《OGSM目標與計劃工作坊》

培訓對象：

骨干力量、組織新晉升主管，儲備經(jīng)理，新晉升經(jīng)理，中層管理者或領導等

培訓費用：2680元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）

課程背景：

有人說“不以結婚為目的的相親都是需流氓”；我要說“沒有成果的行動都是犯罪”。

許多的電話在響

許多的事要備忘

我們來來往往、我們匆匆忙忙，從一個方向到另一個方向

忙-忙-忙、盲-盲-盲

只因我們?nèi)笔Я朔较?，只因我們?nèi)鄙倭擞媱澃才?/p>

我們整天忙忙碌碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效！

我們凡事沖在最前沿、親力親為、不敢懈怠，到頭來還被數(shù)落不會帶隊！

有效的管理必須抓住工作重點，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作主動性，有利于員工能力提升，形成以工作導向的工作氛圍。

目標管理，讓管理人員在工作中一定要避免“活動陷阱”，不能只顧低頭拉車，而不抬頭看路，最終忘了自己的主要目標。計劃管理，則讓管理人員停止空談，讓目標能夠有效落地、落實。

課程收益：

1、運用目標設定與分解的步驟、方法，做好目標的設定與分解

2、運用計劃分析技術，搭建計劃結構，做好計劃編制

3、運用分工、授權與執(zhí)行技巧，掌握執(zhí)行管理

4、運用工作檢查與跟蹤方法，做好工作落地的跟蹤、檢查

5、運用問題分析與解決技術，做好工作問題改進與決策

授課形式：

課程用大量視頻讓學員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構；大量實操案例與演練，讓學員從做中學、練中學，結構知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學員了解自己、檢測不足；精彩討論、點評與互動式體驗

課程大綱：

第一單元 注重貢獻

一、注重貢獻

1、德魯克：管理者可以在三個成果方面做貢獻

2、管理者的真諦是要管理別人做事

3、像CEO一樣思考企業(yè)經(jīng)營：全景圖6+2

u 理解全景圖6+2模型

案例：全景圖6+2模型應用舉例

4、以客戶為中心

u 掌握德魯克5問

u 理解華為的客戶管理思維

游戲：怎樣才是以客戶為中心

第二單元 總結復盤

二、總結復盤

1、利用AAR總結工作方向

u 理解AAR復盤的4大操作步驟

實操：運用AAR工具表總結工作方向

2、問題分析解決

u 辨別問題：是不是問題該如何判斷？

u 界定問題：說清楚問題的3WIH模式

實操：請運用3WIH模式，清楚界定這是一個什么問題

u 解決問題：可以說我們每時每刻都在解決問題，但你知道問題解決有哪些方法嗎？

3、工作總結思維邏輯與結構

u 金字塔結構，思維呈現(xiàn)的結構化邏輯

實操：運用思維邏輯分解法分析工作總結邏輯

4、工作總結升華

u 掌握思維邏輯升華的4個方法

實操：升華工作總結的思維邏輯

第三單元 目標計劃

三、目標與分解

1、利用BSC把握公司方向：從公司戰(zhàn)略到部門戰(zhàn)略落地

u 理解描繪BSC地圖的10大元素

u 掌握構建BSC的3大步驟

工作坊：運用BSC工具構建戰(zhàn)略方向

2、制定目標

u 定目標：用OGSM描述目標

u 解目標：目標責任矩陣

案例：目標分解案例賞析

實操：運用OGSM進行目標描述

工作坊：目標責任矩陣表

3、目標共識

u 共識目標的7步驟

實操：運用共識目標的7步驟做目標共識

4、績效指標設計

實操：給你的這些指標，請告訴我應該考核到哪些部門？

實操：請運用QQTC模型，量化這個指標？

四、編制計劃

1、1張計劃圖：看圖指揮、掛圖作戰(zhàn)

2、要事第一，計劃優(yōu)先順序

u 理解2維矩陣與計劃優(yōu)先順序

u 確定優(yōu)先順序的原則

實操：確定工作計劃的優(yōu)先順序

3、計劃任務分解

u 理解計劃分解的3大方法

4、計劃時間管理

u 計劃時間管理必須考慮的2個維度

u 計劃時間安排的一張甘特圖

5、計劃管理，要學會管理自我

6、計劃資源管理

實操：做一份工作計劃

五、任務分配與授權

1、理解授權時機

2、掌握授權事項

u 必授權

u 應授權

u 可授權

u 不授權

實操：這些工作該如何授權？

3、不同態(tài)度的人如何授權？

4、不同能力的人如何授權？

實操：根據(jù)情景領導理論，做好不同態(tài)度與能力之人的授權

5、不同性格的人如何授權？

工作坊：他的授權合理嗎？應該如何授權？

6、有效授權6大步驟

7、有效授權管控5法

8、有效授權的8大注意

第四單元 工作跟蹤

六、工作跟蹤

1、不同類型的人員如何做好工作跟蹤？

2、了解日常工作跟蹤的那些手段？

3、如何采取會議跟蹤，做好工作管理？

u 年審會進行工作跟蹤，該如何展開？

u 季顧會進行工作跟蹤，該如何展開？

u 月結會進行工作跟蹤，該如何展開？

u 周例會進行工作跟蹤，該如何展開？

4、如何采取工作報表跟蹤，做好工作管理？

u 1份季度工作總結表，告訴你如何抓好工作管理？季度工作總結表該如何設計？

u 1份月度工作總結表，告訴你如何抓好工作管理？月度工作總結表該如何設計？

u 1份工作日報表，告訴你如何抓好工作管理？工作日報表該如何設計？

案例： 1份季、月度工作總結表和1份日工作報表的應用舉例

5、如何采取工作報告跟蹤，做好工作管理？

u 如何抓好年度匯報工作？年度匯報抓重點、關鍵的方法

u 如何抓好項目匯報工作？項目匯報抓重點、關鍵的方法

u 如何抓好月（季）度匯報工作？月（季）匯報抓重點、關鍵的方法

u 如何抓好工作匯報工作？日報抓重點、關鍵的方法

實操：1份年度、項目工作總結報告的結構圖與應用

6、理解1個工作成果評估的方法

第五單元 工作改進

七、問題分析

1、概念：定義問題，什么是問題？

2、思維：了解問題分析與解決常見的錯誤思維

3、模型：理解問題分析的1個9Q模型

4、辨別問題：是不是問題該如何判斷？

5、界定問題：說清楚問題的3WIH模式

實操：請運用3WIH模式，清楚界定這是一個什么問題

6、解決問題：可以說我們每時每刻都在解決問題，但你知道問題解決有哪些方法嗎？

7、歸屬問題，一切因你而起、一切因你面結束。

u 問題歸屬常見的一個有趣句型

u 問題歸屬影響問題解決

u 如果問題是他們的麻煩，就讓問題成為他們的麻煩。怎么操作呢？

案例：請告訴我這是誰的問題，為什么？

8、誰來解決，一定要避免好心幫倒忙

u 關于解決問題，人們常說的2句口頭禪

u 遠是確當?shù)娜私鉀Q問題，為什么？

u 誰是確當人？怎么找？

案例：請告訴我，這個問題應該誰來解決？

9、誰解決問題，一切源自問題，一切止于利益。利益關系分析四維方法

八、方案決策

1、理解有效決策的3個要素

案例：為什么費盡心思做出的決策沒有效果？

2、保持方向大致正確，有效決策的1個重要理念

3、什么時候需要做決策？

4、掌握有效決策7大步驟

5、決策的核心問題不是正確的答案，而是正確理解問題

u 問題分類

u 正確理解問題

6、決策是艱難的選擇，簡單的決定不是決策

7、理解決策的2個標準

8、掌握有效決策的1個結構化決策工具

實操：運用結構化決策工具來分析、做出決策

9、有效決策必須制定行動計劃、并做好評估

講師介紹：

羅紹迪老師  高級講師

【背景介紹】 

? 22年企業(yè)管理與顧問經(jīng)驗，10年培訓、咨詢經(jīng)驗

? 1000+場內(nèi)訓、公開課經(jīng)驗，120+項目經(jīng)驗

? PTT國際職業(yè)培訓師認證講師

? 國際職業(yè)認證標準（IOCL）中國區(qū)首位授權導師

? TTT【講師+開發(fā)師】訓練模式首創(chuàng)者

? TTT【經(jīng)驗傳承四化】訓練模式首創(chuàng)者

? 曾任：多家大型上市公司高管、培訓負責人及學院院長

（德豪潤達HRD、雷士照明&歐普照明培訓負責人及培訓學院院長）

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

羅老師擁有22年人力資源管理&培訓經(jīng)驗，17年企業(yè)中高管理管理&才能開發(fā)經(jīng)驗，曾是“同一首歌走進歐普”公司項目領導成員之一，成功組織成員完成了會務管理；曾是歐普照明營銷領導力項目帶頭人；在德豪潤達期間，帶領團隊成員近100人。羅老師先后任職：

德豪潤達（多元化上市企業(yè)，下屬公司10余家，員工兩萬多人） 人力總監(jiān)，管理分子公司團隊近100人。作為經(jīng)營班長成員，協(xié)助BOSS完成年度經(jīng)營計劃，負責經(jīng)營分析并推動經(jīng)營戰(zhàn)略落地，成功領導組織發(fā)展變革、薪酬績效體系設計與變革等項目，完成營銷團隊從無到由的建設。

雷士照明（中國馳名商標，港股上市照明領袖，員工6千多） 集團培訓部長，領導創(chuàng)立雷士商學院。

歐普照明（中國馳名商標，A股上市照明行業(yè)領袖，員工6千多）營銷培訓經(jīng)理，創(chuàng)建歐普商學院。曾是“同一首歌走進歐普”公司項目領導成員之一，成功組織成員完成了會務管理。營銷領導力項目帶頭人，每月領導并培養(yǎng)：儲備銷售總監(jiān)2-3人，儲備經(jīng)理4-6人。

香港環(huán)球石材集團（石材行業(yè)領袖，員工4000多人，香港著名企業(yè)） 集團培訓主管，期間展現(xiàn)了很好的管理潛能，將一盤散沙的集團培訓業(yè)務帶上了正常發(fā)展軌道。

【風格特點】

l 倡導基于情景、條件來解決組織與個人問題的管理與教學模式

A．獨創(chuàng)“破解問題九型思維”模型指導情景教學，保證理念、技術、方法與工具系統(tǒng)的統(tǒng)一

B．根基系統(tǒng)與關系思維，由點連線鋪面、更好還原情景、條件徹底解決問題

l 主張基于體驗式的人本主義學習模式

A．大量實操案例與演練，讓學員從做中學、練中學，結構知識、固化技能

B．學員為課堂的主體和主角，用精彩的討論、點評與互動式的體驗，發(fā)現(xiàn)、探索、解決問題，從而有所悟有所獲，更彰顯學習的人性化、人本化。

l 推崇基于行動的落地式學習轉(zhuǎn)化模式，倡導微【培訓+咨詢】式學習模式，微型化、碎片化，特點是短小、精準、實效

【主講課程】

《MTP管理者才能提升訓練》

《管理者角色認知與定位》

《目標與計劃管理》

《C2S：高效溝通與協(xié)作》

《金牌面試官》

《結構性思維與工作匯報呈現(xiàn)》

【服務客戶】

汽車行業(yè)：比亞迪汽車、江淮汽車、廣汽傳祺、廣汽豐田、上汽通用五菱、三一重工、中聯(lián)重科、松宇集團、好幫手、新豪精密、華陽集團 ●●●●●●

通信行業(yè)：中國移動、廣東電信、中山聯(lián)通、中興通訊、通宇通訊、福日電子●●●●●●

醫(yī)藥行業(yè)：企鵝杏仁、匯仁集團、漢森集團、星湖科技、湯臣倍健、海王生物、曼秀雷敦、愛爾眼科、聯(lián)邦制藥 ●●●●●●

電器行業(yè)：美的、TCL、九陽股份、志高空調(diào)、日立電梯、蒂森電梯、德昌電機、順特電氣、京東方、LG、東莞三星視界 ●●●●●●

建材行業(yè)：歐普照明、雷士照明、木林森、德豪潤達、大自然控股、唯美陶瓷、圣象地板 ●●●●●

食品行業(yè)：可口可樂、、青島啤酒紅牛、王老吉、天地壹號、雅士利、洽洽食品、可羅食品、嘉士伯、中糧集團、美贊臣 ●●●●●●

服裝行業(yè)：真維斯、美特斯邦威、小豬班納、班尼路、修諾服飾 ●●●●●●

金融行業(yè)：民生銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國儲蓄郵政銀行、中山農(nóng)商銀行 ●●●●●●

其他行業(yè)：南方電網(wǎng)、中國中車、南方航空、白云國際機場、珠江船務、廣州地鐵、格力地產(chǎn)、雅居樂、佳兆業(yè)、敏捷地產(chǎn)、天安數(shù)碼城、順豐速運、海雅百貨、周大福珠寶、中企動力、中國海油、巴德富、美聯(lián)興  ●●●●●●

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主題

上課時間

2026年03月19-20日 長沙2026年08月06-07日 長沙2026年11月26-27日 長沙

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門職務

電話

傳真

手機

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