人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型0-1全盤訓(xùn)練營

培訓(xùn)費(fèi)用：4580元

 

授課對象：有一定數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)能力的人力資源工作者。

 

課程背景：

在大多數(shù)人的認(rèn)知中，人力資源管理往往是“沒完沒了的溝通“、“繁瑣的事務(wù)工作”和“大量的重復(fù)勞動”……誠然，在企業(yè)管理中，關(guān)于“人”的管理是最復(fù)雜、也是基礎(chǔ)的要素，在企業(yè)的業(yè)績和規(guī)模告訴發(fā)展的背后，人力資源工作者承擔(dān)了太多壓力和龐雜的工作量。

找到更先進(jìn)的思路和方法，不斷“進(jìn)化”人力資源工作的科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)化和工作效率的人力資源研究工作，也從未停歇！特別是在崇尚“以人為本”的中國，企業(yè)人看到并相信著，人力資源管理的先進(jìn)性，決定著企業(yè)發(fā)展的命脈！

梁老師結(jié)合本人知識結(jié)構(gòu)特質(zhì)與工作經(jīng)驗(yàn)，整合出了一套通過數(shù)學(xué)建模分析的方式，高效智能的管理操盤人力資源的辦法，結(jié)合大多數(shù)人力資源工作者的工作環(huán)境，運(yùn)用常見的辦公軟件——excel實(shí)現(xiàn)了“人才管理數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)分析模型化”的智能型人力資源管理辦法，可以有效的解決以下工作困惑：

l 人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)依據(jù)，靠“感覺”

l 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏方法，靠“猜”

l 招聘計(jì)劃缺乏科學(xué)規(guī)劃，靠“提需求”

l 組織優(yōu)化缺乏科學(xué)策略，靠“一刀切”

l 薪酬設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)思考，靠“市場反饋”

通過高效的智能化數(shù)據(jù)分析思路，也可以解決：

l 減少反復(fù)無效的溝通會議

l 減少繁瑣重復(fù)的事務(wù)工作

l 減少因?yàn)椤?缺乏依據(jù)“產(chǎn)生的溝通內(nèi)耗

 

課程收益：

? 建立通過“數(shù)據(jù)分析“來進(jìn)行人力資源全盤管理的思路和方法論

? 學(xué)會“xpm矩陣人力成本模型”投入分析

? 學(xué)會“人才結(jié)構(gòu)模型”，能夠計(jì)算出當(dāng)前最適合的團(tuán)隊(duì)配置狀態(tài)

? 學(xué)會“人才盤點(diǎn)模型”，快速篩選高潛員工、問題員工和預(yù)淘汰員工

? 學(xué)會“績效改進(jìn)模型”，快速鎖定績效改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)方案

? 專業(yè)深度！一次建模長期使用，大大減輕人力資源管理日常繁瑣工作！

 

課程大綱：

第一天：把“人”數(shù)據(jù)化

第一節(jié)：概念—打開新世界的大門

1. 工作的世界跟過去不一樣了?。ɑヂ?lián)網(wǎng)化工作場景展示）

2. 歡迎來到大數(shù)據(jù)時代——“你”是哪些數(shù)據(jù)？

3. 你知道嗎？——人力資源工作場景的未來變遷

人力資源管理數(shù)據(jù)化——excel模型展示

人力資源管理智能化——python模型展示

人力資源管理ai化——未來場景憧憬

l 主要解決：拓寬視野，重新認(rèn)識人力資源管理工作

第二節(jié)：實(shí)操—轉(zhuǎn)化與建盤——把人數(shù)據(jù)化

1. 360考評的本質(zhì)——人才數(shù)據(jù)化，你用對了嗎？

2. 360考評的誤區(qū)與無效原因

l 形式大于目的

l “人情陷阱”

l 成果數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用

3. 三大人才維度數(shù)據(jù)的提取方式

l 能力維度

l 素質(zhì)維度

l 經(jīng)驗(yàn)維度

4. 演示：大果王信息服務(wù)公司的360考評分析

5. 實(shí)操：建立系統(tǒng)360考評數(shù)據(jù)盤

文件包：100個世界知名企業(yè)的360考評模型

系統(tǒng)工具：excel、檔案管理系統(tǒng)云盤

工作方法：每組選擇適合自己心意的模型，并建立數(shù)據(jù)表單，現(xiàn)場模擬360考評流程，講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑

6. 階段成果：

能夠?qū)嵅僬鎸?shí)公司場景下的360考評

總結(jié)出一套360考評的系統(tǒng)流程

現(xiàn)場產(chǎn)出一套邏輯嚴(yán)整、數(shù)據(jù)精確的360考評模板

第二天：500強(qiáng)人力資源數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)—xpm矩陣人力成本模型

第一節(jié)：人效——人力成本的核心

1. 人力成本的定義——企業(yè)為“員工”花的錢多嗎？

2. 人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理

3. 人效計(jì)算公式——人力資源管理的支柱公式

l 主要解決：明白人力資源數(shù)據(jù)分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同階段的變化和計(jì)算模型

第二節(jié)：XPM——矩陣分析模型的建立

1. 名企hr不會告訴你的薪酬計(jì)算原理

2. 矩陣數(shù)據(jù)思維——一切智能化的底層思維

3. 矩陣數(shù)據(jù)的要素解讀

l X——矩陣薪酬的單位算子

l M——量化管理級別

l P——量化表現(xiàn)期待

4. 矩陣人力成本模型建模

5. 矩陣人力成本模型分析測算

l 人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的測算

l 人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的分析與修正

6．矩陣人力成本模型的分析結(jié)果應(yīng)用

l 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃

l 績效改進(jìn)-組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

l 組織優(yōu)化計(jì)劃

l 招聘計(jì)劃

l 內(nèi)部提升及人員調(diào)整計(jì)劃

7. 實(shí)操：建立xpm矩陣數(shù)據(jù)分析表

文件：xpm矩陣分析表（帶公式）

系統(tǒng)工具：excel、檔案管理系統(tǒng)云盤

工作方法：以組為單位，建立xpm分析表，并輸出成果。講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑

8. 階段成果：

能夠?qū)嵅僬鎸?shí)公司場景下的xpm矩陣數(shù)據(jù)分析

總結(jié)出一套xpm數(shù)據(jù)分析的邏輯和流程

現(xiàn)場產(chǎn)出一套邏輯嚴(yán)整、數(shù)據(jù)精確的xpm數(shù)據(jù)分析模板

 

第三天：原理繁瑣事務(wù)，開啟智能化人力資源之路

第一節(jié)：人力資源管理的本質(zhì)——人才優(yōu)化

1. 人才優(yōu)化——針對不同人實(shí)現(xiàn)不同的管理策略

2. 人才優(yōu)化的核心思路——九宮格人才分類

3. 智能與傳統(tǒng)的碰撞——動態(tài)數(shù)據(jù)九宮格

4. 人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)建模

5. 見證奇跡的時刻——人才優(yōu)化模型的運(yùn)算與結(jié)果導(dǎo)出

第二節(jié)：人才優(yōu)化模型算式與解析

1. 人才優(yōu)化模型算式的三種形態(tài)

2. 人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)提取——360考評+xpm矩陣數(shù)據(jù)

3. 人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)建模

4. 見證奇跡的時刻——人才優(yōu)化模型的運(yùn)算與結(jié)果導(dǎo)出

l 績效型高潛人才——培養(yǎng)與任用

l 均衡型高潛人才——提升與任用

l 管理型高潛人才——溝通與培養(yǎng)

l 績效型問題人才——談話與培訓(xùn)

l 均衡型問題人才——談話與任務(wù)

l 管理型問題人才——談話與疏導(dǎo)

第三節(jié)：人才優(yōu)化模型與xpm矩陣的結(jié)合

1. 三種人才績效結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)指征

l 內(nèi)陷型（底層更加優(yōu)秀）

l 外突型（中層更加優(yōu)秀）

l 氣球型（上層更加優(yōu)秀）

2. 不同績效結(jié)構(gòu)的調(diào)整策略

l 結(jié)構(gòu)調(diào)整

l 培訓(xùn)計(jì)劃

l 招聘計(jì)劃

l 優(yōu)化計(jì)劃

l 實(shí)操：建人才優(yōu)化評估模型

文件：人才優(yōu)化工作表（自建公式）

系統(tǒng)工具：excel、檔案管理系統(tǒng)云盤

工作方法：以組為單位，建立人才優(yōu)化分析模型，并輸出成果。講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑

l 階段成果：

能夠?qū)嵅僬鎸?shí)公司場景下的人才優(yōu)化模型建立與分析

總結(jié)出一套人才優(yōu)化的模型和分析過程

現(xiàn)場產(chǎn)出一套邏輯嚴(yán)整、數(shù)據(jù)精確的人才優(yōu)化數(shù)據(jù)分析模板

 

總結(jié)與展示——智能化人力資源的“未來策略”

1. 學(xué)員工作成果展示與探討

2. Python模式下的模型工作展示

3. Ai模式下的模型工作可能性展示

講師介紹：

梁老師：

教育及資格認(rèn)證：

? 高級講師

? 10年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

? 中國人民大學(xué)碩士

? 國家二級心理咨詢師

? 國家一級企業(yè)培訓(xùn)師

? 曾任：阿里汽車研究院丨人力培訓(xùn)總監(jiān)

? 曾任：58到家丨海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

? 曾任：智聯(lián)招聘丨內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

? 著有書籍：《培訓(xùn)管理從入門到精通》

講師經(jīng)歷及專長： 

擅長領(lǐng)域：人力資源數(shù)字化管理、OKR、人才盤點(diǎn)、招聘面試、績效管理、培訓(xùn)體系搭建、職業(yè)生涯規(guī)劃、員工關(guān)系、員工關(guān)系管理、非人……

→曾為70余家大型企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)，對于人才的培養(yǎng)、管理、體系搭建等方面有著獨(dú)特的見解輔導(dǎo)近2000位優(yōu)秀人才，曾參與輔導(dǎo)了近百個項(xiàng)目：

■ 林氏木業(yè)有限公司——【數(shù)據(jù)化人才招聘系統(tǒng)建設(shè)】

■ 青島國信集團(tuán)、東箭集團(tuán)——【蓋洛普Q12敬業(yè)度分析】

■ 北京聯(lián)通——【黨校人才學(xué)習(xí)模型建立】【黨校人才測評】

■ 珠海國投集團(tuán)——【無領(lǐng)導(dǎo)小組面試】

■ 新疆農(nóng)信社——【聯(lián)社&網(wǎng)點(diǎn)人才優(yōu)化配置】

■ 廣東小豬班納服飾有限公司——【零售人才梯隊(duì)建設(shè)】【標(biāo)桿店團(tuán)隊(duì)崗位勝任力模型】

■ 福建七匹狼服飾有限公司——【商學(xué)院人才梯隊(duì)建設(shè)】【零售人才梯隊(duì)建設(shè)】

■ 浙江雪歌服飾有限公司——【人才梯隊(duì)建設(shè)】【崗位勝任力模型】【敬業(yè)水平綜合測評】

■ 天津中信銀行——【崗位勝任力模型】【增值服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目】

……

主講課程：

梁老師的課程基于數(shù)據(jù)化管理、人才素質(zhì)測評兩大技術(shù)，分為兩大模塊、三大專題，根據(jù)企業(yè)需求，與時俱進(jìn)，增加了降本增效專業(yè)課程：

降本增效專題課程——

《人效倍增——數(shù)字化人才戰(zhàn)略規(guī)劃》

《降本增效——必有成果的人才盤點(diǎn)》

人力資源數(shù)字化管理模塊——

《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型0-1全盤訓(xùn)練營》

《創(chuàng)新管理—三支柱新模式》

《人效革命—數(shù)字化人力成本分析》

《萬能360—360考核從0-1全通關(guān)》

《斷腕求生—組織優(yōu)化&結(jié)構(gòu)調(diào)整》

《玩轉(zhuǎn)OKR---沉浸劇本殺工作坊》

《人效創(chuàng)收——人力資源商業(yè)畫布》

《大數(shù)據(jù)幫你選對人—數(shù)字化招聘面試》

《人效伙伴——用HRBP的模式做非人管理》

劇本殺工作坊系列——

《聚焦新生代——95&00后人才畫像與招聘策略》

《引領(lǐng)未來——用ChatGPT全面提升人力資源效能》

《員工職業(yè)生涯劇本殺——心想事呈，華麗轉(zhuǎn)身》

人才素質(zhì)測評模塊——

《企業(yè)人才測評設(shè)計(jì)自煉工作坊》

《敬業(yè)提升——蓋洛普Q12敬業(yè)度測評分析》

《招聘面試從高效執(zhí)行到創(chuàng)造價值》

● 初級-招聘全流程通關(guān)

● 中級-測評工具導(dǎo)入+結(jié)構(gòu)化JD

● 高級-大數(shù)據(jù)分析+個人特質(zhì)應(yīng)用

授課風(fēng)格：

系統(tǒng)全面：結(jié)合自身經(jīng)歷，總結(jié)出完善的人力資源管理系統(tǒng)，課程舉一反三，鏈接更多能夠幫助到學(xué)員的知識和案例！

數(shù)據(jù)專精：從“人本效能”出發(fā)的人才數(shù)字化管理思路，有理有據(jù)，更有說服力

心理專精：結(jié)合不同學(xué)員的不同學(xué)習(xí)特質(zhì)，量身定制學(xué)習(xí)體驗(yàn)

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：課程融合親身經(jīng)歷，現(xiàn)場為學(xué)員解決問題

機(jī)智幽默：講課妙語連珠，飽含熱情，穿插各種互動幽默，讓人聽得進(jìn)去，聽得樂意

大量案例：課程中結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)，設(shè)計(jì)有大量的經(jīng)典案例和故事

部分服務(wù)過客戶：

制造業(yè)：江陰華西鋼鐵有限公司、無錫派克新材料科技股份有限公司、美的威靈電機(jī)技術(shù)（上海）有限公司、廣州松下空調(diào)器有限公司、廣東美的廚房電器制造有限公司、伯恩光學(xué)（惠州）有限公司、中山聯(lián)合光電科技……

快消零售：百事（中國）有限公司、綾致時裝（天津）有限公司、D:FUSE、廣州市阿依蓮信息科技有限公司、浙江步森服飾股份有限公司、廣東小豬班納服飾股份有限公司、福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司、溫州雪歌服飾有限公司、北京班納發(fā)迅時裝有限公司、寧波中哲慕尚控股有限公司、特步（中國）、江南布衣有限公司、杭州伊美源實(shí)業(yè)有限公司、新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司、安正時尚集團(tuán)股份有限公司、波司登股份有限公司、哥弟有限公司、阿瑪施貿(mào)易有限公司、勁霸男裝股份有限公司、馬克華菲（上海）商業(yè)有限公司、彪馬（上海）商貿(mào)有限公司、商丘安踏鞋業(yè)有限公司、湖重慶百事天府飲料有限公司貴陽營業(yè)所……銀行金融：新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社、太原鋼運(yùn)物流股份有限公司、山東臨淄農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、中國銀行內(nèi)蒙古分行、中國銀行甘肅分行、中國銀行青海分行、包商銀行總行、包商銀行北京分行、中信銀行天津支行、中國農(nóng)業(yè)銀行北京分行、中國工商銀行甘肅分行、中國銀行遼寧分行、中國工商銀行黑龍江分行、中國工商銀行吉林分行、中國民生銀行股份有限公司鄭州分行、廣州農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司……

國有企業(yè)：寧波市軌道交通集團(tuán)有限公司、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司、中國鐵塔股份有限公司安徽省分公司、中國移動通信集團(tuán)江蘇有限公司蘇州分公司、佛山市禪城區(qū)公共交通管理有限公司工會委員會、國網(wǎng)浙江省電力有限公司臺州供電公司、山西二建集團(tuán)有限公司、中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司、中國建筑第四工程局有限公司、國家電力投資集團(tuán)有限公司、北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、寧波地鐵產(chǎn)業(yè)工程有限公司、河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司、河南平高電氣股份有限公司……

其他：深圳南油外服人力資源有限公司、北京億心宜行汽車技術(shù)開發(fā)服務(wù)有限公司、晉城市委組織部黨員教育中心、包頭市昊宇新能源有限責(zé)任公司、深圳市中意集團(tuán)有限公司、、南寧房地產(chǎn)公司、包頭糖廠綜合企業(yè)公司、深圳市尋麟文化娛樂有限公司、圣象集團(tuán)有限公司、富海集團(tuán)有限公司、中山鋼鐵黨校、中國注冊會計(jì)師協(xié)會、林氏木業(yè)有限公司、深圳市仁天芯科技有限公司……

 

報(bào)名詳情：

培訓(xùn)費(fèi)4580元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

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主題

上課時間

2025年12月19-20日 廣州

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

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