藥店價(jià)值營(yíng)銷與盈利大破局
培訓(xùn)講師：鄭時(shí)墨
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年01月15-16日 長(zhǎng)沙
2026年03月12-13日 長(zhǎng)沙
2026年04月24-25日 長(zhǎng)沙
2026年06月11-12日 長(zhǎng)沙
培訓(xùn)費(fèi)用：3680元
贈(zèng)送積分：3680
藥店價(jià)值營(yíng)銷與盈利大破局詳細(xì)內(nèi)容
《藥店價(jià)值營(yíng)銷與盈利大破局》
時(shí)間地點(diǎn)： 2026年1月15-16日（四、五） 長(zhǎng)沙
2026年3月12-13日（四、五） 長(zhǎng)沙
2026年4月24-25日（五、六） 長(zhǎng)沙
2026年6月11-12日（四、五） 長(zhǎng)沙
培訓(xùn)對(duì)象：
· 醫(yī)藥連鎖：店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)主管，藥店老板 / 運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人
· 醫(yī)藥品牌方：市場(chǎng)、KA、銷售管理人員，想提升藥店盈利能力、解決增長(zhǎng)瓶頸的行業(yè)人士
培訓(xùn)費(fèi)用：3680元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）
課程背景:
近五年來，中國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)進(jìn)入深度變革周期。醫(yī)?？刭M(fèi)加速推進(jìn)，處方外流持續(xù)演變，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈；連鎖化率越來越高，區(qū)域龍頭不斷擴(kuò)張；加上新零售、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、線上到家平臺(tái)的沖擊，傳統(tǒng)藥店過去靠“自然客流”和“靠店員耐心賣貨”實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。
藥店利潤(rùn)到底去哪了？
首先是 醫(yī)保支付規(guī)則的變化，導(dǎo)致很多藥品利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮。其次是 客流碎片化與分流，線上處方、線上到家、互聯(lián)網(wǎng)咨詢平臺(tái)逐漸占據(jù)用戶心智，實(shí)體門店自然客流不斷減少。第三是 傳統(tǒng)藥店的門店運(yùn)營(yíng)能力不足：?jiǎn)T工專業(yè)度參差不齊、會(huì)員運(yùn)營(yíng)基本停留在“發(fā)短信發(fā)優(yōu)惠券”、品類結(jié)構(gòu)老化、動(dòng)銷活動(dòng)粗放、促銷方式落后、毛利結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致利潤(rùn)不斷被侵蝕。
課程基于以下三個(gè)核心理念：
理念 1：藥店必須轉(zhuǎn)向“價(jià)值營(yíng)銷”，而不是“商品營(yíng)銷”。
理念 2：藥店必須擁有“自己的流量”，而不是依賴自然客流。
理念 3：藥店必須重構(gòu)“會(huì)員系統(tǒng)”，讓客戶終身價(jià)值（LTV）最大化。
最終，本課程不是告訴你“應(yīng)該做什么”，而是教你“如何把事情做成”。
課程所有工具、表格、話術(shù)、模型，都可直接復(fù)制到門店使用。
課程收益:
1. 掌握藥店新時(shí)代的盈利模型與增長(zhǎng)系統(tǒng)。
2. 學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)診斷門店、找出利潤(rùn)黑洞。
3. 掌握新媒體引流方法，藥店也能玩視頻號(hào)與直播。
4. 會(huì)系統(tǒng)做會(huì)員運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)復(fù)購(gòu)與健康管理。
5. 學(xué)會(huì)陳列、品類布局、組合銷售等實(shí)戰(zhàn)技巧。
6. 掌握店員銷售 SOP，提高客單與轉(zhuǎn)化率。
7. 學(xué)會(huì)構(gòu)建高毛利結(jié)構(gòu)，讓利潤(rùn)結(jié)構(gòu)更健康。
8. 做出不虧錢的促銷與動(dòng)銷方案。
9. 掌握店長(zhǎng)執(zhí)行力體系，提升員工戰(zhàn)斗力。
10. 帶走完整工具包，課程結(jié)束即可落地。
課程大綱:
第一部分 ：藥店盈利系統(tǒng)的頂層邏輯（新增長(zhǎng)模型）
1.1 醫(yī)藥零售增長(zhǎng)的六大驅(qū)動(dòng)
l 新流量：自然流量 + 線上到家 + 視頻號(hào)
l 新會(huì)員：注冊(cè)率 / 活躍率 / 復(fù)購(gòu)率
l 新動(dòng)銷：主題季 + 爆品機(jī)制
1.2 藥店利潤(rùn)構(gòu)成與三大黑洞
l 高毛利品類占比不足
l 活動(dòng)越多越虧
l 會(huì)員流失與復(fù)購(gòu)低
1.3 藥店價(jià)值營(yíng)銷模型
l 專業(yè)價(jià)值 → 信任價(jià)值 → 服務(wù)價(jià)值
l 健康解決方案如何帶來更高客單
l OTC 如何通過價(jià)值營(yíng)銷突破價(jià)格戰(zhàn)
行業(yè)案例：某知名藥房“價(jià)值方案銷售”提升 30% 客單案例
工具：《藥店盈利系統(tǒng)全景圖》
互動(dòng)：各門店繪制“自家盈利公式雷達(dá)圖”
第二部分 ：藥店流量增長(zhǎng)與新媒體獲客（視頻號(hào)/直播/O2O）
2.1 線下流量：藥店 7 大線下獲客動(dòng)作
l 門頭吸引
l 健康小站/量血壓/量血糖引流
l 社區(qū)活動(dòng)
l 附近小程序排名優(yōu)化
2.2 線上流量：視頻號(hào) × 到家平臺(tái) × 私域引流
l 視頻號(hào)短視頻腳本（十大模板）
l 美團(tuán)/京東到家動(dòng)銷策略
l 小紅書內(nèi)容打法
2.3 藥店直播 SOP
l 直播 6 步法
l 主播話術(shù)
l 爆品選擇
l 私域沉淀
案例：某連鎖通過視頻號(hào)三個(gè)月獲客 12,000 人
工具：《藥店短視頻腳本模板》《直播 SOP》
互動(dòng)：拍攝 1 條藥店短視頻并現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
第三部分 ：品類策略 × 陳列 × 動(dòng)銷體系（毛利提升核心）
3.1 ABC 品類策略
l A 系列引流品
l B 系列高毛利
l C 系列客單提升
3.2 陳列四度原則
l 熱度
l 流量
l 價(jià)值
l 決策
3.3 動(dòng)銷策劃五步法
l 目的 → 商品 → 資源 → 機(jī)制 → 復(fù)盤
案例：老百姓藥房“黃金貨架”毛利提升 18% 案例
工具：《陳列標(biāo)準(zhǔn)化 SOP》《ABC 商品矩陣》
互動(dòng)：重做貨架陳列（小組 PK）
第四部分 ：價(jià)值營(yíng)銷 × 銷售 SOP × 客單提升
4.1 藥店銷售 SOP（五步法）
l 需求探索
l 健康分析
l 價(jià)值呈現(xiàn)
l 推薦產(chǎn)品
l 提供方案
4.2 健康解決方案銷售（高客單模型）
l 三大方案：心腦血管、腸胃、過敏
l 如何用專業(yè)價(jià)值提升客單
l 處方外流的 OTC 承接策略
4.3 組合銷售模型“三三法則”
l 主品 + 搭配 + 補(bǔ)充
l 三類主推話術(shù)
l 提升客單的五種場(chǎng)景
案例：區(qū)域 48 家門店客單上漲 25%（通過價(jià)值方案銷售）
工具：《健康方案銷售手冊(cè)》《組合銷售話術(shù)卡》
互動(dòng)：角色扮演三大健康方案銷售
第五部分 ：會(huì)員運(yùn)營(yíng) × 私域經(jīng)營(yíng) × 復(fù)購(gòu)增長(zhǎng)（第二利潤(rùn)池）
5.1 會(huì)員增長(zhǎng)三階段
l 注冊(cè)增長(zhǎng)
l 活躍增長(zhǎng)
l 復(fù)購(gòu)增長(zhǎng)
5.2 會(huì)員 LTV 模型（生命周期價(jià)值）
l 標(biāo)簽化運(yùn)營(yíng)
l 高價(jià)值會(huì)員抓手（慢?。?/p>
l 主題季健康管理
5.3 私域運(yùn)營(yíng) 7 日成交 SOP
l 建社群
l 裂變機(jī)制
l 內(nèi)容節(jié)奏
l 復(fù)購(gòu)鏈路
案例：某連鎖通過私域?qū)崿F(xiàn)月復(fù)購(gòu)率 32%
工具：《會(huì)員標(biāo)簽庫(kù)》《30 天復(fù)購(gòu)動(dòng)作鏈》
互動(dòng)：設(shè)計(jì)“心腦血管主題月”的私域運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
第六部分 ：不虧錢的促銷體系（避免越促越虧）
6.1 促銷的四類對(duì)象
l 新客促銷
l 老客促銷
l 活躍會(huì)員促銷
l 高價(jià)值會(huì)員促銷
6.2 促銷機(jī)制設(shè)計(jì)
l 爆品打法
l 組合套餐
l 價(jià)值活動(dòng)（健康檢測(cè)）
6.3 促銷復(fù)盤模型
l 活動(dòng)評(píng)估
l ROI 分析
l 動(dòng)銷拉升
案例：某省連鎖 90 門店“0 虧損促銷”模型
工具：《促銷 ROI 模板》《動(dòng)銷五步法》
互動(dòng)：設(shè)計(jì)一場(chǎng)“低成本高轉(zhuǎn)化”活動(dòng)
第七部分 ：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 × 店長(zhǎng)管理系統(tǒng) × 營(yíng)運(yùn)落地
7.1 店長(zhǎng)執(zhí)行力 6 步法
l 目標(biāo)
l 計(jì)劃
l 檢查
l 跟蹤
l 糾偏
l 獎(jiǎng)懲
7.2 營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化（SOP）
l 日常營(yíng)運(yùn)
l 產(chǎn)品主推
l 陳列檢查
l 會(huì)員觸達(dá)
7.3 打造“21 天盈利提升項(xiàng)目”
l 目標(biāo)設(shè)定
l 行動(dòng)拆解
l 復(fù)盤共創(chuàng)
案例：21 天提升利潤(rùn) 15% 的連鎖門店
工具：《21 天行動(dòng)計(jì)劃表》《執(zhí)行力追蹤表》
互動(dòng)：制定專屬《門店 21 天盈利計(jì)劃》
講師介紹：
鄭時(shí)墨老師 高級(jí)講師
營(yíng)銷戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)與NLP創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)講師
首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理專業(yè)研究生
十九年兩千余家企業(yè)培訓(xùn)/顧問/咨詢經(jīng)驗(yàn)
北清經(jīng)濟(jì)高等管理學(xué)院/特聘授證講師/智庫(kù)專家
清華水木名師商學(xué)院/特聘教授
多次受邀北京大學(xué)，清華大學(xué)、南開大學(xué)EDP授課
曾任三株藥業(yè)集團(tuán)等企業(yè)大區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理
2018年度中國(guó)講師十強(qiáng)“金話筒”獎(jiǎng)獲得者
2014“中國(guó)培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)”最具人氣獎(jiǎng)獲得者
2014年榮獲網(wǎng)易云課堂最受歡迎講師“金云獎(jiǎng)”
榮獲2015年“明德杯”“中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)性品牌講師”稱號(hào)
榮獲2015——2019年度“中華講師風(fēng)云榜”100強(qiáng)講師
“價(jià)值營(yíng)銷”“擔(dān)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力”“動(dòng)心式銷售”與“擔(dān)責(zé)執(zhí)行力”版權(quán)課程創(chuàng)始人
北京多家營(yíng)銷企業(yè)/團(tuán)隊(duì)發(fā)展顧問
書籍《銷售改變你的一生》作者
鄭時(shí)墨老師咨詢項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)歷：
2019年12月1日——2020年3月1日，受邀為國(guó)藥集團(tuán)樂仁堂品牌進(jìn)行營(yíng)銷策劃及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的咨詢項(xiàng)目，取得圓滿成功 。
2019年9月--2019年12月，受邀為北京拾點(diǎn)伴旅游科技公司營(yíng)銷策劃，三個(gè)月成功提升業(yè)績(jī)?nèi)?/p>
2012年—2016年期間，先后為青島芳子美容集團(tuán)，北京貴之顏機(jī)構(gòu)，北京弘康龍公司，北京東方宏盛集團(tuán)，北京百草麗都公司擔(dān)任團(tuán)隊(duì)發(fā)展顧問。
2015年為營(yíng)口億豐地產(chǎn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)文化系統(tǒng)。
2011年/06 -- 2011/09：北京美德兄弟裝飾建材有限公司 “企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理”項(xiàng)目總顧問，同時(shí)兼任運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。
2008/08 -- 2008/09：殼牌石油公司“4S店面人員銷售培訓(xùn)”項(xiàng)目，負(fù)責(zé)殼牌喜力產(chǎn)品店面銷售技巧，話術(shù)設(shè)計(jì)，12期培訓(xùn)等，取得圓滿成功。
2007/08 -- 2008/08：北京速達(dá)印章公司“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造”項(xiàng)目，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)招聘，運(yùn)營(yíng)，培訓(xùn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，績(jī)效提升管理工作，兼任營(yíng)銷副總。期間企業(yè)發(fā)展迅速。
2006/10 -- 2007/02：參與北京和盛家集團(tuán)“企業(yè)文化建設(shè)，培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)，組織結(jié)構(gòu)梳理咨詢”項(xiàng)目。
2003/07 -- 2003/09：參與“天津艾倫斯特鉆飾有限公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)及營(yíng)銷體系策劃”項(xiàng)目。
★培訓(xùn)特色：
1、沉浸授課，趣味游戲貫穿始終；深刻的道理體現(xiàn)于淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡(jiǎn)單生動(dòng)的故事之中。
2、寓教于樂，課堂氣氛活躍；體驗(yàn)、參與、互動(dòng)的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。
3、案例生動(dòng)、操作性強(qiáng)；強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；個(gè)性輔導(dǎo)，實(shí)效性強(qiáng)；精心設(shè)計(jì)的課程系統(tǒng)、簡(jiǎn)單、有效、做得到。
★主講特色課程：
一、營(yíng)銷類品牌特色課程：
版權(quán)課程： 1、《價(jià)值營(yíng)銷策略與實(shí)施》（3天）
2、《“動(dòng)心式”銷售特訓(xùn)》（2-3天干貨）
3、《NLP打造營(yíng)銷特種兵訓(xùn)練營(yíng)》（3天2晚）
特色課程： 4、《銷售心理學(xué)》（2天）
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理類課程
1、版權(quán)課程：
《NLP團(tuán)隊(duì)精英“從優(yōu)秀到卓越”特訓(xùn)營(yíng)》（全員團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練3天2晚）
2、版權(quán)課程：《“擔(dān)責(zé)”執(zhí)行力打造》（2-3天）
3、版權(quán)課程：《擔(dān)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力打造》（1-2天）
4、《門店運(yùn)營(yíng)管理》（2-3天）
5、《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》（2-3天）
6、《團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與激勵(lì)技巧》（1-2天）
7、《打造卓有成效的管理者》（2天經(jīng)典）
8、《跨部門溝通與協(xié)作》（1-2天）
三、企業(yè)咨詢項(xiàng)目
1、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃咨詢項(xiàng)目
2、企業(yè)營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目
3、企業(yè)營(yíng)銷流程梳理設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目
4、企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目等
★部分受訓(xùn)企業(yè)客戶名單：
工程機(jī)械行業(yè)
三一重工，中聯(lián)重工，徐工集團(tuán)，安徽萬泰股份，云煤機(jī)械，云內(nèi)動(dòng)力，望江集團(tuán)，中國(guó)兵器集團(tuán)，中國(guó)中車集團(tuán)，中鐵一院，百慕航材，海螺型材，西南煤機(jī)，青島大牧人集團(tuán)，成功汽車集團(tuán)，福田汽車集團(tuán)，北汽集團(tuán)，中原內(nèi)配股份，紐威數(shù)控，齊峰新材股份，襄陽絕緣子廠等
醫(yī)療醫(yī)藥保健行業(yè)
石藥集團(tuán)，哈藥集團(tuán)，修正藥業(yè)，麗珠藥業(yè)集團(tuán)，鈞安制藥，宛西藥業(yè)，云南藥業(yè)，昆明制藥，遠(yuǎn)大制藥，重慶藥友，振東藥業(yè)，朗致藥業(yè)集團(tuán)，易明藥業(yè)，海燕藥業(yè)，山東宏濟(jì)堂藥業(yè)，永正制藥，中慧藥業(yè)，完美集團(tuán)，無限極，北京世紀(jì)珍康，貴州腫瘤醫(yī)院，北京名仕醫(yī)院，寧波第七醫(yī)院，深圳鵬愛醫(yī)療美容，北京貴之顏醫(yī)療等
外企外資培訓(xùn)
中糧可口可樂集團(tuán)（長(zhǎng)沙團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)課程。）荷蘭殼牌石油（北京，大連，深圳等地連續(xù)九場(chǎng)銷售類培訓(xùn)），日本松下電器（沈陽團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)），日本住友化工（青島團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)），韓國(guó)美締可化妝品（青島管理及團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)），韓國(guó)喜來健集團(tuán)（青島管理及團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)），日本永旺百貨（青島）公司（青島團(tuán)隊(duì)職業(yè)化打造特訓(xùn)），香港龍翔集團(tuán)（北京 銷售，團(tuán)隊(duì)管理，團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)），深圳品盈高端酒店用品公司（港資企業(yè)）（深圳團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造，團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)）。
推薦課程
課程背景?AIAG（美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)）于2024年3月1日正式將《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)》更新為第三版，并且將《控制計(jì)劃 (CP)》作為一本獨(dú)立的質(zhì)量參考工具發(fā)布了第一版。?先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)是一種結(jié)構(gòu)化方法，用于定義和建立確保產(chǎn)品滿足顧客并滿足所有性能和質(zhì)量要求所需的步驟。實(shí)施的好處包括：-引導(dǎo)資源來滿足顧客。-促進(jìn)及早識(shí)別所需的變...
講師：楊老師詳情
質(zhì)量成本分析與質(zhì)量控制 2025-12-16
質(zhì)量成本分析與質(zhì)量控制課程時(shí)間2025年12月16-17日2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）課程地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站2出口直達(dá)）深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室培訓(xùn)費(fèi)用3500元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書），繳費(fèi)方式開課前一周通過銀行賬戶轉(zhuǎn)賬，特殊情況下開課...
講師：嚴(yán)老師詳情
質(zhì)量成本分析與質(zhì)量控制 2025-12-16
質(zhì)量成本分析與質(zhì)量控制課程時(shí)間2025年12月16-17日2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）課程地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站2出口直達(dá)）深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室培訓(xùn)費(fèi)用3500元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書），繳費(fèi)方式開課前一周通過銀行賬戶轉(zhuǎn)賬，特殊情況下開課...
講師：嚴(yán)老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-12-16
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
關(guān)于舉辦應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績(jī)效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班的通知各相關(guān)單位：2025年隨著國(guó)家對(duì)漸進(jìn)式延遲退休政策的推進(jìn)以及末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的全面實(shí)施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢(shì)，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，我中心特舉辦“應(yīng)...
講師：趙天明付源泉詳情
精益推進(jìn)技巧&方針管理 2025-12-16
精益推進(jìn)技巧amp;方針管理價(jià)格：4380元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：2025年12月16-17日（周二周三、上海開課）2026年12月15-16日（周二周三、上海某實(shí)踐工廠開課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)總監(jiān)、副總等相關(guān)人員；【課程介紹】中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)“，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加，如何應(yīng)對(duì)在經(jīng)濟(jì)低靡時(shí)期的挑戰(zhàn)？如何在重重挑戰(zhàn)中突圍？企業(yè)...
講師：劉寶生詳情
知議?知人知心的人際溝通技術(shù)：建立信任，商談成功 2025-12-16
知議?知人知心的人際溝通技術(shù)：建立信任，商談成功Persuasive Communicator課時(shí)：2天學(xué)員對(duì)象：銷售人員有效地達(dá)成談判目標(biāo)，逐步推進(jìn)銷售進(jìn)程，是銷售人員的共同挑戰(zhàn)。即使學(xué)習(xí)了銷售技巧，銷售人員還是會(huì)遇到：商談氛圍冷淡，無法激發(fā)對(duì)方的興趣信任關(guān)系確實(shí)，對(duì)方聽不進(jìn)去，吹毛求疵面對(duì)某些類型的客戶很順手，但是別的風(fēng)格就束手無策無法與對(duì)方“同頻”對(duì)話...
講師：王鳳平詳情
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：?建立對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析思考如何建立績(jī)效考核指標(biāo)體系?掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)與績(jī)效面談的要點(diǎn)技巧、推動(dòng)績(jī)效管理與考核的實(shí)效性參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各部門中高層授課形式：?主題講授?案例研討?實(shí)...
講師：賈老師詳情
管理者如何熟練使用微軟Power BI 2025-12-16
《管理者如何熟練使用微軟PowerBI》培訓(xùn)時(shí)間：2025年6月25-26日/7月30-31日 12月16-17日 （14:00-17:00）（6課時(shí)）線上直播收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2980元/人課程背景：大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理者越來越多地使用數(shù)據(jù)分析和各種報(bào)表，使問題分析得更深入和更容易被理解，微軟的POWER BI就是一款這樣的工具軟件，今天它已經(jīng)成為大中企業(yè)總結(jié)匯報(bào)...
講師：宮同昌詳情
新政新規(guī)下延遲退休、調(diào)崗調(diào)薪、勞資協(xié)商、違紀(jì)處理、裁員解雇風(fēng)險(xiǎn)防控及勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋（二）解讀培訓(xùn)時(shí)間: 25年12月16-17日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)、工會(huì)干部等。課程背景：2008年起，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職工帶薪年休假條例》《工傷保...
