培訓(xùn)時(shí)間：

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：張老師

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：4800元

  贈(zèng)送積分：4800

    服務(wù)電話：010-82593357

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

【開課時(shí)間】2024年8月23-24日 濟(jì)南

【培訓(xùn)對(duì)象】具有一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員、項(xiàng)目管理專員、企業(yè)各部門的參與項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員

【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）

【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】此課程可以邀請(qǐng)我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢

 

課程意義：

工程項(xiàng)目經(jīng)常面臨范圍界定可能模糊不清，需求變更或范圍擴(kuò)散可能頻繁發(fā)生，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍難以控制;進(jìn)度計(jì)劃可能不合理，任務(wù)可能拖延或無法有效掌控進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目時(shí)間管理困難;預(yù)算可能不合理，成本可能超支或資金管理可能不善，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理困難等; 

工程項(xiàng)目管理可以提高工程項(xiàng)目的成功率，有助于對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)、有效的控制，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量且在預(yù)算范圍之內(nèi)完成。通過對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、收尾等過程控制，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中存在的問題，完成項(xiàng)目的目標(biāo)。

培訓(xùn)目的：

此次為期 2 天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參與者

? 掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論

? 掌握工程項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)、策劃與啟動(dòng)、目標(biāo)規(guī)劃與過程控制、工程項(xiàng)目收尾等工程全壽命期的基本方法

? 掌握工程項(xiàng)目管理技術(shù)、方法的實(shí)際應(yīng)用特點(diǎn)，提高工程項(xiàng)目管理解決實(shí)際問題的能力

? 提升項(xiàng)目管理者的非職位影響力，提高項(xiàng)目執(zhí)行力

? 理解工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念與特點(diǎn)，掌握工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展過程；理解工程項(xiàng)目溝通與沖突管理的 概念與特點(diǎn)

? 掌握經(jīng)典工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖及掙值法分析等

? 項(xiàng)目管理報(bào)告

授課形式：

課程從實(shí)際工程管理出發(fā)，注重應(yīng)用，其中理論講解約40%，案例分析與討論30%，小組練習(xí)及實(shí)戰(zhàn)20%，互動(dòng)答疑10%。

 

課程大綱：

第一天  9:00-16:30 (6.5小時(shí))

第一部分  工程項(xiàng)目管理的概念 

目的：了解工程項(xiàng)目的基本概念，工程項(xiàng)目管理的歷史、工程項(xiàng)目的成功要素。

時(shí)間

主題

要點(diǎn)

教學(xué)方法

9:00

–

9:30

課程總體

介紹

1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述

2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹

3. 學(xué)員的自我介紹和培訓(xùn)期望描述

l 講師講解

l 學(xué)員分組，小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述

9:30

–

10:30

項(xiàng)目概念

1. 項(xiàng)目常用詞匯定義

2. 工程項(xiàng)目概念

3. 項(xiàng)目的特征

4. 項(xiàng)目三角形

5. 項(xiàng)目管理誤區(qū)

6. 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及適用范圍

 

l 講師講解

l 案例講解

歷史故事來講解項(xiàng)目中的要素

l 互動(dòng)提問

 

課間休息 15’

10:45

–

12:00

項(xiàng)目管理

1. 項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法

2. 項(xiàng)目系統(tǒng)中的項(xiàng)目干系人的概念和意義

3. 項(xiàng)目干系人管理

4. 項(xiàng)目管理的成功要素

5. 項(xiàng)目管理的三角平衡

6. 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

l 講師講解

l 案例分析

視頻案例講解項(xiàng)目的人員角色

了解項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法，運(yùn)用項(xiàng)目干系人矩陣進(jìn)行分析

l 小組討論

——討論一個(gè)項(xiàng)目案例成敗的主要原因

中午休息 60’

時(shí)間

主題

要點(diǎn)

教學(xué)方法

第二部分  項(xiàng)目生命周期和管理工作過程

目的：通過研討和多種學(xué)習(xí)方式，完整了解項(xiàng)目的生命周期，形成對(duì)項(xiàng)目的全局概念和意識(shí)，學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目管理的基本工具和方法。

13:30

–

15:00

過程1：

 

項(xiàng)目啟動(dòng)

1. 項(xiàng)目管理的過程概述

2. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的要點(diǎn)

3. 工程項(xiàng)目的立項(xiàng)過程

4. 工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析（回收期等）

5. 項(xiàng)目章程

l 講師講解

l 案例分析

——如何明確項(xiàng)目需求？

l 講師講解

l 工程經(jīng)濟(jì)分析，講解和案例練習(xí)

l 項(xiàng)目章程模板講解

15:15

–

16:30

 

過程2:

 

項(xiàng)目計(jì)劃

—主計(jì)劃

 

1. 項(xiàng)目計(jì)劃的編制過程和內(nèi)容

2. 編制主計(jì)劃的主要步驟

1) 項(xiàng)目任務(wù)分解（WBS）

2) 項(xiàng)目時(shí)間分配

3) 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

4) 項(xiàng)目七格圖  

5) 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑

6) 項(xiàng)目里程碑

 

3. 案例練習(xí)

l 講師講解（計(jì)劃的每個(gè)步驟會(huì)匹配小案例來進(jìn)行講解）

——WBS練習(xí)，以學(xué)員自己的項(xiàng)目案例進(jìn)行練習(xí)

l EXCEL項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)操

l 工程實(shí)際案例，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃模擬

1) 小組討論

2) 繪制七格圖

3) 找出關(guān)鍵路徑

4) 講師點(diǎn)評(píng)


第二天 9:00-16:30 (6.5小時(shí))


時(shí)間

主題

要點(diǎn)

教學(xué)方法


9:00

–

9:10

第一天

內(nèi)容回顧

項(xiàng)目計(jì)劃有關(guān)要點(diǎn)

 

l 講師講解

l 互動(dòng)提問

 


9:10

–

10:30

過程3：

 

項(xiàng)目實(shí)施

—

范圍管理

1. 項(xiàng)目范圍管理的概念

2. 工程項(xiàng)目范圍管理

3. 工程項(xiàng)目范圍管理概述

4. 工程項(xiàng)目范圍規(guī)劃與確認(rèn)

5. 工程項(xiàng)目范圍變更與控制

6. 常見工程項(xiàng)目變更的原因

 

 

l  講師講解

——講解范圍管理計(jì)劃的概念、內(nèi)容以及各個(gè)流程環(huán)節(jié)

 

 

l 案例分析及小組練習(xí)

——通過工程項(xiàng)目范圍管理案例的討論和分析，讓學(xué)員掌握有關(guān)范圍管理的流程和方法。


課間休息 15’


時(shí)間

主題

要點(diǎn)

教學(xué)方法

10:45

–

12:00

過程3：

 

項(xiàng)目溝通、

項(xiàng)目質(zhì)量管理

1. 項(xiàng)目執(zhí)行過程

2. 項(xiàng)目溝通計(jì)劃

3. 項(xiàng)目實(shí)施中的溝通方法

4. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

5. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工具

6. 工程項(xiàng)目質(zhì)量成本

7. 工程項(xiàng)目質(zhì)量保證

 

l 講師理論講解

l 項(xiàng)目實(shí)操溝通計(jì)劃演示講解

l 學(xué)員互動(dòng)

 

l 管理管理工具講解

l 工程項(xiàng)目管理實(shí)操中質(zhì)量管理要點(diǎn)

l 學(xué)員互動(dòng)

 

中午休息 60’

13:30

–

14:30

過程3：

項(xiàng)目沖突

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目人力資源管理

1. 項(xiàng)目中的沖突    

1) 沖突的起源

2) 沖突的類型

3) 沖突的解決方式

2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

3. 項(xiàng)目人力資源管理

l 講師講解

l 案例討論

l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操演示

l 項(xiàng)目人力資源管理講解

 

14:30

–

15:00

過程4：

項(xiàng)目采購

1) 工程項(xiàng)目采購流程

2) 合同管理

3) 采購跟蹤

l 講師解解

l 實(shí)操演示

l 學(xué)員互動(dòng)

課間休息 15’

第三部分綜合案例討論和行動(dòng)計(jì)劃交流

目的：通過綜合案例討論和行動(dòng)計(jì)劃交流，來引導(dǎo)各位參與者回顧總結(jié)、積極思索，以實(shí)際的打算相互啟發(fā)，在鞏固新的認(rèn)識(shí)的同時(shí)再受到一次激勵(lì)。

15:15

–

16:00

項(xiàng)目收尾

綜合案例

1. 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告                        

項(xiàng)目驗(yàn)收

2. 綜合案例

l 講師講解

l 小組互動(dòng)討論

l 綜合案例練習(xí)及講解

 

16:00

–

16:30

答疑

1. 課程總結(jié)

2. 答疑

l 互動(dòng)答疑

專家介紹 張老師

高級(jí)項(xiàng)目管理專家

教育背景Educations：

l 1993-09 to 1997-06，南京化工大學(xué)，本科

l 2008-09 to 2011-04，河海大學(xué) MBA/碩士

l 多次接收項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)和咨詢

 

個(gè)人優(yōu)勢(shì)Strength：

l 項(xiàng)目管理專家，PMP

l 注冊(cè)建造師

l 運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)生產(chǎn)班長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理

l 管理過新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富

l 安全管理（包括工藝安全），持有國家注冊(cè)安全工程師證書。熟悉跨國公司工廠管理體系，比如安全領(lǐng)域DNV ISRS， 杜邦安全管理理念;曾經(jīng)作為德資朗盛LANXESS中國區(qū)的PTSE（生產(chǎn)技術(shù)安全環(huán)保）經(jīng)理職，主導(dǎo)公司收購的民營企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)安全提升，獲得2018年中國區(qū)CEO獎(jiǎng)

l 運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)生產(chǎn)班長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理

l 大型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

l 可英文授課

 

專業(yè)技能Professional Skills：

l 扎實(shí)技術(shù)背景，曾任工廠工程師、工藝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

l 熟練應(yīng)用生產(chǎn)運(yùn)營管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，比如5S, LEAN, ISO9001等

l 項(xiàng)目管理，國家注冊(cè)建造師、美國PMP， 管理過新建項(xiàng)目

l 熟悉國家的安全環(huán)保等法律、法規(guī)

l 出色的項(xiàng)目管理能力

 

主要工作經(jīng)歷回顧BUSINESS EXPERIENCE AND CAREER DETAILS

南通EP-TECH有限公司

安全總監(jiān)、總經(jīng)理

默克電子科技有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理

大型化工企業(yè)（沂州科技、江蘇海力化工）

生產(chǎn)部長-生產(chǎn)總監(jiān)（技術(shù)副總）

朗盛高新材料（南通）有限公司

經(jīng)理- 中國區(qū)生產(chǎn)技術(shù)安全，分別向中國區(qū)董事總經(jīng)理、德國PTSE經(jīng)理匯報(bào)。

施工服務(wù)經(jīng)理，向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)。

先后擔(dān)任班長、生產(chǎn)主管、工廠工程師、工藝工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)部經(jīng)理等職務(wù)。

上海塞維斯玻璃有限公司

擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)，向總經(jīng)理匯報(bào)。

凡特魯斯特種化學(xué)品（南通）有限公司

先后擔(dān)任工廠工程師、工藝工程負(fù)責(zé)人等職務(wù)，向中國區(qū)技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)。

阿科瑪常熟氟化工有限公司

先后擔(dān)任生產(chǎn)主管、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等職務(wù)，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)。

申華化學(xué)工業(yè)有限公司

生產(chǎn)班長


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主題
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