ISO 50001：2018新版實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：鄧?yán)蠋?/p>
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年03月10-11日 蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：2500元
贈(zèng)送積分：2500
ISO 50001：2018新版實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
ISO 50001：2018新版實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
課程費(fèi)用
RMB 2500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、中餐費(fèi)和茶點(diǎn)費(fèi)）
開(kāi)課地點(diǎn)
蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站）;
深圳： 深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室。
一、課程背景
l 當(dāng)下，單純的依靠節(jié)能技術(shù)并不能最終解決能源供需矛盾和持續(xù)能源績(jī)效改善等問(wèn)題，建立能源管理體系已經(jīng)成為企業(yè)能源管理節(jié)能降耗最普遍的節(jié)能措施和有效手段之一，并對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和有著意義深遠(yuǎn)的作用。
l 本課程旨在幫助企業(yè)在建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)其EnMS碰到的實(shí)際問(wèn)題，協(xié)助企業(yè)提高能源利用效率和降低能源消耗, 協(xié)助企業(yè)提高內(nèi)審的效率和有效性，助各企業(yè)建立、健全及持續(xù)改進(jìn)能源管理體系，并深化對(duì)“雙碳”經(jīng)濟(jì)模式下建立能源管理體系重要性的理解，實(shí)現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀管理人才，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量提升。
二、課程收益
l 正確理解標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而建立實(shí)施能源管理體系，掌握準(zhǔn)備、執(zhí)行內(nèi)部環(huán)境管理體系審核的方法和技巧；
l 明確審核員職責(zé)，即計(jì)劃、實(shí)施及報(bào)告審核且進(jìn)行審核后續(xù)工作；
l 幫助企業(yè)在建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)其EnMS碰到的實(shí)際問(wèn)題；
l 協(xié)助企業(yè)提高能源利用效率和降低能源消耗, 提高內(nèi)審的效率和有效性，建立、健全及持續(xù)改進(jìn)能源管理體系；
l 深化對(duì)“雙碳”經(jīng)濟(jì)模式下建立能源管理體系重要性的理解，實(shí)現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀管理人才，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量提升。
三、培訓(xùn)對(duì)象
l 各企事業(yè)單位能源管理負(fù)責(zé)人及節(jié)能減排工作負(fù)責(zé)人；
l 能源管理體系內(nèi)審員；
l 從事能源管理、規(guī)劃的專業(yè)人員；
l 其他能源管理業(yè)務(wù)的相關(guān)人員。
四、授課形式
l 理論授課+案例分享+課堂練習(xí)+小組討論+總結(jié)發(fā)表
五、課程大綱：
課程時(shí)段
項(xiàng)目
實(shí)施形式
達(dá)成目標(biāo)
Day1
9：00
~
12：00
一、能源基本知識(shí)
二、我國(guó)能源基本狀況
三、國(guó)際能源情形
四、ISO50001的基本知識(shí)
五、推進(jìn)ISO50001的好處
六、ISO50001的核心
七、18版與11版核心差異
八、體系推行成功要素
一二、標(biāo)準(zhǔn)范圍介紹
三、術(shù)語(yǔ)和定義
n 問(wèn)、答互動(dòng)
n 講解
n 案例分享
1. 了解能源的基本概念與基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)
2. 了解國(guó)家和國(guó)際能源形勢(shì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)
3. 提升員工與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系的有效的認(rèn)知并意愿參與體系管理
4. 掌握成功建立及運(yùn)行體系的方法以新版的關(guān)鍵思路
5. 了解新版管理體系的核心重點(diǎn)以及成功實(shí)施體系的關(guān)鍵要素
6. 了解體系的基本范圍和術(shù)語(yǔ)定義
Day1
13：00
~
16：00
四、組織環(huán)境（Define）
1.體系環(huán)境的分析的重要性與實(shí)施方法
2.相關(guān)方要求影響著體系策劃
五、領(lǐng)導(dǎo)作用(Define)
1.領(lǐng)導(dǎo)作用是體系落地的基礎(chǔ)
2.文化方針貫穿基層
3.基于整合落地的職責(zé)與權(quán)限
六、策劃(Plan)
1.做好體系風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估與應(yīng)對(duì)，即實(shí)現(xiàn)成功的開(kāi)始
2.管理目標(biāo)以及目標(biāo)計(jì)劃方案是激勵(lì)體系運(yùn)作的方向
3.如何做好能源評(píng)審
4.能源績(jī)效指標(biāo)EnPls的確定
5.能源基準(zhǔn)EnBs的建立
6.SEUs及其它能源數(shù)據(jù)收集策劃
n 問(wèn)、答互動(dòng)
n 講解
n 案例分享
n 實(shí)際演練
7. 提升各企業(yè)高層對(duì)參與體系的重要性和職責(zé)、以及風(fēng)險(xiǎn)
8. 掌握組織環(huán)境對(duì)體系的影響度及應(yīng)具體執(zhí)行方法
9. 打開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系的認(rèn)識(shí)，以及領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)體系到底需要做什么？怎么做？
10. 方針是文化，如何將體系文化深入團(tuán)隊(duì)，深入員工以及落到行動(dòng)中是本環(huán)節(jié)的重心
11. 消除和降低責(zé)任不明，部門、崗位之間推責(zé)的情況，以及如何整合能源體系的職責(zé)于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中
12. 掌握新版的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理理念與思路，形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方法
13. 引導(dǎo)正確的目標(biāo)管理路徑，并結(jié)合能源體系設(shè)定目標(biāo)、實(shí)施管理的方法
14. 能源評(píng)審正確開(kāi)展方式，目的，實(shí)施方案，評(píng)估項(xiàng)目以及輸出結(jié)論
15. 對(duì)能源體系的EnPls和EnBs進(jìn)行解讀，了解如何正確使用它們，并給能源績(jī)效帶來(lái)提升
16. 學(xué)會(huì)如何界定能源數(shù)據(jù)的收集的策劃方式
Day2
9：00
~
12：00
七、 支持(Do)
1.能源體系有關(guān)的資源需求和維護(hù)
2.與能源績(jī)效有關(guān)崗位能力的保障
3.意識(shí)管理
4.溝通策劃
5.文件管理
八、運(yùn)行管理(Do)
1. 基于SEUs和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的運(yùn)行控制策劃
2. 變更控制
3. 新改擴(kuò)控制
4. SEUs采購(gòu)控制
n 問(wèn)、答互動(dòng)
n 講解
n 案例分享
n 實(shí)際演練
17. 掌握能源體系的有關(guān)資源以及重點(diǎn)管控的對(duì)象
18. 核心需要培訓(xùn)的崗位以及培訓(xùn)落地方式
19. 文件管理融合
20. 解讀能源管理體系所需要管理和控制的對(duì)象包括哪些，應(yīng)該如何將他們與其他體系進(jìn)行整合。對(duì)其他影響能源的流程充分考慮能源管理的要求，包括變更控制，新改擴(kuò)項(xiàng)目控制，SEUs有關(guān)的采購(gòu)管理控制。
Day2
13：00
~
16：00
九、績(jī)效評(píng)價(jià)(Check)
1. 能源績(jī)效的監(jiān)視測(cè)量策劃和實(shí)施
2. 能源績(jī)效的分析與評(píng)價(jià)
3. 內(nèi)部審核
4. 管理評(píng)審及如何整合實(shí)施
十、改進(jìn)(Ation)
1. 不符合管理
2. 糾正措施
3. 持續(xù)改進(jìn)
十一、內(nèi)部審核實(shí)戰(zhàn)
1. 審核的認(rèn)識(shí)
2. 審核的策劃
3. 審核檢查表的編制
4. 審核方法
5. 審核判定與不符合追蹤
n 問(wèn)、答互動(dòng)
n 講解
n 實(shí)際演練
1. 學(xué)會(huì)策劃能源體系需要進(jìn)行監(jiān)控和檢查的對(duì)象，統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)。
2. 策劃能源管理體系所需要持續(xù)實(shí)施檢查及監(jiān)測(cè)的對(duì)象和具體可行的實(shí)施方法
3. 將能源管理的不符合與所有體系管理整合，并重點(diǎn)策劃能源不符合的對(duì)象和分析方式，理解持續(xù)改進(jìn)和激活持續(xù)改進(jìn)的方法。
4. 掌握內(nèi)部審核核心知識(shí)與高效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的技巧，包含溝通方法，查文件方法，抽樣方法，觀察法等各類實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。
六、講師簡(jiǎn)介
鄧?yán)蠋?/strong> Soober Deng
? ISO9001/ISO14001/ISO45001資深顧問(wèn)
? 蘇州市工業(yè)園區(qū)培訓(xùn)管理中心合作講師
? 中國(guó)中小企業(yè)管理與發(fā)展課題研究專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
? ISO9001/14001/45001/31000/22716/50001
? QC080000/SA8000/RBA6.0/GMPC
? 社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展
? 班組長(zhǎng)管理/5S管理/目視與看板管理/制程改善等
? 風(fēng)險(xiǎn)管理/流程精造/高效落地系統(tǒng)打造
? 新舊QC手法/QCC品管圈/TQM 品質(zhì)管理工具
推薦課程
企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 學(xué)員對(duì)象：企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等。費(fèi) 用：6800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)溫馨提示：本課程是2+1課程，第1-2天《企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)》課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人...
講師：蔡巍詳情
研發(fā)崗位薪酬與績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 2025-12-11
《研發(fā)崗位薪酬與績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)》費(fèi)用：2980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的科技市場(chǎng)，研發(fā)崗位作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其薪酬與績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)對(duì)于吸引、激勵(lì)和保留人才至關(guān)重要。隨著技術(shù)的快速迭代和市場(chǎng)需求的不斷變化，如何科學(xué)合理地設(shè)計(jì)研發(fā)崗位的薪酬與績(jī)效管理體系，以激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新潛能，提升團(tuán)隊(duì)整體效能，成為企業(yè)亟需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。...
講師：青鋒詳情
特殊工藝：涂裝系統(tǒng)評(píng)估 2025-12-11
特殊工藝：涂裝系統(tǒng)評(píng)估收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程介紹：近幾年由于用戶對(duì)產(chǎn)品外觀裝飾性要求和漆膜性能要求的提高和環(huán)保的壓力，涂裝生產(chǎn)廠家的涂裝技術(shù)和涂裝質(zhì)量面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。2020年7月，美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)（AIAG）的涂裝特別工作小組，開(kāi)發(fā)并發(fā)...
講師：山老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-12-11
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
采購(gòu)成本分析與控制 2025-12-11
采購(gòu)成本分析與控制 null講師/Lecturer：劉老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling蘇州：2025年03月27日-28日蘇州：2025年05月29日-30日煙臺(tái)：2025年07月17日-18日蘇州：2025年10月30日-31日煙臺(tái)：2025年12月11日-12日課程概述/Overview課程背景當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜...
講師：劉宏國(guó)詳情
教練型領(lǐng)導(dǎo) 2025-12-11
教練型領(lǐng)導(dǎo)課程價(jià)值?“教練型領(lǐng)導(dǎo)”是通過(guò)對(duì)話支持下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)方式。之于偏重發(fā)號(hào)施令、疲于“救火”的傳統(tǒng)管理方式，“教練型領(lǐng)導(dǎo)”信任下屬潛力、啟發(fā)下屬思考，既支持下屬解決了問(wèn)題，又讓下屬提升了問(wèn)題解決能力。該課程可幫助學(xué)員：?讓員工成為目標(biāo)的主人，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任?打開(kāi)員工的心扉，建立彼此的信任?引導(dǎo)員工獨(dú)立思考，運(yùn)用員工的智慧?做到言之有物的表?yè)P(yáng)、以及...
講師：莊紅蕾詳情
PowerBI 數(shù)據(jù)分析可視化視覺(jué)呈現(xiàn) 2025-12-11
PowerBI 數(shù)據(jù)分析可視化視覺(jué)呈現(xiàn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)的時(shí)代，意味著我們每時(shí)每刻都在跟數(shù)據(jù)打交道，小到你手機(jī)里的APP，大到企業(yè)中的各種營(yíng)銷數(shù)據(jù)。很多企業(yè)的后臺(tái)，經(jīng)過(guò)日積月累積，攢了萬(wàn)級(jí)甚至是億級(jí)浩如煙海的數(shù)據(jù)信息，如...
講師：張老師詳情
IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率改善高級(jí)研修班 2025-12-11
IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率改善高級(jí)研修班人員不變，產(chǎn)量翻番！培訓(xùn)時(shí)間: 25年12月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）主辦單位:北京萬(wàn)博匯管理顧問(wèn)有限公司培訓(xùn)對(duì)象：從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員課程關(guān)注：中國(guó)再度出現(xiàn)用工荒，最低工資標(biāo)準(zhǔn)仍然在持續(xù)上調(diào)，制造型企業(yè)...
講師：孫老師詳情
精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 2025-12-11
精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年12月1213日（星期四 星期五）/上 海2025年12月1112日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：一家工廠布局確定下來(lái)后，其整體格局就出來(lái)了，這家工廠的整體競(jìng)爭(zhēng)力也...
講師：陳老師詳情
門店業(yè)績(jī)倍增的萬(wàn)能公式 2025-12-11
《門店業(yè)績(jī)倍增的萬(wàn)能公式》課程費(fèi)用：5980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：零售行業(yè)、零售門店店長(zhǎng)amp;管理者、零售門店一線員工課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期4月11-12日8月6-7日12月11-12日課程背景：首先，如果你也是一位零售人，在這門課里，我有一籮筐的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等你來(lái)學(xué)。零售人都知道業(yè)績(jī)?yōu)橥?，無(wú)...
