培訓(xùn)時間：

駕馭——目標(biāo)管理與任務(wù)推進(jìn)

  培訓(xùn)講師：李黎

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：3980元

  贈送積分：3980

    服務(wù)電話：010-82593357

駕馭——目標(biāo)管理與任務(wù)推進(jìn)詳細(xì)內(nèi)容

《駕馭——目標(biāo)管理與任務(wù)推進(jìn)》 

主講老師：李黎 （中原智聯(lián)招聘企業(yè)學(xué)院院長）                                   

企業(yè)類型：不限

時間安排：2025年3月14日9:30至17:00

          2025年3月15日9:30至16:30

地點安排：杭州

參課費用：3980元/人

人數(shù)限制：60人


企業(yè)痛點

1、大多管理者對管理缺乏系統(tǒng)性認(rèn)知，缺少管理層面的邏輯思考與分析方法，但自我學(xué)習(xí)效率低；

2、新任管理者的主要經(jīng)驗往往集中專業(yè)領(lǐng)域，對于管理角色的調(diào)整慢、與上下級之間的磨合費時費力，個人忙累成效卻不理想；

3.企業(yè)目標(biāo)拆解不能上下貫穿有效落到崗位和個人，員工對目標(biāo)設(shè)定缺乏參與感、興奮感與共識；

4、部門或團(tuán)隊的目標(biāo)管理停留于一頭一尾，不能牽引日常管理和團(tuán)隊工作持續(xù)改善提升成效；管理過程中難做好對目標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)的量化分析、可視化同步。

適用對象

各級中基層管理者

 

課程亮點

1、掌握目標(biāo)管理路徑；

2、自上而下的目標(biāo)拆解：過程法與要素法；

3、制定關(guān)鍵任務(wù)推進(jìn)計劃“三要點”；

4、培養(yǎng)策略性思維解決問題；

5、實訓(xùn)任務(wù)與輔導(dǎo)：設(shè)計部門目標(biāo)管理方案。

 

 

課程大綱  Outline 

一、認(rèn)識目標(biāo)管理理念與路徑

引入：如何實現(xiàn)“幸福人生”

區(qū)分欲望、追求與目標(biāo)

透視德魯克“目標(biāo)管理”理念

目標(biāo)描述的SMART法則

掌握目標(biāo)管理路徑

精心設(shè)定“好目標(biāo)”

目標(biāo)價值的檢核

實訓(xùn)：目標(biāo)設(shè)定訓(xùn)練

 

二、做好目標(biāo)分解與落地

引入：案例-勞而無功的張經(jīng)理

組織目標(biāo)的“3”與“4”

目標(biāo)VS指標(biāo)（目標(biāo)表vs指標(biāo)庫）

自上而下的目標(biāo)拆解：過程法與要素法

突破與創(chuàng)新：OKR法

華為績效落地方法：PBC

常態(tài)化：目標(biāo)看板與目標(biāo)通曬

日常目標(biāo)的“承接”與“傳遞”

實訓(xùn)：組織目標(biāo)分解&共識會

 

 

三、任務(wù)推進(jìn)的工具與要點

引入：目標(biāo)與任務(wù)推進(jìn)“燈籠圖”

一手抓核心目標(biāo)，一手抓關(guān)鍵任務(wù)

任務(wù)管理：任務(wù)看板與使用技巧

任務(wù)推進(jìn)：目標(biāo)看板與使用技巧

制定關(guān)鍵任務(wù)推進(jìn)計劃“三要點”

任務(wù)推進(jìn)過程中的溝通要點

實訓(xùn)：繪制任務(wù)看板

 

四、任務(wù)推進(jìn)技巧與策略

引入：任務(wù)推進(jìn)的常見問題

任務(wù)推進(jìn)的26項管理行為檢查

對人：抓好“分-聽-看-說”

對事：抓好“任務(wù)難點分析”

識別三個主要的推進(jìn)障礙

培養(yǎng)策略性思維解決問題

實訓(xùn)：設(shè)計任務(wù)推進(jìn)的問題解決策略

 

五、實訓(xùn)任務(wù)與輔導(dǎo)：設(shè)計部門目標(biāo)管理方案

 

李黎

20年組織能力建設(shè)實戰(zhàn)專家、輕咨詢顧問 

資歷背景

20年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、曾受聘中國管理科學(xué)研究院高級研究員

多家央企、上市公司常年合作顧問、管理培訓(xùn)講師

領(lǐng)導(dǎo)行為訓(xùn)練導(dǎo)師、企業(yè)管理教練

授課風(fēng)格

課程深入淺出，課程圍繞問題做系統(tǒng)設(shè)計，理論與實踐相結(jié)合，善于通過落地的方法與工具快速推動學(xué)員由“知”到“行”的轉(zhuǎn)化，授課經(jīng)驗豐富，風(fēng)格幽默詼諧、邏輯清晰、過程互動、案例生動，善于引導(dǎo)學(xué)員、啟發(fā)學(xué)員，使其將獲得的知識轉(zhuǎn)化為工作技能。使學(xué)員加深對知識的理解和掌握，學(xué)以致用，深受廣大學(xué)員喜愛。

 

授課經(jīng)驗

中海油、中國國航、中國鐵塔、江中集團(tuán)、北燃實業(yè)、重慶福特、北京現(xiàn)代、北汽股份、北汽股份研究院、北汽動力總成、東風(fēng)日產(chǎn)、汽車之家、廣汽研究院、國機汽車、PICC中國人民保險、泰康保險、工商銀行、民生銀行、中信銀行、國美金控投資、軟通智慧、高德軟件、百度、新浪、鵬博士、利亞德光電、中國電信、中海油研究總院、中海油、國航乘務(wù)訓(xùn)練中心、國航培訓(xùn)部、國家電網(wǎng)、三亞免稅店、中體彩銷售、國家開發(fā)銀行、民生銀行、華夏銀行、北京銀行、廣發(fā)銀行、寧波銀行、宜信集團(tuán)、和信股份、嘉實基金、東莞證券、金沛世紀(jì)投資、泰康人壽、中美大都會、瑞泰人壽、太平人壽、中航三星人壽、都邦保險、廣州太平洋保險、華潤置地、中建地產(chǎn)、合景泰富、富力地產(chǎn)、世紀(jì)金源、京投置地、首開集團(tuán)、天潤置地、嘉捷企業(yè)匯、長城集團(tuán)、東方信達(dá)資產(chǎn)經(jīng)營、中關(guān)村開發(fā)建設(shè)、首創(chuàng)股份、金地集團(tuán)、銳創(chuàng)控股、我愛我家百度、新浪、新東方、263通信、久其軟件等

 

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

敏捷領(lǐng)導(dǎo)力——項目團(tuán)隊精干化培訓(xùn)時間：三月五月七月九月十一月28-29 周五、六 深圳9-10 周五、六 上海11-12 周五、六 深圳12-13 周五、六 上海17-18 周五、六 上海培訓(xùn)費用：4800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)對象：期望提升領(lǐng)導(dǎo)力的管理者、各管理人員課程背景：信息公司代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力，也代表...

 講師：韋老師詳情

導(dǎo)購服務(wù)銷售標(biāo)準(zhǔn)化提升訓(xùn)練培訓(xùn)時間地點：深圳培訓(xùn)對象：導(dǎo)購、店長、督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理、店老板培訓(xùn)費用：3200元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)課程概述：隨著零售業(yè)的發(fā)展，一線門店隊伍的不斷壯大，員工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化勢在必行，這樣才能更好地為員工提供充分發(fā)揮自己才華、施展抱負(fù)、實現(xiàn)自我的舞臺。為什么店面總是強調(diào)服務(wù)，但是服務(wù)...

 講師：郜老師詳情

高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識培訓(xùn)時間：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點：深圳培訓(xùn)費用：3200元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)對象：中高層管理者、后備干部、骨干員工等，工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程背景：企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...

 講師：褚老師詳情

精益生產(chǎn)價值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時間：三月五月七月九月十一月28-29 周五、六9-10 周五、六4-5 周五、六12-13 周五、六14-15 周五、六培訓(xùn)地點：深圳培訓(xùn)費用：4800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）一、市場發(fā)現(xiàn)二十多年前，我們曾為日本豐田推行“準(zhǔn)時化”生產(chǎn)模式實現(xiàn)的“零庫存”，感到震驚和羨慕。二十多年...

 講師：陳老師詳情

《新形勢下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時間地點：培訓(xùn)時間地點：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象：總經(jīng)理、副總，招投標(biāo)部門、財務(wù)部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關(guān)人員培訓(xùn)費用：4500元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）...

 講師：南老師詳情

領(lǐng)航-團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)地點：深圳培訓(xùn)費用：4200元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）課程背景簡介：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎勵，并...

 講師：鄭老師詳情

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費用：4980/元人（學(xué)費包含：導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級，獲得了指數(shù)級增長，然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意，與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進(jìn)退兩難。如果您：1、...

 講師：泰和詳情

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）主講：田勝波 老師培訓(xùn)時間：2025年08月29-30青島 2025年08月22-23西安2025年09月12-13上海 2025年09月22-24深圳2025年10月17-18上海 2025年11月06-07上海2025年11月21-22北京 2025年12月19-20上海培訓(xùn)費 ：4600元/人（包括聽課費、講義費、午餐...

 講師：田勝波詳情

《突破性增長--從戰(zhàn)略到執(zhí)行》——BLM與DSTE體系方法論培訓(xùn)時間地點：深圳三月五月七月九月十一月28-29 周五、六9-10 周五、六4-5 周五、六12-13 周五、六24-25 周五、六培訓(xùn)費用：4800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)適合對象：董事長、總裁、總經(jīng)理（董事長、總經(jīng)理帶隊） 學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場...

 講師：陳老師詳情

AI新時代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時間：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點：深圳培訓(xùn)費用：4200元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）【適用對象】：中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...

 講師：曹老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有