SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
培訓(xùn)講師:李老師
時(shí)間地點(diǎn):
2025年04月25-26日 蘇州
2025年05月16-17日 深圳
2025年06月27-28日 蘇州
2025年07月18-19日 深圳
2025年08月22-23日 蘇州
2025年09月19-20日 深圳
2025年11月07-08日 蘇州
2025年12月19-20日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用:4800元
贈(zèng)送積分:4800
SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):
三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十一月 | 十二月 |
14-15 周五、六 深圳 | 25-26 周五、六 蘇州 | 16-17 周五、六 深圳 | 27-28 周五、六 蘇州 | 18-19 周五、六 深圳 | 22-23 周五、六 蘇州 | 19-20 周五、六 深圳 | 7-8 周五、六 蘇州 | 19-20 周五、六 深圳 |
培訓(xùn)費(fèi)用:4800元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))
課程背景
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代商業(yè)的需求。為了提高銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售效率和客戶滿意度,SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧應(yīng)運(yùn)而生。SPIN是一種基于顧問(wèn)式銷(xiāo)售理念的銷(xiāo)售技巧,它強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售人員需要深入了解客戶需求,提供專業(yè)建議和解決方案,從而達(dá)成雙贏的銷(xiāo)售效果。本課程針對(duì)大客戶銷(xiāo)售人員量身定制,梳理客戶需求挖掘的銷(xiāo)售提問(wèn)問(wèn)題清單,從而讓銷(xiāo)售人員在與客戶的溝通交流中更加有的放矢,實(shí)現(xiàn)高效快速關(guān)單。
課程收益
掌握SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧的核心概念和流程;
2、運(yùn)用SPIN挖掘客戶需求、提供專業(yè)建議和解決方案;
3、提高銷(xiāo)售人員的溝通能力,提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
4、增強(qiáng)銷(xiāo)售人員的專業(yè)能力和心態(tài)自信,提升簽單率;
5、掌握客戶的心理動(dòng)機(jī),提升與客戶談判博弈能力。
課程大綱
第一單元、SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售成功關(guān)鍵(1.5小時(shí))
一、大客戶銷(xiāo)售找對(duì)人
組織結(jié)構(gòu)、決策結(jié)構(gòu) 、銷(xiāo)售路徑、買(mǎi)點(diǎn)與賣(mài)點(diǎn)
輸出成果:大客戶組織架構(gòu)圖
二、大客戶銷(xiāo)售做對(duì)事
立項(xiàng)原因、個(gè)人KPI、價(jià)值差距
三、大客戶銷(xiāo)售踩對(duì)點(diǎn)
采購(gòu)流程、游戲規(guī)則、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比
實(shí)戰(zhàn)案例:一次失敗的銷(xiāo)售拜訪
第二單元、SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售商機(jī)分析(2小時(shí))
一、目標(biāo)客戶畫(huà)像分析
客戶畫(huà)像與資料收集
六類客戶五種買(mǎi)家
客戶開(kāi)發(fā)的路徑分析
客戶采購(gòu)的影響因素
輸出成果:客戶畫(huà)像分析
二、銷(xiāo)售線索搜集途徑
客戶在哪里–市場(chǎng)推廣與潛在客戶跟進(jìn)
從線索到跟單的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)四級(jí)管理
銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定
搜集信息與引發(fā)決定
三、客戶需求洞察與機(jī)會(huì)分析
客戶需求的洞察與挖掘
企業(yè)不同的需求分析
判斷客戶采購(gòu)6個(gè)階段
確認(rèn)客戶決策程序建立信任
小組討論:組織需求&個(gè)人需求
第三單元、SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售法(4.5小時(shí))
一、為什么銷(xiāo)售需要顧問(wèn)式提問(wèn)
最近一次與客戶交流問(wèn)的最好的問(wèn)題&答的最好的問(wèn)題
好問(wèn)題與差問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)是什么
在向客戶提問(wèn)的時(shí)候需要注意哪些細(xì)節(jié)
輸出成果:與客戶交流必問(wèn)的十大問(wèn)題
二、如何設(shè)計(jì)問(wèn)題的形式
開(kāi)放式問(wèn)題
封閉式問(wèn)題
實(shí)戰(zhàn)演練:把封閉式問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)放式問(wèn)題
三、SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售——問(wèn)題的目的
S-背景問(wèn)題
規(guī)劃背景問(wèn)題、提問(wèn)時(shí)機(jī)
低風(fēng)險(xiǎn)與高風(fēng)險(xiǎn)分析
P-難點(diǎn)問(wèn)題
問(wèn)現(xiàn)狀的難題、困難和不滿
提問(wèn)方法、如何準(zhǔn)備難點(diǎn)問(wèn)題
難點(diǎn)問(wèn)題指向客戶需求問(wèn)題
高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)分析
落地工具:基于場(chǎng)景的難點(diǎn)問(wèn)題清單
I-暗示問(wèn)題
如何策劃和應(yīng)用
提問(wèn)要點(diǎn)
時(shí)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)分析
落地工具:從難點(diǎn)問(wèn)題到暗示問(wèn)題轉(zhuǎn)化清單
N-需求-效益問(wèn)題
提問(wèn)要素
注意事項(xiàng)
時(shí)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)分析
落地工具: SPIN銷(xiāo)售提問(wèn)關(guān)聯(lián)清單
實(shí)戰(zhàn)演練:對(duì)提出的十大問(wèn)題用SPIN進(jìn)行歸類
四、問(wèn)題的感情色彩
1、負(fù)面因素:站在客戶的角度進(jìn)行提問(wèn)
為什么客戶總是懟你——逆反原則
如何消除客戶的逆反和管理自己的逆反
2、情感拯救:與其被動(dòng)還不如主動(dòng)出擊
TMD策略讓銷(xiāo)售更有主動(dòng)權(quán)
3、謙虛聲明:讓客戶更樂(lè)意回答你的問(wèn)題
4、尖銳問(wèn)題:追問(wèn)客戶真實(shí)的想法和動(dòng)機(jī)
第四單元、SPIN破解銷(xiāo)售中的十大難題(1小時(shí))
初次拜訪客戶時(shí)提哪些問(wèn)題?
客戶對(duì)價(jià)格產(chǎn)生異議時(shí)提哪些問(wèn)題?
客戶說(shuō)對(duì)目前供應(yīng)商很滿意,提哪些問(wèn)題?
客戶拒絕合作時(shí),提哪些問(wèn)題?
客戶說(shuō)要考慮一下,提哪些問(wèn)題?
客戶說(shuō)原來(lái)的供應(yīng)商更便宜時(shí),提哪些問(wèn)題?
客戶提出額外要求時(shí),提哪些問(wèn)題?
客戶說(shuō)“我要和某某商量一下時(shí)”,提哪些問(wèn)題?
客戶說(shuō)“6個(gè)月后再跟我聯(lián)系”,問(wèn)哪些問(wèn)題?
簽約之后需要向客戶問(wèn)哪些問(wèn)題?
第五單元:SPIN銷(xiāo)售價(jià)值呈現(xiàn)(2小時(shí))
公司優(yōu)勢(shì)塑造話術(shù)設(shè)計(jì)
1、定制化公司優(yōu)勢(shì)話術(shù)設(shè)計(jì):
場(chǎng)景化、數(shù)字化、比較優(yōu)勢(shì)、差異化
2、定制化公司優(yōu)勢(shì)話術(shù)打磨
差異化、客戶價(jià)值
3、18個(gè)公司優(yōu)勢(shì)話術(shù)設(shè)計(jì)維度
小組討論:定制化公司銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)分析
產(chǎn)品價(jià)值塑造FAB法則
用FAB經(jīng)典法則設(shè)計(jì)公司服務(wù)話術(shù)
FAB法則對(duì)不同客戶的溝通技巧
輸出成果:公司產(chǎn)品FAB話術(shù)打磨
第六單元:SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售溝通技巧(1小時(shí))
一、SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售怎么說(shuō)?
1、銷(xiāo)售人員如何接話,打破“沉默的時(shí)間”
用“墊子”創(chuàng)造舒適的氛圍
用“共情”創(chuàng)造共振的磁場(chǎng)
用“制約”贏得優(yōu)勢(shì)的地位
用“主導(dǎo)”掌握溝通的主動(dòng)
2、用贊美的語(yǔ)言快速拉近距離
贊美客戶的五個(gè)基本步驟
超級(jí)贊美不露痕跡的十三把飛刀
3、學(xué)會(huì)講故事做銷(xiāo)售
巔峰銷(xiāo)售講故事的六種目的
巔峰銷(xiāo)售講故事的四個(gè)方法
輸出成果:打造個(gè)人IP故事
二、SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售怎么聽(tīng)?
1、高效傾聽(tīng)的五種表現(xiàn)
2、高效傾聽(tīng)五種反饋技巧
實(shí)戰(zhàn)演練:五種高效傾聽(tīng)反饋技巧
授課講師介紹:
李老師
美國(guó)格理集團(tuán)專家顧問(wèn)
Persona領(lǐng)導(dǎo)力教練
HPF促動(dòng)師認(rèn)證講師
華夏基石認(rèn)證管理咨詢師
上海圓石金融研究院產(chǎn)業(yè)研究員
《銷(xiāo)售的常識(shí)》圖書(shū)作者
【講師履歷】
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)科班畢業(yè),先后在歐普照明、聯(lián)強(qiáng)電通等企業(yè)擔(dān)任過(guò)銷(xiāo)售主管、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、銷(xiāo)售總監(jiān)等職。10多年市場(chǎng)一線營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn),將營(yíng)銷(xiāo)理論轉(zhuǎn)化為落地方法,遵循“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,實(shí)效落地”的原則,被譽(yù)為最接地氣的實(shí)戰(zhàn)派講師;
13年?duì)I銷(xiāo)培訓(xùn)經(jīng)歷,培訓(xùn)場(chǎng)次高達(dá)2000余場(chǎng),大小班課程都能游刃有余。根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行定制化課程設(shè)計(jì),課程內(nèi)容深入淺出,培訓(xùn)風(fēng)格詼諧幽默,使用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、世界咖啡等促動(dòng)技術(shù),引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)輸出成果。
服務(wù)客戶都是行業(yè)龍頭企業(yè),連續(xù)為美的集團(tuán)服務(wù)13年,被譽(yù)為美的御用講師,先后為美的授課達(dá)百余場(chǎng),創(chuàng)造培訓(xùn)行業(yè)神話,助力美的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng);
營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師與咨詢師雙重身份的實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)講師,講我所做,做我所講,堅(jiān)持課程的實(shí)戰(zhàn)落地,每年服務(wù)5-8家不同企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)幫扶落地陪跑,更了解市場(chǎng)一線企業(yè)銷(xiāo)售、經(jīng)銷(xiāo)商管理等全渠道、全鏈路的營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)路徑和執(zhí)行細(xì)節(jié)。銷(xiāo)售鐵軍訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目先后服務(wù)了遠(yuǎn)大新風(fēng)、中洋漁業(yè)、方太電器等眾多行業(yè)一線品牌,并已獲專利。
多年來(lái)筆耕不輟,有多篇文章在《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志、《華夏酒報(bào)》等媒體發(fā)表,自媒體#老李談銷(xiāo)售#擁有10萬(wàn)粉絲。先后有《銷(xiāo)售的常識(shí)》、《會(huì)幫人的導(dǎo)購(gòu)才賺錢(qián)》等圖書(shū)出版;
兩門(mén)原創(chuàng)版權(quán)課程《情感營(yíng)銷(xiāo)—講故事拿訂單》、《銷(xiāo)售動(dòng)作分解》;50余位講師完成《銷(xiāo)售動(dòng)作分解》課程認(rèn)證; 為培訓(xùn)行業(yè)輸出精英講師達(dá)10余位。
【課程特色】
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合——用項(xiàng)目思維做培訓(xùn)課程,把每一場(chǎng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)成學(xué)習(xí)項(xiàng)目,根據(jù)客戶需求為企業(yè)定制“課前調(diào)研”、“課程交付”和“課后追蹤”三大學(xué)習(xí)任務(wù)階段;
成果轉(zhuǎn)化——培訓(xùn)課程融入了更多的促動(dòng)技術(shù),根據(jù)不同的教學(xué)場(chǎng)景使用世界咖啡、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、魚(yú)缸會(huì)議等促動(dòng)技術(shù),引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)輸出落地的工具與話術(shù),;
寓教于樂(lè)——輕松幽默的語(yǔ)言加上實(shí)戰(zhàn)干貨分享,不做活動(dòng)不打雞血不喊口號(hào),學(xué)員上午聽(tīng)完下午就能用;情境式教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),學(xué)員樂(lè)于參與學(xué)得開(kāi)心。
【課程體系】
《SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》(2天)
《經(jīng)銷(xiāo)商贏利模式創(chuàng)新》(2天)
《打造高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》(2天)
《情感營(yíng)銷(xiāo)—講故事拿訂單》(2天)
《渠道開(kāi)發(fā)與招商談判》(2天)
《教練式經(jīng)銷(xiāo)商管理》(2天)
《金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》(2天)
【服務(wù)客戶】
農(nóng)業(yè)食品與大健康產(chǎn)業(yè)
新和成藥業(yè)(2場(chǎng))、阜豐集團(tuán)、、香馳糧油、中洋魚(yú)天下、新希望六和(2場(chǎng))、正大食品(2場(chǎng))、大成食品、佳和利食品、溫氏集團(tuán)、明康匯、錢(qián)大媽(2場(chǎng))、紫燕百味雞、蘇食肉莊、佳士博食品、魯潤(rùn)阿膠、又一村酒業(yè)、商源集團(tuán)、古越龍山、張新發(fā)檳榔、圣元奶粉(18場(chǎng))、合生元奶粉(7場(chǎng))、貝智康奶粉(10場(chǎng))、紐貝滋奶粉、蓓康僖羊奶粉、貝貝熊母嬰連鎖、云朵童裝、愛(ài)哆哆喜餅、千千惠生活
眼視光與服裝百貨
三草兩木、水星家紡、江陰陽(yáng)光集團(tuán)、鴻潤(rùn)羽絨被(2場(chǎng))、紀(jì)念日服飾連鎖、凡人優(yōu)品、蠶之都絲綢商場(chǎng)、變革服飾、邁橙服飾、芳菲爾女裝、多彩多姿內(nèi)衣、瑞貝卡女鞋、ECCO、花花公子、七匹狼鞋業(yè)、周大福珠寶(2場(chǎng))、金伯利鉆石(11場(chǎng))、天長(zhǎng)地久婚紗攝影、愛(ài)爾康眼鏡、盈昌眼鏡、大明眼鏡(2場(chǎng))、東大眼鏡(6場(chǎng))、威沃眼鏡、朱炳仁銅、張小泉、一念七寶(2場(chǎng))、維多利亞紙業(yè)(2場(chǎng))、馬培德辦公用品、恒晟圖文(2場(chǎng))、德國(guó)維娜、惠人原汁機(jī)、朱炳仁銅、正佳科技、龍文教育、諾貝兒教育、泉源堂大藥房(2場(chǎng))
汽車(chē)后市場(chǎng)
鄧祿普輪胎(14場(chǎng))、華盛橡膠(4場(chǎng))、萬(wàn)達(dá)寶通輪胎、蓋茨皮帶(2場(chǎng))、大業(yè)股份(2場(chǎng))、弗列加濾清器、圣戈班量子膜、世達(dá)工具(5場(chǎng))、瓦格納噴涂設(shè)備、萊丹工具、固瑞克工具、蘭博爾科技、愛(ài)瑪電動(dòng)車(chē)、小刀電動(dòng)車(chē)、洪都電動(dòng)車(chē)、歐派電動(dòng)車(chē)、國(guó)威電動(dòng)車(chē)、五星鉆豹電動(dòng)車(chē)、新藝電動(dòng)車(chē)(2場(chǎng))、鑼響汽車(chē)(2場(chǎng))、徐工挖掘機(jī)、大元泵業(yè)、凱泉泵業(yè)、柯耐弗科技、億利集團(tuán)、中科資源、匯鋒傳動(dòng)、魯碧建材、
家電家居行業(yè)
美的電器(63場(chǎng))、海信電器(13場(chǎng))、海爾集團(tuán)(2場(chǎng))、方太電器(17場(chǎng))、老板電器、大金空調(diào)、象印電器(5場(chǎng))、志高空調(diào)、奧克斯空調(diào)、日立空調(diào)(4場(chǎng))、創(chuàng)維電視(2場(chǎng))、約克空調(diào)(3場(chǎng))、EK空調(diào)、德意電器、華帝電器、帥康電器、美圖手機(jī)、瑞好地暖、森德地暖、盛世博揚(yáng)、開(kāi)能凈水、遠(yuǎn)大新風(fēng)、惠而浦洗衣機(jī)、萬(wàn)和熱水器(2場(chǎng))、格美淇熱水器、雷士照明(4場(chǎng))、歐普照明、松下照明(6場(chǎng))、(7場(chǎng))、生活大師、思特萊斯、索菲亞全屋(2場(chǎng))、好萊客全屋、喜臨門(mén)床墊(2場(chǎng))、穗寶床墊、賽諾床墊、夢(mèng)百合床墊、雅蘭床墊、美克ART、顧家家居(6場(chǎng))、歐米亞家居(2場(chǎng))、馬可波羅瓷磚(23場(chǎng))、諾貝爾瓷磚(12場(chǎng))、東鵬瓷磚(7場(chǎng))、金意陶瓷磚(5場(chǎng))蒙娜麗莎瓷磚(6場(chǎng))、TOTO衛(wèi)?。?/span>2場(chǎng))、九牧衛(wèi)?。?/span>3場(chǎng))、樂(lè)家衛(wèi)?。?/span>4場(chǎng))、摩恩衛(wèi)?。?/span>5場(chǎng))、鷹衛(wèi)?。?場(chǎng))、惠達(dá)衛(wèi)?。?場(chǎng))、歐神諾磁磚、特地陶瓷、博德瓷磚、凱旋瓷磚、冠珠瓷磚、王者瓷磚、金陶瓷業(yè)(2場(chǎng))、新中源瓷磚、嘉俊陶瓷、沁園春瓷磚、新高峰瓷磚、鷹牌瓷磚(4場(chǎng))、德高防水(15場(chǎng))、東方雨虹(2場(chǎng))、圣象地板(19場(chǎng))、大自然地板(10場(chǎng))、RCC瑞達(dá)恒、
其他行業(yè)客戶
中國(guó)電信(5場(chǎng))、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)人保(7場(chǎng))、雙安商場(chǎng)、華地百貨、八佰伴、重慶商社(2場(chǎng))、青島悅薈、歌林小鎮(zhèn)、、紅星美凱龍商場(chǎng)(46場(chǎng))、百安居、五星電器(2場(chǎng))、國(guó)美電器、新百電器(2場(chǎng))、宏圖三胞、東方家園、居然之家(12場(chǎng))、第六空間、宜家家居、吉盛偉邦、金馬凱旋、簡(jiǎn)愛(ài)家居、領(lǐng)創(chuàng)國(guó)際、國(guó)門(mén)一號(hào)、東明家具城、星河集團(tuán)第三空間、豪峰裝飾城、金倫商場(chǎng)、亮美嘉、名韻世家、黎氏閣(2場(chǎng))、億豐最家空間、聚信美家居、南京弘陽(yáng)集團(tuán)、江浙商業(yè)廣場(chǎng)、四季青家具廣場(chǎng)、盛大裝飾城、中青家居、青島福瀛、沃愛(ài)家居、樂(lè)尚家居、匯達(dá)廣場(chǎng)、美好家居連鎖、克拉斯家具、優(yōu)有家居、原點(diǎn)裝飾城、美德亨家具商場(chǎng)、百年翠麗、博皇家居、銀座家居、富嘉美建材商場(chǎng)、華耐家居、名品匯聯(lián)盟、中國(guó)紅建材市場(chǎng)、齊家網(wǎng)、亞太動(dòng)力
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講師:鮑愛(ài)中詳情
《孫子兵法與現(xiàn)代管理》 2025-04-06
《孫子兵法與現(xiàn)代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)課程目標(biāo): 深度解讀孫子思想; 將孫子思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理; 將孫子思想用到人生與生活; 將孫子思想用到個(gè)人發(fā)展;課程內(nèi)容:一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...
講師:鮑愛(ài)中詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-04-08
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門(mén)店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門(mén)店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!門(mén)店管理的核心就...
講師:程姣詳情
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2025-04-08
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益:通過(guò)學(xué)習(xí),快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過(guò)老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...
講師:安老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2025-04-09
課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿足要求?由此可見(jiàn),產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
講師:蹤老師詳情
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問(wèn)題分析與解決)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...
講師:劉老師詳情
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐 2025-04-09
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費(fèi)用¥5,200/人(含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來(lái)越低,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理也迎來(lái)了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化,找到最...
講師:夏燁詳情
以過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...
講師:羊老師詳情
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