企業(yè)新聞采編與自媒體傳播大V培養(yǎng)
培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)
時(shí)間地點(diǎn):
2026年03月18-19日 上海
2026年09月16-17日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用:3600元
贈(zèng)送積分:3600
企業(yè)新聞采編與自媒體傳播大V培養(yǎng)詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)新聞采編與自媒體傳播大V培養(yǎng)》
課程費(fèi)用:3600元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)
參訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、HR、黨政辦公室、企業(yè)文化專員、自媒體運(yùn)營(yíng)、管理人員
課程地點(diǎn):上海
課程時(shí)間 : 2天
第一期3月18-19日
第二期9月16-17日
課程背景:
毛澤東說(shuō):“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論?!?/span>
習(xí)近平總書(shū)記說(shuō):“黨的新聞?shì)浾摴ぷ魇屈h的一項(xiàng)重要工作,是治國(guó)理政、定國(guó)安邦的大事?!比绾巫屍髽I(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地,需要通過(guò)文化去造勢(shì),通過(guò)傳統(tǒng)媒體和新媒體融合推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部凝心聚力,這個(gè)武器媒體聯(lián)動(dòng)融合——自媒體!如何用自媒體去傳播企業(yè)文化呢?在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要用創(chuàng)新思維!
“不日新者必日退,明者因時(shí)而變,知者隨事而制”做好宣傳思想工作,比以往任何時(shí)候都更加重要而且需要?jiǎng)?chuàng)新。
——具有海爾11年資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師,將通過(guò)大量實(shí)操案例告訴你如何做內(nèi)刊新聞采編和自媒體管理,包括如何為企業(yè)文化服務(wù)。
課程亮點(diǎn):
案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)
翻轉(zhuǎn)課堂激發(fā)學(xué)員互動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)
通過(guò)答疑學(xué)員問(wèn)題便于后續(xù)落地實(shí)施
研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴
課程收益:
掌握新聞采編的方法工具
掌握新媒體傳播的方法論
如何會(huì)起好一個(gè)新聞?lì)}目
知道好新聞從哪來(lái)如何寫(xiě)
企業(yè)內(nèi)部大V如何來(lái)培養(yǎng)
課程反饋:
這個(gè)課程找了很久,來(lái)上這個(gè)課程對(duì)我觸動(dòng)很大,之前自己在做內(nèi)刊和采編包括新媒體傳播方面發(fā)現(xiàn)有很多誤區(qū),通過(guò)上孫海藍(lán)老師的課程,發(fā)現(xiàn)我還需要去建立內(nèi)部采編體系,如何做好策劃搭建好平臺(tái),讓我們的內(nèi)刊和微信號(hào)做的更好,更讓人愛(ài)讀愛(ài)看。
——上海某外企課長(zhǎng) 文靜
學(xué)習(xí)孫海藍(lán)老師2天的內(nèi)刊課程,讓我感覺(jué)對(duì)自己的工作更有信心了,發(fā)現(xiàn)以前自己存在的問(wèn)題,明白了為什么找不到合適的素材,為什么文化宣傳和戰(zhàn)略主題接軌不高,抓手不對(duì),努力白費(fèi),孫老師分享了一些標(biāo)桿企業(yè)的做法非常值得學(xué)習(xí)參考,對(duì)工作幫助收獲太大了。
——北京某基金文化負(fù)責(zé)人 小雯
課程大綱:
模塊一:能力必備——自身要硬——1.5小時(shí)
自媒體小編對(duì)企業(yè)文化的理解:7化、八感、4有、5度、4一
案例分享
自媒體小編自身的三種基本角色
小編應(yīng)該具備的6種互聯(lián)網(wǎng)思維
做好微信應(yīng)該具備的基本功
自媒體小編的2個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn):身入+心到
自媒體小編的5狗精神
模塊二:自媒管理——產(chǎn)品思維——1小時(shí)
內(nèi)刊定位、自媒體定位
自媒體傳播的特點(diǎn)
對(duì)內(nèi)刊的基本管理
推送內(nèi)容、時(shí)間選擇
同一管控口徑
管理手段,今日頭條
掌握各種自媒體管理和排版工具
內(nèi)刊的策劃和每期主題設(shè)計(jì)
內(nèi)刊的版面邏輯設(shè)計(jì)
眾多企業(yè)案例分享
自媒體輿情管控管理
模塊三:蒲公英管理——梯隊(duì)建設(shè)——1小時(shí)
需要建立的4張表
建立通訊員管理機(jī)制
推進(jìn)通訊員蒲公英計(jì)劃
眾多企業(yè)通訊員管理分享
讓通訊員知道如何投稿
如何對(duì)通訊員進(jìn)行激勵(lì)
模塊四:造勢(shì)傳播——借勢(shì)營(yíng)銷——2.5小時(shí)
傳播造勢(shì)三大核心:創(chuàng)意+情感+時(shí)機(jī)
推進(jìn)傳播6借管理
案例演練+輔導(dǎo)案例分享
如何設(shè)計(jì)策劃企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)
要學(xué)習(xí)的五狗精神
案例分享:活動(dòng)設(shè)計(jì)
活動(dòng)策劃的記得要求:
痛點(diǎn)、引流、刺激、好奇
案例分享:主題活動(dòng)策劃
造勢(shì)策劃要明白的道理
案例分享和演練
做好微信小編的1223原則
新聞造勢(shì)點(diǎn)的設(shè)計(jì)
如何借助熱點(diǎn)?
作業(yè)演練案例分享
模塊五:新聞采編——實(shí)操訓(xùn)練——3小時(shí)
關(guān)于采編實(shí)操手段的訓(xùn)練
關(guān)于新聞采訪:
新聞采編的注意的問(wèn)題
系列案例訓(xùn)練、演練、分享
關(guān)于新聞寫(xiě)作:
關(guān)于題目和內(nèi)容的提煉
讓題目抓人,讓文章誘人
題目的提煉:一目知文法
案例分享:一目知文法
關(guān)于通訊、人物的報(bào)道寫(xiě)法(適合微信號(hào))
抓導(dǎo)向,抓立意,講故事
理解意圖更重要
鮮活的語(yǔ)言更生動(dòng)
文章寫(xiě)法的三個(gè)一思想
關(guān)于微信號(hào)文章寫(xiě)作訓(xùn)練
自媒體的寫(xiě)作特點(diǎn)
自媒體的文字特點(diǎn)
自媒體寫(xiě)作:風(fēng)格即人
自媒體的寫(xiě)作訓(xùn)練
實(shí)操訓(xùn)練
企業(yè)微信號(hào)的管理
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練:寫(xiě)法
如何做輿論引導(dǎo)
標(biāo)題抓人眼球
激發(fā)讀者欲望
獲得讀者信任
引導(dǎo)下一步操作
活動(dòng)推文寫(xiě)作流程
挖掘活動(dòng)亮點(diǎn)
設(shè)計(jì)推文結(jié)構(gòu)
內(nèi)容撰寫(xiě)優(yōu)化
呈現(xiàn)亮點(diǎn)突出
案例分享和演練
關(guān)于新聞拍照管理
如何構(gòu)圖
修圖軟件
案例賞析
模板資源網(wǎng)站
作業(yè)演練點(diǎn)評(píng)+ 案例分享
模塊六:培養(yǎng)方向——選拔培養(yǎng)——2.5小時(shí)
新媒體短視頻的意義
通過(guò)短視頻宣傳企業(yè)
工作和日常宣傳記錄
持續(xù)打造企業(yè)名片
……
眾多企業(yè)案例分享
內(nèi)部大V的選拔和培養(yǎng)
最好的演員一定是企業(yè)內(nèi)部員工
愿意玩自媒體,對(duì)自媒體感興趣
內(nèi)部統(tǒng)一培養(yǎng)和篩選人員團(tuán)隊(duì)
有想法、有創(chuàng)意、愿意嘗試新鮮事物的人
案例分享
內(nèi)部大V優(yōu)先培養(yǎng)的幾種人
大V要明白自己的角色
大V要有的4大基本特征:揚(yáng)長(zhǎng)、對(duì)標(biāo)、垂直、IP
企業(yè)大VD 的成功的5條法則
成為大V的必備條件
大V是怎么養(yǎng)成的?5大動(dòng)作、3大領(lǐng)域
建立企業(yè)內(nèi)部大V培養(yǎng)機(jī)制
內(nèi)部大V的工作方向
用戶需求、變現(xiàn)能力、自身優(yōu)勢(shì)、興趣愛(ài)好、熱門(mén)渠道
短視頻沒(méi)有IP,別人就記不住你
案例分享:活動(dòng)主題設(shè)計(jì)策劃
核心工作方向:運(yùn)營(yíng)、直播、選題、拍攝
案例分享
短視頻選題的注意事項(xiàng):主題熱度、事件新鮮度、人物熱度、是否有意義
短視頻6款爆款選題方向
日常選題從哪里來(lái)?借鑒模仿、多看評(píng)論、增加選擇、講講段子、數(shù)據(jù)追蹤
編劇的能力就是講故事的能力:故事5步法、八道工序、黃金拋物線
用導(dǎo)演思維去刻意練習(xí):8個(gè)值得思考的問(wèn)題
模塊六:課程小結(jié)——課程收獲——0.5小時(shí)
收獲 感悟 行動(dòng)
講師介紹:孫海藍(lán)老師
海爾資深實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師
IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師、30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師
北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師
正面管教認(rèn)證導(dǎo)師、企業(yè)陪跑教練。
背景介紹:
職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):
海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)11年,原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師
11年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、行政 總監(jiān)、目標(biāo)管理等中高級(jí)管理崗位。企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗(yàn)
主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域:
企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務(wù)管理、心理輔導(dǎo)
咨詢核心模塊:
企業(yè)文化、人力資源、6S、培訓(xùn)體系、服務(wù)管理體系導(dǎo)入、海爾OEC管理模式
授課風(fēng)格:
實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與,可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng),和企業(yè)結(jié)合緊密,不忽悠,課程樸實(shí)自然,課堂氛圍活躍,學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則,用心培訓(xùn),用心分享。
服務(wù)客戶
通訊業(yè):中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動(dòng)、廣州移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、寧波移動(dòng)、濮陽(yáng)移動(dòng)、菏澤移動(dòng)、河北移動(dòng)、江西移動(dòng)、亳州移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、寧波移動(dòng)、黑河移動(dòng)、臨沂移動(dòng)、東營(yíng)移動(dòng)、張家口移動(dòng)……
煙草業(yè):白沙煙草、貴陽(yáng)煙草、保定煙草、青島頤中煙草
電力業(yè):廣西電力、神華電力集團(tuán)、貴州電力、南方電網(wǎng)、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、沈陽(yáng)電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團(tuán)、淄博熱電、北票農(nóng)電局、桐廬供電局
房地產(chǎn)業(yè):上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、濰坊恒信建設(shè)集團(tuán)、北京云建房地產(chǎn)、鄭州金成房地產(chǎn)公司、合肥華潤(rùn)置業(yè)、浙江臺(tái)州揚(yáng)帆地產(chǎn)、安徽柏星地產(chǎn)置業(yè)、
鋼鐵業(yè):武漢鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、華凌鋼鐵、梅鋼培訓(xùn)中心、鄂鋼、萍鋼
郵政企業(yè):北京郵政集團(tuán)公司、濮陽(yáng)郵政、廣東郵政公司
能源業(yè):中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)成莊礦、中國(guó)石化江蘇石油、海潤(rùn)集團(tuán)、北京石油管理干部學(xué)院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團(tuán)、漢江集團(tuán)、張家口煤礦機(jī)械、廣西綠城水務(wù)、中山水務(wù)、黃河水利委員會(huì)、徐州礦物局
銀行業(yè):中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)儲(chǔ)蓄銀行陜西省分行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行信用卡中心、中國(guó)民生銀行冶金事業(yè)部、中國(guó)中信銀行濟(jì)南分行,中國(guó)建設(shè)銀行江西省分行、青島銀行濟(jì)南分行、深發(fā)展佛山銀行
制造業(yè):蘇州日立光電、、張?jiān)F咸丫?、、蘇州日立光電、寧波歐琳集團(tuán)、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺(tái)公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長(zhǎng)城長(zhǎng)電極有限公司、重慶金算盤(pán)、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團(tuán)、中國(guó)兵器東方集團(tuán)公司、山推工程機(jī)械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團(tuán)、北票農(nóng)電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、JB集團(tuán)、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語(yǔ)分社、北票農(nóng)電、江蘇藍(lán)豐、沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限公司、天津泰麗戈妮、內(nèi)蒙古紅駿馬集團(tuán)、江西寶娜斯集團(tuán)、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國(guó)河北香河家具城、煙臺(tái)嘉禾樂(lè)天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門(mén)中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、焦作市中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、江蘇淮安中小企業(yè)協(xié)會(huì)、清華大學(xué)研究生、廈門(mén)進(jìn)出口公司MBA、東莞榴花藝術(shù)等等幾百家制造業(yè)。
服務(wù)業(yè):北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)、重慶國(guó)際機(jī)場(chǎng)空港服務(wù)公司、中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國(guó)平安保險(xiǎn)公司、陜西高速工貿(mào)、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質(zhì)量監(jiān)督局、上海韓影宮美容公司等等企業(yè)。
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平行思考法:六頂思考帽(1天)【培訓(xùn)費(fèi)用】1850元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書(shū))【課程收益】它是一個(gè)被全世界50多個(gè)國(guó)家和世界500強(qiáng)企業(yè)爭(zhēng)先引進(jìn)的思維模式!它的出版物被譯為德、法、日、韓、中等語(yǔ)種,全球銷量超過(guò)了3000萬(wàn)冊(cè)!它就是平行思考法訓(xùn)練課程——六頂思考帽!通過(guò)參加六頂思考帽思維培訓(xùn),可以使員工改變思維定勢(shì),掌握轉(zhuǎn)換思維與轉(zhuǎn)變觀念的技巧;創(chuàng)造一種動(dòng)...
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卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉 2026-01-14
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公文寫(xiě)作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進(jìn)階暨AI智能助力時(shí)間地點(diǎn):2025年11月05-07日西安11月12-14日成都11月19-21日深圳12月03-05日???2月10-12日昆明12月24-26日廈門(mén)2026年1月07-09日珠海2026年1月14-16日哈爾濱注:第一天為報(bào)到時(shí)間。學(xué)員對(duì)象:各黨政機(jī)關(guān)、高等院校、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。綜...
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收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2000/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):通過(guò)二天的強(qiáng)化培訓(xùn),使學(xué)員掌握體系構(gòu)建基本方法、熟練使用過(guò)程方法和風(fēng)險(xiǎn)管理方法以及內(nèi)部審核的基本技能,并且能夠在企業(yè)推行質(zhì)量管理體系過(guò)程中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色。課程內(nèi)容設(shè)計(jì)圍繞ISO 9001(2015版)進(jìn)行體系管理的概...







