培訓時間:

引領未來——用ChatGPT全面提升人力資源效能

  培訓講師:梁老師

  時間地點:
2025年06月20-21日 廣州

  培訓費用:4580

  贈送積分:4580

    服務電話:010-82593357

引領未來——用ChatGPT全面提升人力資源效能詳細內容

引領未來——用ChatGPT全面提升人力資源效能


培訓費用:4580元

 

授課對象:

- 人力資源管理人員和從業(yè)者,希望了解并運用ChatGPT技術提升招聘和培訓效果的專業(yè)人士。

- 企業(yè)主管、招聘經理和培訓負責人,希望應用人工智能技術提升招聘和培訓效率、優(yōu)化流程的管理者。

- 人力資源領域的學生和研究人員,對ChatGPT在人力資源管理中的應用和發(fā)展趨勢感興趣的學術界人士。

 

課程背景:

ChatGPT 好的嚇人,我們離危險并強大的人工智能越來越近。

——特斯拉 (Tesla) 首席執(zhí)行官 埃隆·馬斯克(Elon Musk)

人工智能(AI)正在一步一步地進入所有人的生活與工作之中,影響力顯著提升的同時不斷與現階段的企業(yè)、商業(yè)和社會相融合,重塑著全新的社會、經濟、商業(yè)及人力生態(tài)。

在受AI影響最大的幾個領域中,人力資源首當其沖,“數字員工”和“數字化工作轉型”等革命性的工作模式變化,使得人力資源管理者不得不思考自己的工作模式和方法。本課程旨在幫助人力資源專業(yè)人士深入了解ChatGPT的原理與應用,掌握如何將其應用于招聘與錄用、員工培訓與發(fā)展等關鍵領域,從而達到革命性的降本增效成果,和飛躍性的工作效能提升,為企業(yè)人力資源管理插上科技的翅膀,進入AI時代的工作新紀元。

 

課程收益:

l 通過學習和了解ChatGPT的發(fā)展、原理和工具化應用

l 通過學習和了解接軌AI工具,成為AI時代的先進管理者

l 掌握ChatGPT提升文本處理模塊的工作效率的方法和工具

l 掌握ChatGPT提升招聘模塊的工作效率的方法和工具

l 掌握ChatGPT提升培訓等模塊的工作效率的方法和工具

l 通過學習和體驗,思考AI時代的人力資源管理新模式,打破局限,革新工作思維

l 打破傳統(tǒng)思維,探索ChatGPT在人力資源領域的應用,發(fā)現更多可能性

 

課程大綱:


思維變革:邁入AI時代,人力資源管理新紀元

一、ChatGPT:職場新勢力 or 攪局者 ?

1.認識 ChatGPT—改變時代的AI工具

2.再談降本增效—ChatGPT 帶來“效率 + 生產”革命

3.ChatGPT+數字員工=人力資源產業(yè)革命  

二、ChatGPT為人力資源管理帶來了什么

1.從繁瑣重的工作中解放:ChatGPT 復制標準,HR 提供思想  

2.工作效能最大化:ChatGPT 傳達價值,HR 創(chuàng)造價值

3.鏈接未來價值:ChatGPT 回應過去,HR 開拓未來

開始你的“數字化人力資源改革”劇本殺

通過劇本殺游戲的形式讓學員沉浸式體驗OKR的用法,把學習成果刻入管理DNA,我們將在后面學習的每個模塊,都用商戰(zhàn)劇情來推動,學員在課堂上的表現(答題、作業(yè))都會獲得一些商業(yè)價值,同時課程中還有特殊的“商業(yè)積分”模式,大大提升學員的參與度和學習感受,不用擔心學員不主動、不回答問題不愿意參與,可以最大化調用學員的積極性。

 

行動指南:用ChatGPT降本增效,成為實戰(zhàn)專家

一、ChatGPT如何幫你降本增效

1.實現自動化,提高生產效率

2.提高生產質量,降低錯誤率

3.提高綠色低碳,助力可持續(xù)發(fā)展

4.工作方式:智能對話,輸出方案/解決問題

工具分享:免費ChatGPT鏡像鏈接

二、了解ChatGPT的工作原理

1. 如何與ChatGPT交互

2. ChatGPT使用技巧—給予角色

3. ChatGPT使用技巧—描述場景

4. ChatGPT使用技巧—明確需求

5. ChatGPT使用技巧—清晰標準

 

 

互動劇本殺-序幕:以小組為單位成立“公司”

l 用ChatGPT給你的公司起名字

l 用ChatGPT給你的公司確定文化愿景

l 用AI工具繪制logo

三、讓你的ChatGPT成為文案助手

1. 利用ChatGPT進行資料查找

l 溫度設定

l 范圍設定

l 不斷調試

2. 利用ChatGPT編寫大綱

l 設定目標和要求

l 設定風格和關鍵詞

l 修正完善

3. 利用ChatGPT編寫工作計劃

l 設定目標和時間

l 設定任務和節(jié)點

l 獲取計劃

l 提出問題,獲取解決方案

4. 利用AI工具生成精彩的ppt

l 編寫ppt大綱

l 設定ppt風格

l 秒出ppt

5. 利用AI工具生成圖片和模型

l 工具介紹

l 描述模型分享

l 出圖展示

互動劇本殺-第一幕:用ChatGPT完成人力資源中心的各項標準

l 用ChatGPT完成數字化轉型工作計劃&行動大綱

l 用ChatGPT生成PPT來闡述你的轉型計劃

 

 

四、利用ChatGPT智能化招聘

1.用ChatGPT智能化招聘廣告編寫

l 崗位職責分析和提升

l 市場化編寫招聘需求

l 個性化升級招聘需求

2.用ChatGPT智能化簡歷篩選

l 建立并明確化篩選標準

l ChatGPT篩選模型的訓練

l 用ChatGPT篩選簡歷

3.用ChatGPT設計結構化面試問題

l 給出目標任務和風格設定

l 用ChatGPT進行問題設計

l 問題的修正與個性化

4.與ChatGPT進行模擬面試

l 設定角色與風格

l 設定目標與任務

l 用ChatGPT進行模擬面試

互動劇本殺-第二幕:根據劇情推進,用ChatGPT完成人才招聘

l 用ChatGPT完成數字化轉型人才梯隊的招聘需求

l 用ChatGPT完成崗位的完整招聘方案(JD編寫+面試大綱+模擬面試)

 

四、利用ChatGPT智能化培訓

1.改變傳統(tǒng)的培訓方法

l 提問-解決式工作輔導模式

l 檢索-方案式工作輔導模式

l 設計-生成式工作輔導模式

2. 用ChatGPT培訓方案的設計

l 設定目標和任務

l 搭建培訓計劃

l 生成方案和培訓材料

3. 用ChatGPT快速做課件

l 給出培訓任務

l 設計課程大綱

l 秒出ppt

l 風格化演講提示稿

互動劇本殺-第三幕:根據劇情推進,用ChatGPT完成組織賦能

l 用ChatGPT完成數字化轉型人才梯隊的培訓總體計劃

l 用ChatGPT完成內訓課程的ppt和講義

 

展望未來:洞察AI+時代的人力資源發(fā)展

1.新時期企業(yè)人力資源呈現何種變化及特征?

2.人工智能時代的人力資源挑戰(zhàn)是機會在哪里?

3.以 ChatGPT 為代表的 AI 技術達到歷史最新的高度,這對人力資源意味著什么?

4.人力資源領域變革的新趨勢和全球關注熱點是什么?

5.如何通過人力資源的優(yōu)化配置重塑企業(yè)人力資源生態(tài)?

6.作為人力資源領域從業(yè)者,我們可以做什么?

互動劇本殺-結局幕:根據劇情推進,完成轉型工作成果匯報

l 將完成的整體轉型方案形成工作思維導圖

l 用ChatGPT完成轉型成果匯報的ppt

l 分享轉型成果,獲得故事結局


講師介紹:

梁老師

教育及資格認證:


? 高級講師

? 10年企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經驗

? 中國人民大學碩士

? 國家二級心理咨詢師

? 國家一級企業(yè)培訓師

? 曾任:阿里汽車研究院丨人力培訓總監(jiān)

? 曾任:58到家丨海外業(yè)務負責人

? 曾任:智聯招聘丨內訓業(yè)務負責人

? 著有書籍:《培訓管理從入門到精通》


講師經歷及專長: 

擅長領域:人力資源數字化管理、OKR、人才盤點、招聘面試、績效管理、培訓體系搭建、職業(yè)生涯規(guī)劃、員工關系、員工關系管理、非人……

→曾為70余家大型企業(yè)提供項目咨詢服務,對于人才的培養(yǎng)、管理、體系搭建等方面有著獨特的見解輔導近2000位優(yōu)秀人才,曾參與輔導了近百個項目:

■ 林氏木業(yè)有限公司——【數據化人才招聘系統(tǒng)建設】

■ 青島國信集團、東箭集團——【蓋洛普Q12敬業(yè)度分析】

■ 北京聯通——【黨校人才學習模型建立】【黨校人才測評】

■ 珠海國投集團——【無領導小組面試】

■ 新疆農信社——【聯社&網點人才優(yōu)化配置】

■ 廣東小豬班納服飾有限公司——【零售人才梯隊建設】【標桿店團隊崗位勝任力模型】

■ 福建七匹狼服飾有限公司——【商學院人才梯隊建設】【零售人才梯隊建設】

■ 浙江雪歌服飾有限公司——【人才梯隊建設】【崗位勝任力模型】【敬業(yè)水平綜合測評】

■ 天津中信銀行——【崗位勝任力模型】【增值服務體系建設項目】

……

主講課程:

梁老師的課程基于數據化管理、人才素質測評兩大技術,分為兩大模塊、三大專題,根據企業(yè)需求,與時俱進,增加了降本增效專業(yè)課程:

降本增效專題課程——

《人效倍增——數字化人才戰(zhàn)略規(guī)劃》

《降本增效——必有成果的人才盤點》

人力資源數字化管理模塊——

《人力資源數字化轉型0-1全盤訓練營》

《創(chuàng)新管理—三支柱新模式》

《人效革命—數字化人力成本分析》

《萬能360—360考核從0-1全通關》

《斷腕求生—組織優(yōu)化&結構調整》

《玩轉OKR---沉浸劇本殺工作坊》

《人效創(chuàng)收——人力資源商業(yè)畫布》

《大數據幫你選對人—數字化招聘面試》

《人效伙伴——用HRBP的模式做非人管理》

劇本殺工作坊系列——

《聚焦新生代——95&00后人才畫像與招聘策略》

《引領未來——用ChatGPT全面提升人力資源效能》

《員工職業(yè)生涯劇本殺——心想事呈,華麗轉身》

人才素質測評模塊——

《企業(yè)人才測評設計自煉工作坊》

《敬業(yè)提升——蓋洛普Q12敬業(yè)度測評分析》

《招聘面試從高效執(zhí)行到創(chuàng)造價值》

● 初級-招聘全流程通關

● 中級-測評工具導入+結構化JD

● 高級-大數據分析+個人特質應用

授課風格:

系統(tǒng)全面:結合自身經歷,總結出完善的人力資源管理系統(tǒng),課程舉一反三,鏈接更多能夠幫助到學員的知識和案例!

數據專精:從“人本效能”出發(fā)的人才數字化管理思路,有理有據,更有說服力

心理專精:結合不同學員的不同學習特質,量身定制學習體驗

實戰(zhàn)性強:課程融合親身經歷,現場為學員解決問題

機智幽默:講課妙語連珠,飽含熱情,穿插各種互動幽默,讓人聽得進去,聽得樂意

大量案例:課程中結合自身實戰(zhàn),設計有大量的經典案例和故事

部分服務過客戶:

制造業(yè):江陰華西鋼鐵有限公司、無錫派克新材料科技股份有限公司、美的威靈電機技術(上海)有限公司、廣州松下空調器有限公司、廣東美的廚房電器制造有限公司、伯恩光學(惠州)有限公司、中山聯合光電科技……

快消零售:百事(中國)有限公司、綾致時裝(天津)有限公司、D:FUSE、廣州市阿依蓮信息科技有限公司、浙江步森服飾股份有限公司、廣東小豬班納服飾股份有限公司、福建七匹狼實業(yè)股份有限公司、溫州雪歌服飾有限公司、北京班納發(fā)迅時裝有限公司、寧波中哲慕尚控股有限公司、特步(中國)、江南布衣有限公司、杭州伊美源實業(yè)有限公司、新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司、安正時尚集團股份有限公司、波司登股份有限公司、哥弟有限公司、阿瑪施貿易有限公司、勁霸男裝股份有限公司、馬克華菲(上海)商業(yè)有限公司、彪馬(上海)商貿有限公司、商丘安踏鞋業(yè)有限公司、湖重慶百事天府飲料有限公司貴陽營業(yè)所……銀行金融:新疆維吾爾自治區(qū)農村信用社聯合社、太原鋼運物流股份有限公司、山東臨淄農村商業(yè)銀行股份有限公司、中國銀行內蒙古分行、中國銀行甘肅分行、中國銀行青海分行、包商銀行總行、包商銀行北京分行、中信銀行天津支行、中國農業(yè)銀行北京分行、中國工商銀行甘肅分行、中國銀行遼寧分行、中國工商銀行黑龍江分行、中國工商銀行吉林分行、中國民生銀行股份有限公司鄭州分行、廣州農村商業(yè)銀行股份有限公司……

國有企業(yè):寧波市軌道交通集團有限公司、合肥燃氣集團有限公司、中國鐵塔股份有限公司安徽省分公司、中國移動通信集團江蘇有限公司蘇州分公司、佛山市禪城區(qū)公共交通管理有限公司工會委員會、國網浙江省電力有限公司臺州供電公司、山西二建集團有限公司、中國葛洲壩集團股份有限公司、中國建筑第四工程局有限公司、國家電力投資集團有限公司、北中煙工業(yè)有限責任公司、湖北中煙工業(yè)有限責任公司、寧波地鐵產業(yè)工程有限公司、河南五建建設集團有限公司、河南平高電氣股份有限公司……

其他:深圳南油外服人力資源有限公司、北京億心宜行汽車技術開發(fā)服務有限公司、晉城市委組織部黨員教育中心、包頭市昊宇新能源有限責任公司、深圳市中意集團有限公司、、南寧房地產公司、包頭糖廠綜合企業(yè)公司、深圳市尋麟文化娛樂有限公司、圣象集團有限公司、富海集團有限公司、中山鋼鐵黨校、中國注冊會計師協(xié)會、林氏木業(yè)有限公司、深圳市仁天芯科技有限公司……

 

報名詳情:

培訓費4580元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

上課時間
參加人數
費用
聯系人
單位名稱
部門職務
通信地址
看不清,請換一張 看不清,請換一張

推薦課程

ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應用培訓時間/地點:2025年1月67日(星期一 星期二)/蘇 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/蘇 州收費標準:¥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:幾何產品規(guī)范和驗收的英文全稱是“Geometric Product ...

 講師:吳老師詳情


報聯商領導力——管理者的高效團隊工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因為每一位管理者都因為自己曾是一名表現優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上。可當你走上管理者的崗位后則發(fā)現,作為一名基層員工時,僅需自己努力工作,即可達成高績效;而成為一名管理者后,則必須通過團隊達成結果,指導別人干有時比自己干要難多了。但是,作為一...

 講師:李老師詳情


新質生產力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質量提升時間地點:2024年12月17-20日廣州(17日報到)2025年1月7-10日北京(7日報到)學員對象:各級省市國資委單位負責辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經理工作部、經理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...

 講師:資深講師詳情


《金牌店長執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績授課老師:馬堅行老師、程姣老師課程時間:2024年05月09-10日 鄭州(馬) 05月16-17日 廈門(程)2024年06月05-06日 南寧(馬) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(馬) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...

 講師:馬堅行 程姣 詳情


培訓時間/地點:2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費標準:¥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:匯聚企業(yè)總經理、營銷總經理、營銷總監(jiān)、營銷部門負責人分享簡潔實用、實戰(zhàn)驗證的年度營銷計劃書,探討三大...

 講師:王老師詳情


培訓時間/地點:2025年1月78日(星期二星期三)/蘇 州2025年7月2223日(星期二星期三)/蘇 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收費標準:¥2000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標:通過二天...

 講師:徐老師詳情


關于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班的通知各有關單位:深入落實三項制度改革,全面構建中國特色現代企業(yè)制度下的新型經營責任制,增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進一步突出價值創(chuàng)造導向,引導國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...

 講師:資深講師詳情


金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經理、儲備店長、培訓經理、總經理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果最好。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...

 講師:程姣詳情


《影響式銷售》沙盤模擬課程費用:3980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關的人士課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景:什么才是投資回報最高的銷售課程?大部分銷售課程都在講述銷售當中的一些零散的心理學和銷...

 講師:季婉詳情


《中層經理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現企業(yè)目標。然而,中層經理半路出家的現象較多,他們缺少對管理角色、管理方法的認知,沒有及時實現角色轉換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師:姜老師 詳情


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有