《MTP管理者才能提升訓(xùn)練》

時間地點： 2026年6月18-19日（四、五）   長沙   

2026年12月24-25日（四、五）   長沙

培訓(xùn)對象：

骨干力量、組織新晉升主管，儲備經(jīng)理，新晉升經(jīng)理，中層管理者或領(lǐng)導(dǎo)等。

培訓(xùn)費用：2680元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）

課程背景:

管理者抓具體，而忘了抓管理；依靠個人的力量，而忘了依靠團隊的力量；事無巨細(xì)，什么事情都要拎在手上，導(dǎo)致自己很忙碌；有工作目標(biāo)但是控制不住；不習(xí)慣做計劃，對目標(biāo)計劃的概念不是很強，到處消防救火。

管理者往往責(zé)任心很強，喜歡依靠個人的努力去完成任務(wù)，而忘了他所帶領(lǐng)的團隊。

管理者往往事無巨細(xì)地親自參與，不善于授權(quán)和委派他人工作，這必然導(dǎo)致其精力浪費和工作效率降低。

管理者在目標(biāo)和計劃方面犯的錯誤比較多，自己總是很著急，馬上就行動。

管理者往往不善于建立有效的工作程序和工作團隊。而且管理者也沒有認(rèn)識到，工作團隊的建設(shè)不僅僅是忙技術(shù)、忙業(yè)務(wù)，還需要抓工作、抓業(yè)務(wù)、抓績效、抓隊伍、抓組織、抓團隊。

管理者往往認(rèn)為對人的管理是人事部門的事情，忘了自己的身份本身就有很重要的人力資源管理職責(zé)。

管理者是管理層最小的細(xì)胞和單位，好的管理者是公司發(fā)展的推動力，在進行本職業(yè)務(wù)工作的同時，要進行團隊的管理，還要負(fù)責(zé)上下級之間的銜接和溝通。正如美國《商業(yè)周刊》調(diào)查的結(jié)果，200萬主管（1%的人）主宰著美國經(jīng)濟的發(fā)展速度，70%的企業(yè)目標(biāo)由管理者實現(xiàn)，管理者是企業(yè)發(fā)展的中堅。

因此，對管理者的管理就有了不一般的意義，管理者的能力建設(shè)也顯得非常必要了！

課程收益：

1、通過貢獻管理、目標(biāo)管理，讓管理有效

2、通過計劃管理、有效授權(quán)，掌握計劃任務(wù)分析與分解技術(shù)、做好計劃編制

3、通過有效組建團隊，掌握科學(xué)搭建班子的訣竅

4、通過有效激勵，掌握團隊精神打造

授課形式：

課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構(gòu)；大量實操案例與演練，讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué)，結(jié)構(gòu)知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學(xué)員了解自己、檢測不足；精彩討論、點評與互動式體驗

課程大綱：

前言 有效管理

1、特征：有效管理3大特征

2、能力：有效管理9大能力

第一篇：出效果

第一單元 注重貢獻

1、德魯克：管理者可以在三個成果方面做貢獻

2、管理者的真諦是要管理別人做事

3、像CEO一樣思考企業(yè)經(jīng)營：全景圖6+2

u 理解全景圖6+2模型

案例：全景圖6+2模型應(yīng)用舉例

4、以客戶為中心

u 掌握德魯克5問

u 理解華為的客戶管理思維

游戲：怎樣才是以客戶為中心

第二單元 管好目標(biāo)

1、理解OKR目標(biāo)管理

2、利用BSC把握公司方向

u 理解描繪BSC地圖的10大元素

u 掌握構(gòu)建BSC的3大步驟

工作坊：運用BSC工具構(gòu)建戰(zhàn)略方向

3、利用AAR總結(jié)工作方向

u 理解AAR復(fù)盤的4大操作步驟

實操：運用AAR工具表總結(jié)工作方向

4、運用CSF分析行動策略

u 理解CSF確定的2大步驟

u 理解CSF成果評估的4大方法

u 理解目標(biāo)評估的SMART原則

工作坊：運用CSF工具表制定行動策略

5、運用目標(biāo)分解3法，做好目標(biāo)落地

u 了解目標(biāo)分解的3大方法

u 理解目標(biāo)傳遞與承接的1個策略

案例：目標(biāo)分解案例賞析

6、目標(biāo)共識

第二篇：有效率

第三單元 計劃管理

1、1張計劃圖：看圖指揮、掛圖作戰(zhàn)

2、要事第一，計劃優(yōu)先順序

u 理解2維矩陣與計劃優(yōu)先順序

u 確定優(yōu)先順序的原則

實操：確定工作計劃的優(yōu)先順序

3、計劃任務(wù)分解

u 理解計劃分解的3大方法

4、計劃時間管理

u 計劃時間管理必須考慮的2個維度

u 計劃時間安排的一張甘特圖

5、計劃管理，要學(xué)會管理自我

6、計劃資源管理

實操：做一份工作計劃

第四單元 有效授權(quán)

1、理解授權(quán)時機

2、掌握授權(quán)事項

u 必授權(quán)

u 應(yīng)授權(quán)

u 可授權(quán)

u 不授權(quán)

實操：這些工作該如何授權(quán)？

3、不同態(tài)度的人如何授權(quán)？

4、不同能力的人如何授權(quán)？

實操：根據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)理論，做好不同態(tài)度與能力之人的授權(quán)

5、不同性格的人如何授權(quán)？

工作坊：他的授權(quán)合理嗎？應(yīng)該如何授權(quán)？

6、有效授權(quán)6大步驟

7、有效授權(quán)管控5法

8、有效授權(quán)的8大注意

第三篇：帶團隊

第五單元 組建團隊

1、理解團隊角色

u 理解團隊9角色

u 理解團隊定位

練習(xí)：團隊角色匹配

2、理解團隊發(fā)展的5個階段

3、掌握團隊領(lǐng)導(dǎo)

u 命令型領(lǐng)導(dǎo)

u 教練型領(lǐng)導(dǎo)

u 支持型領(lǐng)導(dǎo)

u 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)

案例：各種類型領(lǐng)導(dǎo)舉例

4、培養(yǎng)團隊精神

u 團隊凝聚力：凝聚力3策略

u 團隊合作：團隊合作4方法

u 團隊士氣：團隊發(fā)展不同階段的士氣變化與應(yīng)對

第六單元 有效激勵

1、了角激勵的4大基本要素

2、需要是激勵的起點和基礎(chǔ)

u 馬斯洛需要層次理論

u X、Y、Z理論

3、動機是激勵的核心

u 意愿不強的人該如何激勵？

u 能力不行的人該如何激勵？

u 組織激勵的楊三角模型

案例：歐普照明站隊文化

4、自驅(qū)力與公司激勵，自驅(qū)力更重要

u 理解驅(qū)動力3.0的3大要素

u 驅(qū)動力3.0的應(yīng)用場景

5、HGIS將取代績效，激發(fā)員工自我管理

6、有效授權(quán)是最好的激勵

7、皮格馬利翁原則與激勵

8、物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵，激勵設(shè)計的菜單

案例：一張請假條看出的激勵

工作坊：設(shè)計一份部屬的激勵菜單

講師介紹：

羅紹迪老師  管理與TTT與實戰(zhàn)專家

【背景介紹】

? 24年企業(yè)管理與顧問經(jīng)驗，10年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗

? 1000+場內(nèi)訓(xùn)、公開課經(jīng)驗，120+項目經(jīng)驗

? 美國ACI認(rèn)證協(xié)會中國區(qū)授權(quán)評審委員

? 英國UKCA認(rèn)證協(xié)會中國區(qū)授權(quán)評審委員

? 國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（IOCL）中國區(qū)首席授權(quán)導(dǎo)師

? PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師

? 現(xiàn)任：圣予浩培首席咨詢師

? 曾任：多家大型上市公司管理顧問、咨詢顧問

? 曾任：公司總經(jīng)理、德豪潤達(dá)人力總監(jiān)，雷士照明&歐普照

明培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)學(xué)院院長，歐普照明營銷領(lǐng)導(dǎo)力項目負(fù)責(zé)人

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、【資深高管】擁有24年豐富的高層管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾擔(dān)任海外公司總經(jīng)理、多家上市公司(德豪潤達(dá)、歐普照明、雷士照明、環(huán)球石材)高管職位。主導(dǎo)過多起重大企業(yè)并購重組項目，具備完整的集團化管控體系和跨區(qū)域運營管理能力，能夠快速識別企業(yè)經(jīng)營痛點并提出系統(tǒng)性解決方案。

 2、【復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)】從基層儲備干部到營銷培訓(xùn)經(jīng)理再到經(jīng)營管理高管的完整職業(yè)發(fā)展路徑，形成了獨特的全價值鏈管理視角。精通生產(chǎn)制造端到市場營銷端的全業(yè)務(wù)流程,。 羅老師曾是“      ● 走進歐普”，公司項目領(lǐng)導(dǎo)成員之一，成功組織成員完成了會務(wù)管理；曾是歐普照明領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人；德豪潤達(dá)經(jīng)營班子成員，管理分子公司團隊近100人；某公司總經(jīng)理，統(tǒng)籌海外公司籌劃、組建與全面管理。

3、【戰(zhàn)略規(guī)劃專家】熟練掌握BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型方法論，曾主導(dǎo)制定多套三年戰(zhàn)略規(guī)劃并推動落地實施。特別擅長將宏觀戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行計劃，通過OKR工具確保組織目標(biāo)一致性,實現(xiàn)年均15%以上的業(yè)績增長。

4、【組織發(fā)展權(quán)威】在OD領(lǐng)域擁有豐富實踐經(jīng)驗：設(shè)計過覆蓋5000+員工的職級體系；搭建過行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)大學(xué)培養(yǎng)體系；成功實施過多次組織架構(gòu)變革。

 5、【激勵機制設(shè)計師】創(chuàng)新性地將EVA經(jīng)濟增加值理念融入薪酬體系設(shè)計，開發(fā)出適用于制造業(yè)的階梯式績效獎金方案和銷售團隊超額利潤分享機制。所設(shè)計的激勵方案平均提升員工效能23%，降低核心員工流失率40%。

6、【人才培養(yǎng)專家】構(gòu)建了完整的人才梯隊建設(shè)體系：包括高潛人才培養(yǎng)計劃(年均培養(yǎng)50+中層)、管培生輪崗機制(12個月快速成長路徑)、關(guān)鍵崗位繼任者計劃(覆蓋80%以上核心崗位)。所培養(yǎng)的管理者現(xiàn)多已成為行業(yè)骨干力量。

7、【知識傳播者】連續(xù)3年擔(dān)任國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（IOCL）、【國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證班】中國區(qū)首席授權(quán)導(dǎo)師，ACI與UKCA認(rèn)證協(xié)會中國區(qū)授權(quán)評審委員。作為資深內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)并講授《戰(zhàn)略解碼工作坊》《MTP中層管理者訓(xùn)練》等系列課程,累計培訓(xùn)超過5000人次。授課風(fēng)格理論聯(lián)系實際,注重互動體驗和工具轉(zhuǎn)化效果顯著提升參訓(xùn)學(xué)員管理水平。

羅老師專注于TTT與經(jīng)驗傳承，為所在企業(yè)培養(yǎng)了許多講師、萃取并傳承了許多經(jīng)驗，具體如下： 

【風(fēng)格特點】

以生為本、交互引導(dǎo)

以學(xué)員為根本，以引導(dǎo)而灌輸?shù)慕虒W(xué)形式，調(diào)動學(xué)員興趣、引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)、探索、解決問題，從而有所悟有所獲，更彰顯學(xué)習(xí)的人性化、人本化。

以練代訓(xùn)、學(xué)用結(jié)合

大量案例、演練與工作坊等，讓學(xué)員從做中學(xué)、學(xué)中悟，學(xué)以致用、用以促學(xué)。

以妙為主、鮮活生動

以巧妙的控場、協(xié)作共創(chuàng)的氣氛，寓教于樂，使學(xué)員不僅獲得知識、還得到人格和情感的訓(xùn)練。 

【項目經(jīng)歷】

A．通用管理項目

歐普照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項目、雷士照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項目、德豪潤達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力提升項目、通宇通訊

中層管理才能提升項目、美聯(lián)興中層管理能力提升項目、修諾領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)力提升項目、等等

B．人力資源管理項目

天威人力資源項目、豪鵬科技人力資源項目、可立克組織變革與人力資源資源項目、廣培網(wǎng)薪酬與績效變革項目、景呈電力經(jīng)營管理與人力資源提升項目、德豪潤達(dá)經(jīng)營管理與人力資源提升項目，等等

C．TTT與經(jīng)驗萃取項目

項目代表案例：歐普照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項目（培訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、雷士照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項目（培

訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、德豪潤達(dá)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目（培訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、好幫手內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項目（培訓(xùn)+

陪跑+認(rèn)證）、漢森內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項目（培訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、圣象課程開發(fā)師培養(yǎng)認(rèn)證項目、杏仁醫(yī)

療醫(yī)生護士長內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗傳承與萃取項目，上汽通用五菱內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目（參賽）、民生銀行內(nèi)訓(xùn)師培

養(yǎng)項目（參賽）、中山聯(lián)通內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目（參賽），等等

【主講課程】

一、TTT與經(jīng)驗萃取

《7步7評：課程開發(fā)與質(zhì)量評估》

《培訓(xùn)師授課與引導(dǎo)技巧》

《PPT制作與呈現(xiàn)》

《TTT—【講師+課程開發(fā)師】綜合訓(xùn)練營》

《經(jīng)驗變現(xiàn)：將組織經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)價值》

《經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》

二、經(jīng)營管理課程

《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃》

《MTP管理者才能提升訓(xùn)練》

《OGSM目標(biāo)與計劃管理》

《C2S：高效溝通與協(xié)作》

《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)——工作匯報》

《問題分析與解決技巧》

《轉(zhuǎn)變職場心態(tài)（從校園人到企業(yè)人）》

三、人力資源管理課程

《金牌面試官》

《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與職位說明書編寫》

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：績效管理》

《中小企業(yè)薪酬與福利設(shè)計》

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計劃》

《培訓(xùn)項目設(shè)計與實施實操手冊》

【服務(wù)客戶】

汽車行業(yè)：比亞迪汽車、江淮汽車、廣汽傳祺、廣汽豐田、上汽通用五菱、三一重工、中聯(lián)重科、松宇集團、好幫手、新豪精密、華陽集團 ●●●●●●

醫(yī)藥行業(yè)：企鵝杏仁、匯仁集團、漢森集團、星湖科技、湯臣倍健、海王生物、曼秀雷敦、愛爾眼科、聯(lián)邦制藥 ●●●●●●

電器行業(yè)：美的、TCL、九陽股份、志高空調(diào)、日立電梯、蒂森電梯、德昌電機、順特電氣、京東方、LG、東莞三星視界 ●●●●●●

通信行業(yè)：中國移動、廣東電信、中山聯(lián)通、中興通訊、通宇通訊、福日電子●●●●●●

金融行業(yè)：民生銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國儲蓄郵政銀行、中山農(nóng)商銀行 ●●●●●●

建材行業(yè)：歐普照明、雷士照明、木林森、德豪潤達(dá)、大自然控股、唯美陶瓷、圣象地板 ●●●●●●

食品行業(yè)：可口可樂、、青島啤酒紅牛、王老吉、天地壹號、雅士利、洽洽食品、可羅食品、嘉士伯、中糧集團、美贊臣 ●●●●●●

服裝行業(yè)：真維斯、美特斯邦威、小豬班納、班尼路、修諾服飾 ●●●●●●

其他行業(yè)：南方電網(wǎng)、景呈電力、中國中車、南方航空、白云國際機場、珠江船務(wù)、廣州地鐵、珠海

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主題

上課時間

2026年06月18-19日 長沙2026年12月24-25日 長沙

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門職務(wù)

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