《對(duì)標(biāo)華為：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略》

理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、解碼到人力資源、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性支撐業(yè)務(wù)

時(shí)間地點(diǎn)： 2026年01月08-09日（四、五）   長(zhǎng)沙    

2026年01月15-16日（四、五）   長(zhǎng)沙  

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)高管、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和人力資源各模塊負(fù)責(zé)人與核心管理者等。

培訓(xùn)費(fèi)用：標(biāo)準(zhǔn)價(jià)：3980元 /人（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）

早鳥價(jià)：開課前15天報(bào)名，享受3680元/人

團(tuán)體價(jià)：3人及以上團(tuán)報(bào)，享受3480元/人

課程目標(biāo):

人力資源的地位不是老板給的，而是靠自己對(duì)公司的戰(zhàn)略性價(jià)值贏得的。

要想能夠給公司創(chuàng)造戰(zhàn)略性價(jià)值，首先就需要戰(zhàn)略層面，實(shí)現(xiàn)人力資源對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的承接，即能夠科學(xué)系統(tǒng)的從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼到人力資源戰(zhàn)略。

華為公司經(jīng)過三十多年的探索，形成了系統(tǒng)的人力資源做大價(jià)值、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功的方法與實(shí)踐，特別是在戰(zhàn)略層面，形成了科學(xué)系統(tǒng)的基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，解碼生成人力資源戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了人力資源對(duì)公司業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性承接，為給公司業(yè)務(wù)發(fā)展做出戰(zhàn)略性價(jià)值構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

課程收益：

一套科學(xué)系統(tǒng)的從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼到人力資源戰(zhàn)略的方法邏輯

本課程提供一套經(jīng)過大量?jī)?yōu)秀管理學(xué)家和優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成的方法邏輯，特別融合了華為公司多年使用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，被很多企業(yè)實(shí)施驗(yàn)證實(shí)用有效。

一系列華為公司從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼到人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)秀實(shí)踐

華為公司經(jīng)過三十年的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，形成了一系列科學(xué)系統(tǒng)有效的優(yōu)秀實(shí)踐，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者打開思路和參考借鑒，從而更好的指導(dǎo)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有效運(yùn)作實(shí)施。

課程大綱：

單元一：從戰(zhàn)略開始：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼

1、理解戰(zhàn)略

2、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

1) 結(jié)構(gòu)框架

2) 邏輯關(guān)系

3、DSTE華為戰(zhàn)略管理流程

4、戰(zhàn)略解碼1張圖

1) 理解戰(zhàn)略策略

2) 繪制戰(zhàn)略地圖

u 戰(zhàn)略地圖基本構(gòu)成

u 繪制年度戰(zhàn)略地圖

工作坊：識(shí)別與繪制戰(zhàn)略地圖

單元二：從組織與人員管理措施到人力戰(zhàn)略 -- 構(gòu)建與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略連接

一、從組織與人員管理措施到人力資源訴求

1、 引導(dǎo)案例：某公司人力資源績(jī)效目標(biāo)

2、 基于組織與人員管理措施提出科學(xué)合理的人力資源訴求是人力資源戰(zhàn)略支撐公司戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)

3、 人力資源訴求分析邏輯

4、 研討與輸出：人力資源訴求分析

二、從人力資源訴求到人力資源戰(zhàn)略

1、 好的人力資源戰(zhàn)略衡量的核心標(biāo)準(zhǔn)

1) 匹配公司戰(zhàn)略，有效支撐公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

2) 匹配人力資源定位職責(zé)，充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值作用。

2、 人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵輸入

1) 看上級(jí)：上級(jí)組織對(duì)人力資源的戰(zhàn)略訴求

2) 看周邊：周邊組織對(duì)人力資源的戰(zhàn)略訴求

3) 看標(biāo)桿：標(biāo)桿公司人力資源的優(yōu)秀理念、方法、與實(shí)踐

3、 人力資源戰(zhàn)略制定的邏輯與方法

4、 研討與輸出：人力資源戰(zhàn)略制定

三、從人力資源戰(zhàn)略到人力資源績(jī)效目標(biāo)

1、 引導(dǎo)案例：如此人力資源的績(jī)效目標(biāo)

2、 人力資源績(jī)效目標(biāo)要求

3、 人力資源績(jī)效目標(biāo)設(shè)置的邏輯與方法

基于人力資源戰(zhàn)略關(guān)鍵措施，形成人力資源績(jī)效目標(biāo)，然后納入組織績(jī)效管理，進(jìn)行日常跟蹤、評(píng)估管理，牽引和推動(dòng)戰(zhàn)略的有效落地。

4、 研討與輸出：人力資源績(jī)效目標(biāo)設(shè)置

單元三：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到組織與人員管理措施 -- 構(gòu)建能力、落地戰(zhàn)略

一、理解業(yè)務(wù)措施/關(guān)鍵任務(wù)

滿足業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)/競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和它的價(jià)值主張的要求所必須的行動(dòng)。

1、 關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計(jì)方法：經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈法

1) 經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈法應(yīng)用說明

2) 案例：基于經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈分析蜜雪冰城的競(jìng)爭(zhēng)力

2、 關(guān)鍵任務(wù)實(shí)踐

案例一：某通信公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵任務(wù)分析

3、 研討與輸出：理解業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施。

二、制定組織運(yùn)作措施

1、 為確保戰(zhàn)略能有效地執(zhí)行，需建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)作。

2、 組織優(yōu)化的方法與實(shí)踐

1) 組織設(shè)計(jì)的理念與方法

2) 組織設(shè)計(jì)實(shí)踐：華為鐵三角

3、 流程優(yōu)化的方法與實(shí)踐

4、 研討與輸出

1) 流程制度

為了支撐關(guān)鍵任務(wù)的完成，需要什么樣的流程制度來支撐。

2) 組織結(jié)構(gòu)

為了支撐關(guān)鍵任務(wù)的完成，需要什么樣的組織結(jié)構(gòu)來支撐。

三、制定組織活力措施

1、 組織活力是影響目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，激發(fā)組織活力是支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

2、 構(gòu)建基于價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向奮斗的激勵(lì)管理方法與實(shí)踐

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，說到底就是一種基于利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。企業(yè)的價(jià)值分配系統(tǒng)必須合理，價(jià)值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)必須合理，而價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)要合理，價(jià)值評(píng)價(jià)的原則以及企業(yè)的價(jià)值觀系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的。

1) 全力創(chuàng)造價(jià)值：聚焦客戶需求，牽引目標(biāo)承諾

2) 正確評(píng)價(jià)價(jià)值：識(shí)別奮斗者、不讓雷鋒吃虧

3) 合理分配價(jià)值：給火車頭加滿油、撬動(dòng)更大價(jià)值創(chuàng)造

3、 研討與輸出

為了支撐戰(zhàn)略的完成，對(duì)組織活力有什么要求，以及如何構(gòu)建相應(yīng)的組織活力。

四、制定專業(yè)人才措施

1、 為確保戰(zhàn)略能有效地執(zhí)行，需要建立相應(yīng)的人才隊(duì)伍和管理與培養(yǎng)機(jī)制。

2、 專業(yè)人才建設(shè)核心內(nèi)容

1) 人才需求與規(guī)劃

人才布局、人才結(jié)構(gòu)、人才質(zhì)量、人才數(shù)量

關(guān)鍵崗位、人才梯隊(duì)

2) 人才供給

人才選拔、人才招募

3) 人才發(fā)展

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、干中學(xué)

3、 人才需求與規(guī)劃的方法與實(shí)踐

4、 人才供給與建設(shè)的方法與實(shí)踐

1) 華為專業(yè)任職資格管理實(shí)踐

2) 華為實(shí)戰(zhàn)中提升能力實(shí)踐

3) 華為專業(yè)崗位上崗培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)踐

5、 研討與輸出

1) 人才需求與規(guī)劃

人才布局、人才結(jié)構(gòu)、人才質(zhì)量

2) 關(guān)鍵崗位

關(guān)鍵崗位識(shí)別、核心要求、現(xiàn)狀分析、能力差距等

建設(shè)措施

3) 核心人員建設(shè)

確定核心人員識(shí)別

管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施

五、制定領(lǐng)導(dǎo)力/管理力措施

1、 干部是業(yè)務(wù)突破的關(guān)鍵，打造一支有能力、有擔(dān)當(dāng)、能沖鋒、成規(guī)模的干部隊(duì)伍，是確保戰(zhàn)略能夠被真正實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

2、 華為干部隊(duì)伍建設(shè)的方法與實(shí)踐

1) 干部管理體系與內(nèi)涵

2) 導(dǎo)向沖鋒的干部管理機(jī)制

3) 新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)的干部培養(yǎng)方法

4) 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的干部培養(yǎng)方法

3、 研討與輸出

1) 關(guān)鍵管理崗位

核心要求、是否到崗、勝任程度、能力差距等

建設(shè)措施

2) 干部隊(duì)伍建設(shè)

確定核心人員

管理風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對(duì)措施

講師介紹：

羅紹迪老師  管理與TTT與實(shí)戰(zhàn)專家

【背景介紹】

? 24年企業(yè)管理與顧問經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)

? 1000+場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)、公開課經(jīng)驗(yàn)，120+項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

? 美國(guó)ACI認(rèn)證協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)授權(quán)評(píng)審委員

? 英國(guó)UKCA認(rèn)證協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)授權(quán)評(píng)審委員

? 國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（IOCL）中國(guó)區(qū)首席授權(quán)導(dǎo)師

? PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師

? 現(xiàn)任：圣予浩培首席咨詢師

? 曾任：多家大型上市公司管理顧問、咨詢顧問

? 曾任：公司總經(jīng)理、德豪潤(rùn)達(dá)人力總監(jiān)，雷士照明&歐普照

明培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)，歐普照明營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、【資深高管】擁有24年豐富的高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾擔(dān)任海外公司總經(jīng)理、多家上市公司(德豪潤(rùn)達(dá)、歐普照明、雷士照明、環(huán)球石材)高管職位。主導(dǎo)過多起重大企業(yè)并購重組項(xiàng)目，具備完整的集團(tuán)化管控體系和跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理能力，能夠快速識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)并提出系統(tǒng)性解決方案。

 2、【復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)】從基層儲(chǔ)備干部到營(yíng)銷培訓(xùn)經(jīng)理再到經(jīng)營(yíng)管理高管的完整職業(yè)發(fā)展路徑，形成了獨(dú)特的全價(jià)值鏈管理視角。精通生產(chǎn)制造端到市場(chǎng)營(yíng)銷端的全業(yè)務(wù)流程,。 羅老師曾是“      ● 走進(jìn)歐普”，公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員之一，成功組織成員完成了會(huì)務(wù)管理；曾是歐普照明領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；德豪潤(rùn)達(dá)經(jīng)營(yíng)班子成員，管理分子公司團(tuán)隊(duì)近100人；某公司總經(jīng)理，統(tǒng)籌海外公司籌劃、組建與全面管理。

3、【戰(zhàn)略規(guī)劃專家】熟練掌握BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型方法論，曾主導(dǎo)制定多套三年戰(zhàn)略規(guī)劃并推動(dòng)落地實(shí)施。特別擅長(zhǎng)將宏觀戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行計(jì)劃，通過OKR工具確保組織目標(biāo)一致性,實(shí)現(xiàn)年均15%以上的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

4、【組織發(fā)展權(quán)威】在OD領(lǐng)域擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：設(shè)計(jì)過覆蓋5000+員工的職級(jí)體系；搭建過行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)大學(xué)培養(yǎng)體系；成功實(shí)施過多次組織架構(gòu)變革。

 5、【激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)師】創(chuàng)新性地將EVA經(jīng)濟(jì)增加值理念融入薪酬體系設(shè)計(jì)，開發(fā)出適用于制造業(yè)的階梯式績(jī)效獎(jiǎng)金方案和銷售團(tuán)隊(duì)超額利潤(rùn)分享機(jī)制。所設(shè)計(jì)的激勵(lì)方案平均提升員工效能23%，降低核心員工流失率40%。

6、【人才培養(yǎng)專家】構(gòu)建了完整的人才梯隊(duì)建設(shè)體系：包括高潛人才培養(yǎng)計(jì)劃(年均培養(yǎng)50+中層)、管培生輪崗機(jī)制(12個(gè)月快速成長(zhǎng)路徑)、關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃(覆蓋80%以上核心崗位)。所培養(yǎng)的管理者現(xiàn)多已成為行業(yè)骨干力量。

7、【知識(shí)傳播者】連續(xù)3年擔(dān)任國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（IOCL）、【國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證班】中國(guó)區(qū)首席授權(quán)導(dǎo)師，ACI與UKCA認(rèn)證協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)授權(quán)評(píng)審委員。作為資深內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)并講授《戰(zhàn)略解碼工作坊》《MTP中層管理者訓(xùn)練》等系列課程,累計(jì)培訓(xùn)超過5000人次。授課風(fēng)格理論聯(lián)系實(shí)際,注重互動(dòng)體驗(yàn)和工具轉(zhuǎn)化效果顯著提升參訓(xùn)學(xué)員管理水平。

羅老師專注于TTT與經(jīng)驗(yàn)傳承，為所在企業(yè)培養(yǎng)了許多講師、萃取并傳承了許多經(jīng)驗(yàn)，具體如下：

【風(fēng)格特點(diǎn)】

以生為本、交互引導(dǎo)

以學(xué)員為根本，以引導(dǎo)而灌輸?shù)慕虒W(xué)形式，調(diào)動(dòng)學(xué)員興趣、引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)、探索、解決問題，從而有所悟有所獲，更彰顯學(xué)習(xí)的人性化、人本化。

以練代訓(xùn)、學(xué)用結(jié)合

大量案例、演練與工作坊等，讓學(xué)員從做中學(xué)、學(xué)中悟，學(xué)以致用、用以促學(xué)。

以妙為主、鮮活生動(dòng)

以巧妙的控場(chǎng)、協(xié)作共創(chuàng)的氣氛，寓教于樂，使學(xué)員不僅獲得知識(shí)、還得到人格和情感的訓(xùn)練。

【項(xiàng)目經(jīng)歷】

A．通用管理項(xiàng)目

歐普照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目、雷士照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目、德豪潤(rùn)達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、通宇通訊

中層管理才能提升項(xiàng)目、美聯(lián)興中層管理能力提升項(xiàng)目、修諾領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、等等

B．人力資源管理項(xiàng)目

天威人力資源項(xiàng)目、豪鵬科技人力資源項(xiàng)目、可立克組織變革與人力資源資源項(xiàng)目、廣培網(wǎng)薪酬與績(jī)效變革項(xiàng)目、景呈電力經(jīng)營(yíng)管理與人力資源提升項(xiàng)目、德豪潤(rùn)達(dá)經(jīng)營(yíng)管理與人力資源提升項(xiàng)目，等等

C．TTT與經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目

項(xiàng)目代表案例：歐普照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目（培訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、雷士照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目（培

訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、德豪潤(rùn)達(dá)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目（培訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、好幫手內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目（培訓(xùn)+

陪跑+認(rèn)證）、漢森內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目（培訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、圣象課程開發(fā)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目、杏仁醫(yī)

療醫(yī)生護(hù)士長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)傳承與萃取項(xiàng)目，上汽通用五菱內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目（參賽）、民生銀行內(nèi)訓(xùn)師培

養(yǎng)項(xiàng)目（參賽）、中山聯(lián)通內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目（參賽），等等

【主講課程】

一、TTT與經(jīng)驗(yàn)萃取

《7步7評(píng)：課程開發(fā)與質(zhì)量評(píng)估》

《培訓(xùn)師授課與引導(dǎo)技巧》

《PPT制作與呈現(xiàn)》

《TTT—【講師+課程開發(fā)師】綜合訓(xùn)練營(yíng)》

《經(jīng)驗(yàn)變現(xiàn)：將組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)價(jià)值》

《經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)》

二、經(jīng)營(yíng)管理課程

《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》

《MTP管理者才能提升訓(xùn)練》

《OGSM目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《C2S：高效溝通與協(xié)作》

《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)——工作匯報(bào)》

《問題分析與解決技巧》

《轉(zhuǎn)變職場(chǎng)心態(tài)（從校園人到企業(yè)人）》

三、人力資源管理課程

《金牌面試官》

《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位說明書編寫》

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：績(jī)效管理》

《中小企業(yè)薪酬與福利設(shè)計(jì)》

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃》

《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施實(shí)操手冊(cè)》

【服務(wù)客戶】

汽車行業(yè)：比亞迪汽車、江淮汽車、廣汽傳祺、廣汽豐田、上汽通用五菱、三一重工、中聯(lián)重科、松宇集團(tuán)、好幫手、新豪精密、華陽集團(tuán) ●●●●●●

醫(yī)藥行業(yè)：企鵝杏仁、匯仁集團(tuán)、漢森集團(tuán)、星湖科技、湯臣倍健、海王生物、曼秀雷敦、愛爾眼科、聯(lián)邦制藥 ●●●●●●

電器行業(yè)：美的、TCL、九陽股份、志高空調(diào)、日立電梯、蒂森電梯、德昌電機(jī)、順特電氣、京東方、LG、東莞三星視界 ●●●●●●

通信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、廣東電信、中山聯(lián)通、中興通訊、通宇通訊、福日電子●●●●●●

金融行業(yè)：民生銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)儲(chǔ)蓄郵政銀行、中山農(nóng)商銀行 ●●●●●●

建材行業(yè)：歐普照明、雷士照明、木林森、德豪潤(rùn)達(dá)、大自然控股、唯美陶瓷、圣象地板 ●●●●●●

食品行業(yè)：可口可樂、、青島啤酒紅牛、王老吉、天地壹號(hào)、雅士利、洽洽食品、可羅食品、嘉士伯、中糧集團(tuán)、美贊臣 ●●●●●●

服裝行業(yè)：真維斯、美特斯邦威、小豬班納、班尼路、修諾服飾 ●●●●●●

其他行業(yè)：南方電網(wǎng)、景呈電力、中國(guó)中車、南方航空、白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)、珠江船務(wù)、廣州地鐵、珠海

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