IATF 16949六大工具應用和審核工具實踐
日期地址：2024年11月18-22日上海
培訓費用：6280元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）

【培訓課時】24小時（4 天）

【培訓對象】各部門主管以上和企業(yè)內(nèi)審員等

【課程方式】知識標準宣貫+案例分析+學員演練+內(nèi)審技巧互動交流+小組PK等

第一講   IATF 16949六大工具改版變化要點

1、IATF16949新版對五大工具主要具體要求

2、IATF16949五大工具主要內(nèi)容與舊版區(qū)別

3、APQP和CP改版變化的要點有哪些？

4、APQP和CP的建立與退出機制確保質(zhì)量穩(wěn)定性

5、APQP和CP件需要變更時如何評估影響并更新相關內(nèi)容

6、PPAP在新版中的要求有哪些？

7、QLCM質(zhì)量損失成本管理概述

6、研討交流：APQP和CP的建立過程中如何處理跨部門協(xié)作和溝通

                  第二講   APQP各階段策劃與交付內(nèi)容應用實訓

1、APQP階段策劃內(nèi)容

2、計劃和確定項目階段要求與交付

3、產(chǎn)品設計和開發(fā)階段要求與交付

3、過程設計和開發(fā)階段要求與交付

4、產(chǎn)品和過程的確認階段要求與交付

5、研討交流：各階段交付中的注意事項

6、研討交流：如何在APQP策劃中融入質(zhì)量損失成本管理

第三講   DFMEA 和PFMEA標準表格應用實訓

1、DFMEA分析的對象

2、DFMEA分析的時機

3、DFMEA 分析的過程和方法

4、DFMEA標準表格的使用

5、案例實訓:DFMEA潛在失效模式及后果分析

6、PFMEA分析對象

7、PFMEA分析程序

8、PFMEA標準表格的使用

9、案例實訓:PFMEA潛在失效模式及后果分析

第四講   MSA測量系統(tǒng)重復性和再現(xiàn)性分析

1、重復性分析和再現(xiàn)性分析

3、零件間的變差分析

4、 測量數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)分析

5、 測量系統(tǒng)的分辨力與分級數(shù)

6、測量系統(tǒng)重復性和再現(xiàn)性 GRR 的接受準則

7、計量型測量系統(tǒng)分析一一均值和極差法

8、案例實訓:測系統(tǒng)重復性和再現(xiàn)性分析實例

9、各小組研討交流：MSA發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動時如何分析如何看圖

第五講    SPC控制圖應用和識別改進策略

1、控制圖的原理和分類

2、 控制圖的控制對象與應用范圍

3、 控制圖應用的一般程序

4、 控制圖的判斷準則（PPK、CPK等等）

5、質(zhì)量控制點設定原則和質(zhì)控點管理方法等

6、運用控制圖識別過程改進策略方法

7、案例實訓：X（平均值）-R控制圖實例應用.

8、各小組研討交流：五大工具的運用感悟啟發(fā)和成果演練

第六講QLCM質(zhì)量損失成本分析與管理

1、什么是質(zhì)量損失

2、質(zhì)量損失的構(gòu)成及分類

3、質(zhì)量損失的預算、核算和控制

4、如何計算質(zhì)量損失成本

5、如何計算質(zhì)量成本損失率

6、質(zhì)量損失成本數(shù)據(jù)分析與評估方法

7、QLCM的影響因素識別

8、如何確定質(zhì)量損失成本監(jiān)控的優(yōu)先級

9、QLCM質(zhì)量損失成本改進策略與措施

10、研討交流：質(zhì)量損失成本非財務管理方法論

11、研討交流：質(zhì)量損失成本管理的八大實踐方法

12、研討交流：如何有效地監(jiān)控和測量質(zhì)量損失成本

第七講  體系內(nèi)部審核技巧和審核工具實踐

1、企業(yè)內(nèi)審員六大工具審核要點概述

2、內(nèi)審員應具備的職業(yè)素養(yǎng)和能力

3、內(nèi)審員現(xiàn)場審核原則和工作方法（案例實訓）

4、內(nèi)審員審核技巧和問題追根溯源（案例實訓）

5、不符合項5M1E原因分析審核法寶（案例實訓）

6、方法和常用工具運用解碼(PDCASPn、烏龜圖、5W、A3+8D等等）

7、7S管控八大浪費和精益化管理十大工具解密

8、預防問題再發(fā)生十不放過管理法寶解析

9、各小組研討交流：審核中遇到的問題和解決方法感悟啟發(fā)和成果演練\小組PK和老師點評與解答等。

講師簡介: 陳老師

n精益改善標準化實戰(zhàn)型專家

n中國管理科學研究院高級講師

n華譽獎最受歡迎課程10強

n中國誠信品牌講師50強

n中國品牌好講師100強

n河北省企業(yè)家協(xié)會聘任專家

n南京企業(yè)家聯(lián)合會聘任理事

n曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務

n企業(yè)院校特聘講師和咨詢師

n省機械學會高級工程師

n中國改革開放40年杰出培訓名師

陳老師30多年的工作經(jīng)歷，構(gòu)建了嚴謹、完善的系統(tǒng)管理理論和實操體系。先后擔任生產(chǎn)技術廠長、技術質(zhì)量中心主任、管理者代表、副總經(jīng)理、常務副總、總工程師、總經(jīng)理等職務，積累了豐富的管理實踐經(jīng)驗，領導的團隊屢創(chuàng)佳績。特別與世界500強企業(yè)的業(yè)務合作，探索和采用了較多的國內(nèi)外先進的管理方法和工具，并結(jié)合企業(yè)實際情況借鑒運用，達到預期效果和創(chuàng)造了新的增長點。陳老師的咨詢項目和培訓課程具有前瞻性、有創(chuàng)新性、有獨特的實戰(zhàn)體系、保落地實踐、

保滿意效果、保創(chuàng)造價值。咨詢項目和培訓已進入國內(nèi)一二線城市，深受客戶的歡迎和長期合作。

擅長領域

 互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標計劃管理+精細化管理+質(zhì)量管理體系+精益生產(chǎn)+研發(fā)管理

授課風格

    交流互動+實戰(zhàn)案例+教練實訓+對等實操+工具落地+小組PK +點評分享

培訓的主要客戶

1、家電紡織行業(yè)： LG空調(diào)設備公司、青島海信集團、蘇州三星電器公司、清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛斯特空調(diào)公司、南京厚德機械冷機公司、南京天加空調(diào)公司、南京美樂影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。

2、機電行業(yè)：上海寶鋼集團、上海浦東龔路工程機械公司、上海三信公司、上海普榮機電實業(yè)公司、上海立新液壓公司、上?？道麢C電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團、江蘇動易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機械公司、昆山宏峰機械公司、南京厚德機械、浙江氣動液壓公司、亨發(fā)達汽配公司、愛普公司、博萬達公司、特爾瑪公司、哈爾濱機電公司、蘇州金澄集團、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機械制造公司、、南京高精船用設備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機電公司、南京中圣園機電公司、南京騰源公司、無錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開機器人公司、江蘇金剛星、城建集團、江蘇恒泰新能源、江蘇鍋爐配件制造公司、江蘇大全集團、鐵路裝備制造公司、中車集團等。

3、電力等企業(yè)：國電青山熱電有限公司、國家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風電公司、恒泰發(fā)電廠、華能熱電廠、淮安發(fā)電公司、中國能建集團、大唐國際、江蘇核電公司等。茅臺集團、湖北恩施卷煙廠、煙草商業(yè)公司等。

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