培訓(xùn)時(shí)間：

CQI-27鑄造系統(tǒng)評估

  時(shí)間地點(diǎn)：
2025年06月17-18日 蘇州
2025年06月17-18日 深圳

  培訓(xùn)費(fèi)用：3000元

  贈送積分：3000

    服務(wù)電話：010-82593357

CQI-27鑄造系統(tǒng)評估詳細(xì)內(nèi)容

CQI-27鑄造系統(tǒng)評估

課程時(shí)間

2025年6月17-18日

2天（第一天9:30-16:30；第二/三天9:00-16:00；6H/天）

課程地點(diǎn)

蘇州：姑蘇區(qū)

深圳：深圳市

培訓(xùn)費(fèi)用

3000元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）

繳費(fèi)方式

開課前一周通過銀行賬戶轉(zhuǎn)賬，特殊情況下開課當(dāng)天以現(xiàn)金方式繳納費(fèi)用。

一、課程背景

l   福特安全召回?cái)?shù)據(jù)顯示，鑄造原因引起的質(zhì)量異常召回排名第八位。主要原因是鑄造作為一個(gè)特殊的  工藝過程，由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)的復(fù)雜性和過程控制的不確定性，長期以來一直視為汽車零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將很大程度上直接導(dǎo)致整車產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。

l   為了系統(tǒng)解決上述問題，美國汽車工業(yè)行動集團(tuán)AIAG的鑄造工作小組開發(fā)了鑄造系統(tǒng)評審CQI-27 ： Special Process: Casting System Assessment（簡稱CSA），AIAG于2015年10月發(fā)布了第一版，2018年3月發(fā)布了鑄造系統(tǒng)評估（ Casting System Assessment:CQI-27 ）標(biāo)準(zhǔn)第二版,對原有的13類鑄造過程表進(jìn)一步細(xì)化，并統(tǒng)一為10大類鑄造過程。

l   CQI-27鑄造系統(tǒng)評估要求與IATF認(rèn)可的質(zhì)量管理體系要求以及適用的顧客特殊定要求相結(jié)合，規(guī)定  了鑄造廠質(zhì)量管理體系的基本要求，它為汽車鑄件生產(chǎn)廠建立鑄造質(zhì)量管理體系提供了一個(gè)通用的方法。   其目標(biāo)是在汽車供應(yīng)鏈中建立持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)缺陷預(yù)防，減少變差和浪費(fèi)的鑄造管理系統(tǒng)。

l   IATF16949:2016(第一版)是一份創(chuàng)新文件，著重考慮了顧客導(dǎo)向性，綜合了許多以前的顧客特定要求。 附錄B中列明的鑄造系統(tǒng)評估（CSA）供組織實(shí)施 IATF16949時(shí)參考使用，除非顧客要求另有規(guī)定。

l   美國戴姆勒克萊斯勒、福特、通用三大汽車公司在其顧客特定要求中均對提供汽車鑄造產(chǎn)品的鑄造廠提出了鑄造系統(tǒng)評審的要求，所以凡是向三大汽車公司提供鑄造產(chǎn)品的供應(yīng)商都應(yīng)依照《CQI-27鑄造系統(tǒng)評估要求》建立質(zhì)量管理過程并開展相應(yīng)的評估過程，當(dāng)有多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí) ，需依據(jù)從嚴(yán)的原則。

二、培訓(xùn)對象

鑄造工藝工程師、鑄造產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、鑄造實(shí)驗(yàn)室工作人員、質(zhì)量現(xiàn)場管理人員、鑄造質(zhì)量管理人員、鑄造供應(yīng)商的管理人員、鑄造過程、產(chǎn)品審核員、鑄造工廠中高層管理人員。

三、預(yù)備知識

? 有關(guān)鑄造基礎(chǔ)知識和生產(chǎn)過程的知識；

? ISO9001:2015或IATF16949:2016質(zhì)量管理體系知識；

? 汽車行業(yè)的核心工具（ APQP\FMEA\CP\MSA\SPC\PPAP ）

四、課程收益

? 全面了解鑄造系統(tǒng)評估(CQI-27第2版)要求 ；

? 學(xué)習(xí)鑄造設(shè)備能力的鑒定方法和接受標(biāo)準(zhǔn)；

? 學(xué)習(xí)鑄造過程控制的有效方法；

? 識別鑄造過程失效模式并采取預(yù)防行動；

? 獲得有效實(shí)施 CQI－27 的方法和思路、降低鑄造產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn) ；

? 運(yùn)用過程方法有效實(shí)施鑄造這一特殊過程審核的審核技巧（工廠內(nèi)部和供應(yīng)鏈）；

? 全面理解 CQI-27鑄造系統(tǒng)的要求，識別和滿足顧客特殊要求；

? 借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進(jìn)鑄造系統(tǒng)，從鑄造質(zhì)量策劃、現(xiàn)場管理和物料處理以及鑄造設(shè)備控制等角度推進(jìn)組織的整體提升。

五、課程大綱

Day 1

   

前言   

培訓(xùn)項(xiàng)目說明

0. 1 培訓(xùn)師自我介紹

0.2 學(xué)員介紹 ：明確學(xué)員的培訓(xùn)期望

0.3  開題討論 1 ：企業(yè)如何導(dǎo)入 CQI-27 迎接主機(jī)廠的鑄造 處理評審 ？

0.4  培訓(xùn)時(shí)間安排、 內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)

   

第一章

   

1.CQI-27 簡介

1. 1 IATF16949 與附錄 B

1.2 CQI-27 簡介

1.3 CQI-27 的評估流程和落地方法

討論 2 ：CQI-27 評估與 IATF16949 認(rèn)證的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)

   

Day 1

   

第二章

   

2.  鑄造處理基礎(chǔ)知識

2. 1 鑄造成型的特點(diǎn)、原理、基本過程

2.2 典型鑄造工藝與應(yīng)用

2.3 典型鑄造工藝常見缺陷及原因分析

案例 3 ：識別本企業(yè)鑄造處理工藝和過程？

   

第三章

   

3. 鑄造企業(yè)汽車件過程審核規(guī)則

3. 1審核基礎(chǔ)知識

3.2 過程方法在 CQI-27 鑄造系統(tǒng)評估中的應(yīng)用

3.3 六大工具詳解

APQP

CP

PPAP

FMEA

SPC

MSA

案例 4:    PFMEA 及控制計(jì)劃的應(yīng)用實(shí)例

小結(jié)

   

Day 2

   

第四章

   

4主要過程表詳解(選講)

過程表H：鋁合金－高壓鑄造

過程表I： 鎂合金－高壓鑄造

過程表J： 鋅合金－高壓鑄造

重點(diǎn)和難點(diǎn)講解 ：

4.7檢驗(yàn)和測試

4.8性能測試

4.9泄漏測試（其它測試）                                              

案例6: 如何進(jìn)行泄漏測試

   

第五章

   

5.CQI-27評估演練

5. 1 CQI-27評估流程

5.2 CQI-27評估技巧

5.3 封面表的講解

5.4 體系運(yùn)行三大法寶

PDCA 方法論

過程方法論

風(fēng)險(xiǎn)思維

案例7：評估演練

   

Day 2

   

第六章

   

6、理論考試及答疑

6. 1理論測試

6.2試題討論及答疑

6.3下一階段工作任務(wù)

結(jié)束

 

六、講師介紹

方之見顧問專業(yè)講師

南京大學(xué)管理學(xué)士

中國機(jī)械工業(yè)設(shè)計(jì)一院合作顧問

中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶

VDA6.3注冊過程審核員/VDA6.5產(chǎn)品審核員

精益六西格瑪高級咨詢顧問

23年運(yùn)營管理、制造管理、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

工作經(jīng)歷

曾任萬幫數(shù)字能源質(zhì)量總監(jiān)，精密電子科技公司運(yùn)營負(fù)責(zé)人， 知名精密制造公司質(zhì)量高級經(jīng)理，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，鐘表結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理&設(shè)計(jì)師。

在職期間主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理、運(yùn)營管理、現(xiàn)場改善（精益管理），流程建設(shè)（銷售流程、研發(fā)流程、質(zhì)量流程、交付流程、支持流程）。曾帶領(lǐng)聯(lián)合改善小組，通過戴姆勒奔馳供應(yīng)商審核、一汽大眾供應(yīng)商審核、保時(shí)捷等眾多知名車企審核。

多年企業(yè)中高層工作經(jīng)歷，有豐富的理論知識和實(shí)際工作管理經(jīng)驗(yàn)，多年的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、誠信、價(jià)值的理念，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性應(yīng)用。

擅長領(lǐng)域

? 管理體系：ISO9001/IATF16949

? AIAG核心工具：APQP/FMEA/CP/MSA/SPC/PPAP

? VDA系列：《VDA6.5過程審核》&《VDA6.5產(chǎn)品審核》

? CQI系列：CQI-9/CQI-11/CQI-12/CQI-15/CQI-17/CQI-23/CQI-30

? 《QCC-品管圈改善活動》

? 《質(zhì)量問題的分析與解決》

? 《六西格瑪管理》

? 《SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理》

? 運(yùn)營系列咨詢：《流程再造》《績效考核》       

                                                                                                                                                                     

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推薦課程

課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間: 2天第一期第二期第三期4月17-18日8月8-9日11月27-28日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，組織需要不斷應(yīng)對新的挑戰(zhàn)以保持競爭力。構(gòu)建和管理一個(gè)能夠高效協(xié)作、持續(xù)...

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 講師：James詳情

向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)---內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理各有關(guān)單位：任正非曾說“公司重視基本的流程制度，但最重視的是內(nèi)控體系”，可見華為對內(nèi)控的重視程度。提到內(nèi)控，部分人首先想到的是內(nèi)控檢查，或者認(rèn)為審計(jì)做好了內(nèi)控就沒問題。內(nèi)控與審計(jì)、與流程之間究竟是怎么的關(guān)系，如何定位與協(xié)同？如何理解通用電氣為完善薩班斯法案內(nèi)控條款花費(fèi)3000萬美金？很多人看到華為三十多年的高速增長，但很...

 講師：陳明亮詳情

《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》講師/Lecturer：張老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程概述/Overview參加對象公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員等。課程背景高科技企業(yè)的競爭一定是團(tuán)隊(duì)的競爭，不同的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值會有天壤之別。研發(fā)的部門...

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