采購(gòu)成本分析與供應(yīng)商關(guān)系管理

主講：原華為全球?qū)＜?、華為CEG專(zhuān)家 王博

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、采購(gòu)部門(mén)、品管部門(mén)、物流部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)

及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人及有望提高采購(gòu)管理相關(guān)人士

課程時(shí)間：2025 年 8 月 9-10 日

課程地點(diǎn)：廣州

課程費(fèi)用：4800元/人

崗位收益：

1. 掌握采購(gòu)綜合成本分析方法

2. 能夠根據(jù)公司需要制訂采購(gòu)策略3. 掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法4. 掌握供應(yīng)商績(jī)效管理的常用方法

企業(yè)收益：

1. 優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，縮短貨

期，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2. 強(qiáng)化供應(yīng)商質(zhì)量管理，減少供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量

課程背景

古人云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購(gòu)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的成本控制，更是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。有效的采購(gòu)成本分析和供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)于降低成本、提高效率、保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和提升產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。

在不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶(hù)需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要在保證不斷供的情況下，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本。為了應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，采購(gòu)人員不能再?gòu)膯我坏牡蛢r(jià)角度去做原材料的降本，而是要通過(guò)采購(gòu)成本綜合分析，來(lái)保證總成本最低，在原材料供應(yīng)上實(shí)現(xiàn)降本、保供和增值的平衡。如果您在目前的工作中遇到以下挑戰(zhàn)——

? 如何去分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，挖掘出降價(jià)空間？

? 沒(méi)有歷史參照，這個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)價(jià)格應(yīng)該在什么水平才合適？

? 采購(gòu)價(jià)格降了，客人訂單也交了，但核算后卻虧了，這個(gè)問(wèn)題出在哪里？? 怎樣管理供應(yīng)商能實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)，構(gòu)建供應(yīng)鏈的壁壘？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為全球?qū)＜?、華為 CEG 專(zhuān)家王博老師為我們分享《采購(gòu)成本分析與供應(yīng)商關(guān)系管理》的課程，本課程旨在幫助企業(yè)采購(gòu)管理相關(guān)人員系統(tǒng)化、實(shí)戰(zhàn)化地掌握采購(gòu)成本分析與供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵技能，以應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的挑戰(zhàn)。

課程特色

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：結(jié)合講師 10 多年華為及中小企業(yè)采購(gòu)體系優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，提供實(shí)戰(zhàn)案例分析，并針對(duì)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，提供解決方案。

互動(dòng)性強(qiáng)：通過(guò)案例演練、討論分析和問(wèn)題解答，提高學(xué)員參與度和學(xué)習(xí)效果。

課程大綱

第一講：采購(gòu)的目的

1、采購(gòu)僅僅是買(mǎi)便宜貨嗎

2、我們應(yīng)該確定什么樣的采購(gòu)目的

3、采購(gòu)目標(biāo)對(duì)公司總成本的影響

【分析與討論】

（1）為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件

（2）為什么說(shuō)采購(gòu)決定企業(yè)的生死存亡

第二講：采購(gòu)的綜合成本

1、采購(gòu)的綜合成本構(gòu)成分析

2、影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素

3、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式分析與我們的對(duì)策【分析與討論】結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)（1）分析本企業(yè)的采購(gòu)綜合成本

（2）確定哪些價(jià)格因素可以由采購(gòu)部把控

（3）可以采用哪些方法規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

第三講：物料的評(píng)估因素

1、不同種類(lèi)產(chǎn)品的評(píng)估因素

2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素

3、物料評(píng)估因素的權(quán)重設(shè)置

4、物料評(píng)估因素對(duì)綜合成本的影響

第四講：如何制訂采購(gòu)策略

幫 助 中 國(guó) 企 業(yè) 持 續(xù) 成 長(zhǎng)

新 一 代 學(xué) 習(xí) 卡 價(jià) 值 領(lǐng) 創(chuàng) 者

課程大綱

1、如何制訂采購(gòu)策略

2、如何分析行業(yè)趨勢(shì)

3、如何分析供應(yīng)商情況

4、如何分析物料特性

5、如何分析需求量、需求點(diǎn)

6、如何處理新供應(yīng)商

7、如何處理新物料

8、如何通過(guò)改變力量對(duì)比關(guān)系，使自己獲得優(yōu)勢(shì)

9、為什么要實(shí)施 PDCA 循環(huán)

第五講：供應(yīng)商認(rèn)證流程1、如何處理潛在供應(yīng)商2、如何處理認(rèn)證供應(yīng)商3、如何處理下單供應(yīng)商4、供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟

第六講：供應(yīng)商選擇流程與成本控制

1、影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素

2、常用的供應(yīng)商選擇方法

3、如何做招標(biāo)

4、如何做價(jià)格比較

5、如何做成本構(gòu)成分析

第七講：供應(yīng)商質(zhì)量管理

1、為什么要做供應(yīng)商質(zhì)量管理

2、常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法

第八講：如何做供應(yīng)商績(jī)效管理

1、為什么要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理

2、如何通過(guò)績(jī)效考評(píng)選擇供應(yīng)商

3、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)的權(quán)重設(shè)置

4、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考評(píng)

第九講：供應(yīng)商合作的關(guān)鍵點(diǎn)

幫 助 中 國(guó) 企 業(yè) 持 續(xù) 成 長(zhǎng)

專(zhuān)家簡(jiǎn)介

王 博

原華為全球?qū)＜?、華為CEG專(zhuān)家

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國(guó)家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷。在華為任職期間，有四年多在亞洲泰國(guó)、歐洲西班牙、法國(guó)等多個(gè)國(guó)家工作經(jīng)歷，是華為全球?qū)＜覉F(tuán)專(zhuān)家，華為全球?qū)＜覉F(tuán) CEG ，華為西班牙國(guó)家電信/法國(guó)電信項(xiàng)目全球高級(jí)經(jīng)理，華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目全球高級(jí)經(jīng)理，華為全球銷(xiāo)售管理部全球高級(jí)經(jīng)理。也跟隨任正非親身經(jīng)歷華為管理變革，是中國(guó)第一批GSM、UMTS 研發(fā)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)家，華為第一批 ISC 專(zhuān)家團(tuán)專(zhuān)家，華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專(zhuān)家，華為第一批海外采購(gòu)供應(yīng)管理變革與 ERP 推行組專(zhuān)家，華為第一批市場(chǎng)管理變革推行組成員，華為全球?qū)＜覉F(tuán)采購(gòu)供應(yīng)商全系列管理專(zhuān)家。

【主講課程】

全球采購(gòu)：國(guó)際化采購(gòu)方法與策略、戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理、供應(yīng)商管理與談判技巧及合同風(fēng)險(xiǎn)控制、降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧、實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)綜合成本分析與降價(jià)技巧、制定采購(gòu)策略與合同管理、實(shí)戰(zhàn)投標(biāo)管理等。

【服務(wù)客戶(hù)】

北汽集團(tuán)、紅巖汽車(chē)、上汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、駱駝股份、回天新材料、華南汽車(chē)蓄電池、中建三局、中南地產(chǎn)、中南建設(shè)控股、北京城建集團(tuán)、中科院、中建南方公司、柒牌集團(tuán)、河南電視臺(tái)、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)、廣州移動(dòng)、廣東電信、國(guó)家電網(wǎng)、廣東新能源、東莞同興化工涂料、中海油廣東公司、江西聯(lián)創(chuàng)電纜科技、恒運(yùn)熱力集團(tuán)、太極集團(tuán)、西安海天天線(xiàn)科技股份、武漢凡谷電子技術(shù)、武漢正維電子技術(shù)、武漢德維斯科技、北京旭普科技、東莞眾工電器……

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主題

上課時(shí)間

2025年08月09-10日 廣州

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