《企業(yè)新聞采編與自媒體傳播大V培養(yǎng)》

課程費用：3600元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）

參訓(xùn)對象：中高層管理者、HR、黨政辦公室、企業(yè)文化專員、自媒體運營、管理人員

課程地點：上海

課程時間 : 2天

第一期3月18-19日  

第二期9月16-17日 

課程背景：

• 毛澤東說：“凡是推翻一個政權(quán)必先打造輿論?！?/span>

• 習(xí)近平總書記說：“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作，是治國理政、定國安邦的大事。”如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地，需要通過文化去造勢，通過傳統(tǒng)媒體和新媒體融合推動企業(yè)內(nèi)部凝心聚力，這個武器媒體聯(lián)動融合——自媒體！如何用自媒體去傳播企業(yè)文化呢？在互聯(lián)網(wǎng)時代需要用創(chuàng)新思維！

• “不日新者必日退，明者因時而變，知者隨事而制”做好宣傳思想工作，比以往任何時候都更加重要而且需要創(chuàng)新。

• ——具有海爾11年資深企業(yè)文化實戰(zhàn)管理經(jīng)驗的孫海藍(lán)老師，將通過大量實操案例告訴你如何做內(nèi)刊新聞采編和自媒體管理，包括如何為企業(yè)文化服務(wù)。

課程亮點：

• 案例教學(xué)、互動教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)

• 翻轉(zhuǎn)課堂激發(fā)學(xué)員互動分享工作經(jīng)驗

• 通過答疑學(xué)員問題便于后續(xù)落地實施

• 研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴

課程收益：

1. 掌握新聞采編的方法工具

2. 掌握新媒體傳播的方法論

3. 如何會起好一個新聞題目

4. 知道好新聞從哪來如何寫

5. 企業(yè)內(nèi)部大V如何來培養(yǎng)

課程反饋：

• 這個課程找了很久，來上這個課程對我觸動很大，之前自己在做內(nèi)刊和采編包括新媒體傳播方面發(fā)現(xiàn)有很多誤區(qū)，通過上孫海藍(lán)老師的課程，發(fā)現(xiàn)我還需要去建立內(nèi)部采編體系，如何做好策劃搭建好平臺，讓我們的內(nèi)刊和微信號做的更好，更讓人愛讀愛看。

                                                ——上海某外企課長 文靜

• 學(xué)習(xí)孫海藍(lán)老師2天的內(nèi)刊課程，讓我感覺對自己的工作更有信心了，發(fā)現(xiàn)以前自己存在的問題，明白了為什么找不到合適的素材，為什么文化宣傳和戰(zhàn)略主題接軌不高，抓手不對，努力白費，孫老師分享了一些標(biāo)桿企業(yè)的做法非常值得學(xué)習(xí)參考，對工作幫助收獲太大了。

                                               ——北京某基金文化負(fù)責(zé)人 小雯

課程大綱：

模塊一：能力必備——自身要硬——1.5小時

1. 自媒體小編對企業(yè)文化的理解：7化、八感、4有、5度、4一

• 案例分享

1. 自媒體小編自身的三種基本角色

2. 小編應(yīng)該具備的6種互聯(lián)網(wǎng)思維

3. 做好微信應(yīng)該具備的基本功

4. 自媒體小編的2個核心關(guān)鍵點：身入+心到

5. 自媒體小編的5狗精神

模塊二：自媒管理——產(chǎn)品思維——1小時

• 內(nèi)刊定位、自媒體定位

• 自媒體傳播的特點

• 對內(nèi)刊的基本管理

1. 推送內(nèi)容、時間選擇

2. 同一管控口徑

3. 管理手段，今日頭條

4. 掌握各種自媒體管理和排版工具

5. 內(nèi)刊的策劃和每期主題設(shè)計

6. 內(nèi)刊的版面邏輯設(shè)計

• 眾多企業(yè)案例分享

• 自媒體輿情管控管理

模塊三：蒲公英管理——梯隊建設(shè)——1小時

1. 需要建立的4張表

2. 建立通訊員管理機制

3. 推進(jìn)通訊員蒲公英計劃

• 眾多企業(yè)通訊員管理分享

1. 讓通訊員知道如何投稿

2. 如何對通訊員進(jìn)行激勵

    

   模塊四：造勢傳播——借勢營銷——2.5小時

3. 傳播造勢三大核心：創(chuàng)意+情感+時機

4. 推進(jìn)傳播6借管理

5. 案例演練+輔導(dǎo)案例分享

• 如何設(shè)計策劃企業(yè)內(nèi)部活動

1. 要學(xué)習(xí)的五狗精神

2. 案例分享：活動設(shè)計

• 活動策劃的記得要求：

1. 痛點、引流、刺激、好奇

2. 案例分享：主題活動策劃

• 造勢策劃要明白的道理

1. 案例分享和演練

• 做好微信小編的1223原則

• 新聞造勢點的設(shè)計

• 如何借助熱點？

1. 作業(yè)演練案例分享

   模塊五：新聞采編——實操訓(xùn)練——3小時

2. 關(guān)于采編實操手段的訓(xùn)練

• 關(guān)于新聞采訪：

1. 新聞采編的注意的問題

   系列案例訓(xùn)練、演練、分享

• 關(guān)于新聞寫作：

1. 關(guān)于題目和內(nèi)容的提煉

2. 讓題目抓人，讓文章誘人

3. 題目的提煉：一目知文法

   案例分享：一目知文法

• 關(guān)于通訊、人物的報道寫法（適合微信號）

1. 抓導(dǎo)向，抓立意，講故事

2. 理解意圖更重要

3. 鮮活的語言更生動

4. 文章寫法的三個一思想

5. 關(guān)于微信號文章寫作訓(xùn)練

• 自媒體的寫作特點

• 自媒體的文字特點

• 自媒體寫作：風(fēng)格即人

• 自媒體的寫作訓(xùn)練

• 實操訓(xùn)練

1. 企業(yè)微信號的管理

   現(xiàn)場實操訓(xùn)練：寫法

2. 如何做輿論引導(dǎo)

• 標(biāo)題抓人眼球

• 激發(fā)讀者欲望

• 獲得讀者信任

• 引導(dǎo)下一步操作

1.  活動推文寫作流程

• 挖掘活動亮點

• 設(shè)計推文結(jié)構(gòu)

• 內(nèi)容撰寫優(yōu)化

• 呈現(xiàn)亮點突出

  案例分享和演練

1. 關(guān)于新聞拍照管理

• 如何構(gòu)圖

• 修圖軟件

• 案例賞析

• 模板資源網(wǎng)站

• 作業(yè)演練點評+ 案例分享

  模塊六：培養(yǎng)方向——選拔培養(yǎng)——2.5小時

1. 新媒體短視頻的意義

• 通過短視頻宣傳企業(yè)

• 工作和日常宣傳記錄

• 持續(xù)打造企業(yè)名片

• ……

  眾多企業(yè)案例分享

1. 內(nèi)部大V的選拔和培養(yǎng)

• 最好的演員一定是企業(yè)內(nèi)部員工

• 愿意玩自媒體，對自媒體感興趣

• 內(nèi)部統(tǒng)一培養(yǎng)和篩選人員團(tuán)隊

• 有想法、有創(chuàng)意、愿意嘗試新鮮事物的人

  案例分享

• 內(nèi)部大V優(yōu)先培養(yǎng)的幾種人

• 大V要明白自己的角色

• 大V要有的4大基本特征：揚長、對標(biāo)、垂直、IP

• 企業(yè)大VD 的成功的5條法則

• 成為大V的必備條件

• 大V是怎么養(yǎng)成的？5大動作、3大領(lǐng)域

• 建立企業(yè)內(nèi)部大V培養(yǎng)機制

1. 內(nèi)部大V的工作方向

• 用戶需求、變現(xiàn)能力、自身優(yōu)勢、興趣愛好、熱門渠道

• 短視頻沒有IP，別人就記不住你

  案例分享：活動主題設(shè)計策劃

• 核心工作方向：運營、直播、選題、拍攝

  案例分享

• 短視頻選題的注意事項：主題熱度、事件新鮮度、人物熱度、是否有意義

• 短視頻6款爆款選題方向

• 日常選題從哪里來？借鑒模仿、多看評論、增加選擇、講講段子、數(shù)據(jù)追蹤

• 編劇的能力就是講故事的能力：故事5步法、八道工序、黃金拋物線

• 用導(dǎo)演思維去刻意練習(xí)：8個值得思考的問題

   

  模塊六：課程小結(jié)——課程收獲——0.5小時

1. 收獲  感悟  行動

講師介紹：孫海藍(lán)老師

• 海爾資深實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師

• 中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師

• IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師、30強金牌培訓(xùn)師

• 北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師

• 正面管教認(rèn)證導(dǎo)師、企業(yè)陪跑教練。

   

背景介紹：

1. 職場經(jīng)驗：

   海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗11年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師

   11年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政 總監(jiān)、目標(biāo)管理等中高級管理崗位。企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗

2. 主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域：

   企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務(wù)管理、心理輔導(dǎo)

3. 咨詢核心模塊：

   企業(yè)文化、人力資源、6S、培訓(xùn)體系、服務(wù)管理體系導(dǎo)入、海爾OEC管理模式

4. 授課風(fēng)格：

   實用+分享+互動+參與，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。

5. 服務(wù)客戶

   通訊業(yè)：中國移動集團(tuán)、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動、廣州移動、黑龍江移動、寧波移動、濮陽移動、菏澤移動、河北移動、江西移動、亳州移動、黑龍江移動、寧波移動、黑河移動、臨沂移動、東營移動、張家口移動……

   煙草業(yè)：白沙煙草、貴陽煙草、保定煙草、青島頤中煙草

   電力業(yè)：廣西電力、神華電力集團(tuán)、貴州電力、南方電網(wǎng)、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、沈陽電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團(tuán)、淄博熱電、北票農(nóng)電局、桐廬供電局

   房地產(chǎn)業(yè)：上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、濰坊恒信建設(shè)集團(tuán)、北京云建房地產(chǎn)、鄭州金成房地產(chǎn)公司、合肥華潤置業(yè)、浙江臺州揚帆地產(chǎn)、安徽柏星地產(chǎn)置業(yè)、

   鋼鐵業(yè)：武漢鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、華凌鋼鐵、梅鋼培訓(xùn)中心、鄂鋼、萍鋼

   郵政企業(yè)：北京郵政集團(tuán)公司、濮陽郵政、廣東郵政公司

   能源業(yè)：中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)成莊礦、中國石化江蘇石油、海潤集團(tuán)、北京石油管理干部學(xué)院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團(tuán)、漢江集團(tuán)、張家口煤礦機械、廣西綠城水務(wù)、中山水務(wù)、黃河水利委員會、徐州礦物局

   銀行業(yè)：中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國儲蓄銀行陜西省分行、中國郵儲銀行信用卡中心、中國民生銀行冶金事業(yè)部、中國中信銀行濟(jì)南分行，中國建設(shè)銀行江西省分行、青島銀行濟(jì)南分行、深發(fā)展佛山銀行

   制造業(yè)：蘇州日立光電、、張裕葡萄酒、、蘇州日立光電、寧波歐琳集團(tuán)、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團(tuán)、中國兵器東方集團(tuán)公司、山推工程機械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團(tuán)、北票農(nóng)電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、JB集團(tuán)、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農(nóng)電、江蘇藍(lán)豐、沈陽飛機工業(yè)（集團(tuán)）有限公司、天津泰麗戈妮、內(nèi)蒙古紅駿馬集團(tuán)、江西寶娜斯集團(tuán)、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國河北香河家具城、煙臺嘉禾樂天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門中小企業(yè)聯(lián)合會、焦作市中小企業(yè)聯(lián)合會、江蘇淮安中小企業(yè)協(xié)會、清華大學(xué)研究生、廈門進(jìn)出口公司MBA、東莞榴花藝術(shù)等等幾百家制造業(yè)。

   服務(wù)業(yè)：北京首都國際機場、杭州蕭山國際機場、重慶國際機場空港服務(wù)公司、中外運空運發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國平安保險公司、陜西高速工貿(mào)、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質(zhì)量監(jiān)督局、上海韓影宮美容公司等等企業(yè)。

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主題

上課時間

2026年03月18-19日 上海2026年09月16-17日 上海

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

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傳真

手機

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