數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源管理效能

Data-Driven Human Resource Management Effectiveness 

日期/Date   2025年11月26日-27日  上海

講師/Lecturer   任老師  

費(fèi)用/Price￥5280元/人  

課程概述/Overview

為什么要學(xué)習(xí)該課程？

學(xué)會(huì)使用和分析人力資源數(shù)據(jù)，提升人力資源管理效能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)管理決策中的拍腦袋在未來(lái)企業(yè)管理中越來(lái)越不適合。如何運(yùn)用量化方法、分析工具和科學(xué)的邏輯來(lái)指導(dǎo)管理實(shí)踐活動(dòng)顯得越來(lái)越重要。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、信息化、云技術(shù)在企業(yè)中開(kāi)始大規(guī)模應(yīng)用，讓企業(yè)中的量化管理和數(shù)據(jù)分析逐漸變得普遍。很多人已經(jīng)意識(shí)到數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理的重要意義，然而卻不知道該如何運(yùn)用數(shù)據(jù)提高人力資源管理效能，于是就會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似這樣的問(wèn)題：

耗費(fèi)大量精力做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，結(jié)果卻沒(méi)有解決問(wèn)題；

花了大量時(shí)間做報(bào)表分析，卻沒(méi)有幫助企業(yè)發(fā)展；

付出大量成本做人才管理，結(jié)果卻沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值。

針對(duì)當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析方面認(rèn)識(shí)和操作能力的不足，我總結(jié)了在人力資源管理各環(huán)節(jié)的工作中，量化管理和數(shù)據(jù)分析的操作方法、常用工具、通用模板，并結(jié)合大量的實(shí)操案例形成本次課程。

課程收獲：

企業(yè)收益：

1.提升企業(yè)整體的人力資源管理水平，讓企業(yè)不要再為人才問(wèn)題發(fā)愁。

2.為企業(yè)培養(yǎng)HR隊(duì)伍分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提升人力資源管理效能。

3.讓人力資源管理不再走形式，讓HR更加貼近業(yè)務(wù)，能夠更好的支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

4.提高人力資源管理的效益和效率，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

崗位收益：

1.掌握數(shù)據(jù)思維在人力資源管理中應(yīng)用的原理、方法和思維方式。

2.成為通過(guò)人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)解決問(wèn)題的專(zhuān)家。

3.為企業(yè)管理好人才，用好人才，提高人才的勞效，降低人力成本。

課程特色：

1.案例教學(xué)，聚焦實(shí)戰(zhàn)

以實(shí)戰(zhàn)案例為主，聚焦實(shí)戰(zhàn)中的方法、應(yīng)用、工具和注意事項(xiàng)。課程中具有模板表單演示，課后贈(zèng)送相關(guān)模板表單，讓學(xué)員拿來(lái)即用。

2. 內(nèi)容精煉，實(shí)操性強(qiáng)

只講干貨和重點(diǎn)，讓學(xué)員能在最短時(shí)間、最快速度掌握方法。全課程采用互動(dòng)演練、案例分享、小組討論等互動(dòng)教學(xué)，讓你聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上、做得好。

3.大咖分享，通俗易懂

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)暢銷(xiāo)書(shū)作家，擁有10余年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的上市企業(yè)HRD分享，講師具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和點(diǎn)評(píng)能力，極其注重實(shí)戰(zhàn)研討，將知識(shí)點(diǎn)工具化、模板化、可視化。

課程對(duì)象：

期望通過(guò)數(shù)據(jù)處理與分析，為企業(yè)解決問(wèn)題，提升人力資源管理效能，證明自身價(jià)值的人力資源管理者和各級(jí)管理者。

課程大綱/Outline

一、數(shù)據(jù)分析的正確認(rèn)知和應(yīng)用方法

如何脫離事務(wù)型工作和表淺的數(shù)據(jù)管理，更好地解讀公司數(shù)據(jù)。

1.人力資源數(shù)據(jù)分析的典型誤解

★ 案例：典型低價(jià)值的數(shù)據(jù)分析類(lèi)型

2.四類(lèi)有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析方法

★ 描述型分析

★ 診斷型分析

★ 預(yù)測(cè)型分析

★ 措施性分析

3.如何量化價(jià)值，如何證明自己的價(jià)值

4.人力資源管理必須關(guān)注的重點(diǎn)數(shù)據(jù)解析與應(yīng)用

5.判斷與分析問(wèn)題的基本邏輯

二、用數(shù)據(jù)分析制定人才戰(zhàn)略

如何擺脫簡(jiǎn)單地分析人力資源數(shù)量結(jié)構(gòu)情況，將人力資源數(shù)據(jù)分析不僅實(shí)現(xiàn)數(shù)量分析，還能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量分析。把握公司人才整體的態(tài)度、能力、績(jī)效等情況，為公司制定人才戰(zhàn)略提供有價(jià)值的信息。

1.人才盤(pán)點(diǎn)的3種操作與分析方法

★ 工具：?jiǎn)尉S度人才盤(pán)點(diǎn)

★ 工具：雙維度人才盤(pán)點(diǎn)

★ 工具：三維度人才盤(pán)點(diǎn)

★ 模板：人才盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析模板

★ 案例：華為人才盤(pán)點(diǎn)工具

★ 案例：阿里巴巴人才盤(pán)點(diǎn)工具

★ 案例：京東人才盤(pán)點(diǎn)工具

2.人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)施方法

3.人才補(bǔ)充與發(fā)展策略

三、用數(shù)據(jù)做好人力資源規(guī)劃

如何更好地與業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，體現(xiàn)人力資源管理價(jià)值，避免閉門(mén)造車(chē)。

1.人力資源工作質(zhì)量診斷分析

2.人力資源供給情況預(yù)測(cè)分析

★ 模板：馬爾可夫矩陣分析

★ 工具：人才成長(zhǎng)指數(shù)分析

★ 方法：人才引進(jìn)指數(shù)分析

3.人力資源需求情況預(yù)測(cè)分析

★ 模板：人才優(yōu)化替換分析

★ 工具：關(guān)鍵技能需求分析

★ 工具：功能角色需求分析

★ 方法：德?tīng)柗期厔?shì)預(yù)測(cè)法

★ 方法：財(cái)務(wù)成本預(yù)算規(guī)劃

★ 方法：效率趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

★ 誤區(qū)：供需分析“學(xué)院理論”：函數(shù)回歸與趨勢(shì)外推

四、人才招聘與培養(yǎng)的效能提升

如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析提升人才招聘效率，提升人才培養(yǎng)效能，讓人才選育工作更高效。

1.人才招聘環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)

★ 工具：招聘成功的公式

★ 工具：人才招聘漏斗

★ 案例：運(yùn)用抖音、社群等多渠道招聘

2.招聘過(guò)程與結(jié)果效能提升的數(shù)據(jù)分析

★ 模板：招聘分析模板

★ 案例：華為、騰訊干部選拔模型

3.人均招聘費(fèi)用分析與渠道優(yōu)化

★ 視頻：Google人力資源實(shí)踐最佳

★ 視頻：Facebook雇主品牌

4.培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的量化分析

5.培訓(xùn)效果評(píng)估的量化分析

6.培訓(xùn)效能優(yōu)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析

★ 案例：培訓(xùn)成本的投資回報(bào)分析

五、用數(shù)據(jù)分析做好人才保留

如何通過(guò)離職率分析，做好人才保留，增加員工敬業(yè)度，降低企業(yè)的用人成本，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的工作價(jià)值。

1.降低員工流失率的分析方法

2.員工離職的10個(gè)常見(jiàn)分析維度

★ 模板：?jiǎn)T工離職率分析模板

3.提升員工敬業(yè)度的X模型

★ 視頻：小故事看懂如何提升員工敬業(yè)度

4.系統(tǒng)實(shí)施人才保留的方法

5.人才保留工作質(zhì)量分析

六、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)薪酬績(jī)效的效能提升

如何制定人才激勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)用最低成本，達(dá)到人才激勵(lì)效果，激勵(lì)人才行動(dòng)；如何實(shí)施薪酬分析，如何實(shí)施績(jī)效指標(biāo)分解與績(jī)效評(píng)價(jià)，如何用激勵(lì)方法、薪酬和績(jī)效體現(xiàn)HR的工作價(jià)值。

1.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才激勵(lì)

★ 工具：人才激勵(lì)的“任三角”

★方法：短期激勵(lì)設(shè)計(jì)方法

★方法：長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)方法

2.具有激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)方法

★ 案例：上市公司薪酬方案設(shè)計(jì)

3.聚焦價(jià)值的績(jī)效目標(biāo)分解方法

★ 解決問(wèn)題：三層級(jí)法

★ 達(dá)成目標(biāo)：價(jià)值結(jié)構(gòu)法

★ 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略地圖法

★ 工具：績(jī)效指標(biāo)質(zhì)量檢驗(yàn)工具

★ 工具：績(jī)效指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)工具

4.績(jī)效管理5大工具中的數(shù)據(jù)應(yīng)用

★ MBO、KPI、OKR、BSC、KSF

5.績(jī)效評(píng)價(jià)7大方法中的數(shù)據(jù)應(yīng)用

★ 案例：華為公司的績(jī)效管理

★ 案例：阿里巴巴的績(jī)效管理

6.績(jī)效結(jié)果的問(wèn)題查找和改進(jìn)方法

★ 案例：績(jī)效結(jié)果改進(jìn)案例

七、人力資源成本管控

如何通過(guò)數(shù)據(jù)，為企業(yè)節(jié)省人力成本、提高利潤(rùn)，體現(xiàn)人力資源管理價(jià)值。

1.崗位編制的計(jì)算方法

★ 方法：預(yù)算定編、勞效定編、流程定編、對(duì)標(biāo)定編

★ 案例：運(yùn)用數(shù)據(jù)測(cè)算崗位勞動(dòng)量

★ 視頻：?jiǎn)滩妓拐務(wù)撎O(píng)果的人才管理

2.盈虧平衡分析與管控策略

3.人力成本預(yù)算規(guī)劃與編制方法

★ 案例：運(yùn)用人力資源分析與編制，管控人力成本

4.靈活用工降低人力資源成本

★ 案例：某上市企業(yè)人員類(lèi)別配置

5.薪酬管理中的成本控制技巧

★ 案例：個(gè)稅籌劃與平滑獎(jiǎng)金發(fā)放

6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作分析方法

★ 案例：運(yùn)用數(shù)據(jù)排班，提高勞效

★ 案例：常見(jiàn)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

★贈(zèng)送大量?jī)x表盤(pán)和圖形工具：

學(xué)員評(píng)價(jià)：

課程內(nèi)容非常全面，包含人力資源管理全模塊，好多我原來(lái)沒(méi)有注意的模塊都有，實(shí)用性非常強(qiáng)，可操作性強(qiáng)，很受用，理論與實(shí)踐結(jié)合，都是實(shí)戰(zhàn)派案例，且通俗易懂。

小米公司人力資源經(jīng)理 嚴(yán)蓉

2天課程聽(tīng)完后最大的感覺(jué)是接地氣兒。課程內(nèi)容特別適合企業(yè)實(shí)地操作，能落地。課程里面關(guān)于員工編制的方法和用工效率倍增的案例，著實(shí)給了我很多思路，正好用的上。

京東人力資源經(jīng)理 高倩玉

對(duì)老師講課過(guò)程中印象最深的一句話是人力資源管理的數(shù)據(jù)分析最重要是對(duì)人力資源質(zhì)量的分析而不是數(shù)量的分析，當(dāng)時(shí)感覺(jué)醍醐灌頂。老師的案例都非常新穎，非常實(shí)用。

中國(guó)聯(lián)通人力資源經(jīng)理 藍(lán)林森

聽(tīng)了任老師的課程感覺(jué)特別系統(tǒng)全面，非常實(shí)用落地，解決了我很多實(shí)際問(wèn)題。很多關(guān)于數(shù)據(jù)分析的案例確實(shí)可以讓人對(duì)HR工作由事務(wù)型轉(zhuǎn)向管理型，給我的工作指出了方向。

網(wǎng)易公司人力資源經(jīng)理 鄒詩(shī)雨

任老師在講數(shù)據(jù)應(yīng)用和分析的同時(shí)也講了很多實(shí)用方法論，比如績(jī)效體系設(shè)計(jì)的三種方法，培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的三種方法和人才盤(pán)點(diǎn)三個(gè)維度的方法等，都特別實(shí)用，能解決問(wèn)題。

西門(mén)子公司人力資源經(jīng)理 段雨君

任老師對(duì)人力資源三大報(bào)表的總結(jié)和開(kāi)發(fā)太有用了，課程不是就數(shù)論數(shù)，而是在講如何解決實(shí)際問(wèn)題。課程全是干貨，內(nèi)容詳實(shí)，聽(tīng)完之后覺(jué)得自己要消化吸收很長(zhǎng)一段時(shí)間。

美的公司人力資源經(jīng)理 吳柳琴

講師介紹/Lecturer   任老師

著名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家

著名企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家、職業(yè)經(jīng)理人

百萬(wàn)冊(cè)暢銷(xiāo)書(shū)作家，管理咨詢(xún)師、MBA

曾任世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)大型A股上市公司HRD

北大客座教授

工信部質(zhì)量品牌公共服務(wù)平臺(tái)專(zhuān)家

亞太人才資本研究院專(zhuān)家特聘講師

百萬(wàn)粉絲大V

個(gè)人經(jīng)歷：

26歲成為百億上市公司人力資源總監(jiān)，職業(yè)生涯中面試選拔過(guò)一萬(wàn)人次以上的人才，百萬(wàn)人次學(xué)習(xí)網(wǎng)課講師，網(wǎng)上作品有超過(guò)一億次的點(diǎn)擊率，所有知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品好評(píng)率超過(guò)99%；十余年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于解決企業(yè)管理和人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題，常年為多家上市公司提供企業(yè)管理和人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)；曾幫助多家上市公司搭建和完善戰(zhàn)略地圖、人力資源管理體系、流程制度，并協(xié)助公司得良好的績(jī)效。

擁有資質(zhì)：

注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人（CISPM，ACI認(rèn)證）

國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師（ICSHRM，ACI認(rèn)證）

國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師（ICSPL，AIVCA認(rèn)證）

國(guó)家一級(jí)人力資源管理師

國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師

國(guó)家職業(yè)生涯規(guī)劃師

大學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)指導(dǎo)師

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)第九屆、第十屆影響力作家

三茅人力資源網(wǎng)百人計(jì)劃導(dǎo)師，最受歡迎書(shū)籍作者，最受歡迎課程老師

著作：

《小團(tuán)隊(duì)管理的7個(gè)方法》

《人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析》

《用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能》

《人力資源成本管控》

《有效激勵(lì)員工的70個(gè)場(chǎng)景案例》

《人力資源管理實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通》

《薪酬管理實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通》

《績(jī)效管理與量化考核從入門(mén)到精通》

《招聘面試入職離職管理實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通》

《培訓(xùn)管理實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通》

《員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門(mén)到精通》

《人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控從入門(mén)到精通》

《圖解人力資源管理》等……

已出版50+本著作，銷(xiāo)量超100萬(wàn)+，是人力資源管理和團(tuán)隊(duì)管理同品種總數(shù)量和總銷(xiāo)量雙冠TOP.1

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)落地型講師、咨詢(xún)式培訓(xùn)者，曾主持多家公司的人力資源管理體系建設(shè)，并協(xié)助企業(yè)取得良好的績(jī)效；不僅是從人力資源的視角談人力資源管理，更是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的視角、老板的視角講人力資源管理；將原理和實(shí)戰(zhàn)結(jié)合的非常到位，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，輕松活潑，善于促進(jìn)學(xué)員認(rèn)知升級(jí)，引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例和課堂實(shí)戰(zhàn)練習(xí)來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解。在授課過(guò)程中，注意解決學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，并在課程中為學(xué)員提供大量實(shí)用的方法論和工具庫(kù)。

主講課程：

人力資源管理系列（績(jī)效管理、薪酬管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、員工關(guān)系管理等）、領(lǐng)導(dǎo)力系列、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才激勵(lì)、TTT系列、職業(yè)生涯規(guī)劃系列。

服務(wù)客戶(hù)：

中國(guó)工商銀行、中信集團(tuán)、招商銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)人壽、中國(guó)郵政、南方航空、東方航空、保利集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、TESCO、華為、富士康、兵器工業(yè)集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、京東、小米、順豐、申通、西門(mén)子、美的、聯(lián)想、魏橋、網(wǎng)易、蘇寧易購(gòu)、上汽通用汽車(chē)、漢江集團(tuán)、達(dá)索、李寧、新東方、中順潔柔、迪瑪克醫(yī)藥、家家悅集團(tuán)、光威集團(tuán)等……

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主題

上課時(shí)間

2026年03月27-28日 上海

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱(chēng)

部門(mén)職務(wù)

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