經(jīng)營能力起爆點-塑造管理者的財務(wù)思維

培訓(xùn)時間/地點：2026年10月26~27日（星期一 ~ 星期二）/上 海

收費標準：￥4800/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程背景：

在當前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力與經(jīng)營挑戰(zhàn)，管理者的決策質(zhì)量直接決定企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，許多管理者雖具備豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，卻因缺乏系統(tǒng)的財務(wù)思維與財務(wù)分析能力，在決策時往往陷入 “重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)” 的困境 —— 解讀財務(wù)報表僅停留在表面數(shù)據(jù)，制定預(yù)算缺乏科學(xué)依據(jù)，面對成本控制難題不知從何入手，進行成本決策時難以精準權(quán)衡利弊，最終導(dǎo)致企業(yè)資源配置低效、盈利空間壓縮，甚至面臨資金鏈斷裂等潛在風(fēng)險。

為幫助管理者突破財務(wù)認知瓶頸，建立以財務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式，掌握財務(wù)報表解讀、財務(wù)分析、預(yù)算管控及成本決策的核心方法，提升基于財務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)決策能力，特設(shè)計本課程，助力管理者將財務(wù)思維融入日常管理，實現(xiàn)企業(yè)資源高效配置與可持續(xù)發(fā)展。

參訓(xùn)對象：

? 企業(yè)中高層管理人員

? 各個業(yè)務(wù)部門負責(zé)人

? 企業(yè)骨干和有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、管理者需要具備財務(wù)思維

1. 什么是財務(wù)思維

2. 如何建立財務(wù)思維

a) 財務(wù)結(jié)果導(dǎo)向思維

b) 結(jié)構(gòu)化思維

c) 風(fēng)險和回報平衡思維

d) 投入產(chǎn)出思維

3. 案例分析

a) 如何降低材料成本

b) 如何解決車間維修工流失率問題

c) 是否招聘銷售助理的決策

二、徹底理解三張財務(wù)報表

1. 資產(chǎn)負債表的內(nèi)涵及風(fēng)險管控

a) 企業(yè)的各項活動是如何反映在資產(chǎn)負債表的項目上的

b) 企業(yè)的每個部門各自應(yīng)該對哪些項目（活動）負責(zé)

c) 資產(chǎn)是越多越好嗎？

d) 購買或形成這些資產(chǎn)的資金到底是從哪里來的？有沒有成本？

e) 正確理解資產(chǎn)負債表的粉飾和造假

2. 利潤表：利潤的形成和成本類型  

a) 企業(yè)收到客戶的貨款就是收入嗎？

b) 理解各項成本和費用：營業(yè)成本、銷售費用、管理費用、研發(fā)費用、財務(wù)費用等

c) 企業(yè)利潤的計算過程

d) 為什么會有這么多的利潤：毛利、營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤

e) 如何根據(jù)這些不同的利潤指標判斷企業(yè)的賺錢能力

f) 徹底理解增值稅原理

3. 現(xiàn)金流量表和資金鏈風(fēng)險    

a) 有利潤是不是就有現(xiàn)金、沒現(xiàn)金就一定是因為虧損嗎？

b) 利潤和現(xiàn)金到底哪個重要？

c) 如何從現(xiàn)金流量表中看出企業(yè)的資金鏈風(fēng)險

d) 資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的關(guān)系

三、輕松學(xué)會財務(wù)分析，透視企業(yè)運營之道

1. 財務(wù)分析核心思路的“1、3、2”

a) 一個起點：銷售收入

b) 三大運作：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)

c) 兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡

2. “解讀投資回報”，改善績效，提升盈利

a) 增強企業(yè)的盈利能力：ROS 、ROA、ROE

b) 提升資源利用效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

c) 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負債率、充分利用財務(wù)杠桿

四、預(yù)算的重要性及全面預(yù)算管控體系的建立

1. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？

a) 預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色

b) 案例分析：某上市公司在預(yù)算工作開展前后的變化

2. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？

a) 預(yù)算管理的三個層次、九個角

b) 全員參與的預(yù)算管理體系

c) 建立數(shù)字化管理的預(yù)算文化

3. 預(yù)算管理的3+1原則

4. 為什么需要進行滾動預(yù)測？如何進行滾動預(yù)測？

五、成本分析及成本決策

1. 通過成本分類明確成本構(gòu)成、定位重點管理類目

a) 成本分類（直接成本、間接成本、變動成本、固定成本）

b) 保本點分析及應(yīng)用

c) 案例討論：該使用哪個成本數(shù)據(jù)計算產(chǎn)品利潤？

d) 案例討論：不同成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點及解決方法

2. 利用成本信息進行管理決策

a) 價格、銷量、變動成本、固定成本各自對利潤的影響

b) 管理決策

ü 虧損的產(chǎn)品是否要砍掉

ü 對哪個產(chǎn)品促銷更好

ü 對哪個產(chǎn)品調(diào)價對公司更有利

ü 是外包還是自己生產(chǎn)

ü 產(chǎn)品降價的底線在哪里

c) 案例討論：為什么砍掉虧損的產(chǎn)品，公司的盈利并沒有增加？

講師簡介：馮老師

資深財務(wù)管理培訓(xùn)師。

二十多年的企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗，具有扎實的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗。

十多年的財務(wù)管理培訓(xùn)經(jīng)驗，將自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗與大家分享。

SAP等ERP軟件的財務(wù)和控制模塊的專業(yè)級用戶，具備實戰(zhàn)經(jīng)驗。

資歷資質(zhì)

曾就職于美標潔具、圣戈班集團、施耐德電氣等世界500強公司，歷任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職。

曾在知名的專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)和咨詢公司工作，具有講授非財、預(yù)算、財務(wù)分析、成本管理、辦公工具運用（EXCEL、PPT、AI等）等課程的豐富經(jīng)驗。

主要課程

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《中高層管理者的財務(wù)思維》、《財務(wù)報表的解讀及風(fēng)險識別》、《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和控制》、《企業(yè)經(jīng)營分析訓(xùn)練營》、《全面預(yù)算管理及控制》、《全價值鏈的成本管控》、《企業(yè)現(xiàn)金流及營運資本管理》、《運用Excel和PPT高效分析和展示業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)》、《運用AI提升工作效率》

部分受訓(xùn)單位

大眾汽車、上汽集團、百度、中海石油、秦山核電站、雅培醫(yī)療、大冢、中國銀聯(lián)、平安資產(chǎn)、百威、光明乳業(yè)、耐克、森馬、金地集團、海航旅業(yè)、佳通輪胎、廣西玉柴……等。

授課與咨詢風(fēng)格

馮老師一直致力于財務(wù)知識的總結(jié)和傳播，在非財、預(yù)算、成本、經(jīng)營分析、辦公工具（EXCEL、PPT、AI等工具）等多個方面有很高的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗；其培訓(xùn)是多年來不斷學(xué)習(xí)和提煉的智慧凝結(jié)，在教學(xué)過程中，精心設(shè)計了大量的案例，用形象通俗的語言來闡明相對枯燥的概念和理論，內(nèi)容扎實，形式活潑，深受學(xué)員喜愛。

工作經(jīng)歷

資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問

上施耐德低壓電器有限公司，財務(wù)總監(jiān)

上海美標潔具有限公司，財務(wù)經(jīng)理

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主題

上課時間

2026年10月26-27日 上海

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