《AI時(shí)代的戰(zhàn)略定位與經(jīng)營(yíng)解碼》

時(shí)間地點(diǎn)：2026年1月15-16日（四、五）   長(zhǎng)沙

2026年3月19-20日（四、五）   長(zhǎng)沙

2026年4月16-17日（四、五）   長(zhǎng)沙

2026年5月21-22日（四、五）   長(zhǎng)沙

培訓(xùn)對(duì)象：

大消費(fèi)領(lǐng)域（含連鎖類）品牌型公司或生產(chǎn)制造型企業(yè)的老板、合伙人和中高層管理人員。

培訓(xùn)費(fèi)用：3880元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）

課程背景:

在AI技術(shù)高速發(fā)展、在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)、極度內(nèi)卷的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)普遍面臨諸多挑戰(zhàn)，如方向不清晰、同質(zhì)化價(jià)格戰(zhàn)、增長(zhǎng)停滯、資源內(nèi)耗、戰(zhàn)略落地難等。這些問(wèn)題已成為制約企業(yè)增長(zhǎng)的核心瓶頸，還嚴(yán)重影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
本課程立足“抓主要矛盾、聚焦機(jī)會(huì)窗口、穿透戰(zhàn)略-執(zhí)行斷層、重構(gòu)經(jīng)營(yíng)效率”的核心理念，直擊企業(yè)戰(zhàn)略制定與落地的根本痛點(diǎn)。通過(guò)趨勢(shì)判斷、競(jìng)爭(zhēng)格局分析、需求洞察與能力診斷，幫助企業(yè)精準(zhǔn)定位戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，聚焦企業(yè)資源，構(gòu)建差異化的顧客價(jià)值創(chuàng)造體系。同時(shí)給出系統(tǒng)的戰(zhàn)略解碼落地方法“諸葛P-OGSM-K”，幫助企業(yè)做好年度規(guī)劃，明確年度目的、目標(biāo)、策略、衡量指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，以及各部門(mén)和個(gè)人如何承接公司的戰(zhàn)略，并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)“上下拉通、左右對(duì)齊”，從而讓?xiě)?zhàn)略跟公司每一個(gè)人、每一件事、每一分錢(qián)都息息相關(guān)。

通過(guò)2天課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握從戰(zhàn)略定位校準(zhǔn)到執(zhí)行路徑優(yōu)化的全鏈路邏輯，助力企業(yè)以低成本撬動(dòng)高增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)資源效能最大化與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

課程價(jià)值：    

價(jià)值1：徹底搞懂戰(zhàn)略定位和經(jīng)營(yíng)體系的關(guān)系
再也不用頭疼“戰(zhàn)略和實(shí)際經(jīng)營(yíng)怎么結(jié)合”的問(wèn)題了！一次課程，幫你把戰(zhàn)略定位

從“高大上的概念”變成能落地執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)指南，讓?xiě)?zhàn)略不再是空中樓閣，而是和團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)、資源環(huán)環(huán)相扣的賺錢(qián)機(jī)器！

價(jià)值2：省下超百萬(wàn)咨詢費(fèi)，直接套用頂級(jí)實(shí)操方法論

100%解密我們收費(fèi)超百萬(wàn)的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目到底在做什么！ 手把手教你：市場(chǎng)洞察、競(jìng)爭(zhēng)破局、資源整合……全是實(shí)戰(zhàn)干貨，不用花高價(jià)請(qǐng)專家，自己就能掌握一套“戰(zhàn)略變現(xiàn)”的工具箱！

價(jià)值3：從0到1全流程實(shí)戰(zhàn)指南，拒絕碎片化知識(shí)
拒絕只講理論！全程展示從戰(zhàn)略定位→目標(biāo)拆解→執(zhí)行落地的完整操作鏈路。就像

看一場(chǎng)“戰(zhàn)略解碼直播”，每個(gè)關(guān)鍵步驟、避坑要點(diǎn)、落地模板都明明白白擺在你面前，學(xué)完直接復(fù)制到你的業(yè)務(wù)里！

課程方式：

（20%理論+50%咨詢案例+30%實(shí)戰(zhàn)練習(xí)）

課程大綱：

1、 用定位鎖定機(jī)會(huì)：增長(zhǎng)放大10倍

1.1 厘清戰(zhàn)略：四大維度找機(jī)會(huì)

1.2 界定賽道：四大角度定品類

1.3  找準(zhǔn)差異：四大方法選特性

2、用定位統(tǒng)領(lǐng)運(yùn)營(yíng)：引爆提速100%
2.1定位說(shuō)法：三問(wèn)提升傳播效率

2.2配稱做法：耦合減少無(wú)效動(dòng)作

2.3資源投法：聚焦擊穿內(nèi)外戰(zhàn)場(chǎng)

3、用定位解碼計(jì)劃：戰(zhàn)略拉通1頁(yè)紙

3.1 解碼價(jià)值：從定位到經(jīng)營(yíng)動(dòng)作

3.2 解碼工具：OGSMK定位穿透術(shù)

3.3 解碼承接：構(gòu)建定位經(jīng)營(yíng)體系

4、 用定位指導(dǎo)實(shí)踐： 實(shí)戰(zhàn)演練2張圖

4.1 繪地圖1：戰(zhàn)略定位地圖 

4.2 繪地圖2：OGSMK經(jīng)營(yíng)地圖

4.3 點(diǎn)評(píng)互動(dòng)：地圖方案討論與點(diǎn)評(píng)

課程內(nèi)容：

一、如何精準(zhǔn)找到市場(chǎng)機(jī)會(huì)

1）市場(chǎng)掃描找機(jī)會(huì)：像偵探一樣觀察→分析行業(yè)趨勢(shì)、挖掘用戶真實(shí)需求、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)、看清自己的核心優(yōu)勢(shì)。

2）篩選靠譜機(jī)會(huì)：別被表象迷惑！用戰(zhàn)略眼光過(guò)濾掉偽機(jī)會(huì)，找到真正能幫助品牌突圍的增長(zhǎng)點(diǎn)。

3）明確品類機(jī)會(huì)：給品牌貼上精準(zhǔn)標(biāo)簽→用“品類四法則”鎖定目標(biāo)賽道，讓用戶一想起這個(gè)品類就想到你。

二、如何占領(lǐng)用戶心智

1） 挖出品牌獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做不到/沒(méi)做到的點(diǎn)，比如“更能感知到的價(jià)值”或“別人沒(méi)有的獨(dú)特功能”。

2）讓用戶記住你的關(guān)鍵詞：打造一句話就能打動(dòng)人心的“記憶錨點(diǎn)”，牢牢釘在用戶腦子里。

3）構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)防火墻：用認(rèn)知/技術(shù)/口碑/成本優(yōu)勢(shì)等方式，讓對(duì)手難以模仿，把品牌價(jià)值越做越大。

三、如何讓?xiě)?zhàn)略真正落地

1）抓住關(guān)鍵突破口：別眉毛胡子一把抓！找到當(dāng)前最該解決的問(wèn)題，集中資源打殲滅戰(zhàn)。

2）設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣的作戰(zhàn)計(jì)劃：從產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)到團(tuán)隊(duì)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要互相配合，形成戰(zhàn)略合力。

3）分階段推進(jìn)+設(shè)置檢查點(diǎn)：把大目標(biāo)拆分成小任務(wù)，每步都要有明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

四、如何讓全員高效執(zhí)行戰(zhàn)略

1）把戰(zhàn)略翻譯成行動(dòng)手冊(cè)：年度目標(biāo)拆解成“做什么→做到什么程度→誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)→怎么檢查”。

2）人人都有小目標(biāo)：把公司戰(zhàn)略分解成部門(mén)KPI和個(gè)人任務(wù)清單，讓全員知道自己該干啥。

3）資源人力錢(qián)到位：確保錢(qián)花在刀刃上，優(yōu)秀人才匹配關(guān)鍵崗位，跨部門(mén)協(xié)作不扯皮。

講師介紹：

劉亮老師高級(jí)講師

【背景介紹】

? 《點(diǎn)燃市場(chǎng)：10大新消費(fèi)品牌的高增長(zhǎng)打法》書(shū)籍作者

? 2024湖南十大品牌人物、工信部專家

? 中南大學(xué)品牌研究院專家、湖南師大/南華大學(xué)MBA研究生導(dǎo)師

? 輔導(dǎo)服務(wù)水羊股份、有志者UZIS、NST潮牌、浴見(jiàn)等近百家消費(fèi)品牌

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

劉老師專注于企業(yè)戰(zhàn)略全程咨詢輔導(dǎo)（戰(zhàn)略定位+戰(zhàn)略解碼+戰(zhàn)略陪跑），著有《點(diǎn)燃市場(chǎng)》一書(shū)，建立以"五力戰(zhàn)略模型"為核心的實(shí)戰(zhàn)體系。團(tuán)隊(duì)服務(wù)數(shù)十家上市公司、獨(dú)角獸企業(yè)和新消費(fèi)電商企業(yè)。

公司源于深圳，2018年起扎根戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域，2020年咨詢客戶全部續(xù)簽3年，2022年服務(wù)的單一客戶企業(yè)年?duì)I收超100億元，2023年服務(wù)三年的老客戶續(xù)簽450萬(wàn)咨詢合同，2024年度陪跑咨詢客戶續(xù)簽率100%。

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