《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃》

培訓對象：

公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、中層管理者或相關(guān)感興趣人員等

培訓費用：3380元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）

課程背景:

“有無戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù) —— 無論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分它們的標志”(《從優(yōu)秀到卓越》，吉姆·柯倫斯等著)

“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標?！睉?zhàn)略解碼就是將組織（或公司）的戰(zhàn)略重點進行清晰地描述，并通過可視化的方式，轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程。戰(zhàn)略解碼，以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。戰(zhàn)略解碼，以公司端到端的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，建立部門間的連帶責任和協(xié)作關(guān)系，保持橫向一致性。

企業(yè)是一個復(fù)雜的組織，它需要在多種不斷變化的因素（如市場環(huán)境、經(jīng)濟形勢、技術(shù)發(fā)展等）的影響下進行管理和發(fā)展。因此，企業(yè)需要制定一份全面的、科學的、明確的年度經(jīng)營計劃，以確保其有效地實現(xiàn)其目標。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在一定的時間范圍內(nèi)（通常是一年）制定的一份戰(zhàn)略文件，旨在說明企業(yè)的目標、戰(zhàn)略、計劃和預(yù)算。這份計劃不僅是企業(yè)決策的重要依據(jù)，而且是企業(yè)管理和控制的有力工具。

課程收益:

1、識別戰(zhàn)略機會、澄清戰(zhàn)略

2、識別戰(zhàn)略舉措、繪制戰(zhàn)略地圖

3、識別關(guān)鍵成果要素構(gòu)成，確定目標、分解目標與共識目標

4、編制業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算，掌握總結(jié)與計劃撰寫技術(shù)

5、搭建戰(zhàn)略執(zhí)行落地平臺，建立戰(zhàn)略實施機制

授課形式:

課程用大量視頻讓學員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構(gòu)；大量實操案例與演練，讓學員從做中學、練中學，結(jié)構(gòu)知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學員了解自己、檢測不足；精彩討論、點評與互動式體驗

課程大綱:

一、明確戰(zhàn)略

1、價值創(chuàng)造思維

2、看形勢：PEST分析

3、盤功底：AAR分析

3、選戰(zhàn)略：SWOT分析

工作坊：AAR分析

工作坊：SWOT分析

二、轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略

1、導(dǎo)出戰(zhàn)略舉措

2、制定戰(zhàn)略地圖

u 戰(zhàn)略地圖基本構(gòu)成

u 繪制年度戰(zhàn)略地圖

工作坊：識別與繪制戰(zhàn)略地圖

三、制定經(jīng)營目標

1、定分解

u 理解目標傳遞與承接的1個策略

u 用OGSM描述目標

案例：目標分解案例賞析

實操：運用OGSM進行目標描述

2、分目標

u 目標責任矩陣表

u 目標分解原則

工作坊：目標責任矩陣表

3、目標共識

u 共識目標的7步驟

實操：運用共識目標的7步驟做目標共識

四、編制業(yè)務(wù)計劃

1、1張計劃圖：看圖指揮、掛圖作戰(zhàn)

2、做方案：IPOOC工具

3、明責任

u 責任明確RACI

u 情景領(lǐng)導(dǎo)管理

實操：根據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)理論，做好不同態(tài)度與能力之人的任務(wù)分配

4、編制經(jīng)營預(yù)算

u 經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容

u 各業(yè)務(wù)預(yù)算編制工具單

工作坊：運用OGSMT編制一份業(yè)務(wù)計劃

五、經(jīng)營實施平臺

1、組織變革與優(yōu)化

工作坊：組織變革與優(yōu)化

2、績效管理

u 績效計劃：PBC

u 績效考核機制

u 績效管理的根本

案例：PBC績效計劃案例賞析

3、年度經(jīng)營誓師大會

4、年度經(jīng)營會議體系與管理

案例：經(jīng)典經(jīng)營會議分類與管理機制

5、年度經(jīng)營執(zhí)行與動態(tài)管理

6、年度經(jīng)營監(jiān)控與報表分析

案例：某世界500強公司年度經(jīng)營監(jiān)控機制與報表

講師介紹：

羅紹迪老師  高級講師

【背景介紹】 

? 22年企業(yè)管理與顧問經(jīng)驗，10年培訓、咨詢經(jīng)驗

? 1000+場內(nèi)訓、公開課經(jīng)驗，120+項目經(jīng)驗

? PTT國際職業(yè)培訓師認證講師

? 國際職業(yè)認證標準（IOCL）中國區(qū)首位授權(quán)導(dǎo)師

? TTT【講師+開發(fā)師】訓練模式首創(chuàng)者

? TTT【經(jīng)驗傳承四化】訓練模式首創(chuàng)者

? 曾任：多家大型上市公司高管、培訓負責人及學院院長

（德豪潤達HRD、雷士照明&歐普照明培訓負責人及培訓學院院長）

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

羅老師擁有22年人力資源管理&培訓經(jīng)驗，17年企業(yè)中高管理管理&才能開發(fā)經(jīng)驗，曾是“同一首歌走進歐普”公司項目領(lǐng)導(dǎo)成員之一，成功組織成員完成了會務(wù)管理；在德豪潤達期間，帶領(lǐng)團隊成員逾100人。作為國際職業(yè)認證標準（IOCL）中國區(qū)首位授權(quán)導(dǎo)師，曾培養(yǎng)和認證培訓師數(shù)千名。

曾任職德豪潤達（多元化上市企業(yè)，下屬公司10余家，員工兩萬多人） 人力資源總監(jiān)，成熟培養(yǎng)一批內(nèi)部培訓師，完成組織能力開發(fā)與評估建設(shè)，組織建設(shè)與績效激勵方案。管理分子公司團隊近100人。

曾任職雷士照明（中國馳名商標，外資上市照明領(lǐng)袖，員工6千多） 集團培訓部長，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立雷士商學院，培養(yǎng)內(nèi)部培訓師24人，專職講師5人，開發(fā)課程75門。

曾任職歐普照明（中國馳名商標，上市照明行業(yè)領(lǐng)袖，員工6千多）營銷培訓經(jīng)理，創(chuàng)建歐普商學院，選拔培訓師80人，培養(yǎng)內(nèi)部兼職培訓師50人（其中后來走向職業(yè)講師逾10人），開發(fā)課程逾100門。

曾任職香港環(huán)球石材集團（上市石材行業(yè)領(lǐng)袖，員工4000多人，香港著名企業(yè)） 集團培訓主管，搭建集團培訓體系與企業(yè)文化體系。

羅老師2013年走向培訓、咨詢，開展過數(shù)期【國際職業(yè)培訓師認證班】項目、【講師+開發(fā)師】TTT訓練項目與【MTP管理者才能開發(fā)】項目

羅老師根據(jù)多年工作與培訓經(jīng)驗，獨創(chuàng)了3個微項目課程——【講師+開發(fā)師】、【組織經(jīng)驗傳承】與【MTP】 

【風格特點】

l 倡導(dǎo)基于情景、條件來解決組織與個人問題的管理與教學模式

A．獨創(chuàng)“破解問題九型思維”模型指導(dǎo)情景教學，保證理念、技術(shù)、方法與工具系統(tǒng)的統(tǒng)一

B．根基系統(tǒng)與關(guān)系思維，由點連線鋪面、更好還原情景、條件徹底解決問題

l 主張基于體驗式的人本主義學習模式

A．大量實操案例與演練，讓學員從做中學、練中學，結(jié)構(gòu)知識、固化技能

B．學員為課堂的主體和主角，用精彩的討論、點評與互動式的體驗，發(fā)現(xiàn)、探索、解決問題，從而有所悟有所獲，更彰顯學習的人性化、人本化。

l 推崇基于行動的落地式學習轉(zhuǎn)化模式，倡導(dǎo)微【培訓+咨詢】式學習模式，微型化、碎片化，特點是短小、精準、實效

【主講課程】

一、戰(zhàn)略管理：

《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃》

《MTP管理者才能提升訓練》

《目標與計劃管理》

《目標與績效管理》

《結(jié)構(gòu)性思維與工作匯報呈現(xiàn)》

二、T T T：

《7步7評：課程開發(fā)與質(zhì)量評估》

《培訓師授課與引導(dǎo)技巧》

《培訓師有效表達與精彩呈現(xiàn)》

《組織經(jīng)驗萃取與落地轉(zhuǎn)化》

《案例開發(fā)與教學》

《PPT制作與呈現(xiàn)》

三、HRM：

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《基于6D法則的培訓項目設(shè)計》

《企業(yè)培訓體系建設(shè)與年度培訓計劃》

《績效掛圖：激活組織的績效與激勵》

《培訓需求分析、轉(zhuǎn)化與效果評估》

【項目經(jīng)歷】

u 【講師+開發(fā)師】項目經(jīng)歷

A．項目思路 

B．項目代表案例：歐普照明內(nèi)訓師培養(yǎng)認證項目、雷士照明內(nèi)訓師培養(yǎng)認證項目、好幫手內(nèi)訓師培養(yǎng)

認證項目、圣象課程開發(fā)師培養(yǎng)認證項目、漢森內(nèi)訓師培養(yǎng)認證項目、杏仁醫(yī)療醫(yī)生護士長內(nèi)訓師

經(jīng)驗傳承與萃取項目，等等

u 【MTP】項目經(jīng)歷

A．項目思路

   羅老師MTP項目設(shè)計分三個階段，分別為認知篇、理事篇與管人篇，以實操落地為設(shè)計宗旨，特

別注重效果的轉(zhuǎn)化。

B．項目代表案例：德豪潤達管理干部培養(yǎng)評鑒項目、思諾管理者能力提升項目，等等

【服務(wù)客戶】

民生銀行、南方電網(wǎng)、中國中車、中國海油、中國電信、中國移動、中興通訊、中糧、LG、華為、豐田汽車、美的、TCL、南方航空、美贊臣、可口可樂、比亞迪汽車、江淮汽車、廣汽、青島啤酒、志高空調(diào)、紅牛、王老吉、日立電梯、蒂森電梯、三一重工、中聯(lián)重科、松宇、周大福珠寶、上海圣象、白云國際機場、珠江船務(wù)、廣州地鐵、九陽股份、格力地產(chǎn)、雅居樂、佳兆業(yè)、敏捷地產(chǎn)、德昌電機、順特電氣、華陽、真維斯、美特斯邦威、小豬班納、班尼路、天地壹號、歐普照明、雷士照明、木林森、大自然控股、唯美陶瓷、雅士利、洽洽食品、可羅食品、順豐速運、嘉士伯、海雅百貨、中企動力、巴德富、深圳天安數(shù)碼城、星湖科技股份、上海企鵝杏仁、匯仁、東莞三星視界等 ? ? ? ? ?

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