公司、九江富和建設(shè)投資集團有限公司、敬業(yè)集團有限公司、欣賀股份有限公司、湖北中煙工業(yè)有限責任公司、蘇州市煙草公司太倉分公司、武漢卷煙廠、中煙物流技術(shù)有限責任公司、中國石油天然氣股份有限公司、北京京訊遞科技、廣東職業(yè)理工學院……
? 紡織業(yè):廣東多拉美有限公司、超盈紡織有限公司、順德德潤紡織廠有限公司、勁霸(中國)經(jīng)編有限
公司、珈慶內(nèi)衣輔料有限公司、潤達彈性織造有限公司、嘉興市華嚴花邊織造有限公司、佛山市順德區(qū)新盈針織制衣有限公司、南京裕源紡織有限公司、上海樂曦工貿(mào)有限公司、廣州市紡聯(lián)合紡織品有限公司、廣州市天海經(jīng)編裝飾織物有限公司、深圳市天然風紡織技術(shù)開發(fā)有限公司、威仕風制衣廠、安莉芳(中國)服裝有限公司、CARVICO HONG KONG LIMITED、施華洛士奇、明新彈性織物(中國)有限公司、開平優(yōu)麗內(nèi)衣服裝配料有限公司、興文(李氏)有限公司、新興集團有限公司、祿基服裝配料(深圳)有限公司、科技織帶廠有限公司、開平利德威鉤帶有限公司、德高勾帶紡織有限公司、奧特寶家飾(深圳)有限公司、東莞沙田麗海紡織印染有限公司、E. BOSELLI (HK) CO.、BISCHOFF TEXTIL AG、高士線廠、伊藤忠纖維貿(mào)易(中國)有限公司、寧波武田紡織有限公司、UTAX HONG KONG CO. LTD.、江蘇道吉面料有限公司……
陳老師授課風格:
源于實戰(zhàn):課程內(nèi)容基于企業(yè)實踐經(jīng)驗,注重理論、實效、舉一反三
邏輯性強:結(jié)構(gòu)化思維,深入淺出解構(gòu)現(xiàn)象、本質(zhì)、工具、方法
價值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨,講解的工具方法一學就會、好用有效
方法論新:專業(yè)知識+刻意練習+行動學習
團隊建設(shè):組名,組長,組訓(采取積分制機制,組與組PK競爭)
推薦課程
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