職場(chǎng)溝通必修課—報(bào)、聯(lián)、商
職場(chǎng)溝通必修課—報(bào)、聯(lián)、商詳細(xì)內(nèi)容
職場(chǎng)溝通必修課—報(bào)、聯(lián)、商
時(shí)間：3月20-21日
地點(diǎn)：武漢
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元
授課對(duì)象：
各層級(jí)管理人員、儲(chǔ)備干部、應(yīng)屆大學(xué)生。
課程背景：
進(jìn)入職場(chǎng)后主動(dòng)、被動(dòng)的學(xué)過很多溝通的課程，無論是上下級(jí)溝通，同事間溝通，還是跨部門溝通，都是在學(xué)習(xí)好好說話，學(xué)習(xí)語言運(yùn)用的技巧。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)與積累，我們以為自己很會(huì)溝通，很會(huì)說話了，但在工作中為什么依然會(huì)出現(xiàn)很多關(guān)于溝通方面的問題？是我們偏離了溝通的本質(zhì)嗎？
知乎上曾有一個(gè)熱門的問題：為什么靠譜的員工越來越難找？我一直以為靠譜是一個(gè)人擁有出色的專業(yè)能力、豐富的知識(shí)體系，解決問題的能力等等，但實(shí)際靠譜很簡(jiǎn)單，就是：你能讓人放心把一件事完全交給你，凡事都有反饋。
這不禁讓人想起了職場(chǎng)溝通的本質(zhì)——匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)與商談。對(duì)于上司來說，當(dāng)他交代你去做一件事，他知道的信息越多，知道的信息越及時(shí)，他就越放心，如果你能做得更周到，把他想知道的信息提前告訴他，他一定會(huì)覺得：這人靠譜！
所以我們有必要回到職場(chǎng)溝通的最初：學(xué)會(huì)如何匯報(bào)（獲得上司信賴）、聯(lián)絡(luò)（改善人際關(guān)系）與商談（幫你遇難成祥，加速成長(zhǎng)）。
培訓(xùn)目標(biāo)：
● 了解正確報(bào)聯(lián)商的基本理念，提升職場(chǎng)溝通技術(shù)，成為靠譜的人；
● 掌握向上匯報(bào)基本方法、要領(lǐng)，獲得上司、業(yè)主的信賴，成為他的左膀右臂；
● 熟練使用與客戶、同事間聯(lián)絡(luò)技巧，改善你的人際關(guān)系，使工作環(huán)境愉快；
● 學(xué)會(huì)商談，學(xué)會(huì)傾聽，幫你渡過難關(guān)，加速成長(zhǎng)。
課程大綱：
測(cè)試：是否需要學(xué)習(xí)“報(bào)聯(lián)商”這門溝通課程
第一講：為什么要學(xué)習(xí)“報(bào)聯(lián)商”式的溝通
一、職場(chǎng)中溝通的尷尬
1. 直接的溝通，不暢
2. 間接的溝通，不順
3. 說不到點(diǎn)子上
4. 只知道匯報(bào)結(jié)果
二、什么是“報(bào)聯(lián)商”
1. 匯報(bào)：展示自己的行為
2. 聯(lián)絡(luò)：就是日常的交行
3. 商談：請(qǐng)示、討教
4. 只要你有上司，你就必須“報(bào)聯(lián)商”
三、“報(bào)聯(lián)商”前你的人設(shè)確定了嗎
1.“報(bào)聯(lián)商”與團(tuán)隊(duì)意識(shí)
2.“報(bào)聯(lián)商”與立場(chǎng)轉(zhuǎn)換
3.“報(bào)聯(lián)商”要注意講究T.P.O
4.“報(bào)聯(lián)商”與記錄習(xí)慣的養(yǎng)成
5.“報(bào)聯(lián)商”與GPDCA工作法
第二講：學(xué)會(huì)接受指示
一、學(xué)會(huì)接受指標(biāo)
1. 正確地接受指標(biāo)
2. 被召喚時(shí)要及時(shí)應(yīng)答
3. 上級(jí)講話時(shí)做記錄，中途不打斷
4. 全部弄清后要復(fù)核，確認(rèn)指示內(nèi)容
5. 復(fù)述后再詢問，補(bǔ)充不清楚的內(nèi)容
6. 最重要的是意圖，全面摸清上級(jí)腦子里的藍(lán)圖
7. 接受指示當(dāng)場(chǎng)詢問清楚很重要
二、接受指示前盡力使雙的模式契合
1. 信息都是有含義的
2. 有目的的進(jìn)行報(bào)聯(lián)商
3. 提供相應(yīng)的信息，使雙方的目標(biāo)相吻合
4. 發(fā)信方要設(shè)法契合對(duì)方的模式
三、學(xué)會(huì)發(fā)信和受信的技巧
1. 學(xué)會(huì)如何發(fā)信
2. 懂得如何受信
3. 靠譜的人都是報(bào)聯(lián)商做的好的人
第三講：“匯報(bào)”——打開晉升的大門
一、什么是匯報(bào)
1. 匯報(bào)的定義
2. 為什么要匯報(bào)
3. 匯報(bào)什么
4. 向誰匯報(bào)
5. 什么時(shí)候需要匯報(bào)
6. 匯報(bào)的重點(diǎn)在哪里
7. 用什么方式匯報(bào)
8. 怎么匯報(bào)
9. 匯報(bào)到什么程度
10. 當(dāng)你拿不準(zhǔn)該不該匯報(bào)時(shí)怎么辦
二、選準(zhǔn)時(shí)機(jī)的匯報(bào)
1. 什么時(shí)候應(yīng)該第一報(bào)
2. 進(jìn)展中什么時(shí)候該去匯報(bào)
3. 匯報(bào)的時(shí)機(jī)如何選擇
4. 有沒有令上級(jí)更滿意的匯報(bào)時(shí)機(jī)
三、選準(zhǔn)內(nèi)容的匯報(bào)
1. 上級(jí)眼里什么事情重要
2. 義務(wù)以外的主動(dòng)匯報(bào)
3. 自己難以判斷時(shí)不要擅做取舍
4. 緊急事態(tài)要特殊應(yīng)對(duì)
四、注重方式與效果的匯報(bào)
1. 自己搞糟的壞消息怎么報(bào)
2. 客觀原因?qū)е碌膲南⒃趺磮?bào)
3. 好消息怎么報(bào)
4. 怎么應(yīng)付越級(jí)匯報(bào)
5. 情況復(fù)雜難以說清，該怎么報(bào)
6. 不要誤導(dǎo)上級(jí)
五、上級(jí)喜歡什么樣的匯報(bào)
1. 報(bào)平安——讓他放心
2. 盡早匯報(bào)——給他留足時(shí)間
3. 應(yīng)對(duì)前先匯報(bào)——他要知情
4. 干脆利索的匯報(bào)——?jiǎng)e啰嗦
5. 吻合他的目的——應(yīng)對(duì)他的關(guān)注點(diǎn)
6. 能說得清的匯報(bào)——他要迅速判斷
7. 簡(jiǎn)明扼要的匯報(bào)——他不想多費(fèi)時(shí)間
8. 想對(duì)對(duì)策再來——活兒由你干，他只管拍板
9. 提案型的匯報(bào)——給他出謀劃劃策
第四講：“聯(lián)絡(luò)”——成為受同事歡迎的人
一、什么是聯(lián)絡(luò)
1. 什么是聯(lián)絡(luò)
2. 為什么要聯(lián)絡(luò)
3. 跟誰聯(lián)絡(luò)
4. 什么時(shí)候需要聯(lián)絡(luò)
5. 聯(lián)絡(luò)的重點(diǎn)有哪里
6. 用什么方式聯(lián)絡(luò)
7. 怎么聯(lián)絡(luò)
8. 聯(lián)絡(luò)到什么程度
9. 聯(lián)絡(luò)一定要確認(rèn)
二、多替對(duì)方著想，聯(lián)絡(luò)才能做得好
1. 該傳遞給誰——心里要有別人
2. 傳遞什么信息——心里要有別人
3. 什么時(shí)候傳遞——心里要有別人
4. 怎么樣傳遞才好——-心里要有別人
5. 替對(duì)方著想，要把信息了解的更完善
6. 替對(duì)方著想，把信息提供的更詳盡
三、多替客戶著想的聯(lián)系
1. 用及時(shí)的聯(lián)絡(luò)，打消客戶的疑慮
2. 用體貼的聯(lián)絡(luò)，給客戶提供方便
3. 用準(zhǔn)確的聯(lián)絡(luò)，不讓客戶誤解
4. 用妥當(dāng)?shù)穆?lián)絡(luò)，讓客戶感覺舒服
5. 用得體的聯(lián)絡(luò)，為客戶妥善服務(wù)
四、多替同事著想的聯(lián)系
1. 職場(chǎng)里相輔相成的關(guān)系
2. 如何用聯(lián)絡(luò)來保護(hù)自己
3. 和同事的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)應(yīng)該注意什么
4. 同事間用聯(lián)絡(luò)相互幫助
五、聯(lián)絡(luò)重在到位，一定要確認(rèn)
1. 聯(lián)絡(luò)了和聯(lián)絡(luò)到位的區(qū)別
2. 千萬不能想當(dāng)然
3. 聯(lián)絡(luò)不到位，其結(jié)果是害自己
4. 遺漏或遺忘會(huì)造成嚴(yán)重后果
5. 如何防止自己遺忘
6. 如何防止對(duì)方遺忘
7. 選用恰當(dāng)?shù)姆绞剑_保聯(lián)絡(luò)到位
8. 反省自己該如何改善，才是學(xué)習(xí)聯(lián)絡(luò)的真諦
第五講：“商談”——發(fā)揮集體的力量
一、什么是商談
1. 什么是商談
2. 為什么要商談
3. 商談什么
4. 跟誰商談
5. 什么時(shí)候需要商談
6. 商談的重點(diǎn)在哪里
7. 用什么方式商談
8. 怎么商談
9. 商談別忘了善后
二、商談前的準(zhǔn)備
1. 想好自己的商目的
2. 選擇合適的商談時(shí)機(jī)
3. 找好有利的商談場(chǎng)所
4. 契合對(duì)方的商談模式
三、實(shí)施商談——你說，他聽
1. 應(yīng)有的態(tài)度
2. 注意表述的順序
3. 帶上好的對(duì)策
4. 亮明自己的觀點(diǎn)
5. 應(yīng)對(duì)可能的詢問
四、虛心求教——他說，你聽
1. 深度傾聽——3R技術(shù)
2. 探討權(quán)衡
3. 擴(kuò)大戰(zhàn)果
4. 眼睛向內(nèi)看
5. 用商談打造自己的人脈
第六講：貫徹落實(shí)“報(bào)聯(lián)商”
1. 報(bào)聯(lián)商落地措施
2. 實(shí)戰(zhàn)技能確認(rèn)單
3. 報(bào)聯(lián)商實(shí)戰(zhàn)技能檢測(cè)
可根據(jù)學(xué)員層次不同調(diào)整相應(yīng)的內(nèi)容
講師介紹：
魏俊妮老師：
教育及資格認(rèn)證
? 高級(jí)講師
? 國家一級(jí)人力資源管理師
? 美國AACTP培訓(xùn)協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
? WIAC（國際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)）認(rèn)證講師
? WIAC（國際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)）認(rèn)證教練
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
? 曾任：蘇寧電器（中國500強(qiáng)）｜人力資源部長(zhǎng)（華南大區(qū)）
? 曾任：廣東碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng)）｜人力資源經(jīng)理
? 曾任：深圳寶鷹建設(shè)集團(tuán)（上市公司）｜人力資源總監(jiān)
? 曾任：哥弟時(shí)尚集團(tuán)丨人力資源總監(jiān)
? 魏老師有超過18年蘇寧/碧桂園/深圳寶鷹等上市公司管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，15年以上組建、培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。任職蘇寧電器、碧桂園集團(tuán)、深圳寶鷹集團(tuán)期間，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)中層管理人員100人以上；培訓(xùn)企業(yè)新員工達(dá)3000人、各層級(jí)儲(chǔ)備干部1000人以上。
? 其中于深圳寶鷹集團(tuán)任職期間，為企業(yè)打造了一批高執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了三年內(nèi)企業(yè)員工人數(shù)從230人急劇增長(zhǎng)至1200人以上，并幫助企業(yè)成功上市。
? 在碧桂園任職期間，定制開發(fā)多門提升領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技能、管理者角色和執(zhí)行力等課程，幫助儲(chǔ)備干部和中層干部領(lǐng)導(dǎo)力的提升，并運(yùn)用教練技術(shù)幫助他們順完成管理者的提升。
? 在十多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理過程中，魏俊妮老師累積了大量的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例，并將心理學(xué)、社會(huì)學(xué)知識(shí)和教練技術(shù)運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)管理和日常培訓(xùn)中。一切從學(xué)員實(shí)際出發(fā)，深入淺出的教學(xué)方式、精煉簡(jiǎn)化的語言讓學(xué)員知其然并知其所以然。
部分成功案例：
主導(dǎo)今譽(yù)服飾公司內(nèi)部商學(xué)院的建設(shè)，包括：商學(xué)院價(jià)值觀提煉、商學(xué)院定位，師資選擇與培養(yǎng)、課程體系搭建、培訓(xùn)制度體系等項(xiàng)目的咨詢。成功將通用管理類課和與服裝相關(guān)的技術(shù)指引視頻化，實(shí)現(xiàn)線上線下教學(xué)同步走，大大改善了企業(yè)內(nèi)部各自政的局面，還為各省級(jí)代理商培訓(xùn)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀店長(zhǎng)級(jí)的培訓(xùn)師，將她們優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和營銷經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化、提煉，幫助許多代理商實(shí)現(xiàn)了店鋪擴(kuò)張與業(yè)績(jī)倍增。
主導(dǎo)深圳某黃金企業(yè)內(nèi)部人力資源體系的搭建，包括：人力資源體系，干部培養(yǎng)體系、店面營銷體系、內(nèi)部運(yùn)作流程標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建等，幫助以前管理隨意、干部年輕、工作沒有目標(biāo)感、員工流動(dòng)率高的企業(yè)建立起一整套標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流程，使內(nèi)部管理順暢起來，領(lǐng)導(dǎo)干部做事變得有章法，有依據(jù)。使?fàn)I銷變的更有激情，目標(biāo)感更強(qiáng)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
魏老師服務(wù)過的客戶有：
制造行業(yè)：廣汽豐田（3期）、廣日電梯、一汽大眾佛山分公司、頂津集團(tuán)（康師傅）、寶武鋼鐵、廣汽商貿(mào)（4期）、汽修天下、河源豐田紡織汽車部件、東亞電器（2期）阿爾發(fā)（襄陽）汽車配件、伯恩光學(xué)、奧?？萍肌?/p>
房地產(chǎn)業(yè)：碧桂園集團(tuán)（50期）、寶鷹建設(shè)集團(tuán)（30期）、卓越建筑集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、上海地產(chǎn)、華潤(rùn)地產(chǎn)、太原陽光房地產(chǎn)、安徽文一投資集團(tuán)、中交海南公司、中天建筑集團(tuán)、中電二局、中建二局、安居樂物業(yè)（2期）、萬科地產(chǎn)建筑、萬科地產(chǎn)濟(jì)南分公司、第二工程局、中建八局、南山房地產(chǎn)華南建設(shè)集團(tuán)、昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)、南通萬科、新城控股、中國建筑第八工程局、中國水利水電第三工程局、中建八局第三建設(shè)公司、中建西部建設(shè)……
金融行業(yè)：廣發(fā)銀行、工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、深發(fā)銀行、郵政儲(chǔ)蓄、東莞農(nóng)村商務(wù)銀行股份有限公司、中國銀行番禺分行、珠海橫琴保險(xiǎn) 中國建設(shè)銀行江蘇分行、美亞財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、中國銀行廣州白云支行、新華人壽保險(xiǎn)、財(cái)金投資控股、平安普惠、和志興房地產(chǎn)（2期）、太平人壽、招商銀行珠海分行……
電力行業(yè)：南方電網(wǎng)、葛洲壩集團(tuán)、佛山三水威順電力、電力設(shè)計(jì)院、汕尾紅海灣發(fā)電廠、供電局、青海省電力、深圳供電局……
通信行業(yè)：中國移動(dòng)通信集團(tuán)、西藏移動(dòng)、浙江、涼山（2期）、陜西（2期）、廣東省肇慶移動(dòng)、深圳、佛山移動(dòng)、廣東廣電、廣東網(wǎng)通、廣東郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院、深圳第一線通信有限公司、達(dá)州移動(dòng)通信、東莞電信、聯(lián)通華盛通信（2期）、陜西信通（4期）、廣州電信（3期）、廣州南沙電信、中國聯(lián)通陜西省分公司……
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：時(shí)易中信息科技（跨境電商）、魔范時(shí)尚（服飾電商）……
其他行業(yè)：京東物流、湖南順捷物流、丹姿集團(tuán)（4期）、凱勵(lì)程、大冢慎昌（廣東）飲料公司、永興盛環(huán)保工業(yè)、樂采商貿(mào)、深圳巴士集團(tuán)、智捷世國際、批批網(wǎng)科技、舟山石化、天泰集團(tuán)、銀隆集團(tuán)、廣東特種設(shè)備檢查研究院、上海地鐵維護(hù)保障、牧童集團(tuán)、南航國際融資租賃、深圳一信泰質(zhì)量技術(shù)、交控集團(tuán)、天津臨港投資控股、日立樂金光科技、新疆油田、深圳廣電銀通金融電子科技、宏圖助劑、銅仁煙草、仁好健康科技、翔鷺石化、云南銅業(yè)、廣州托泰、達(dá)士科技、廣州鷹金錢、云南中煙、昆纖集團(tuán)、西安建工、貴州中小企業(yè)服務(wù)、宏工科技、廣州自來水（2期）、廣西農(nóng)業(yè)機(jī)械研究院、廣電運(yùn)通金融電子、廣州市教育實(shí)業(yè)、怡境景觀設(shè)計(jì)、影子科技、青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、上海睿途新材料科技、圳市極致匯儀科技、深糧控股、云南鋁業(yè)、中山市人民醫(yī)院……
魏老師的授課風(fēng)格：
節(jié)奏感較強(qiáng)、有親和力，能快速與學(xué)員建立良好的互動(dòng)信任關(guān)系；
體驗(yàn)式、引導(dǎo)式教學(xué)為主，內(nèi)容講解深入淺出、引發(fā)共鳴；
課程內(nèi)容講究實(shí)用，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，學(xué)以致用。
報(bào)名詳情：
培訓(xùn)費(fèi)4680元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；
推薦課程
360°客戶關(guān)系管理 2025-01-04
《360°客戶關(guān)系管理》(宮同昌老師主講)培訓(xùn)時(shí)間：2025年1月4-5日北京、9月6-7日上海、12月20-21日北京培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票）課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中市場(chǎng)的因素愈來愈占主要地位，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面，而且這些方面又不是孤立的，他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進(jìn)...
講師：宮同昌詳情
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 2025-01-06
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月67日（星期一 星期二）/蘇 州2025年1月2324日（星期一 星期二）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗(yàn)收的英文全稱是“Geometric Product ...
講師：吳老師詳情
突破和增長(zhǎng)導(dǎo)向的年度營銷計(jì)劃 2025-01-07
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人分享簡(jiǎn)潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營銷計(jì)劃書，探討三大...
講師：王老師詳情
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時(shí)間地點(diǎn)：2024年12月17-20日廣州（17日?qǐng)?bào)到）2025年1月7-10日北京（7日?qǐng)?bào)到）學(xué)員對(duì)象：各級(jí)省市國資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...
講師：資深講師詳情
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二星期三）/蘇 州2025年7月2223日（星期二星期三）/蘇 州2025年4月2425日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：通過二天...
講師：徐老師詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績(jī)授課老師：馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時(shí)間：2024年05月09-10日 鄭州（馬） 05月16-17日 廈門（程）2024年06月05-06日 南寧（馬） 06月13-14日 西安（程）2024年07月04-05日 杭州（馬） 07月11-12日 昆明（程）2024年08...
講師：馬堅(jiān)行 程姣 詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來的！門店管理的核心就...
講師：程姣詳情
報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法課程背景?彼得原理顯示：組織中，每個(gè)人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工，才被晉升到了管理者的崗位上?？僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn)，作為一名基層員工時(shí)，僅需自己努力工作，即可達(dá)成高績(jī)效；而成為一名管理者后，則必須通過團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果，指導(dǎo)別人干有時(shí)比自己干要難多了。但是，作為一...
講師：李老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新一輪國企改...
講師：資深講師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師 詳情
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