高績(jī)效班組長(zhǎng)的日常管理技能提升
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年03月19-20日 蘇州
2026年03月19-20日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：2980元
贈(zèng)送積分：2980
高績(jī)效班組長(zhǎng)的日常管理技能提升詳細(xì)內(nèi)容
高績(jī)效班組長(zhǎng)的日常管理技能提升
課程時(shí)間
2026年3月19-20日（第一天9:30-16:30；第二天/第三天9:00-16:00；6H/天）
課程地點(diǎn)
蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站2出口直達(dá)）；
深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室；
培訓(xùn)費(fèi)用
2980元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）；
繳費(fèi)方式
開課前一周通過銀行賬戶轉(zhuǎn)賬，特殊情況下開課當(dāng)天以現(xiàn)金方式繳納費(fèi)用。
課程背景
生產(chǎn)一線的管理者是企業(yè)的中流砥柱，決定著企業(yè)的未來，本課程是幫助基層管理者全面認(rèn)知自己在日常工作中的管理要求，系統(tǒng)化建立管理的標(biāo)準(zhǔn)。掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法工具，給出了一套班組管理的目視化系統(tǒng)。
本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)將學(xué)習(xí)內(nèi)容和培訓(xùn)形式有機(jī)整合，采用情景模擬和案例教學(xué)，形成培訓(xùn)課堂即管理現(xiàn)場(chǎng)、案例分析；與現(xiàn)代一般講授式培訓(xùn)相比，培訓(xùn)效果顯著提升。在實(shí)踐中解決問題，培訓(xùn)師通過對(duì)本行業(yè)典型案例、問題、方法以及學(xué)員實(shí)際有機(jī)整合成新的課程課件，實(shí)現(xiàn)借鑒性強(qiáng)，操作性強(qiáng)，簡(jiǎn)單易學(xué)的特點(diǎn)，通過培訓(xùn)產(chǎn)生管理和業(yè)績(jī)的直接推動(dòng)：
課程收益
1. 建立班組的管理的系統(tǒng)思維；
2. 明確管理者在管理中的標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)及對(duì)應(yīng)的方法；
3. 掌握班組管理中的各個(gè)不同時(shí)間出現(xiàn)的問題及與之對(duì)應(yīng)的管理技巧；
4. 了解班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化看板系統(tǒng)
5. 建立適合企業(yè)特色的班組標(biāo)準(zhǔn)管理。
對(duì)象：生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備干部
1、班組管理的系統(tǒng)化認(rèn)知
◆開場(chǎng)：管理游戲 畫一只標(biāo)注的小豬
◆現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念 分工、流程、標(biāo)準(zhǔn)化
◆現(xiàn)場(chǎng)管理的特色：目標(biāo)導(dǎo)向VS 問題導(dǎo)向
◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理系統(tǒng)的解讀
◆案例演練：心情管理圖
2、班組工作的目標(biāo)與計(jì)劃管理
◆現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息目視化管理的技巧
◆工具演練：制作現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理的控制圖
◆目標(biāo)控制圖的解讀
◆班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)每日管理點(diǎn)檢表的制作
◆工作任務(wù)庫(kù)的建立與提取
◆班組長(zhǎng)做好時(shí)間管理象限
3、每日管理信息的準(zhǔn)確傳達(dá)
◆解讀：常見的班組會(huì)議開不好的三大原因
◆高效率早會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)分解表的解讀
◆標(biāo)準(zhǔn)早會(huì)表格的填寫
◆演練： 班組標(biāo)準(zhǔn)早會(huì)的分組演練及點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)
◆班組早會(huì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
◆班組會(huì)議的升級(jí)方法（經(jīng)驗(yàn)分享、輪值機(jī)制、）
◆OPL(點(diǎn)滴教育)
◆日清表的使用
◆演練：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)的建立
◆作業(yè)后的“3分鐘5S” 管理
◆交接班注意事項(xiàng)
4、生產(chǎn)作業(yè)前要準(zhǔn)備的事情
◆依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
◆確認(rèn)工作條件
◆不穩(wěn)定工作條件排除
◆設(shè)備保全管理
◆案例:豐田公司設(shè)備保全教育
◆案例分享：手指確認(rèn)法的解讀
◆作業(yè)準(zhǔn)備檢查表
5、作業(yè)中的品質(zhì)控制
◆作業(yè)中品質(zhì)控制的原則和方法
◆質(zhì)量零缺陷管理
◆質(zhì)量過程監(jiān)控的要點(diǎn)
◆案例:海爾質(zhì)量管理案例分析
◆作業(yè)品質(zhì)異常點(diǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控
◆演練：檢查的紙卡標(biāo)準(zhǔn)
6、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的管理
◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)方法
◆標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的區(qū)別
◆案例:現(xiàn)場(chǎng)觀察法
◆作業(yè)指導(dǎo)書的改善標(biāo)準(zhǔn)
◆作業(yè)技能盤點(diǎn)表的使用
◆現(xiàn)場(chǎng)安全管控點(diǎn)的方法
◆現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志的改善
7、現(xiàn)場(chǎng)管理的可視化
◆全面推行管理的可視化
◆可視管理的水準(zhǔn)
◆可視管理的方法運(yùn)用
◆可視管理改善計(jì)劃書
◆穩(wěn)健推進(jìn)看板管理的流程
◆看板管理的作用
◆現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理看板的制作
8、現(xiàn)場(chǎng)巡視中問題分析與解決
◆如何發(fā)現(xiàn)問題——豐田的制卡系統(tǒng)解讀
◆問題的四種發(fā)生類型
◆現(xiàn)場(chǎng)的問題分析與解決技巧
◆找出主要原因魚骨圖
◆問題系統(tǒng)分析解決
◆PDCA應(yīng)用
◆問題處理四步法
9、全員參與的改善活動(dòng)
◆改善意識(shí)與心態(tài)
◆改善的案例分析
◆演練：工作改善分解表
◆改善的四步驟
10、以人為本的班組績(jī)效激勵(lì)
◆以員工為中心的績(jī)效激勵(lì)的特征
◆案例分析：機(jī)修班組的績(jī)效
◆工具表：?jiǎn)T工激勵(lì)葡萄圖
◆績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的月度計(jì)劃
◆工具演練：月度計(jì)劃表
◆績(jī)效面談改善；
推薦課程
企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 學(xué)員對(duì)象：企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等。費(fèi) 用：6800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)溫馨提示：本課程是2+1課程，第1-2天《企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)》課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人...
講師：蔡巍詳情
研發(fā)崗位薪酬與績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 2025-12-11
《研發(fā)崗位薪酬與績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)》費(fèi)用：2980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的科技市場(chǎng)，研發(fā)崗位作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其薪酬與績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)對(duì)于吸引、激勵(lì)和保留人才至關(guān)重要。隨著技術(shù)的快速迭代和市場(chǎng)需求的不斷變化，如何科學(xué)合理地設(shè)計(jì)研發(fā)崗位的薪酬與績(jī)效管理體系，以激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新潛能，提升團(tuán)隊(duì)整體效能，成為企業(yè)亟需解決的關(guān)鍵問題。...
講師：青鋒詳情
特殊工藝：涂裝系統(tǒng)評(píng)估 2025-12-11
特殊工藝：涂裝系統(tǒng)評(píng)估收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程介紹：近幾年由于用戶對(duì)產(chǎn)品外觀裝飾性要求和漆膜性能要求的提高和環(huán)保的壓力，涂裝生產(chǎn)廠家的涂裝技術(shù)和涂裝質(zhì)量面臨越來越大的挑戰(zhàn)。2020年7月，美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)（AIAG）的涂裝特別工作小組，開發(fā)并發(fā)...
講師：山老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-12-11
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
采購(gòu)成本分析與控制 2025-12-11
采購(gòu)成本分析與控制 null講師/Lecturer：劉老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling蘇州：2025年03月27日-28日蘇州：2025年05月29日-30日煙臺(tái)：2025年07月17日-18日蘇州：2025年10月30日-31日煙臺(tái)：2025年12月11日-12日課程概述/Overview課程背景當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜...
講師：劉宏國(guó)詳情
教練型領(lǐng)導(dǎo) 2025-12-11
教練型領(lǐng)導(dǎo)課程價(jià)值?“教練型領(lǐng)導(dǎo)”是通過對(duì)話支持下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)方式。之于偏重發(fā)號(hào)施令、疲于“救火”的傳統(tǒng)管理方式，“教練型領(lǐng)導(dǎo)”信任下屬潛力、啟發(fā)下屬思考，既支持下屬解決了問題，又讓下屬提升了問題解決能力。該課程可幫助學(xué)員：?讓員工成為目標(biāo)的主人，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任?打開員工的心扉，建立彼此的信任?引導(dǎo)員工獨(dú)立思考，運(yùn)用員工的智慧?做到言之有物的表?yè)P(yáng)、以及...
講師：莊紅蕾詳情
PowerBI 數(shù)據(jù)分析可視化視覺呈現(xiàn) 2025-12-11
PowerBI 數(shù)據(jù)分析可視化視覺呈現(xiàn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)的時(shí)代，意味著我們每時(shí)每刻都在跟數(shù)據(jù)打交道，小到你手機(jī)里的APP，大到企業(yè)中的各種營(yíng)銷數(shù)據(jù)。很多企業(yè)的后臺(tái)，經(jīng)過日積月累積，攢了萬級(jí)甚至是億級(jí)浩如煙海的數(shù)據(jù)信息，如...
講師：張老師詳情
IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率改善高級(jí)研修班 2025-12-11
IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率改善高級(jí)研修班人員不變，產(chǎn)量翻番！培訓(xùn)時(shí)間: 25年12月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）主辦單位:北京萬博匯管理顧問有限公司培訓(xùn)對(duì)象：從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員課程關(guān)注：中國(guó)再度出現(xiàn)用工荒，最低工資標(biāo)準(zhǔn)仍然在持續(xù)上調(diào)，制造型企業(yè)...
講師：孫老師詳情
精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 2025-12-11
精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年12月1213日（星期四 星期五）/上 海2025年12月1112日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：一家工廠布局確定下來后，其整體格局就出來了，這家工廠的整體競(jìng)爭(zhēng)力也...
講師：陳老師詳情
門店業(yè)績(jī)倍增的萬能公式 2025-12-11
《門店業(yè)績(jī)倍增的萬能公式》課程費(fèi)用：5980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：零售行業(yè)、零售門店店長(zhǎng)amp;管理者、零售門店一線員工課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期4月11-12日8月6-7日12月11-12日課程背景：首先，如果你也是一位零售人，在這門課里，我有一籮筐的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等你來學(xué)。零售人都知道業(yè)績(jī)?yōu)橥?，無...
