經(jīng)營(yíng)能力起爆點(diǎn)-塑造管理者的財(cái)務(wù)思維

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年10月26~27日（星期一 ~ 星期二）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人

? 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程背景：

在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力與經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，管理者的決策質(zhì)量直接決定企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，許多管理者雖具備豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，卻因缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)分析能力，在決策時(shí)往往陷入 “重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)” 的困境 —— 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表僅停留在表面數(shù)據(jù)，制定預(yù)算缺乏科學(xué)依據(jù)，面對(duì)成本控制難題不知從何入手，進(jìn)行成本決策時(shí)難以精準(zhǔn)權(quán)衡利弊，最終導(dǎo)致企業(yè)資源配置低效、盈利空間壓縮，甚至面臨資金鏈斷裂等潛在風(fēng)險(xiǎn)。

為幫助管理者突破財(cái)務(wù)認(rèn)知瓶頸，建立以財(cái)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表解讀、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管控及成本決策的核心方法，提升基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)決策能力，特設(shè)計(jì)本課程，助力管理者將財(cái)務(wù)思維融入日常管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源高效配置與可持續(xù)發(fā)展。

參訓(xùn)對(duì)象：

? 企業(yè)中高層管理人員

? 各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人

? 企業(yè)骨干和有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、管理者需要具備財(cái)務(wù)思維

1. 什么是財(cái)務(wù)思維

2. 如何建立財(cái)務(wù)思維

a) 財(cái)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向思維

b) 結(jié)構(gòu)化思維

c) 風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)平衡思維

d) 投入產(chǎn)出思維

3. 案例分析

a) 如何降低材料成本

b) 如何解決車(chē)間維修工流失率問(wèn)題

c) 是否招聘銷(xiāo)售助理的決策

二、徹底理解三張財(cái)務(wù)報(bào)表

1. 資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)涵及風(fēng)險(xiǎn)管控

a) 企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)是如何反映在資產(chǎn)負(fù)債表的項(xiàng)目上的

b) 企業(yè)的每個(gè)部門(mén)各自應(yīng)該對(duì)哪些項(xiàng)目（活動(dòng)）負(fù)責(zé)

c) 資產(chǎn)是越多越好嗎？

d) 購(gòu)買(mǎi)或形成這些資產(chǎn)的資金到底是從哪里來(lái)的？有沒(méi)有成本？

e) 正確理解資產(chǎn)負(fù)債表的粉飾和造假

2. 利潤(rùn)表：利潤(rùn)的形成和成本類(lèi)型  

a) 企業(yè)收到客戶(hù)的貨款就是收入嗎？

b) 理解各項(xiàng)成本和費(fèi)用：營(yíng)業(yè)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等

c) 企業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算過(guò)程

d) 為什么會(huì)有這么多的利潤(rùn)：毛利、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)

e) 如何根據(jù)這些不同的利潤(rùn)指標(biāo)判斷企業(yè)的賺錢(qián)能力

f) 徹底理解增值稅原理

3. 現(xiàn)金流量表和資金鏈風(fēng)險(xiǎn)    

a) 有利潤(rùn)是不是就有現(xiàn)金、沒(méi)現(xiàn)金就一定是因?yàn)樘潛p嗎？

b) 利潤(rùn)和現(xiàn)金到底哪個(gè)重要？

c) 如何從現(xiàn)金流量表中看出企業(yè)的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)

d) 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表的關(guān)系

三、輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道

1. 財(cái)務(wù)分析核心思路的“1、3、2”

a) 一個(gè)起點(diǎn)：銷(xiāo)售收入

b) 三大運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)

c) 兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

2. “解讀投資回報(bào)”，改善績(jī)效，提升盈利

a) 增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力：ROS 、ROA、ROE

b) 提升資源利用效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

c) 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率、充分利用財(cái)務(wù)杠桿

四、預(yù)算的重要性及全面預(yù)算管控體系的建立

1. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？

a) 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色

b) 案例分析：某上市公司在預(yù)算工作開(kāi)展前后的變化

2. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？

a) 預(yù)算管理的三個(gè)層次、九個(gè)角

b) 全員參與的預(yù)算管理體系

c) 建立數(shù)字化管理的預(yù)算文化

3. 預(yù)算管理的3+1原則

4. 為什么需要進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)？如何進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)？

五、成本分析及成本決策

1. 通過(guò)成本分類(lèi)明確成本構(gòu)成、定位重點(diǎn)管理類(lèi)目

a) 成本分類(lèi)（直接成本、間接成本、變動(dòng)成本、固定成本）

b) 保本點(diǎn)分析及應(yīng)用

c) 案例討論：該使用哪個(gè)成本數(shù)據(jù)計(jì)算產(chǎn)品利潤(rùn)？

d) 案例討論：不同成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及解決方法

2. 利用成本信息進(jìn)行管理決策

a) 價(jià)格、銷(xiāo)量、變動(dòng)成本、固定成本各自對(duì)利潤(rùn)的影響

b) 管理決策

ü 虧損的產(chǎn)品是否要砍掉

ü 對(duì)哪個(gè)產(chǎn)品促銷(xiāo)更好

ü 對(duì)哪個(gè)產(chǎn)品調(diào)價(jià)對(duì)公司更有利

ü 是外包還是自己生產(chǎn)

ü 產(chǎn)品降價(jià)的底線在哪里

c) 案例討論：為什么砍掉虧損的產(chǎn)品，公司的盈利并沒(méi)有增加？

講師簡(jiǎn)介：馮老師

資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師。

二十多年的企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

十多年的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與大家分享。

SAP等ERP軟件的財(cái)務(wù)和控制模塊的專(zhuān)業(yè)級(jí)用戶(hù)，具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

資歷資質(zhì)

曾就職于美標(biāo)潔具、圣戈班集團(tuán)、施耐德電氣等世界500強(qiáng)公司，歷任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。

曾在知名的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)和咨詢(xún)公司工作，具有講授非財(cái)、預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、成本管理、辦公工具運(yùn)用（EXCEL、PPT、AI等）等課程的豐富經(jīng)驗(yàn)。

主要課程

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《中高層管理者的財(cái)務(wù)思維》、《財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》、《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析訓(xùn)練營(yíng)》、《全面預(yù)算管理及控制》、《全價(jià)值鏈的成本管控》、《企業(yè)現(xiàn)金流及營(yíng)運(yùn)資本管理》、《運(yùn)用Excel和PPT高效分析和展示業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)》、《運(yùn)用AI提升工作效率》

部分受訓(xùn)單位

大眾汽車(chē)、上汽集團(tuán)、百度、中海石油、秦山核電站、雅培醫(yī)療、大冢、中國(guó)銀聯(lián)、平安資產(chǎn)、百威、光明乳業(yè)、耐克、森馬、金地集團(tuán)、海航旅業(yè)、佳通輪胎、廣西玉柴……等。

授課與咨詢(xún)風(fēng)格

馮老師一直致力于財(cái)務(wù)知識(shí)的總結(jié)和傳播，在非財(cái)、預(yù)算、成本、經(jīng)營(yíng)分析、辦公工具（EXCEL、PPT、AI等工具）等多個(gè)方面有很高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；其培訓(xùn)是多年來(lái)不斷學(xué)習(xí)和提煉的智慧凝結(jié)，在教學(xué)過(guò)程中，精心設(shè)計(jì)了大量的案例，用形象通俗的語(yǔ)言來(lái)闡明相對(duì)枯燥的概念和理論，內(nèi)容扎實(shí)，形式活潑，深受學(xué)員喜愛(ài)。

工作經(jīng)歷

資深培訓(xùn)講師/咨詢(xún)顧問(wèn)

上施耐德低壓電器有限公司，財(cái)務(wù)總監(jiān)

上海美標(biāo)潔具有限公司，財(cái)務(wù)經(jīng)理

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主題

上課時(shí)間

2026年10月26-27日 上海

參加人數(shù)

費(fèi)用

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先生 女士

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