駕馭——目標(biāo)管理與任務(wù)推進
駕馭——目標(biāo)管理與任務(wù)推進詳細內(nèi)容
《駕馭——目標(biāo)管理與任務(wù)推進》
主講老師:李黎 (中原智聯(lián)招聘企業(yè)學(xué)院院長)
企業(yè)類型:不限
時間安排:2025年3月14日9:30至17:00
2025年3月15日9:30至16:30
地點安排:杭州
參課費用:3980元/人
人數(shù)限制:60人
企業(yè)痛點
1、大多管理者對管理缺乏系統(tǒng)性認知,缺少管理層面的邏輯思考與分析方法,但自我學(xué)習(xí)效率低;
2、新任管理者的主要經(jīng)驗往往集中專業(yè)領(lǐng)域,對于管理角色的調(diào)整慢、與上下級之間的磨合費時費力,個人忙累成效卻不理想;
3.企業(yè)目標(biāo)拆解不能上下貫穿有效落到崗位和個人,員工對目標(biāo)設(shè)定缺乏參與感、興奮感與共識;
4、部門或團隊的目標(biāo)管理停留于一頭一尾,不能牽引日常管理和團隊工作持續(xù)改善提升成效;管理過程中難做好對目標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)的量化分析、可視化同步。
適用對象
各級中基層管理者
課程亮點
1、掌握目標(biāo)管理路徑;
2、自上而下的目標(biāo)拆解:過程法與要素法;
3、制定關(guān)鍵任務(wù)推進計劃“三要點”;
4、培養(yǎng)策略性思維解決問題;
5、實訓(xùn)任務(wù)與輔導(dǎo):設(shè)計部門目標(biāo)管理方案。
課程大綱 Outline
一、認識目標(biāo)管理理念與路徑
引入:如何實現(xiàn)“幸福人生”
區(qū)分欲望、追求與目標(biāo)
透視德魯克“目標(biāo)管理”理念
目標(biāo)描述的SMART法則
掌握目標(biāo)管理路徑
精心設(shè)定“好目標(biāo)”
目標(biāo)價值的檢核
實訓(xùn):目標(biāo)設(shè)定訓(xùn)練
二、做好目標(biāo)分解與落地
引入:案例-勞而無功的張經(jīng)理
組織目標(biāo)的“3”與“4”
目標(biāo)VS指標(biāo)(目標(biāo)表vs指標(biāo)庫)
自上而下的目標(biāo)拆解:過程法與要素法
突破與創(chuàng)新:OKR法
華為績效落地方法:PBC
常態(tài)化:目標(biāo)看板與目標(biāo)通曬
日常目標(biāo)的“承接”與“傳遞”
實訓(xùn):組織目標(biāo)分解&共識會
三、任務(wù)推進的工具與要點
引入:目標(biāo)與任務(wù)推進“燈籠圖”
一手抓核心目標(biāo),一手抓關(guān)鍵任務(wù)
任務(wù)管理:任務(wù)看板與使用技巧
任務(wù)推進:目標(biāo)看板與使用技巧
制定關(guān)鍵任務(wù)推進計劃“三要點”
任務(wù)推進過程中的溝通要點
實訓(xùn):繪制任務(wù)看板
四、任務(wù)推進技巧與策略
引入:任務(wù)推進的常見問題
任務(wù)推進的26項管理行為檢查
對人:抓好“分-聽-看-說”
對事:抓好“任務(wù)難點分析”
識別三個主要的推進障礙
培養(yǎng)策略性思維解決問題
實訓(xùn):設(shè)計任務(wù)推進的問題解決策略
五、實訓(xùn)任務(wù)與輔導(dǎo):設(shè)計部門目標(biāo)管理方案
李黎
20年組織能力建設(shè)實戰(zhàn)專家、輕咨詢顧問
資歷背景
20年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、曾受聘中國管理科學(xué)研究院高級研究員
多家央企、上市公司常年合作顧問、管理培訓(xùn)講師
領(lǐng)導(dǎo)行為訓(xùn)練導(dǎo)師、企業(yè)管理教練
授課風(fēng)格
課程深入淺出,課程圍繞問題做系統(tǒng)設(shè)計,理論與實踐相結(jié)合,善于通過落地的方法與工具快速推動學(xué)員由“知”到“行”的轉(zhuǎn)化,授課經(jīng)驗豐富,風(fēng)格幽默詼諧、邏輯清晰、過程互動、案例生動,善于引導(dǎo)學(xué)員、啟發(fā)學(xué)員,使其將獲得的知識轉(zhuǎn)化為工作技能。使學(xué)員加深對知識的理解和掌握,學(xué)以致用,深受廣大學(xué)員喜愛。
授課經(jīng)驗
中海油、中國國航、中國鐵塔、江中集團、北燃實業(yè)、重慶福特、北京現(xiàn)代、北汽股份、北汽股份研究院、北汽動力總成、東風(fēng)日產(chǎn)、汽車之家、廣汽研究院、國機汽車、PICC中國人民保險、泰康保險、工商銀行、民生銀行、中信銀行、國美金控投資、軟通智慧、高德軟件、百度、新浪、鵬博士、利亞德光電、中國電信、中海油研究總院、中海油、國航乘務(wù)訓(xùn)練中心、國航培訓(xùn)部、國家電網(wǎng)、三亞免稅店、中體彩銷售、國家開發(fā)銀行、民生銀行、華夏銀行、北京銀行、廣發(fā)銀行、寧波銀行、宜信集團、和信股份、嘉實基金、東莞證券、金沛世紀(jì)投資、泰康人壽、中美大都會、瑞泰人壽、太平人壽、中航三星人壽、都邦保險、廣州太平洋保險、華潤置地、中建地產(chǎn)、合景泰富、富力地產(chǎn)、世紀(jì)金源、京投置地、首開集團、天潤置地、嘉捷企業(yè)匯、長城集團、東方信達資產(chǎn)經(jīng)營、中關(guān)村開發(fā)建設(shè)、首創(chuàng)股份、金地集團、銳創(chuàng)控股、我愛我家百度、新浪、新東方、263通信、久其軟件等
推薦課程
DOE-實驗設(shè)計實戰(zhàn)應(yīng)用(基礎(chǔ)班) 2025-02-27
培訓(xùn)時間/地點:2025年2月2728日(星期四 星期五)/蘇 州2025年10月1516日(星期三 星期四)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程概述:?實驗設(shè)計,是數(shù)理統(tǒng)計學(xué)的應(yīng)用方法之一,在很多學(xué)科中得到廣泛的應(yīng)用。?它的主要內(nèi)容是討論如何合理...
講師:劉老師詳情
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時】12小時【學(xué)習(xí)費用】單獨報名3980元/人,優(yōu)惠活動6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點、證書,含午餐)■課程...
講師:Giles朱詳情
培訓(xùn)時間/地點:2025年2月2728日(星期四 星期五)/蘇 州2025年4月1718日(星期四 星期五)/北 京2025年5月1314日(星期二 星期三)/上 海2025年8月1819日(星期一 星期二)/蘇 州2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員...
講師:朱老師詳情
研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 2025-02-27
研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA等【學(xué)習(xí)費用】單獨報名3980元/人,優(yōu)惠活動6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點、證書,含午餐)課程背景組織變革中經(jīng)常聽到“班長的戰(zhàn)爭”...
講師:董奎詳情
卓越的客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練 2025-02-27
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-02-27
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講師:Charles曹詳情
短視頻策劃、拍攝與剪輯 2025-02-27
《短視頻策劃、拍攝與剪輯》課程費用:3980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:本課程適合所有部門,尤其是市場部、營銷部、銷售部、品牌宣傳、黨群工會等部門。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期3月21-22日4月25-26日8月16-17日2025年課程費用:3980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅...
講師:傅一聲詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-02-27
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2025-02-27
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程費用:3980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:各部門中、基層管理者。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月27-28日7月11-12日12月12-13日課程背景:現(xiàn)代企業(yè)高速運轉(zhuǎn),對管理者的要求越來越高,中基層管理者聚焦業(yè)務(wù)交付、競爭力構(gòu)建、組織能力提升、高效運作以及核心價值觀...
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數(shù)智賦能—走在 AI 浪潮之巔——對標(biāo)阿里巴巴amp;華為學(xué)習(xí)時間:2025年2月27-28日、6月9-10日學(xué)習(xí)地點:杭州學(xué)習(xí)對象:企業(yè)管理者:以公司一把手為核心的企業(yè)管理層和中基層經(jīng)理企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用者:組織中各部門、子公司核心業(yè)務(wù)團隊項目背景AIGC(人工智能生成內(nèi)容)的興起,正在為企業(yè)人員效率的提升帶來了革命性的變革。利用AI,企業(yè)能夠自動化許多重復(fù)性工...
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