供應(yīng)商生命周期管理及合同合規(guī)策略

時間：4月25-26日

地點：深圳

培訓(xùn)費用：4380元

授課對象：

公司采購相關(guān)人員。

課程背景：

采購管理有三個職能是保障供應(yīng)、供應(yīng)鏈管理及信息管理。在企業(yè)中，采購管理部門天天和資源市場打交道，除了是企業(yè)和資源市場的物資輸入窗口之外，同時也是企業(yè)和資源市場的信息接口。

在目前紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境下，面對不斷變化的內(nèi)外部客戶的需求，采購人員需要快速、準(zhǔn)確、積極地做出相應(yīng)的反應(yīng)，保證客戶需求的順利達(dá)成的同時，采購人員需要展現(xiàn)其專業(yè)性，具備以下能力

1. 選擇合適供應(yīng)商的能力；

2. 合同制定、管理與合規(guī)采購的能力

本課程的目的就是為打造卓越企業(yè)采購人而設(shè)立的專業(yè)化的培訓(xùn)。

課程收益：

2 原德資企業(yè)采購與供應(yīng)鏈高管，結(jié)合德企供應(yīng)鏈的成功實踐、運用20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗、并通過大量成功企業(yè)的實際案例及總結(jié)，深入淺出、化繁為簡地解讀成長為優(yōu)秀采購人員所應(yīng)該掌握的知識、技能與思考方式，同時培養(yǎng)出弱勢談判能力，學(xué)會引導(dǎo)內(nèi)部客戶的思路，達(dá)成最終的雙贏效果。

2 課程注重學(xué)以致用，注重實戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。

課程大綱：

引入：

1. 在美國，采購曾經(jīng)是一個人在公司的最后一站

2. 采購管理的五個階段

3. 小采購與大采購的區(qū)別

開篇案例：細(xì)節(jié)決定成敗

第一講：從“花錢買東西”到“專業(yè)術(shù)語活”—— 采購人員新角色

1. 采購為什么需要專業(yè)

1) 從獵頭角度：專業(yè)采購、懂技術(shù)的采購更吃香

a. 企業(yè)越來越重視采購“技術(shù)”背景

b. “戰(zhàn)略采購“崗位在增加

2) 從財務(wù)數(shù)據(jù)看，采購一定要專業(yè)

a. 采購需要專業(yè)

b. 采購不能不專業(yè)

c. 采購必須專業(yè)

3) 從四個發(fā)展趨勢看，采購不專業(yè)不行

a. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要采購更專業(yè)

b. VUCA時代需要采購更專業(yè)

c. 全球化運營需要采購更專業(yè)

d. 數(shù)字時代需要采購更專業(yè)

4) 從大家對采購的認(rèn)識看，采購專業(yè)性還有很大的提升空間

a. 現(xiàn)狀：只看“忠誠”，不看“專業(yè)性”

b. 發(fā)達(dá)國家對采購的重視程度也是逐步提高的

c. “采購專業(yè)性”是一個待開發(fā)的金礦

5) 從行業(yè)領(lǐng)先公司的做法看，采購的專業(yè)性越來越得到重視

a. 行業(yè)領(lǐng)先公司肯為采購人才培養(yǎng)花錢

b. 行業(yè)領(lǐng)先公司肯為采購管理花錢

6) 專業(yè)“采購力“能為企業(yè)競爭力提供有力武器

2. 專業(yè)采購需要具備的核心能力：4+6

1) SCAN（四大核心能力）

a. Supplier Management（供應(yīng)商管理）

b. Cost Analysis（成本分析）

c. Agreement management and compliance management（合同與合規(guī)管理）

d. Negotiation Skill（談判技巧）

2) 六大通用能力

a. 學(xué)習(xí)能力

b. 沖突管理能力

c. 變更管理能力

d. 創(chuàng)新能力

e. 項目管理決策能力

f. 心理資本

第二講：供應(yīng)商全生命周期管理

1. 供應(yīng)商管理的目的與時機選擇

1) 采購存在的價值

a. 供應(yīng)持續(xù)

b. 價格便宜

c. 合同簽訂

載體：供應(yīng)商

2) 供應(yīng)商評價的目的

a. 確定一個供應(yīng)商是否能夠按照企業(yè)的愿望完成供應(yīng)任務(wù)

b. 確定企業(yè)認(rèn)可的供應(yīng)商名單

c. 制定供應(yīng)商改進計劃

d. 建立供應(yīng)商評價體系

e. 與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系

3) 進行供應(yīng)商評價的3種時機選擇

a. 與新的供應(yīng)商進行接洽

b. 為現(xiàn)在或未來的采購需求找到了新的潛在供應(yīng)商

c. 滿足持續(xù)進行的采購需求，企業(yè)必須保持對供應(yīng)商進行；評價的連續(xù)性

引導(dǎo)案例：戴爾公司與供應(yīng)商實現(xiàn)“雙贏”

——選擇供應(yīng)商時前的幾個注意事項：5W1H：Why、What、When、Where、Who、How

2. 供應(yīng)商評估框架

1) 供應(yīng)商評價過程的七個主要步驟

a. 界定潛在的供應(yīng)商

b. 掃面潛在的供應(yīng)商

c. 研究更深入的供應(yīng)商信息

d. 給標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重和給供應(yīng)商打分

e. 對過濾后的供應(yīng)商做SWOT分析

f. 把結(jié)果記錄到供應(yīng)商的資料庫

g. 與供應(yīng)商回顧結(jié)果

2) 供應(yīng)商評估過程的準(zhǔn)備工作

a. 制定供應(yīng)目標(biāo)和優(yōu)先級

b. 供應(yīng)商市場分析

c. 定位采購項目

a) 供應(yīng)定位模型

b) 采購項目四個象限分類

c) 與供應(yīng)商之間可能建立的關(guān)系類型（采購項目的供應(yīng)戰(zhàn)略）：

圖解：采購商-供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜

d. 確定評價標(biāo)準(zhǔn)

a) 績效方程式：績效=能力×積極性

b) 潛在供應(yīng)商績效的二維分析

3. 潛在供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)

1) 理想的供應(yīng)商的6大指標(biāo)

指標(biāo)一：價格——考核供應(yīng)商成本

指標(biāo)二：品質(zhì)——考核供應(yīng)商質(zhì)量管控能力

指標(biāo)三：交貨期——考核供應(yīng)商供應(yīng)的彈性

指標(biāo)四：服務(wù)水平——考核供應(yīng)商的意愿、態(tài)度、溝通能力

指標(biāo)五：信用度——考核供應(yīng)商信譽

指標(biāo)六：配合度——考核供應(yīng)商能力、意愿

2) 4種采購項目的評價標(biāo)準(zhǔn)

日常型采購項目（13個評價標(biāo)準(zhǔn)）

杠桿型采購項目（4大評價標(biāo)準(zhǔn)）

瓶頸型采購項目（13個評價標(biāo)準(zhǔn)）

關(guān)鍵型采購項目（8個評價標(biāo)準(zhǔn)）

4. 供應(yīng)商積極性評價模型

1) 供應(yīng)商感知模型的兩個因素

——供應(yīng)商感知模型：供應(yīng)商如何看待潛在客戶

a. 企業(yè)業(yè)務(wù)對供應(yīng)商的價值

——企業(yè)份額=企業(yè)采購項目的支出/供應(yīng)商營業(yè)額*100%

b. 企業(yè)業(yè)務(wù)對供應(yīng)商吸引力水平（五個關(guān)注點）

2) 供應(yīng)商感知模型

a. 定位供應(yīng)商

b. 供應(yīng)商感如何看待潛在客戶

3) 評價供應(yīng)商的總體積極性等級

a. 根據(jù)業(yè)務(wù)價值大小和對供應(yīng)商的吸引力的高低，可以判定客戶在心目中的定位

b. 以上四個等級結(jié)合供應(yīng)商感知模型的四個象限，得到供應(yīng)商總體積極性的定位

5. 供應(yīng)商的識別、篩選與調(diào)查

1) 供應(yīng)商的識別（三種方法）：

a. 等待與觀望法

b. 誘惑與觀望法

c. 尋找與發(fā)現(xiàn)法

渠道分享：8個供應(yīng)商信息來源渠道分享

2) 供應(yīng)商篩選

a. 明確篩選的目的

b. 篩選的標(biāo)準(zhǔn)

3) 供應(yīng)商調(diào)查

a. 供應(yīng)商識別所使用的信息源

b. 評價供應(yīng)商能力和積極性的信息源

案例：供應(yīng)商調(diào)查問卷實例

6. 設(shè)定權(quán)重與評定等級

1) 設(shè)定供應(yīng)商能力評價標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重

a. 設(shè)定供應(yīng)目標(biāo) – 基礎(chǔ)

b. 確定供應(yīng)商6大指標(biāo)的權(quán)重

案例：如何結(jié)合公司內(nèi)部各方意見設(shè)定權(quán)重

2) 實操：日本一家座椅廠同時供貨馬自達(dá)和通用汽車，

——評估結(jié)果卻大不相同，試分析之

7. 供應(yīng)商財務(wù)狀況評估

1) 財務(wù)報表

a. 資產(chǎn)負(fù)債表

b. 損益平衡表

c. 現(xiàn)金流量表

案例：視頻講述三張財務(wù)報表

2) 財務(wù)比率(財務(wù)報表分析)

a. 利潤比率

b. 償債比率

8. 后合格供應(yīng)商的評估工作

1) 成為合格供應(yīng)商后的分析

工具：SWOT分析

2) 供應(yīng)商分類：

3) 記錄供應(yīng)商信息

4) 供應(yīng)商結(jié)果反饋

5) 提升供應(yīng)商能力與激發(fā)供應(yīng)商積極性

a. 提高能力

b. 激發(fā)積極性

案例：漲價的供應(yīng)商

6) 更新供應(yīng)風(fēng)險評估

7) 合格供應(yīng)商評估的頻率

a. 月度

b. 季度

c. 年度

學(xué)員分享:貴司的做法？

9. 管好供應(yīng)商，才能管好供應(yīng)鏈

1) 為什么要管理供應(yīng)商

2) 多權(quán)分立，供應(yīng)商成了公共草地

案例：董事長半夜批訂單

貼士：根治采購腐敗，光有分權(quán)還不夠

3) 有訂單處理流程，卻沒有供應(yīng)商選擇和管理流程

貼士：流程標(biāo)準(zhǔn)化很難嗎？

4) 一直在找新供應(yīng)商，供應(yīng)商的“口子”收不起來

你得有個戰(zhàn)略

5) 供應(yīng)商選擇與管理：組織、流程和系統(tǒng)

6) 供應(yīng)商分類：區(qū)別對待，重點管理

貼士：管理資源聚焦哪些供應(yīng)商

案例：戰(zhàn)略供應(yīng)商怎么管，高科技公司舉例

貼士：海外大供應(yīng)商是戰(zhàn)略供應(yīng)商

貼士：新生意給什么供應(yīng)商

案例：某公司的供應(yīng)商分類體系

7) 供應(yīng)商評估：歷史績效與質(zhì)量、生產(chǎn)和物料管理體系

貼士：你的尊重供應(yīng)商評估表格上的問題

貼士：有沒有完美的供應(yīng)商？

貼士：指標(biāo)權(quán)重怎么分？

8) 供應(yīng)商選擇：與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長期關(guān)系

案例：美國電信的雙供應(yīng)商戰(zhàn)略

案例：“一品兩點”的一地雞毛

貼士：開二供成了公司政治的延續(xù)

貼士：一品一點要求強有力的供應(yīng)商管理

貼士：多點尋源什么時候應(yīng)該用

案例：長期協(xié)議簽約流程，以某高科技企業(yè)為例

9) 供應(yīng)商績效管理：維持績效，更上一層樓

案例：房地產(chǎn)商的月度評分標(biāo)準(zhǔn)

貼士：合理的價格是什么，要不要二次議價

貼士：成本算那么請又能怎樣？

貼士：不快樂的質(zhì)量人

貼士：吉利的質(zhì)量改進法

案例：缺了一只紙箱

案例：你對該供應(yīng)商有多滿意？

10) 如何提高按時交貨率？

案例：死豬不怕開水燙

案例：公司合并一團糟

案例：不統(tǒng)計就沒法管理

11) 價格值多少錢？

貼士：不能用一個錯誤糾正另一個錯誤

貼士：價格至上，是因為沒法客觀評價價值

12) 供應(yīng)商集成：供應(yīng)鏈管理的最高層次

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的供應(yīng)商開發(fā)

13) 企業(yè)大了，供應(yīng)商要重選擇、重管理、輕淘汰

當(dāng)你成了獅子后，就無法逃避

當(dāng)你成了獅子后，選擇就更重要

輕選擇、重淘汰是本土企業(yè)的大問題

14) 淘汰不是供應(yīng)商管理

案例：淘汰了五年的供應(yīng)商

貼士：不教而誅是為虐

15) 供應(yīng)商整合：要解決問題，不能光靠制定政策

對策1：集中采購

對策2：標(biāo)準(zhǔn)化

對策3：合格供應(yīng)商清單

要解決問題，而不是光制定政策

案例：迪爾的424種手套

案例：整合后的供應(yīng)商不講價

16) 關(guān)鍵下級供應(yīng)商：本田和蘋果為例

案例：本田美國的下級供應(yīng)商管理

案例：蘋果對關(guān)鍵下級供應(yīng)商的管控

17) 客戶指定的供應(yīng)商：不是不服管，而是不愿管

10. 合格供應(yīng)商年度績效評估

1) 六大評估指標(biāo)說明

2) 價格與成本

3) 品質(zhì)指標(biāo)

4) 交貨期

5) 服務(wù)水平

6) 信用度

7) 配合度

8) 供應(yīng)商分類進行比較

9) 年度供應(yīng)商大會

第三講：合同管理與合規(guī)管理

1. 合同的基本概述

1） 合同的概念和重要性

a. 合同的概念

b. 有效合同必須滿足的條件

a） 要約

b） 承諾

c） 當(dāng)事人的合同簽約資格（能力）

d） 某種價值的對價

e） 受法律約束的關(guān)系

2） 民法典——合同篇

3） 買方和賣方的義務(wù)

a. 賣方的義務(wù)

b. 買方的義務(wù)

2. 合同準(zhǔn)備的背景

1） 合同準(zhǔn)備的主要問題

a. 通過合同，你的公司想要獲得什么

b. 你的公司想要避免什么

c. 如果出現(xiàn)問題，如何保護公司利益

d. 哪些內(nèi)容應(yīng)被包含或者排除在合同內(nèi)

a) 外購趨勢和買方與賣方之間關(guān)系的變化

b) 全球化的影響

c) 信息技術(shù)變化的影響

e. 起草合同條款

a) 常規(guī)條款

b) 條款手冊

2） 國際采購與供應(yīng)合同中遇到的11個問題

a. 適用發(fā)法律

b. 出價策略

c. 所有權(quán)/管理的變化

d. 變化的環(huán)境

e. 幣值波動與外匯管制

f. 延期

g. 交付

h. 不同的商業(yè)文化

i. 支配

j. 缺乏明確的說明

k. 語言

3） 不同的法律體系

a. 普通法系

b. 民法法系

c. 應(yīng)用伊斯蘭法的國家和地區(qū)

4） 一份好的合同的構(gòu)成

a. 知道你要獲得什么、避免什么，以及如果事情做錯，你的備選方案

b. 了解你的供應(yīng)商

c. 雙贏

d. 不做沒能力履行的承諾

e. 避免含糊

f. 牢記技術(shù)的影響

g. 牢記知識產(chǎn)權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)

h. 有明確的爭議解決條款

i. 有明確的終止條款

j. 牢記文化差異

5） 供應(yīng)戰(zhàn)略與合同

6） 一些關(guān)鍵的合同問題

a. 供應(yīng)商的償付能力

b. 連續(xù)里程碑的支付

c. 復(fù)雜性

d. 柔性和進展

e. 關(guān)系結(jié)束

f. 結(jié)束以后

7） 在線環(huán)境下的合同訂立

8） 四十一個合同條款梳理

3. 合同違約以及如何避免

1） 合同違約-對出現(xiàn)問題的準(zhǔn)備

a. 與合同履行相關(guān)的風(fēng)險類型

b. 與簽約公司相關(guān)的風(fēng)險類型

c. 與周圍環(huán)境相關(guān)的風(fēng)險類型

2） 界定違約

a. 可預(yù)見的操作型風(fēng)險

b. 可預(yù)見的結(jié)構(gòu)型風(fēng)險

c. 可預(yù)見和不可預(yù)見的一般風(fēng)險-艱難風(fēng)險

3） 避免違約

——避免公司”翻臉”

a. 第一種解決方法：修訂條款

b. 第二種解決方法；重新確定合同的某些方面

c. 第三種解決方法：添加合同附錄

d. 第四種解決防范：新合同

4. 合規(guī)概述

1） 合規(guī)及相關(guān)概念的理解

2） 合規(guī)的源起與現(xiàn)狀

3） 合規(guī)風(fēng)險與法律風(fēng)險、操作風(fēng)險

5. 合規(guī)管理

1） 合規(guī)管理概念與特征

2） 合規(guī)管理在國內(nèi)現(xiàn)狀

3） 合規(guī)管理與全面風(fēng)險管理

4） 合規(guī)管理與內(nèi)部控制

5） 合規(guī)管理與公司治理

6） 合規(guī)管理與內(nèi)部審計

6. 合規(guī)管理流程

1） 合規(guī)風(fēng)險識別和評估

2） 合規(guī)管理風(fēng)險的測試

3） 合規(guī)風(fēng)險報告

7. 合規(guī)采購

1） 企業(yè)合規(guī)培訓(xùn)案例（德國公司的企業(yè)合規(guī)）

2） 真實的故事：美國GE合規(guī)案例分享

3） 采購流程標(biāo)準(zhǔn)化

a. 非生產(chǎn)性物料（MRO）的采購

b. 生產(chǎn)性物料的采購

講師介紹：

陳飚老師：

教育及資格認(rèn)證：

· 高級講師

· 香港浸會大學(xué)碩士（亞洲50強大學(xué)）

· 中英雙語授課

· CFLP注冊采購師（全國首批）

· 霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認(rèn)證）

· ITC（國際貿(mào)易中心）采購師培訓(xùn)客座講師

曾任：代傲電子控制有限公司（德資）|采購總監(jiān)

曾任：霍尼韋爾傳感控制公司（世界500強）|亞太區(qū)域采購經(jīng)理

曾任：精博電子有限公司（美資）|采購經(jīng)理

現(xiàn)任：大力神鋁業(yè)股份有限公司|供應(yīng)鏈副總

擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理、采購與供應(yīng)商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理等

【專業(yè)】采購授權(quán)管理認(rèn)證、ISO9000:2000版主任審核員認(rèn)證、供應(yīng)商研討會談判1-4級認(rèn)證

【專一】老師深耕采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域24年，擁有獨有采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方法，為任職企業(yè)多次達(dá)成采購降價目標(biāo)，累計為企業(yè)實現(xiàn)成本節(jié)約1000+萬

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★代傲電子控制——采購總監(jiān)

→為全球4個工廠制定的采購戰(zhàn)略，成果：保障生產(chǎn)運行，采購成本控制預(yù)算誤差小于5%。

→針對現(xiàn)有供應(yīng)商進行評估并制定改善計劃，成果：采購直接材料降低4000+萬，降幅達(dá)5.3%。

→制定供應(yīng)商財務(wù)規(guī)劃及寄存協(xié)議策略，成果：實現(xiàn)付款周期從75天延長到80天。

★霍尼韋爾傳感控制——亞太區(qū)域采購經(jīng)理

→主導(dǎo)亞太區(qū)金屬和材料的采購戰(zhàn)略制定，成果：材料采購金額3000+萬，占總采購金額30%

→建立采購績效評估指標(biāo),促進供應(yīng)商交付，成果：及時交付率超過99%，不良率低于100 PPM.

→建立全年采購價格分析模式，實行價格策略，成果：在原料大漲的背景下，仍實現(xiàn)成本降低5+%，成本節(jié)約180萬，為企業(yè)壓鑄產(chǎn)品、機加工產(chǎn)品實現(xiàn)分別降價50%、20%。

★精博電子——采購部經(jīng)理

→為企業(yè)完善采購標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，成果：高效執(zhí)行年度采購任務(wù)，采購總金額超18000萬。

→建立供應(yīng)商引入及評估流程，并針對單個材料實行Cost Down，成果：實現(xiàn)年均降價超3%，總降價金額超過600萬

培訓(xùn)經(jīng)驗：

作為ITC（國際貿(mào)易中心）采購師培訓(xùn)客座講師，連續(xù)14年在全國近10個城市開展采購師人才培養(yǎng)課程，學(xué)員超2000人。培養(yǎng)高級采師、注冊采購師600+人

→ 曾開展注冊采購師培訓(xùn)公開課，包括《庫存管理》《供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購談判》等多門課程，累計70+期

→ 曾為河南新大方開展《供應(yīng)戰(zhàn)略》《供應(yīng)商選擇》等課程，近10期

→ 曾為大盛微電科技開展《采購戰(zhàn)略》《評估與選擇供應(yīng)商》等課程，3+期

→ 曾為河南格力、南京萬德思、徐州金彭電動車廠等企業(yè)開展《采購管理》5+期

→ 曾為新鄉(xiāng)心連心化肥等企業(yè)開展《采購戰(zhàn)略》3+期

主講課程：

《降本增效：采購成本的分析控制與降低》

《講信修睦：采購合同準(zhǔn)備實務(wù)》

《合作共贏：供應(yīng)商談判實務(wù)》

《披沙揀金：供應(yīng)商的選擇與評估》

《行慎致遠(yuǎn)：供應(yīng)商戰(zhàn)略制定》

《技術(shù)革新：數(shù)字化供應(yīng)鏈》

《現(xiàn)金為王：企業(yè)庫存管理》

授課風(fēng)格：

● 啟發(fā)式教學(xué)：授課前鼓勵學(xué)員根據(jù)即將學(xué)習(xí)的供應(yīng)鏈內(nèi)容結(jié)合目前的工作提出問題

● 案例分析導(dǎo)入：關(guān)鍵知識點講述前，通過典型案例導(dǎo)入將知識點的背景介紹清楚

● 串講知識點：在授課完成后將授課內(nèi)容的知識點進行串講

● 實操型講師：內(nèi)容實用性強：具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，學(xué)習(xí)結(jié)束針對學(xué)員工作過程中碰到的問題進行指導(dǎo)

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報名詳情：

培訓(xùn)費4380元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

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主題

上課時間

2025年04月25-26日 深圳

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門職務(wù)

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