對標(biāo)華為：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略
對標(biāo)華為：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容
《對標(biāo)華為：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略》
理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、解碼到人力資源、實現(xiàn)戰(zhàn)略性支撐業(yè)務(wù)
時間地點： 2026年01月08-09日（四、五） 長沙
2026年01月15-16日（四、五） 長沙
培訓(xùn)對象：
企業(yè)高管、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和人力資源各模塊負(fù)責(zé)人與核心管理者等。
培訓(xùn)費用：標(biāo)準(zhǔn)價：3980元 /人（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）
早鳥價：開課前15天報名，享受3680元/人
團(tuán)體價：3人及以上團(tuán)報，享受3480元/人
課程目標(biāo):
人力資源的地位不是老板給的，而是靠自己對公司的戰(zhàn)略性價值贏得的。
要想能夠給公司創(chuàng)造戰(zhàn)略性價值，首先就需要戰(zhàn)略層面，實現(xiàn)人力資源對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的承接，即能夠科學(xué)系統(tǒng)的從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼到人力資源戰(zhàn)略。
華為公司經(jīng)過三十多年的探索，形成了系統(tǒng)的人力資源做大價值、驅(qū)動業(yè)務(wù)成功的方法與實踐，特別是在戰(zhàn)略層面，形成了科學(xué)系統(tǒng)的基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，解碼生成人力資源戰(zhàn)略，實現(xiàn)了人力資源對公司業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性承接，為給公司業(yè)務(wù)發(fā)展做出戰(zhàn)略性價值構(gòu)建了堅實基礎(chǔ)。
課程收益：
一套科學(xué)系統(tǒng)的從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼到人力資源戰(zhàn)略的方法邏輯
本課程提供一套經(jīng)過大量優(yōu)秀管理學(xué)家和優(yōu)秀企業(yè)實踐經(jīng)驗總結(jié)而成的方法邏輯，特別融合了華為公司多年使用的經(jīng)驗總結(jié)，被很多企業(yè)實施驗證實用有效。
一系列華為公司從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼到人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)秀實踐
華為公司經(jīng)過三十年的經(jīng)營管理實踐，形成了一系列科學(xué)系統(tǒng)有效的優(yōu)秀實踐，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者打開思路和參考借鑒，從而更好的指導(dǎo)本企業(yè)的經(jīng)營管理有效運作實施。
課程大綱：
單元一：從戰(zhàn)略開始：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼
1、理解戰(zhàn)略
2、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
1) 結(jié)構(gòu)框架
2) 邏輯關(guān)系
3、DSTE華為戰(zhàn)略管理流程
4、戰(zhàn)略解碼1張圖
1) 理解戰(zhàn)略策略
2) 繪制戰(zhàn)略地圖
u 戰(zhàn)略地圖基本構(gòu)成
u 繪制年度戰(zhàn)略地圖
工作坊：識別與繪制戰(zhàn)略地圖
單元二：從組織與人員管理措施到人力戰(zhàn)略 -- 構(gòu)建與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略連接
一、從組織與人員管理措施到人力資源訴求
1、 引導(dǎo)案例：某公司人力資源績效目標(biāo)
2、 基于組織與人員管理措施提出科學(xué)合理的人力資源訴求是人力資源戰(zhàn)略支撐公司戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)
3、 人力資源訴求分析邏輯
4、 研討與輸出：人力資源訴求分析
二、從人力資源訴求到人力資源戰(zhàn)略
1、 好的人力資源戰(zhàn)略衡量的核心標(biāo)準(zhǔn)
1) 匹配公司戰(zhàn)略，有效支撐公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略，為客戶創(chuàng)造價值。
2) 匹配人力資源定位職責(zé)，充分發(fā)揮人力資源的價值作用。
2、 人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵輸入
1) 看上級：上級組織對人力資源的戰(zhàn)略訴求
2) 看周邊：周邊組織對人力資源的戰(zhàn)略訴求
3) 看標(biāo)桿：標(biāo)桿公司人力資源的優(yōu)秀理念、方法、與實踐
3、 人力資源戰(zhàn)略制定的邏輯與方法
4、 研討與輸出：人力資源戰(zhàn)略制定
三、從人力資源戰(zhàn)略到人力資源績效目標(biāo)
1、 引導(dǎo)案例：如此人力資源的績效目標(biāo)
2、 人力資源績效目標(biāo)要求
3、 人力資源績效目標(biāo)設(shè)置的邏輯與方法
基于人力資源戰(zhàn)略關(guān)鍵措施，形成人力資源績效目標(biāo)，然后納入組織績效管理，進(jìn)行日常跟蹤、評估管理，牽引和推動戰(zhàn)略的有效落地。
4、 研討與輸出：人力資源績效目標(biāo)設(shè)置
單元三：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到組織與人員管理措施 -- 構(gòu)建能力、落地戰(zhàn)略
一、理解業(yè)務(wù)措施/關(guān)鍵任務(wù)
滿足業(yè)務(wù)設(shè)計/競爭戰(zhàn)略和它的價值主張的要求所必須的行動。
1、 關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計方法：經(jīng)營價值鏈法
1) 經(jīng)營價值鏈法應(yīng)用說明
2) 案例：基于經(jīng)營價值鏈分析蜜雪冰城的競爭力
2、 關(guān)鍵任務(wù)實踐
案例一：某通信公司實現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵任務(wù)分析
3、 研討與輸出：理解業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施。
二、制定組織運作措施
1、 為確保戰(zhàn)略能有效地執(zhí)行，需建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)組織的高效運作。
2、 組織優(yōu)化的方法與實踐
1) 組織設(shè)計的理念與方法
2) 組織設(shè)計實踐：華為鐵三角
3、 流程優(yōu)化的方法與實踐
4、 研討與輸出
1) 流程制度
為了支撐關(guān)鍵任務(wù)的完成，需要什么樣的流程制度來支撐。
2) 組織結(jié)構(gòu)
為了支撐關(guān)鍵任務(wù)的完成，需要什么樣的組織結(jié)構(gòu)來支撐。
三、制定組織活力措施
1、 組織活力是影響目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵，激發(fā)組織活力是支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
2、 構(gòu)建基于價值貢獻(xiàn)導(dǎo)向奮斗的激勵管理方法與實踐
一個企業(yè)的經(jīng)營機制，說到底就是一種基于利益的驅(qū)動機制。企業(yè)的價值分配系統(tǒng)必須合理，價值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價值評價系統(tǒng)必須合理，而價值評價系統(tǒng)要合理，價值評價的原則以及企業(yè)的價值觀系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的。
1) 全力創(chuàng)造價值：聚焦客戶需求，牽引目標(biāo)承諾
2) 正確評價價值：識別奮斗者、不讓雷鋒吃虧
3) 合理分配價值：給火車頭加滿油、撬動更大價值創(chuàng)造
3、 研討與輸出
為了支撐戰(zhàn)略的完成，對組織活力有什么要求，以及如何構(gòu)建相應(yīng)的組織活力。
四、制定專業(yè)人才措施
1、 為確保戰(zhàn)略能有效地執(zhí)行，需要建立相應(yīng)的人才隊伍和管理與培養(yǎng)機制。
2、 專業(yè)人才建設(shè)核心內(nèi)容
1) 人才需求與規(guī)劃
人才布局、人才結(jié)構(gòu)、人才質(zhì)量、人才數(shù)量
關(guān)鍵崗位、人才梯隊
2) 人才供給
人才選拔、人才招募
3) 人才發(fā)展
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、干中學(xué)
3、 人才需求與規(guī)劃的方法與實踐
4、 人才供給與建設(shè)的方法與實踐
1) 華為專業(yè)任職資格管理實踐
2) 華為實戰(zhàn)中提升能力實踐
3) 華為專業(yè)崗位上崗培養(yǎng)項目實踐
5、 研討與輸出
1) 人才需求與規(guī)劃
人才布局、人才結(jié)構(gòu)、人才質(zhì)量
2) 關(guān)鍵崗位
關(guān)鍵崗位識別、核心要求、現(xiàn)狀分析、能力差距等
建設(shè)措施
3) 核心人員建設(shè)
確定核心人員識別
管理風(fēng)險與應(yīng)對措施
五、制定領(lǐng)導(dǎo)力/管理力措施
1、 干部是業(yè)務(wù)突破的關(guān)鍵，打造一支有能力、有擔(dān)當(dāng)、能沖鋒、成規(guī)模的干部隊伍，是確保戰(zhàn)略能夠被真正實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
2、 華為干部隊伍建設(shè)的方法與實踐
1) 干部管理體系與內(nèi)涵
2) 導(dǎo)向沖鋒的干部管理機制
3) 新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)的干部培養(yǎng)方法
4) 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的干部培養(yǎng)方法
3、 研討與輸出
1) 關(guān)鍵管理崗位
核心要求、是否到崗、勝任程度、能力差距等
建設(shè)措施
2) 干部隊伍建設(shè)
確定核心人員
管理風(fēng)險
應(yīng)對措施
講師介紹：
羅紹迪老師 管理與TTT與實戰(zhàn)專家
【背景介紹】
? 24年企業(yè)管理與顧問經(jīng)驗，10年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗
? 1000+場內(nèi)訓(xùn)、公開課經(jīng)驗，120+項目經(jīng)驗
? 美國ACI認(rèn)證協(xié)會中國區(qū)授權(quán)評審委員
? 英國UKCA認(rèn)證協(xié)會中國區(qū)授權(quán)評審委員
? 國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（IOCL）中國區(qū)首席授權(quán)導(dǎo)師
? PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師
? 現(xiàn)任：圣予浩培首席咨詢師
? 曾任：多家大型上市公司管理顧問、咨詢顧問
? 曾任：公司總經(jīng)理、德豪潤達(dá)人力總監(jiān)，雷士照明&歐普照
明培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)學(xué)院院長，歐普照明營銷領(lǐng)導(dǎo)力項目負(fù)責(zé)人
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、【資深高管】擁有24年豐富的高層管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾擔(dān)任海外公司總經(jīng)理、多家上市公司(德豪潤達(dá)、歐普照明、雷士照明、環(huán)球石材)高管職位。主導(dǎo)過多起重大企業(yè)并購重組項目，具備完整的集團(tuán)化管控體系和跨區(qū)域運營管理能力，能夠快速識別企業(yè)經(jīng)營痛點并提出系統(tǒng)性解決方案。
2、【復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)】從基層儲備干部到營銷培訓(xùn)經(jīng)理再到經(jīng)營管理高管的完整職業(yè)發(fā)展路徑，形成了獨特的全價值鏈管理視角。精通生產(chǎn)制造端到市場營銷端的全業(yè)務(wù)流程,。 羅老師曾是“ ● 走進(jìn)歐普”，公司項目領(lǐng)導(dǎo)成員之一，成功組織成員完成了會務(wù)管理；曾是歐普照明領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人；德豪潤達(dá)經(jīng)營班子成員，管理分子公司團(tuán)隊近100人；某公司總經(jīng)理，統(tǒng)籌海外公司籌劃、組建與全面管理。
3、【戰(zhàn)略規(guī)劃專家】熟練掌握BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型方法論，曾主導(dǎo)制定多套三年戰(zhàn)略規(guī)劃并推動落地實施。特別擅長將宏觀戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行計劃，通過OKR工具確保組織目標(biāo)一致性,實現(xiàn)年均15%以上的業(yè)績增長。
4、【組織發(fā)展權(quán)威】在OD領(lǐng)域擁有豐富實踐經(jīng)驗：設(shè)計過覆蓋5000+員工的職級體系；搭建過行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)大學(xué)培養(yǎng)體系；成功實施過多次組織架構(gòu)變革。
5、【激勵機制設(shè)計師】創(chuàng)新性地將EVA經(jīng)濟增加值理念融入薪酬體系設(shè)計，開發(fā)出適用于制造業(yè)的階梯式績效獎金方案和銷售團(tuán)隊超額利潤分享機制。所設(shè)計的激勵方案平均提升員工效能23%，降低核心員工流失率40%。
6、【人才培養(yǎng)專家】構(gòu)建了完整的人才梯隊建設(shè)體系：包括高潛人才培養(yǎng)計劃(年均培養(yǎng)50+中層)、管培生輪崗機制(12個月快速成長路徑)、關(guān)鍵崗位繼任者計劃(覆蓋80%以上核心崗位)。所培養(yǎng)的管理者現(xiàn)多已成為行業(yè)骨干力量。
7、【知識傳播者】連續(xù)3年擔(dān)任國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（IOCL）、【國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證班】中國區(qū)首席授權(quán)導(dǎo)師，ACI與UKCA認(rèn)證協(xié)會中國區(qū)授權(quán)評審委員。作為資深內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)并講授《戰(zhàn)略解碼工作坊》《MTP中層管理者訓(xùn)練》等系列課程,累計培訓(xùn)超過5000人次。授課風(fēng)格理論聯(lián)系實際,注重互動體驗和工具轉(zhuǎn)化效果顯著提升參訓(xùn)學(xué)員管理水平。
羅老師專注于TTT與經(jīng)驗傳承，為所在企業(yè)培養(yǎng)了許多講師、萃取并傳承了許多經(jīng)驗，具體如下：
【風(fēng)格特點】
以生為本、交互引導(dǎo)
以學(xué)員為根本，以引導(dǎo)而灌輸?shù)慕虒W(xué)形式，調(diào)動學(xué)員興趣、引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)、探索、解決問題，從而有所悟有所獲，更彰顯學(xué)習(xí)的人性化、人本化。
以練代訓(xùn)、學(xué)用結(jié)合
大量案例、演練與工作坊等，讓學(xué)員從做中學(xué)、學(xué)中悟，學(xué)以致用、用以促學(xué)。
以妙為主、鮮活生動
以巧妙的控場、協(xié)作共創(chuàng)的氣氛，寓教于樂，使學(xué)員不僅獲得知識、還得到人格和情感的訓(xùn)練。
【項目經(jīng)歷】
A．通用管理項目
歐普照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項目、雷士照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項目、德豪潤達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力提升項目、通宇通訊
中層管理才能提升項目、美聯(lián)興中層管理能力提升項目、修諾領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)力提升項目、等等
B．人力資源管理項目
天威人力資源項目、豪鵬科技人力資源項目、可立克組織變革與人力資源資源項目、廣培網(wǎng)薪酬與績效變革項目、景呈電力經(jīng)營管理與人力資源提升項目、德豪潤達(dá)經(jīng)營管理與人力資源提升項目，等等
C．TTT與經(jīng)驗萃取項目
項目代表案例：歐普照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項目（培訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、雷士照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項目（培
訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、德豪潤達(dá)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目（培訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、好幫手內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項目（培訓(xùn)+
陪跑+認(rèn)證）、漢森內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項目（培訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、圣象課程開發(fā)師培養(yǎng)認(rèn)證項目、杏仁醫(yī)
療醫(yī)生護(hù)士長內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗傳承與萃取項目，上汽通用五菱內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目（參賽）、民生銀行內(nèi)訓(xùn)師培
養(yǎng)項目（參賽）、中山聯(lián)通內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目（參賽），等等
【主講課程】
一、TTT與經(jīng)驗萃取
《7步7評：課程開發(fā)與質(zhì)量評估》
《培訓(xùn)師授課與引導(dǎo)技巧》
《PPT制作與呈現(xiàn)》
《TTT—【講師+課程開發(fā)師】綜合訓(xùn)練營》
《經(jīng)驗變現(xiàn)：將組織經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)價值》
《經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》
二、經(jīng)營管理課程
《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃》
《MTP管理者才能提升訓(xùn)練》
《OGSM目標(biāo)與計劃管理》
《C2S：高效溝通與協(xié)作》
《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)——工作匯報》
《問題分析與解決技巧》
《轉(zhuǎn)變職場心態(tài)（從校園人到企業(yè)人）》
三、人力資源管理課程
《金牌面試官》
《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與職位說明書編寫》
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：績效管理》
《中小企業(yè)薪酬與福利設(shè)計》
《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計劃》
《培訓(xùn)項目設(shè)計與實施實操手冊》
【服務(wù)客戶】
汽車行業(yè)：比亞迪汽車、江淮汽車、廣汽傳祺、廣汽豐田、上汽通用五菱、三一重工、中聯(lián)重科、松宇集團(tuán)、好幫手、新豪精密、華陽集團(tuán) ●●●●●●
醫(yī)藥行業(yè)：企鵝杏仁、匯仁集團(tuán)、漢森集團(tuán)、星湖科技、湯臣倍健、海王生物、曼秀雷敦、愛爾眼科、聯(lián)邦制藥 ●●●●●●
電器行業(yè)：美的、TCL、九陽股份、志高空調(diào)、日立電梯、蒂森電梯、德昌電機、順特電氣、京東方、LG、東莞三星視界 ●●●●●●
通信行業(yè)：中國移動、廣東電信、中山聯(lián)通、中興通訊、通宇通訊、福日電子●●●●●●
金融行業(yè)：民生銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國儲蓄郵政銀行、中山農(nóng)商銀行 ●●●●●●
建材行業(yè)：歐普照明、雷士照明、木林森、德豪潤達(dá)、大自然控股、唯美陶瓷、圣象地板 ●●●●●●
食品行業(yè)：可口可樂、、青島啤酒紅牛、王老吉、天地壹號、雅士利、洽洽食品、可羅食品、嘉士伯、中糧集團(tuán)、美贊臣 ●●●●●●
服裝行業(yè)：真維斯、美特斯邦威、小豬班納、班尼路、修諾服飾 ●●●●●●
其他行業(yè)：南方電網(wǎng)、景呈電力、中國中車、南方航空、白云國際機場、珠江船務(wù)、廣州地鐵、珠海
推薦課程
第三版《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃》+第一版《控制計劃》 APQP+CP 2025-12-16
課程背景?AIAG（美國汽車工業(yè)行動集團(tuán)）于2024年3月1日正式將《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)》更新為第三版，并且將《控制計劃 (CP)》作為一本獨立的質(zhì)量參考工具發(fā)布了第一版。?先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)是一種結(jié)構(gòu)化方法，用于定義和建立確保產(chǎn)品滿足顧客并滿足所有性能和質(zhì)量要求所需的步驟。實施的好處包括：-引導(dǎo)資源來滿足顧客。-促進(jìn)及早識別所需的變...
講師：楊老師詳情
質(zhì)量成本分析與質(zhì)量控制 2025-12-16
質(zhì)量成本分析與質(zhì)量控制課程時間2025年12月16-17日2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）課程地點蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站2出口直達(dá)）深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室培訓(xùn)費用3500元/人（含教材、午餐、茶點和證書），繳費方式開課前一周通過銀行賬戶轉(zhuǎn)賬，特殊情況下開課...
講師：嚴(yán)老師詳情
質(zhì)量成本分析與質(zhì)量控制課程時間2025年12月16-17日2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）課程地點蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站2出口直達(dá)）深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室培訓(xùn)費用3500元/人（含教材、午餐、茶點和證書），繳費方式開課前一周通過銀行賬戶轉(zhuǎn)賬，特殊情況下開課...
講師：嚴(yán)老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù) 2025-12-16
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費用：5200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會接...
講師：田勝波詳情
關(guān)于舉辦應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實踐落地專題培訓(xùn)班的通知各相關(guān)單位：2025年隨著國家對漸進(jìn)式延遲退休政策的推進(jìn)以及末等調(diào)整和不勝任退出機制的全面實施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險管理能力，我中心特舉辦“應(yīng)...
講師：趙天明付源泉詳情
精益推進(jìn)技巧&方針管理 2025-12-16
精益推進(jìn)技巧amp;方針管理價格：4380元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：2025年12月16-17日（周二周三、上海開課）2026年12月15-16日（周二周三、上海某實踐工廠開課）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、廠長、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)總監(jiān)、副總等相關(guān)人員；【課程介紹】中國經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)“，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加，如何應(yīng)對在經(jīng)濟低靡時期的挑戰(zhàn)？如何在重重挑戰(zhàn)中突圍？企業(yè)...
講師：劉寶生詳情
知議?知人知心的人際溝通技術(shù)：建立信任，商談成功 2025-12-16
知議?知人知心的人際溝通技術(shù)：建立信任，商談成功Persuasive Communicator課時：2天學(xué)員對象：銷售人員有效地達(dá)成談判目標(biāo)，逐步推進(jìn)銷售進(jìn)程，是銷售人員的共同挑戰(zhàn)。即使學(xué)習(xí)了銷售技巧，銷售人員還是會遇到：商談氛圍冷淡，無法激發(fā)對方的興趣信任關(guān)系確實，對方聽不進(jìn)去，吹毛求疵面對某些類型的客戶很順手，但是別的風(fēng)格就束手無策無法與對方“同頻”對話...
講師：王鳳平詳情
以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談 2025-12-16
收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：?建立對績效管理的正確認(rèn)知，從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分析思考如何建立績效考核指標(biāo)體系?掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性參訓(xùn)對象：企業(yè)各部門中高層授課形式：?主題講授?案例研討?實...
講師：賈老師詳情
管理者如何熟練使用微軟Power BI 2025-12-16
《管理者如何熟練使用微軟PowerBI》培訓(xùn)時間：2025年6月25-26日/7月30-31日 12月16-17日 （14:00-17:00）（6課時）線上直播收費標(biāo)準(zhǔn)：2980元/人課程背景：大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理者越來越多地使用數(shù)據(jù)分析和各種報表，使問題分析得更深入和更容易被理解，微軟的POWER BI就是一款這樣的工具軟件，今天它已經(jīng)成為大中企業(yè)總結(jié)匯報...
