《銷冠裂變—專業(yè)型銷售人才批量打造》

主講老師：趙全柱（實戰(zhàn)派銷售管理專家、19+年銷售及管理經(jīng)驗講師）                                  

企業(yè)類型：不限

時間安排：2025年12月12日9:30至17:00

          2025年12月13日9:30至16:30

地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢

參課費用：3980元/人

人數(shù)限制：50人

企業(yè)痛點

當下經(jīng)濟除了一些新興、高科技制造型產(chǎn)業(yè)以及消費升級相關(guān)的制造業(yè)領(lǐng)域，銷售狀況良好，增速較快以外，大部分生產(chǎn)制造型企業(yè)銷售都面臨到不同程度或?qū)用娴奶魬?zhàn)。比如不具備品牌與規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)與創(chuàng)新優(yōu)勢、資金與人才優(yōu)勢等，所以價格內(nèi)卷盛行。就專業(yè)型銷售人才來說，他們是客戶需求挖掘、商機捕捉創(chuàng)造、企業(yè)利潤來源的關(guān)鍵，甚至是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、服務(wù)升級的保障！但這部分企業(yè)的銷售人才面臨三個難點：招不來、難培養(yǎng)、留不住。那么如何批量培養(yǎng)出企業(yè)當下所需的專業(yè)型銷售人才呢？本培訓項目從專業(yè)銷售技術(shù)出發(fā)，以“趙三角模型”為訓練流程，實現(xiàn)訓練目標！

適用對象

銷售管理者、銷售人員、市場人員、各類拜訪型銷售精英及銷售管理者

課程收益

1．提升學員的分析力、溝通力、公關(guān)力、影響力。

2．萃取內(nèi)部成功案例及經(jīng)驗有利于資源有效傳承。

3．提煉內(nèi)部情景話術(shù)手冊并讓學員學會舉一反三。

4.【訓練邏輯】趙三角LTT/KCA模型（右圖所示→）

課程大綱  Outline 

一、專業(yè)的力量與表達

1．《銷售人員各項能力對決策影響者和終端用戶忠誠度的影響率》報告解密

2．銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)四項體現(xiàn)：表達、做事、心態(tài)、形象

3．專業(yè)表達技巧：方法、前提、核心

4．專業(yè)表達的核心：說在“點=需求點+興趣點+關(guān)注點”

5．關(guān)于客戶決策層、采購層、使用層的需求點/關(guān)注點分析及調(diào)研數(shù)據(jù)

6．如何從七個方面專業(yè)表達“產(chǎn)品質(zhì)量好”

◆ 相關(guān)案例：某精密光電產(chǎn)品質(zhì)量與某地玻璃廠的產(chǎn)品質(zhì)量對比等

◆ 成果輸出：貴司產(chǎn)品質(zhì)量好的專業(yè)話術(shù)梳理、針對不同對象公司的專業(yè)化介紹

二、需求的挖掘與引導

1．最有效且直接的方法是：提問

2．關(guān)于提問：一個心法、二個工具、三個類型、四個原則

3．關(guān)于需求：定義、分類、來源

4．有需求不一定購買：價值等式的啟示、作用、應用

5．挖掘需求工具SPIN/4P：背景提問、難點提問、痛苦提問、快樂提問

6．4P策劃五步驟：定、問、找、擴、給

7．關(guān)于背景提問：一個方法、二個提醒

8．關(guān)于難點提問：二個方法、一個提醒

9．關(guān)于痛苦提問：三個方法、一個提醒

10．關(guān)于快樂提問：四個方法、二個提醒

◆ 相關(guān)案例：阿里巴巴的版權(quán)教學視頻、視頻《賣拐》、某化工產(chǎn)品的4P話術(shù)等

◆ 成果輸出：貴司的客戶需求引導與挖掘的4P話術(shù)梳理

三、價值的傳遞與呈現(xiàn)

1．極限法：唯一、第一、最

2．推利法：特征、優(yōu)點、利益、見證

3．特征的描述價值與、要點、注意

4．優(yōu)點的分類：明顯優(yōu)點或優(yōu)勢、獨特優(yōu)點或優(yōu)勢

5．利益的價值與前兩者的關(guān)系

7．見證描述的三個維度：客戶、演示、材料

8．推利法策劃的步驟及要點

9．案例編寫：二個要點、六個步驟

10．價值傳遞中的兩個必要技巧：贊美、QSA

◆ 相關(guān)案例：圣象地板、蔡司光學、宇通客車、華能集團等

◆ 成果輸出：貴司產(chǎn)品或服務(wù)的價值呈現(xiàn)極限法、推利法話術(shù)梳理及案例編寫

四、成交的推進與達成

1．異議處理：同理心法則

2．談判促成交技巧一：守住底線技巧、談判鐵三角

3．談判促成交技巧二：改變路線技巧、附加價值

4．客戶晉級的五個時機

5．客戶晉級的九個收場白技巧：晉級情景、成交情景

6．收場白使用的要求：聯(lián)合使用

◆ 相關(guān)案例：“你們的產(chǎn)品價格太高”異議處理、某外企設(shè)備的“價格劣勢”轉(zhuǎn)移等

◆ 成果輸出：客戶常提異議應對話術(shù)梳理、談判籌碼準備、合作附加價值及收場白的梳理

趙全柱

實戰(zhàn)派銷售管理專家

19+年銷售及管理經(jīng)驗講師

資歷背景

?實戰(zhàn)派銷售管理專家

?19+年銷售及管理經(jīng)驗講師

?銷售技巧與話術(shù)資深研究專家

?高級營銷師、高級經(jīng)濟管理師

?省科技中心人才孵化輔導專家導師

?FNS新加坡引導技術(shù)SPOT認證講師

?中國人力資源與社會保障部認證專業(yè)講師

?曾任三星電子（世界百強）高級區(qū)域經(jīng)理

?曾任伯君集團（廣告、傳媒、培訓）董事

?曾任北京福而康藥業(yè)（滴丸開創(chuàng)者）大區(qū)經(jīng)理

授課風格
風趣幽默、全是干貨、邊講邊練、輸出成果

授課經(jīng)驗

中車集團、中鋁集團、北汽集團、一汽重卡、宇通輕卡、東風越野車、柳工集團、三一重起、三一路機、洋馬農(nóng)機（日）、愛發(fā)科（日）上海馬瑞利汽車（美）、遠大壓縮機（意）、九合重工、山河智能機械、德州恒力電機、陜西長羽航空、陜西北人印刷機械、內(nèi)蒙古第一機械、山東金太陽設(shè)備、江蘇萬恒鑄件、中山力勁機械、沈冶重裝、合肥明騰永磁電機、山東大漢科技、青島達能設(shè)備、廣東金寶力化工裝備、北京安泵、國家電網(wǎng)、華能集團、中國石油、中國石化、浙江能源集團、神華集團、國神集團、華電集團、煙臺萬華集團、中海油、東營石化、營口燃氣、合肥燃氣、新奧集團、河北國控化工、山東源根化工、江蘇生久農(nóng)化、中泰科技能源、大唐電力、山東匯豐石化、威遠生化、江蘇歐佩日化、浙江多邦化工、沈陽五礦、山東長裕集團、智聯(lián)招聘、諾亞人力集團、合肥佳音教育、學大教育等

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主題

上課時間

2025年12月12-13日 杭州

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門職務(wù)

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