培訓(xùn)時(shí)間:

SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施和運(yùn)用

  培訓(xùn)講師:徐志堅(jiān)

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年05月23-24日 深圳
2025年08月15-16日 深圳

  培訓(xùn)費(fèi)用:4380

  贈(zèng)送積分:4380

徐志堅(jiān)
    服務(wù)電話:010-82593357

SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施和運(yùn)用詳細(xì)內(nèi)容

SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施和運(yùn)用

培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日   08月15-16日

培訓(xùn)地點(diǎn):深圳

培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))

培訓(xùn)對(duì)象:

1、研發(fā)類工程人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)

2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管,PIE,PE,IE,QC等)

3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對(duì)SPC感興趣人員

備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理

課程前言:

《SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制》課程,作為重要品質(zhì)統(tǒng)計(jì)理論及應(yīng)用的核心課程,課程從SPC應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)的角度闡釋目前業(yè)界運(yùn)行存在問題,針對(duì)問題結(jié)合SPC應(yīng)用及相關(guān)理論進(jìn)行講解,讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中了解和掌握SPC相關(guān)知識(shí),通過練習(xí)強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用,讓學(xué)員掌握主流統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用,并做到會(huì)看,會(huì)做及會(huì)用,有助于提升品質(zhì)預(yù)防能力。

課程收益:

1.掌握SPC與管制圖的聯(lián)系和區(qū)別

2.如何讀懂SPC和背后的秘密

3.如何用Minitab去搭建一個(gè)簡(jiǎn)易的SPC系統(tǒng)

4.引導(dǎo)學(xué)員挖掘?qū)嵺`中碰到的問題,學(xué)會(huì)正確的處理方式

5.了解SPC相關(guān)理論知識(shí)

6.能免費(fèi)獲得Minitab統(tǒng)計(jì)軟件安裝,并基本掌握Minitab基本操作方法

課程大綱:

第一章 SPC能帶給我們什么

1、如何理解SPC

1)如何理解SPC的S及內(nèi)涵

2)如何理解SPC的P及內(nèi)涵

3)如何理解SPC的C及內(nèi)涵

【提問互動(dòng)】考考你,你對(duì)SPC認(rèn)知

2、SPC能解決那些方面的問題

1)SPC能預(yù)防產(chǎn)品制程不穩(wěn)定狀態(tài),信嗎

2)SPC能對(duì)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控,你同意嗎

3)SPC能對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行預(yù)警,你認(rèn)同嗎

4)SPC能對(duì)員工的操作進(jìn)行監(jiān)控,信嗎

【學(xué)員互動(dòng)】你期望SPC解決那些方面的問題

 

第二章 管制圖與SPC推行應(yīng)用

1、如何理解SPC與管制圖

1)SPC就是管制圖,你認(rèn)同嗎

2)管制圖是運(yùn)行SPC的基礎(chǔ),對(duì)嗎

【提問互動(dòng)】說出你對(duì)SPC與管制圖的認(rèn)知

2、推行SPC及模板應(yīng)用

1)如何規(guī)劃SPC系統(tǒng)文件

2)如何設(shè)計(jì)SPC流程

3)如何破解推行SPC的困擾

(1)為什么企業(yè)推行SPC不容易成功

(2)為什么SPC運(yùn)行平均不到2小時(shí)就異常報(bào)警

(3)為什么產(chǎn)品SPC運(yùn)行正常,但客戶端還是有2%以上不良

【小組討論】分組討論,找到解決困擾的核心

【工具及模板】SPC推行系統(tǒng)文件模板,SPC推行流程模板

 

第三章 SPC運(yùn)行不同管制圖的應(yīng)用

1、基于計(jì)量性管制圖的SPC及應(yīng)用

1)如何制作Xbar-R圖(均值-極差)

(1)Xbar-R圖(均值-極差)的應(yīng)用類型

(2)用傳統(tǒng)的手動(dòng)描線畫圖法及注意事項(xiàng)

(3)用Minitab工具進(jìn)行Xbar-R

(4)對(duì)Xbar-R圖形進(jìn)行判斷

【學(xué)員練習(xí)】利用Minitab制作Xbar-R圖

2)Xbar-R在過程參數(shù)SPC控制的應(yīng)用

(1)如何區(qū)別管制上下線和規(guī)格上線

(2)如何計(jì)算Xbar-R在過程參數(shù)的管制線

(3)如何對(duì)利用SPC圖形進(jìn)行制程異常預(yù)警

(4)如何對(duì)SPC異常進(jìn)行分析和改進(jìn)

【工具及模板】Xbar-R管制圖,魚骨圖,頭腦風(fēng)暴法

【案例分享】某世界500強(qiáng),在手機(jī)塑件產(chǎn)品尺寸SPC控制的應(yīng)用

【學(xué)員練習(xí)】小組根據(jù)企業(yè)過程參數(shù)選取控制進(jìn)行練習(xí)和點(diǎn)評(píng)

2、基于計(jì)數(shù)性管制圖的SPC應(yīng)用

1)如何制作P圖(不合格品率)

(1)如何準(zhǔn)備P圖(不合格品率)的制作

(2)如何用Minitab進(jìn)行制作及其注意事項(xiàng)

【學(xué)員練習(xí)】自選產(chǎn)品數(shù)據(jù),利用Minitab制作

2)P圖在產(chǎn)品不合格率SPC控制的應(yīng)用

(1)如何設(shè)定管制上下線

(2)如何計(jì)算P圖管制線

(3)利用SPC,對(duì)產(chǎn)品不良率異常預(yù)警方法

(4)如何對(duì)SPC異常進(jìn)行分析和改進(jìn)

【工具】P管制圖,直方圖,柏拉圖

【案例分享】某世界500強(qiáng),在車載背光模組不良率SPC控制的應(yīng)用

【學(xué)員練習(xí)】小組根據(jù)企業(yè)不良率,SPC練習(xí)和點(diǎn)評(píng)

3、如何透過SPC有關(guān)指標(biāo)解讀過程控制狀態(tài)

1)如何理解PPK和CPK

2)如何理解CP和CPK

3)如何透過CPK理解過程受控狀態(tài)

【提問互動(dòng)】挑戰(zhàn)你的理解,看誰又快又準(zhǔn)

專家介紹:

徐志堅(jiān) 老師(高端老師/咨詢師)

質(zhì)量管理 品質(zhì)管理老師

精通質(zhì)量全盤管理

精通品質(zhì)管理實(shí)踐

解決質(zhì)量核心問題

徐志堅(jiān)老師是從基層成長起來的品質(zhì)管理專家,在二十年的工作實(shí)踐中不斷扮演不同角色,始終保持著對(duì)品質(zhì)的苛求和敬畏,對(duì)質(zhì)量管理有深入的了解和歷練,經(jīng)歷IBM品質(zhì)管理,港資,美資,臺(tái)資企業(yè)的歷練,對(duì)不同性質(zhì)的企業(yè)文化及品質(zhì)管理有很深烙印,在世界500強(qiáng)企業(yè)從事品質(zhì)歷練16年,參與質(zhì)量體系的各種培訓(xùn)和審核(包括ISO 9000,ISO14000,OSAH18000,QS9000,TS16949);參與品質(zhì)工具系統(tǒng)性培訓(xùn)和應(yīng)用,在理論實(shí)踐中,主導(dǎo)推行過QCC圈,5S-7S,Sixsigma改善案,多次獲得集團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)。

徐志堅(jiān)老師20年始終堅(jiān)持以正確的品質(zhì)意識(shí)和思維為指導(dǎo),以品質(zhì)工具應(yīng)用為實(shí)踐,強(qiáng)化有效的品質(zhì)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析,不斷根據(jù)企業(yè)環(huán)境和企業(yè)特點(diǎn)創(chuàng)新性進(jìn)行品質(zhì)管理,通過持續(xù)多年對(duì)品質(zhì)事件的積累和跟蹤研究,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和產(chǎn)品品質(zhì)預(yù)防性管理有原創(chuàng)性的輸出,創(chuàng)造過6個(gè)月內(nèi)主導(dǎo)運(yùn)行創(chuàng)新性品質(zhì)控制體系,1年內(nèi)把年返修率從30%的不良下降到2%以內(nèi)業(yè)績,為企業(yè)減少質(zhì)量失敗成本近千萬,突破了高品質(zhì)高成本的怪圈;主導(dǎo)通過用戶滿意度和質(zhì)量成本雙指標(biāo)來衡量品質(zhì)管理績效,在實(shí)踐中,贏得企業(yè)經(jīng)營層贊譽(yù);在企業(yè)培訓(xùn)過程中,把500強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)實(shí)踐和民營企業(yè)靈活高效的實(shí)踐相結(jié)合,不斷創(chuàng)新品質(zhì)管理,累計(jì)培訓(xùn)中層人員超過上千人,同時(shí)不斷參加行業(yè)組織研討活動(dòng),結(jié)合當(dāng)下產(chǎn)業(yè)和科技熱點(diǎn)如軌道交通,大數(shù)據(jù),物聯(lián)網(wǎng),人工智能,進(jìn)行深度探討和相關(guān)品質(zhì)體系及監(jiān)管研究,取得一定的成果。

徐志堅(jiān)老師,獲得了世界500強(qiáng)美資企業(yè)偉創(chuàng)力大學(xué)頒發(fā)的Sixsigma綠帶證書;獲得世界500強(qiáng)臺(tái)資企業(yè)富士康科技集團(tuán)2012年技能之星;獲得專利發(fā)明一項(xiàng);系統(tǒng)稽核員。

主講課程:

1.高端課程:《六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn)》《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》《六西格瑪黑帶培訓(xùn)》《六西格瑪黃帶培訓(xùn)》《六西格瑪MINITAB工具應(yīng)用》《六西格瑪在質(zhì)量管理中的實(shí)施與應(yīng)用研修班》《質(zhì)量功能展開-QFD》《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面質(zhì)量管理》《零缺陷質(zhì)量管理》《企業(yè)重大質(zhì)量問題分析及解決》《預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理》《質(zhì)量管理從平凡到卓越》

2.其它課程:《IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)》《TS16949五大工具及應(yīng)用》《APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃》《SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制》《MSA-測(cè)量系統(tǒng)分析》《FMEA-失效模式和影響分析》《PPAP-生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》《QC七種質(zhì)量手法培訓(xùn)》《QC新舊七大手法》《QCC品管圈改善活動(dòng)》《ISO9000》《ISO14000》《ISO45001》《VDA 6.3-過程審核》《VDA 6.5-產(chǎn)品審核》《SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理》《質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)》《8D改善報(bào)告制作》

優(yōu)勢(shì)/授課風(fēng)格:

1.歸納經(jīng)典理論應(yīng)用,通過實(shí)踐總結(jié)出快速理解和記憶經(jīng)典理論的方式方法,把高深和專業(yè)性很強(qiáng)的理論用通俗易懂的方式呈現(xiàn)出來

2.通過學(xué)習(xí)經(jīng)典案例,讓學(xué)員通過他山之石掌握品質(zhì)工具應(yīng)用和問題解決處理

3.了解企業(yè)需求結(jié)合品質(zhì)管理的實(shí)踐,精準(zhǔn)地提升企業(yè)品質(zhì)管理中薄弱環(huán)節(jié)和解決碰到的各種問題,強(qiáng)化學(xué)員情景化的應(yīng)用和實(shí)踐,努力讓學(xué)員有實(shí)實(shí)在在的獲得感

4.精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋。課程幽默、輕松愉快、學(xué)以致用,最能讓學(xué)員取得實(shí)效

服務(wù)客戶:

廣州市自來水集團(tuán)有限公司、公牛集團(tuán)股份有限公司、山東金麒麟股份有限公司、上汽集團(tuán)匯眾有限公司、三櫻包裝(江蘇)有限公司、易程科技股份有限公司、江蘇國泰華盛集團(tuán)、珠海英博輪股份有限公司、青島建邦貿(mào)易、山東華勤集團(tuán)-通力輪胎有限公司、中國移動(dòng)集團(tuán)、柳州五菱集團(tuán)、方正科技集團(tuán)、佛山艾科電子集團(tuán)、深圳東方亮彩集團(tuán)、高科潤(深圳)集團(tuán)、臺(tái)資光寶集團(tuán)、臺(tái)資富士康集團(tuán)、深圳偉志電子有限公司、深圳三木實(shí)業(yè)有限公司、深圳樂榮塑膠電子股份有限公司、偉創(chuàng)力塑膠深圳有限公司、深圳市中訊通電子有限公司、深圳市物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司、東莞長華實(shí)業(yè)有限公司、深圳市鑫天通科技有限公司、樂利精密工業(yè)(深圳)有限公司、珠??禃x電氣股份有限公司、深宇集團(tuán)、東莞廣勝達(dá)建筑集團(tuán)有限公司、深圳森源酒店家具集團(tuán)、深圳三諾電子有限公司、東莞歐超電子有限公司、深圳科宇通訊電子有限公司、深圳中南集團(tuán)等。


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