《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

時(shí)間地點(diǎn)： 2026年3月27-28日（五、六）   長沙    

2026年4月09-10日（四、五）   長沙   

2026年7月30-31日（四、五）   長沙

培訓(xùn)對象：

骨干力量、組織新晉升主管，儲備經(jīng)理，新晉升經(jīng)理，中層管理者或領(lǐng)導(dǎo)等。

培訓(xùn)費(fèi)用：3680元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）

課程背景:

你可以買到一個人的時(shí)間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。     ——弗朗西斯

找對人、做對事，管理者的本質(zhì)就是管人理事。管人不只是簡單地管理下屬，給他們安排任務(wù)，然后就等著索要結(jié)果了。如果沒有優(yōu)秀的過程管理，也很難產(chǎn)生想要的結(jié)果。要實(shí)現(xiàn)目的，就需要組織人力、資源調(diào)配、優(yōu)化流程、培訓(xùn)督導(dǎo)，明確崗責(zé)，激勵考核等多種手段并用。簡單點(diǎn)說，就是“選育用留”。

選人該怎么選？面試該怎么面試？新人來了，該怎么讓他快速上手？老人該如何讓他們能干得更久？績效該如何管理？如何牽引？如何鞭笞？績效是把雙面劍，就看你如何使用？設(shè)計(jì)得好，便是心動力；設(shè)計(jì)得不好，便是心阻力。那么，我們該如何做好績效設(shè)計(jì)與績效管理呢？有些人你趕著不走，打著還倒退，該如何做好激勵？

針對以上問題，我們針對直線經(jīng)理日常在組班子、帶隊(duì)伍方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)與痛點(diǎn)，從選人、育人、用人和留人四個模塊展開了探討，旨在幫助我們直線經(jīng)理把握好現(xiàn)代人力資源理念與技術(shù)，做一名合格的人力資源管理者。

課程收益：

1、運(yùn)用招聘需求界定工具、簡歷篩選方法，學(xué)員能有效做好需求界定與簡歷篩選

2、運(yùn)用“漏斗面試法”，學(xué)員能精準(zhǔn)評估候選人是否符合要求

3、運(yùn)用新員工、部屬培育流程或方法，有效做好部屬的培訓(xùn)與開發(fā)

4、運(yùn)用KPI、OKR工具，學(xué)員能科學(xué)做好績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效管理

5、運(yùn)用待遇、工作與關(guān)系激勵的策略、方法，學(xué)員能很好地激發(fā)部屬激情與工作熱情

6、運(yùn)用員工保留6手，學(xué)員能夠有效做好員工保留管理

授課形式：

課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境，從直觀體驗(yàn)中體悟與建構(gòu)；大量實(shí)操案例與演練，讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué)，結(jié)構(gòu)知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學(xué)員了解自己、檢測不足；精彩討論、點(diǎn)評與互動式體驗(yàn)

課程大綱：

第一單元 以價(jià)值為核心，現(xiàn)代人力資源管理

一、以價(jià)值為核心，現(xiàn)代人力資源管理

1、直線經(jīng)理在人力資源管理方面常見的4大困惑

2、人力資源管理理念：從華為人力資源管理看現(xiàn)代人力資源管理理念

3、差異化人力資源管理：簡析華為差異化人力資源管理模式

4、什么是人才？怎樣管好人才？華為是這樣對待人才的。

5、什么是人力資源？什么是人力資源管理？

6、以價(jià)值為核心的人力資源管理模式

7、直線經(jīng)理在部門人力資源管理方面的角色認(rèn)知

8、直線經(jīng)理與人力資源資源部門是什么樣的關(guān)系？

【團(tuán)隊(duì)討論】請結(jié)合案例告訴我，他在人力資源管理方面有沒有犯錯誤？若有，犯了什么錯誤？

第二單元 選拔配置

二、明確目標(biāo)、篩選簡歷

1、風(fēng)不會偏向沒有方向感的人，為什么要明確招聘目標(biāo)？

2、唯才是用，還是唯德是用，人才畫像的4個方面

3、理解任職資格2維度5方面是什么？

u 招聘前就要明確對崗位對知識的要求，知識5分級

u 工作經(jīng)驗(yàn)界定的4個維度如何理解？

u 每個崗位對技能的要求是不同的，招聘前必須界定清楚技能5分級

4、1張表告訴你，如何明確招聘要求？

5、4個維度，讓你快速去偽存真、精準(zhǔn)找到你想要的候選簡歷

6、1個結(jié)構(gòu)化工具，讓你科學(xué)做好面試大綱設(shè)計(jì)

【團(tuán)隊(duì)討論】這個招聘要求明確、具體嗎？為什么？該怎么做？

【團(tuán)隊(duì)討論】給你這幾份簡歷，你該如何篩選呢？為什么？

【工具應(yīng)用】運(yùn)用招聘需求界定工具表，編制1份銷售經(jīng)理的招聘要求

【工具應(yīng)用】運(yùn)用1個結(jié)構(gòu)化工具，科學(xué)地設(shè)計(jì)出一份高質(zhì)量的面試大綱

三、面試技術(shù)

1、3段8步，面試全流程管理的1個程序性方法

2、教你如何正確開場：1套面試官正確開場的話術(shù)

3、教你如何確當(dāng)結(jié)束：1套面試官確當(dāng)結(jié)束的話術(shù)

4、流程對了，還要方法管用。1個好操作的面試方法 “漏斗面試法”

u 面：面試應(yīng)從面開始鋪開，從面開始鋪開應(yīng)包含哪些內(nèi)容？

u 線：面試應(yīng)從線開始導(dǎo)入，從線開始導(dǎo)入應(yīng)包含哪些內(nèi)容？

u 點(diǎn)：面試應(yīng)從點(diǎn)開始挖掘，從點(diǎn)開始挖掘應(yīng)該怎么操作？

5、1個公式解析我們在面試時(shí)如何鋪開“面”？從“寬度”看清面試者

u 1圖看3素：面試官應(yīng)學(xué)會從架構(gòu)圖看基本面

u 1系劃3層：面試官應(yīng)學(xué)會從思維層看系統(tǒng)性

u 從“寬度”看清面試者：1套面試官鋪開候選人“經(jīng)驗(yàn)面”與“知識面”的話術(shù)

6、1個流程解析面試時(shí)，我們?nèi)绾文軓摹懊妗钡健熬€”？從“深度”看清面試者

u 從“深度”看清面試者：這個“線”該如何展開？

u 從“深度”看清面試者：1套面試官看候選人會不會做事的話術(shù)

7、1個STAR工具表，解析“點(diǎn)”應(yīng)該如何挖掘？從“精度”看清面試者

u 理解STAR：4面6素讓你全方位看清楚什么是STAR？

u 掌握STAR之情景：面試官應(yīng)掌握的情景界定7素

u 掌握STAR之行動：面試官應(yīng)掌握的行動5角色4要素

u 掌握STAR之結(jié)果：面試官應(yīng)掌握的結(jié)果2維度2內(nèi)容

u 用好STAR必須理解的STAR 6大原則

u 引導(dǎo)候選人說出“已發(fā)生的行為”的時(shí)候，面試官常犯的6類錯誤提問

u 面試官常犯的6類錯誤提問分析與糾正

u 問法：面試官要做好面試，重要的是要學(xué)會如何提問、如何追問？

8、面試官在面試過程中應(yīng)注意的那些事項(xiàng)

9、簡析面試常用的1個心理測試法

【團(tuán)隊(duì)討論】請結(jié)合日常面試經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勀愕拿嬖囂茁?/p>

【案例賞析】經(jīng)典候選者STAR應(yīng)答案例賞析

【案例賞析】經(jīng)典面試官運(yùn)用STAR面試法進(jìn)行提問、追問案例賞析

【情景測試】通過1個心理測試來了解心理測試操作方法

【工具應(yīng)用】運(yùn)用1個STAR工具，從“點(diǎn)”著手挖掘問題

【情景練習(xí)】運(yùn)用1個STAR工具，學(xué)員進(jìn)行一場主題面試演練

第三單元 培訓(xùn)開發(fā)

四、培訓(xùn)辨別與新員工培訓(xùn)

1、什么是培訓(xùn)？公司培訓(xùn)體系包含的4個方面

2、來了培訓(xùn)需求就要做培訓(xùn)嗎，給你1個判斷做還是不做的分析模式？

3、是不是培訓(xùn)問題任何人說了都不算，還是要看是個什么問題？詮釋界定問題的3W1H模式

4、不是每個提出要解決的培訓(xùn)問題，都是要用培訓(xùn)手段解決，解析判斷要與不要的1個模式

5、社招新員工培訓(xùn)管理

u 不一樣的新員工培訓(xùn)，社招新員工培訓(xùn)的5個階段180天

u 新員工能否在公司快速成長，引路人非常重要。如何設(shè)計(jì)科學(xué)的導(dǎo)師制與師徒制？

u 怎么讓新員工融入公司，這是個難題。社招新員工融入公司的4大舉措

【團(tuán)隊(duì)探索】面對行政部門的培訓(xùn)需求，我們是該培訓(xùn)還是不培訓(xùn)？

【團(tuán)隊(duì)探索】觀看了上述案例，你知道我們該從哪些方面來界定問題嗎？

【工具應(yīng)用】請運(yùn)用3W1H模式，清楚地界定這個部門提出的培訓(xùn)問題

【案例賞析】華為、萬科社招新員工詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃（180天）或引導(dǎo)手冊（90天10頁）

五、部屬培育

1、1個原則。從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，部屬培育的“721”法則

2、1個方法。TACT，部屬培育的4種類型13種方式

3、課堂培訓(xùn)怎么做才有效？1次培訓(xùn)不是1個獨(dú)立活動，不是上完課就完事了，它有10個關(guān)聯(lián)活動。

4、讀書活動怎么辦會更好？讀書活動不是讀本書、寫寫心得那么簡單，系統(tǒng)讀書活動有7個步驟。

5、輪崗培養(yǎng)該如何操作？輪崗不要亂，就得搞清楚輪崗6大要素。

6、委派培養(yǎng)你真的做對了嗎？

u 4個步驟告訴你委派培養(yǎng)是個怎樣的流程？

u 4個步驟的操作規(guī)則與注意事項(xiàng)

六、經(jīng)驗(yàn)傳承

1、企業(yè)有1個牛人不可怕，可怕的是有一群牛人。為什么要做經(jīng)驗(yàn)傳承？

2、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)傳承常見的6大錯誤是什么？

3、經(jīng)驗(yàn)傳承所傳承的是經(jīng)歷還是思想？什么是經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)傳承？

4、理解經(jīng)驗(yàn)傳承的4字心訣

5、了解企業(yè)經(jīng)驗(yàn)從大腦顯現(xiàn)出來的1個工具

6、了解企業(yè)經(jīng)驗(yàn)固化為思想的1個標(biāo)準(zhǔn)化管理工具

【案例賞析】經(jīng)驗(yàn)從大腦顯現(xiàn)出來的1個經(jīng)典案例賞析

【案例賞析】經(jīng)驗(yàn)固化為思想的1個經(jīng)典案例賞析

第四單元 績效管理

七、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

1、組織績效管理常見問題：2張皮、4拍、4不管

2、績效是什么？是結(jié)果？是過程？

3、績效考核與績效管理的區(qū)別是什么？

4、部門、員工、HR，各自在績效管理中起何作用？

5、績效管理到底是誰的事情？

6、績效指標(biāo)來源

u 3個維度告訴你績效指標(biāo)來源于哪里？

u 8個維度幫你評估這個績效指標(biāo)是否可用來做指標(biāo)考核？

7、重點(diǎn)解析績效指標(biāo)分解的3種方法：魚骨圖法、價(jià)值樹法、QQTC法

u 魚骨圖法：運(yùn)用魚骨圖分析部門績效指標(biāo)的1個思路

u 價(jià)值樹法：運(yùn)用價(jià)值樹分析部門績效指標(biāo)的1個模式

u QQTC法：運(yùn)用QQTC分析部門績效指標(biāo)的1個工具

8、績效指標(biāo)設(shè)置

u 指標(biāo)關(guān)聯(lián)：從全流程管理角度，如何設(shè)計(jì)指標(biāo)關(guān)聯(lián)？

u 指標(biāo)權(quán)重：理解指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)的3種方法

u 指標(biāo)計(jì)算：理解、掌握指標(biāo)計(jì)算的5種方法

u 指標(biāo)數(shù)據(jù)收集：數(shù)據(jù)收集如何做到保證數(shù)據(jù)真實(shí)、有效？

【案例賞析】企業(yè)主要一級部門績效考核指標(biāo)分解賞析

【工具應(yīng)用】請?jiān)O(shè)計(jì)該崗位的KPI指標(biāo)？

【工具應(yīng)用】給你的這些指標(biāo)，請告訴我應(yīng)該考核到哪些部門？

【工具應(yīng)用】請運(yùn)用QQTC模型，分解這個部門的績效指標(biāo)？

【情景練習(xí)】給你的這份績效計(jì)劃，里面的指標(biāo)各自用了哪些計(jì)算方法？

八、績效計(jì)劃與跟蹤：行動管理

1、為什么要做績效計(jì)劃？什么是績效計(jì)劃？

2、目標(biāo)決定行為、行為決定結(jié)果?？冃繕?biāo)如何科學(xué)分解與落地？

3、什么是OKR？OKR在行動管理方面有什么作用？

4、解析OKR制定的1個模式與5個步驟

5、OKR制定O該如何設(shè)置？

u OKR關(guān)于目標(biāo)設(shè)置的3種方法：BSC、KPI與角色使命

u 理解OKR關(guān)于目標(biāo)設(shè)置的那些原則

u OKR關(guān)于目標(biāo)撰寫的1個公式與4種組合

6、OKR制定KR該如何設(shè)置？

u 了解KR的2種類型

u 理解OK設(shè)置的1個思路3個方面

u 理解KR設(shè)置的1個原則

u 掌握KR設(shè)置的1個公式

7、理解、掌握OKR創(chuàng)建的CRAFT模式

8、理解、掌握OKR檢查的2會1輔2顧

9、理解、掌握OKR評分的2種方法與原則

10、理解績效跟蹤的1報(bào)1表1會

【團(tuán)隊(duì)探索】看完這個視頻，能幫你如何看待績效計(jì)劃？

【案例賞析】Google經(jīng)典OKR賞析

【案例賞析】OKR評分經(jīng)典案例應(yīng)用賞析

【工具應(yīng)用】運(yùn)用OKR關(guān)于O撰寫的1個公式，撰寫OKR目標(biāo)

【工具應(yīng)用】運(yùn)用OKR關(guān)于KR撰寫的1個公式，撰寫OKR的KR

九、績效輔導(dǎo)與反饋

1、直線經(jīng)理不得不知的，做好輔導(dǎo)反饋應(yīng)抓好的3個方面

2、了解直線經(jīng)理在輔導(dǎo)反饋時(shí)，最不應(yīng)該充當(dāng)?shù)?個角色

3、凡事預(yù)則立。直線經(jīng)理應(yīng)在輔導(dǎo)反饋之前就應(yīng)當(dāng)要做好2方面準(zhǔn)備

4、輔導(dǎo)反饋，過程中直線經(jīng)理應(yīng)該如何確當(dāng)?shù)卣归_呢？

u 直線經(jīng)理應(yīng)當(dāng)理解、掌握的輔導(dǎo)反饋5個步驟

u 輔導(dǎo)反饋不是批斗會，直線經(jīng)理反饋時(shí)應(yīng)學(xué)會“戴帽打點(diǎn)”，具體該如何操作呢？

u 輔導(dǎo)反饋重在解決問題、推進(jìn)發(fā)展，那么，直線經(jīng)理究竟該怎么做呢？

u 輔導(dǎo)反饋的結(jié)束如果只是一聲“謝謝”那就太草率了，那么直線經(jīng)理該如何科學(xué)結(jié)尾？

5、輔導(dǎo)反饋，不要以為談完就了事了，真正的功夫應(yīng)該在面談后。直線經(jīng)理面談后務(wù)必要抓的2個方面。

【案例賞析】一套完整的績效輔導(dǎo)反饋話術(shù)賞析

第五單元 激勵保留

十、部屬激勵

1、看得見的待遇激勵

u 加薪，大步小跑與小步快跑。什么時(shí)候大步、什么時(shí)候小步？

u 績效，“好人”有“好報(bào)”?？淳欧礁袢绾巫龅讲蛔層⑿鄢蕴潱?/p>

u 合理為部屬謀取福利

2、工作產(chǎn)生激勵

u 給下屬一個舒適的工作環(huán)境

u 如何給下屬持續(xù)奔跑的動力？

u 實(shí)現(xiàn)下屬價(jià)值，工作不是燃燒而是涅槃

u 興趣，追逐老鼠的貓

u 給下屬更多責(zé)權(quán)，1個工作特征模型告訴你如何操作？

3、人際蘊(yùn)含激勵

u 尊重下屬是一種美德

u 認(rèn)可下屬是一種智慧

u 關(guān)愛下屬是一種責(zé)任

u 公平是一種藝術(shù)

十一、員工保留

1、我們的員工為什么他要離你而去？員工離開是因?yàn)槭裁矗?/p>

2、警惕員工容易離開的8個關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)

3、直線經(jīng)理留人必須掌握的6大手

u 理解、掌握文化留人的5有

u 理解、掌握管理留人的7素

u 理解、掌握工作留人的2維8面

u 理解、掌握關(guān)系留人的3句話

u 了解環(huán)境留人的4個方面

【團(tuán)隊(duì)探討】給員工加完工資，員工轉(zhuǎn)身說要走人，為什么？ 

講師介紹：

羅紹迪老師  管理與TTT與實(shí)戰(zhàn)專家

【背景介紹】

? 24年企業(yè)管理與顧問經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)

? 1000+場內(nèi)訓(xùn)、公開課經(jīng)驗(yàn)，120+項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

? 美國ACI認(rèn)證協(xié)會中國區(qū)授權(quán)評審委員

? 英國UKCA認(rèn)證協(xié)會中國區(qū)授權(quán)評審委員

? 國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（IOCL）中國區(qū)首席授權(quán)導(dǎo)師

? PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師

? 現(xiàn)任：圣予浩培首席咨詢師

? 曾任：多家大型上市公司管理顧問、咨詢顧問

? 曾任：公司總經(jīng)理、德豪潤達(dá)人力總監(jiān)，雷士照明&歐普照

明培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)學(xué)院院長，歐普照明營銷領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、【資深高管】擁有24年豐富的高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾擔(dān)任海外公司總經(jīng)理、多家上市公司(德豪潤達(dá)、歐普照明、雷士照明、環(huán)球石材)高管職位。主導(dǎo)過多起重大企業(yè)并購重組項(xiàng)目，具備完整的集團(tuán)化管控體系和跨區(qū)域運(yùn)營管理能力，能夠快速識別企業(yè)經(jīng)營痛點(diǎn)并提出系統(tǒng)性解決方案。

 2、【復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)】從基層儲備干部到營銷培訓(xùn)經(jīng)理再到經(jīng)營管理高管的完整職業(yè)發(fā)展路徑，形成了獨(dú)特的全價(jià)值鏈管理視角。精通生產(chǎn)制造端到市場營銷端的全業(yè)務(wù)流程,。 羅老師曾是“      ● 走進(jìn)歐普”，公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員之一，成功組織成員完成了會務(wù)管理；曾是歐普照明領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；德豪潤達(dá)經(jīng)營班子成員，管理分子公司團(tuán)隊(duì)近100人；某公司總經(jīng)理，統(tǒng)籌海外公司籌劃、組建與全面管理。

3、【戰(zhàn)略規(guī)劃專家】熟練掌握BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型方法論，曾主導(dǎo)制定多套三年戰(zhàn)略規(guī)劃并推動落地實(shí)施。特別擅長將宏觀戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行計(jì)劃，通過OKR工具確保組織目標(biāo)一致性,實(shí)現(xiàn)年均15%以上的業(yè)績增長。

4、【組織發(fā)展權(quán)威】在OD領(lǐng)域擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：設(shè)計(jì)過覆蓋5000+員工的職級體系；搭建過行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)大學(xué)培養(yǎng)體系；成功實(shí)施過多次組織架構(gòu)變革。

 5、【激勵機(jī)制設(shè)計(jì)師】創(chuàng)新性地將EVA經(jīng)濟(jì)增加值理念融入薪酬體系設(shè)計(jì)，開發(fā)出適用于制造業(yè)的階梯式績效獎金方案和銷售團(tuán)隊(duì)超額利潤分享機(jī)制。所設(shè)計(jì)的激勵方案平均提升員工效能23%，降低核心員工流失率40%。

6、【人才培養(yǎng)專家】構(gòu)建了完整的人才梯隊(duì)建設(shè)體系：包括高潛人才培養(yǎng)計(jì)劃(年均培養(yǎng)50+中層)、管培生輪崗機(jī)制(12個月快速成長路徑)、關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃(覆蓋80%以上核心崗位)。所培養(yǎng)的管理者現(xiàn)多已成為行業(yè)骨干力量。

7、【知識傳播者】連續(xù)3年擔(dān)任國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（IOCL）、【國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證班】中國區(qū)首席授權(quán)導(dǎo)師，ACI與UKCA認(rèn)證協(xié)會中國區(qū)授權(quán)評審委員。作為資深內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)并講授《戰(zhàn)略解碼工作坊》《MTP中層管理者訓(xùn)練》等系列課程,累計(jì)培訓(xùn)超過5000人次。授課風(fēng)格理論聯(lián)系實(shí)際,注重互動體驗(yàn)和工具轉(zhuǎn)化效果顯著提升參訓(xùn)學(xué)員管理水平。

羅老師專注于TTT與經(jīng)驗(yàn)傳承，為所在企業(yè)培養(yǎng)了許多講師、萃取并傳承了許多經(jīng)驗(yàn)，具體如下：

【風(fēng)格特點(diǎn)】

以生為本、交互引導(dǎo)

以學(xué)員為根本，以引導(dǎo)而灌輸?shù)慕虒W(xué)形式，調(diào)動學(xué)員興趣、引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)、探索、解決問題，從而有所悟有所獲，更彰顯學(xué)習(xí)的人性化、人本化。

以練代訓(xùn)、學(xué)用結(jié)合

大量案例、演練與工作坊等，讓學(xué)員從做中學(xué)、學(xué)中悟，學(xué)以致用、用以促學(xué)。

以妙為主、鮮活生動

以巧妙的控場、協(xié)作共創(chuàng)的氣氛，寓教于樂，使學(xué)員不僅獲得知識、還得到人格和情感的訓(xùn)練。

【項(xiàng)目經(jīng)歷】

A．通用管理項(xiàng)目

歐普照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目、雷士照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目、德豪潤達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、通宇通訊

中層管理才能提升項(xiàng)目、美聯(lián)興中層管理能力提升項(xiàng)目、修諾領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、等等

B．人力資源管理項(xiàng)目

天威人力資源項(xiàng)目、豪鵬科技人力資源項(xiàng)目、可立克組織變革與人力資源資源項(xiàng)目、廣培網(wǎng)薪酬與績效變革項(xiàng)目、景呈電力經(jīng)營管理與人力資源提升項(xiàng)目、德豪潤達(dá)經(jīng)營管理與人力資源提升項(xiàng)目，等等

C．TTT與經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目

項(xiàng)目代表案例：歐普照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目（培訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、雷士照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目（培

訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、德豪潤達(dá)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目（培訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、好幫手內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目（培訓(xùn)+

陪跑+認(rèn)證）、漢森內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目（培訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、圣象課程開發(fā)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目、杏仁醫(yī)

療醫(yī)生護(hù)士長內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)傳承與萃取項(xiàng)目，上汽通用五菱內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目（參賽）、民生銀行內(nèi)訓(xùn)師培

養(yǎng)項(xiàng)目（參賽）、中山聯(lián)通內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目（參賽），等等

【主講課程】

一、TTT與經(jīng)驗(yàn)萃取

《7步7評：課程開發(fā)與質(zhì)量評估》

《培訓(xùn)師授課與引導(dǎo)技巧》

《PPT制作與呈現(xiàn)》

《TTT—【講師+課程開發(fā)師】綜合訓(xùn)練營》

《經(jīng)驗(yàn)變現(xiàn)：將組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)價(jià)值》

《經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)》

二、經(jīng)營管理課程

《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計(jì)劃》

《MTP管理者才能提升訓(xùn)練》

《OGSM目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《C2S：高效溝通與協(xié)作》

《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)——工作匯報(bào)》

《問題分析與解決技巧》

《轉(zhuǎn)變職場心態(tài)（從校園人到企業(yè)人）》

三、人力資源管理課程

《金牌面試官》

《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位說明書編寫》

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：績效管理》

《中小企業(yè)薪酬與福利設(shè)計(jì)》

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃》

《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施實(shí)操手冊》

【服務(wù)客戶】

汽車行業(yè)：比亞迪汽車、江淮汽車、廣汽傳祺、廣汽豐田、上汽通用五菱、三一重工、中聯(lián)重科、松宇集團(tuán)、好幫手、新豪精密、華陽集團(tuán) ●●●●●●

醫(yī)藥行業(yè)：企鵝杏仁、匯仁集團(tuán)、漢森集團(tuán)、星湖科技、湯臣倍健、海王生物、曼秀雷敦、愛爾眼科、聯(lián)邦制藥 ●●●●●●

電器行業(yè)：美的、TCL、九陽股份、志高空調(diào)、日立電梯、蒂森電梯、德昌電機(jī)、順特電氣、京東方、LG、東莞三星視界 ●●●●●●

通信行業(yè)：中國移動、廣東電信、中山聯(lián)通、中興通訊、通宇通訊、福日電子●●●●●●

金融行業(yè)：民生銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國儲蓄郵政銀行、中山農(nóng)商銀行 ●●●●●●

建材行業(yè)：歐普照明、雷士照明、木林森、德豪潤達(dá)、大自然控股、唯美陶瓷、圣象地板 ●●●●●●

食品行業(yè)：可口可樂、、青島啤酒紅牛、王老吉、天地壹號、雅士利、洽洽食品、可羅食品、嘉士伯、中糧集團(tuán)、美贊臣 ●●●●●●

服裝行業(yè)：真維斯、美特斯邦威、小豬班納、班尼路、修諾服飾 ●●●●●●

其他行業(yè)：南方電網(wǎng)、景呈電力、中國中車、南方航空、白云國際機(jī)場、珠江船務(wù)、廣州地鐵、珠海

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