戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊
培訓(xùn)講師：吳智才
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年02月13-14日 上海
2025年06月12-13日 上海
2025年10月31-01日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元
贈(zèng)送積分：4980
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊詳細(xì)內(nèi)容
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）
參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。
課程地點(diǎn)：上海
課程時(shí)間: 2天
第一期 | 第二期 | 第三期 |
2月13-14日 | 6月12-13日 | 10月31-11月1日 |
課程背景：
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力的困境。在面臨存量經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)下，企業(yè)各部門(mén)必須從“各自為戰(zhàn)”調(diào)整為“協(xié)同作戰(zhàn)”，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的存量市場(chǎng)中找到業(yè)務(wù)突破點(diǎn)。業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)中真實(shí)問(wèn)題帶到工作坊現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)兩天實(shí)戰(zhàn)拿著落地行動(dòng)計(jì)劃回去實(shí)施。工作坊現(xiàn)場(chǎng)就業(yè)績(jī)突破拆解實(shí)戰(zhàn)演練，幫助企業(yè)中高層管理者明確業(yè)績(jī)突破的路徑，掌握策略落地方法和工具，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，達(dá)成企業(yè)階段性業(yè)績(jī)突破目標(biāo)。
課程亮點(diǎn)：
幫助中高層管理者提升業(yè)績(jī)突破的三大關(guān)鍵能力
聚焦管理和業(yè)務(wù)場(chǎng)景，精準(zhǔn)識(shí)別影響業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵問(wèn)題。
掌握系統(tǒng)性解決業(yè)績(jī)突破的工具和方法，提升決策質(zhì)量和效率。
加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作與溝通，有效促進(jìn)企業(yè)達(dá)成業(yè)績(jī)突破的目標(biāo)。
課程收益：
結(jié)果導(dǎo)向：用以終為始的方式，拿著問(wèn)題來(lái)，帶著行動(dòng)計(jì)劃去實(shí)施。
系統(tǒng)思考：應(yīng)用“鉆石模型”分步驟共創(chuàng)，共識(shí)擊穿業(yè)績(jī)突破的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)同：分小組和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行共享和共識(shí)，每一次呈現(xiàn)都是“最佳實(shí)踐”。
學(xué)以致用：既要“學(xué)到簡(jiǎn)單高效的方法”，還要“拿到真正想要的目標(biāo)”。
課程大綱：
模塊一：管理提升三大關(guān)鍵
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和思維
打通管理和業(yè)務(wù)協(xié)同
建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)達(dá)成目標(biāo)
訓(xùn)戰(zhàn)模式落地三個(gè)關(guān)鍵
【研討】企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)
模塊二：聚焦業(yè)績(jī)突破目標(biāo)
業(yè)績(jī)突破的本質(zhì)和關(guān)鍵
業(yè)績(jī)突破的三種類型
業(yè)績(jī)突破課題澄清4W1H
業(yè)績(jī)突破課題聚焦MVP
【研討】聚焦業(yè)績(jī)突破課題和目標(biāo)
模塊三：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀梳理分析
關(guān)鍵價(jià)值鏈拆解分析
識(shí)別目標(biāo)突破的關(guān)鍵瓶頸
現(xiàn)狀數(shù)據(jù)和信息收集
關(guān)鍵瓶頸分析共創(chuàng)
【研討】識(shí)別業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵瓶頸
模塊四：識(shí)別業(yè)績(jī)突破障礙
運(yùn)用魚(yú)骨圖識(shí)別障礙
障礙因素共享和共創(chuàng)
共識(shí)業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵障礙
關(guān)鍵障礙邏輯分析驗(yàn)證
【研討】共識(shí)業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵邏輯
模塊五：共創(chuàng)解決方案
頭腦風(fēng)暴共創(chuàng)業(yè)績(jī)突破的好策略和措施
分類排列共識(shí)業(yè)績(jī)突破的好策略和措施
業(yè)績(jī)突破的好策略和措施歸納總結(jié)提煉
圖示化共創(chuàng)業(yè)績(jī)突破的方向和策略
【研討】應(yīng)用飛機(jī)模型共識(shí)業(yè)績(jī)突破的五大共識(shí)
模塊六：科學(xué)決策策略
盈利矩陣篩選業(yè)績(jī)突破的有效策略
小組和團(tuán)隊(duì)共享連接和建議反饋
科學(xué)決策業(yè)績(jī)突破的最佳五個(gè)策略
【研討】應(yīng)用決策矩陣共識(shí)最佳五個(gè)策略
模塊七：小組行動(dòng)計(jì)劃
業(yè)績(jī)突破關(guān)鍵策略和建議反饋
業(yè)績(jī)突破關(guān)鍵策略的風(fēng)險(xiǎn)和收益
業(yè)績(jī)突破關(guān)鍵策略具體行動(dòng)步驟
小組行動(dòng)計(jì)劃城鎮(zhèn)會(huì)議
【研討】小組落地行動(dòng)計(jì)劃
模塊八：學(xué)習(xí)總結(jié)反思
學(xué)習(xí)總結(jié)ORID
個(gè)人行動(dòng)學(xué)習(xí)落地計(jì)劃
【研討】學(xué)習(xí)總結(jié)反饋
講師介紹：吳智才老師
20 年歐美外企、大型民企集團(tuán)的人力資源與運(yùn)營(yíng)高管經(jīng)歷
龐巴迪合資NEW UNITITED 集團(tuán)人力資源總監(jiān)
雷利電機(jī)股份人力資源總監(jiān)、薪酬與提名委員會(huì)副主任
蘇州易門(mén)系統(tǒng)科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、項(xiàng)目資深顧問(wèn)
法國(guó)CARLAC GROUP 亞太區(qū)人力資源經(jīng)理
美國(guó)新加坡合資KidStar 人力資源總監(jiān)、管理者代表
EUROPA 集團(tuán)管理者代表、ERP 項(xiàng)目經(jīng)理、人事總監(jiān)
背景介紹：
專業(yè)背景：
IPMA-CP 美國(guó)國(guó)際高級(jí)人力資源管理師 \ 格局商學(xué)人才學(xué)院行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目部主任
人社部中國(guó)職協(xié)認(rèn)證高級(jí)促動(dòng)師\ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙認(rèn)證導(dǎo)師
6Ds 工作坊國(guó)際授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師 \ 諾姆四達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級(jí)顧問(wèn)
WFA 授權(quán)授課認(rèn)證導(dǎo)師 \ DISC 社群聯(lián)合發(fā)起人\ 績(jī)效改進(jìn)資深顧問(wèn)
拆書(shū)幫三級(jí)拆書(shū)家\ 埃里克森教練 \ 促行教練創(chuàng)始人
專注領(lǐng)域：
戰(zhàn)略解碼落地項(xiàng)目、企業(yè)文化共創(chuàng)項(xiàng)目、人才&領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)績(jī)效改進(jìn)咨詢等項(xiàng)目。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
擅長(zhǎng)基于業(yè)務(wù)行動(dòng)學(xué)習(xí)落地工作坊、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人力資源管理咨詢、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效改進(jìn)咨詢等。近20年歐美外企和集團(tuán)上市公司高管及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任4家歐美外企和大型集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)和運(yùn)營(yíng)高管經(jīng)歷。 10年企業(yè)培訓(xùn)咨詢，8年行動(dòng)學(xué)習(xí)落地工作坊經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)行業(yè)20+、客戶超過(guò)300+，實(shí)踐小時(shí)5000+，助力企業(yè)降本增效幾千萬(wàn)。
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書(shū)）；線上線下同步。開(kāi)課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門(mén)外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書(shū)費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開(kāi)始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
新客戶開(kāi)發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
